前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的談公園建設工程質量管理改進方案設計，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘 要：該文以某公園建設工程質量為研究對象，首先介紹了公園工程建設項目概況，其次分析了該公園建設工程質量管理現狀及存在問題，最后從改進思路、改進原則以及管理制度、管理內容改進等方面，對公園建設工程質量管理改進方案進行了設計。
關鍵詞：公園；建設工程；質量管理
隨著中國經濟的持續發展，建筑業作為國民經濟的基礎性、先導性產業，提升了城鄉人群的生活環境與生活質量。然而，建筑工程項目具有投資大、施工工藝及技術復雜等顯著特點，其發展的優劣也直接影響著國家經濟推進的速度與效果［1］。近些年來，政府及各級行政部門積極參與工程質量監管，越來越多安全、優質的建筑項目在全國各地建成，然而在初見成效的同時，各地建筑工程事故時有發生，一些竣工項目仍存在安全隱患，給國家、人民造成了巨大的經濟損失［2］。因此，如何全面、客觀對我國建筑工程項目質量進行管理和改進，同時與實際工程案例相結合，切實提高建筑工程實體質量，具有重大的現實意義。
1 某公園工程建設項目概況
某公園工程建設項目是某市2018年十大重點工程項目之一，規劃用地面積45000m2，工程投資3000萬元，預計在2019年末項目竣工并正式投入使用，建成后將成為廣大市民休閑娛樂的場所。該項目主要由市園林處承建，市規劃設計院設計，定位是一座一年四季均可使用的開放型城市山地公園，并由省建筑安裝集團有限公司負責施工建設，包括生態治理、景觀綠化、雨水治理工程等建設內容。公園一期項目充分考慮當地人文地理、文化、風俗習性等，運用科學的生態理念、科學的設計理念，體現公園的整體綜合性，具體建設內容包括廣場鋪裝、景觀雕塑及公園配套設施等。
2 建設工程質量管理現狀
2.1 質量管理目標
本項目的基本目標是在確保項目順利完成的同時，工程質量等級確保國家驗收“合格”，并向“優質工程”方向努力，達到市優質工程標準。為了達到該質量目標，在施工全過程中，使用方便各分部工程、分項工程的分目標，即所有分項工程一次驗收合格率100％，同時實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰，使每個項目員工和目標直接相關，全面推廣適用性，最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智。此外，要求以目標管理統攬全局，以經濟承包為杠桿，最大限度地努力提升項目的優質程度。
2.2 質量管理計劃
基于公園的基本情況，依據工程承包合同、設計文件、各專業工程施工質量驗收規范等方面，制定本項目質量計劃。首先，進行目標分解，主要包括可靠性、適用性、高質量及耐久性，主要指結構、強度、穩定、抗震等符合有關技術標準規定，裝飾效果適用廣大人群，擁有科學的管理方法和良好的專業隊伍，在物理、化學作用下可安全使用到規定年限。其次，嚴格制定工程質量控制流程，質量控制流程主要為：組織圖紙會審→參加設計交底→檢查施工組織設計（監理單位檢查簽認必要的文件后方可進入下一道工序）及監理單位質量控制體系→跟蹤抽檢、復查及參加隱蔽工程、重要部位、重要工序驗收→對檢查結果進行分析、對比并提出相關意見或建議→組織（參與）工程質量驗收、評定。
2.3 質量管理制度
省建筑安裝集團有限公司始終致力于追求發展綜合化的施工探索實踐，具備一套符合自身特點的工程質量管理模式和運行模式。在工程質量管理方面，根據項目開展的基本要求和實際情況，建立對應的管理制度。主要涉及到的制度有：建設單位項目法人質量管理制度、項目直接主管負責人質量責任制度、監理質量管理制度、監理質量管理制度等。然而，雖然省建筑安裝集團具備多年的建設、管理的經驗，但隨著施工環境、施工條件、施工人員結構的變化，工程質量管理工作已需要提升與改進。
3 建設工程質量管理存在問題分析
3.1 管理組織結構缺乏合理性
公園工程項目是造福民眾的大型工程，直接關乎到廣大人民的生命和財產安全，在項目施工過程中需要統籌項目規劃、資源配置等多項任務。然而，因缺乏對人員素質及組織搭配對質量管理重要性認識，在人才配備上，存在配備的工程監管者的文化水平有限、監理隊伍領導層的質量意識薄弱等問題；在人才組織結構上，存在部分施工人員無相應專業資質、一線施工人員專業程度不盡相同、人員流動性大等問題；在質量管理工作人員搭配上，存在盡管整個質量管理領導小組劃分比較詳細，但仍存組織安排不能滿足市場現有需求等問題；在員工激勵上，存在制訂獎懲機制沒有充分考慮員工的個性發展、獎懲機制不明晰等問題。公園工程質量管理人才結構如圖1。
3.2 質量管理制度缺乏嚴謹性
首先，進度管理監管制度不完善。在日常工程監管中，由于監管人員并未對工程深入的了解、掌握和熟悉，導致監管工作不能及時地貫穿到整個施工項目的始末，不能保證整個監管工作的順利開展。其次，質量管理制度執行力度不夠。一方面，對于項目管理者來說，盡管工作經驗比較豐富，但因沒有經過良好的教育培訓及專業知識的疏導，對于項目管理制度的重要性認識不全面，以致不知道怎樣才能建立起更加健全的質量管理體制；另一方面，對于施工者來說，大部分施工者學歷都比較低，對于項目質量管理制度的認識不是很透徹，甚至個人施工者對已制定的制度存在“輕視”的心理，認為只要能順利的完工、保證最終質量達到既定的要求即可，使得即便存在一些現有的質量管理制度條規，也會在一定程度上放松質量管理力度。
3.3 質量控制流程缺乏合理性
首先，控制流程缺乏約束性。項目質量控制流程主要包括建設監理和施工單位質量控制。本公園施工單位質量控制流程的核心是以“質量管理原則”，將整個質量控制流程的體系、制度作為唯一的評判標準，同時從質量組織保障到質量監控體系由一系列保障措施連接，這樣的控制流程僅在規定的某方面可以得到控制，但無法靈活控制其流程，對一些不在體系內的質量控制會受到一定的限制。其次，關鍵環節缺乏具體的控制流程。質量控制流程過于復雜，需要承包人準備大量的資料，但承包人的材料準備相對簡單，導致該項目缺乏具體過程的控制流程，項目的控制并不十分健全。如，由于一個流程中涉及眾多步驟、子流程，由于存在設計不合理的現象，以致流程順利運轉的難度大，或者流程中涉及到的子流程無法達到無縫銜接，影響了整個流程的整體效率?？梢?，在工程建設施工過程的各階段，施工質量的控制需要系統性、精確性，如果施工單位存在專業、穩定的施工班組相對缺乏，現場管理不力，施工質量保證體系不健全，主要施工的管理體系不完善等，則會導致施工質量管理的難度大。
4 公園建設工程質量管理改進方案設計
項目進度管理水平是能夠影響工程項目的重要條件和因素，當時公園工程項目管理進度處于一種復雜多變的現狀，為了能保證項目實施過程中各項問題的解決，只能在實施的過程中不斷研究方案的合理性與可操作性，通過方案在運行的過程中與自然達到和諧的統一，最終使本項目達到更好的成果。
4.1 質量管理改進思路
質量管理改進思路主要是通過對相關問題的分析，對原有管理方案進行改進，并通過明確施工改進目標，科學合理地分析項目進度，使得施工團隊在規定的日期內高效率地完成施工任務［3］。即：首先，結合公園工程自身的特點，綜合考慮分析的問題和不足，完善現有的質量管理制度，明確施工中質量管理各方的工作；其次，優化人力組織結構，在質量管理的人員安排上應當更加精細準確；最后，進一步優化施工過程中的流程，同時將其作業流程合理安排。
4.2 質量管理改進原則
質量管理改進原則主要有以下四點：一是抓住質量管理重點，堅持“分析重點、抓住重點、攻關重點”的原則，如對人員的安排和施工過程中的質量控制進行攻堅克難，保證工程質量；二是以質量管理的事前控制做前提，對施工中人員進行合理調配、合理控制，如作好對該公園工程的有關工程各個方面的調研，采取各種各樣的應對措施避免工程質量問題的發生，做到專人專位，將工程質量責任落到實處；三是以質量標準作為執行準則，著重做好質量控制和質量掌控的各項措施，如根據工程合同的各項要求進行實時的監控與調配，如果發生各項問題應著重進行細節的把控，及時解決問題和落實質量監督與督促；四是以建立質量管理體系作為目的，建立質量管理小組，并遵循科學的工作程序，用科學的方法分析和解決施工出現的各類質量問題［4－5］。
4.3 質量管理制度改進
一方面，建立了包含組織、施工、制度保證三方面的質量保證制度，如成立了由項目經理帶領工程師與部門負責人組合的質量管理小組，負責質量的組織創優等管理工作，定期組織質量檢查并且召開質量會議分析，研究相應的改進措施，同時本工程對項目經理嚴格實行工程質量終身負責制。另一方面，通過獎懲措施完善了工程量驗定和質量檢查制度。
4.3 質量管理內容改進
對于工程質量管理具體內容方面，主要進行了質量管理人員組織結構、質量管理結構、質量管理實施流程、工序質量交底等優化，如增加計劃質量安全部門和材料管理部門、綜合辦公室，細化了工程技術部，確立了承建公司、工程項目部和各班組三級框架式管理模式，設置了項目經理帶領下的專門專項的環節和工序督查制度，以及在任何工序施工前項目部都要分析技術交底文件制度等。人員組織結構優化如圖2.
4.4 質量控制流程改進
對于建設單位而言，其作為公園工程項目的總負責，從增加審批工程材料、審批施工方案等方面細化了具體的控制方法，提升了建設單位工程質量控制流程的可行性。如，施工材料直接決定了工程項目的安全系數及整體質量狀況，建設單位督促施工單位做好施工材料與施工機械的準備工作，嚴格監管施工材料檢驗與使用流程，同時保證施工材料質量合格，并根據相關設計標準正確使用；增加項目法人質量負責制，并以其為質量控制核心，各參與單位和各體系明晰了質量管理行為準則等。建設單位質量控制流程優化如圖3。對于施工單位而言，由于整個工程施工周期較長，涉及的施工工種繁多，可把建設工程質量控制分為事前準備、事中控制、事后移交。事前對于施工圖紙和現場情況的復審與調控，規避施工現場可能出現的工程質量問題；事中對于現場人、料、機、法、環等進行科學控制，確保施工各種原材料、各個工序等以及重點施工內容、重點部位以及關鍵環節的施工質量；事后結合竣工驗收以及移交對于已經產生的工程質量問題，要求施工單位按時整改完成。
5 結語
本文通過對某公園工程項目質量管理現狀的分析研究，結合相關專業知識，提出了解決、提升辦法和相關改進建議，擬得出的方案能夠使員工基本明確自己所需要完成的任務，從而保證了整個目標的完成和項目的有效實施。然而，其實對于此公園工程項目來說管理是一項復雜的工作，研究中由于種種不可抗拒因素仍然存在一些不足，現今社會隨著日新月異的科技進步，只有不斷研究，不斷探索，積累經驗，才能在這一領域中將工程管理發揚光大。
作者：雷永旺 單位：臨汾市堯都區澇洰河生態建設工程有限公司