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摘要：
在現代建筑工程建設中，技術的應用和管理水平已經成為了衡量建設水平和建設質量的重要標準，本文主要對建筑工程技術管理中的問題及對策進行分析，有一定的借鑒價值。
關鍵詞：
建筑工程；技術管理；問題及措施
1建筑工程技術管理的重要性
建筑工程技術管理的含義是指按照建筑工程施工的重要步驟，例如建筑工程質量檢驗及測評、施工作業、建筑工程驗收等涉及到的相關技術方面的管理與監督工作。建筑工程技術管理水平的高低及建筑工程材料消耗的多少對建筑企業的經濟效益具有極其重要的關系。綜上所述，建筑工程技術管理對建筑工程有很大的作用。
1.1提高企業的綜合實力
隨著中國建筑市場的連續發展，許多建筑企業不斷成立起來并且希望從中得到巨大的利益。由于多數的建筑企業太過于重視建筑的數量從而忽略了建筑的質量，導致建筑市場處于一片混亂，進而造成建筑企業效益的不斷降低。因此建筑質量的高低對企業市場具有重要的作用。技術管理是貫穿整個建筑工程中的重要的管理工作，管理水平的加強不僅僅對提高建筑的質量具有一定的幫助，還可以提高建筑企業的經濟效益及其綜合實力，促進它在建筑市場中持續發展。
1.2提高建筑工程施工的質量
若想建筑工程施工順利的進行，就必需不斷提高其技術管理工作。既要確保建筑材料和相關設備質量及其充足性，也需要保證建筑管理制度的完善性。另外，還要在確定工期后調整好分包單位的建筑工程項目有順序的連接關系工作面的流水施工。因此務必要使參加工程施工的全體員工全面了解建筑工程質量并提高其重視程度，提高施工水平。
2建筑工程技術管理常見問題分析
建筑工程本身就是一項系統性建設工程，在實際建設過程中影響其建設質量和安全的因素是非常多的，所以建筑工程技術管理工作也必然是一項復雜的工作，影響其正常管理和管理水平的因素也很多，如果不對這些因素進行分析和控制就會導致各種技術管理問題的出現，以下主要從技術管理經驗、管理制度、政策、模式和人員素質五個方面來分析：
2.1技術管理經驗不足
隨著建筑市場的日益壯大，許多建筑企業還聘用了與其相關的技術管理人才。但是，目前建筑市場上的高水平技術人員數量并不是很多，而多數的企業只重視數量不重視質量，造成了相對應的應聘技術人員標準降低。因此有的水平低的管理人員就濫竽充數，加入了施工單位，并且擔任極其重要的職位。有的建筑工程聘用的管理人員即使管理水平到位，也會由于較大的工程施工壓力和有限的個人精力，無法同時對多個項目進行有效的管理，進而造成工程無法全面完成。
2.2技術管理制度的不完善
很多建筑企業不但沒有建立相關的建筑工程技術管理部門，而且技術責任制度也不是很完善，各個部門之間的責任分配也不夠清晰。另外，未落實的技術責任制度也造成各個技術崗位沒有確定的技術負責人，大家相互推脫，沒有將責任落實到人。這些情況降低了相關技術人員的工作積極性，因此引發了一系列的工程質量下降等問題。
2.3技術管理的相關政策無法得到有力貫徹
在現實的情況中，許多具體的內部項目相關信息都沒有按照相關的標準進行管理以及控制，比如說：某個項目的工程投資款項，沒有進行及時的記錄以及披露。這直接致使了施工的進程與項目的信息沒有辦法做到高度的協調與一致。這對整體控制以及技術施工等方面，無疑是加大了難度。而且，為數不少的建筑企業中的技術管理者，對施工技術的一些操作規范與要求進行忽視，只注重工程的進度如何，對施工活動盲目的進行展開。這是無法對項目的質量進行有效保證的，所以必須對這些因素進行重視。
2.4當前的技術管理模式不符合市場經濟的具體要求
如今，大部分的工程項目都由一些擁有技術或者財力優勢的企業進行引導甚至控制，而且已經形成了集團，成員，工程組的三級管理體系。然而在這種體系作用下，進行管理的人員對分工無法做到協調，也無法對建筑工程技術設備進行合理的利用。特別是最近十年，市場經濟體制的改革與創新，對于新體制下的企業管理模式來說，是一個嚴峻的考驗
2.5技術管理人員綜合素質低下
在目前的情況下，很多技術管理員工素質比較低下，知識能力不足，缺乏相應的知識合力。技術管理人員欠缺相應的管理能力，同時整體工程也缺乏部分優秀的員工。建筑工程建設企業為了節省招聘成本而聘用一些綜合能力較差的技術管理人員，在聘用完畢后也不對技術管理人員進行必要的業務培訓和相關安全教育，導致技術管理人員綜合素質普遍低下。除此之外，建筑工程企業沒有提高對技術管理隊伍的重視，在實際工作中也沒有組建素質高、經驗豐富、實踐和管理能力強的技術管理隊伍，這也導致建筑工程技術管理問題的出現。
3建筑工程技術管理問題的優化解決措施
針對建筑工程技術管理中存在的問題，建設企業和相關監管部門要予以重視，要不斷加強對施工技術管理的研究，在實際技術管理工作中找出問題出現的原因，并通過對原因的分析來找到解決技術管理問題的措施，要加強對技術管理人員的培訓和教育、激勵員工工作、構建科學可行的技術管理制度并對施工進行全方位的技術管理，以此來提高建筑工程施工技術管理的效率和質量。這樣才能提高建筑工程的建設質量和水平。
3.1加強技術管理人員的技術管理水平
技術管理的核心就是人才管理。其改善的手段有以下幾點：①預訂相關高校的應屆畢業人才。高校畢業生雖不具備實際管理經驗，卻擁有相對較高的專業素質以及理論知識。②在企業的內部成立人才的培訓部門。在企業應聘的技術管理人員中，其擁有一定的水平但還遠遠達不到要求，而且一部分應聘人員的素質也需要提升。③企業要對招聘標準要進行提升。對應聘的人員以及晉升管理階層的人員要進行相對嚴格的考驗。
3.2完善建筑工程技術管理制度
對于技術管理來說，其根本在于制度，因此對制度要進行不斷的完善。對于整個工程來說，其核心在于項目管理部門，同時技術管理也由其進行負責。①對技術管理的責任制度要進行明確。一旦將責任落實到個人，同時依據法律進行責任的追究，對于管理技術水平來說才可以有效的進行提升。②對技術管理的規范要加強。對各階段的審核標準要進行提升。③實現民主化管理。在較為科學的技術管理制度建立之后，需要持續的進行更新與完善。而且還要進行民主化管理。例如，定期舉行全員討論，確保施工人員與管理人員在有爭議的問題上能夠達成一致，這樣才能有效的發揮建筑工程技術管理的作用。
3.3對技術管理人員進行維護和激勵
有關市政工程施工的安全管理工作確實存在一些難度，為了提高安全管理水平，可以首先從相關的安全管理人員出發。施工過程中的安全管理工作難度較大，責任較重，因此，許多管理人員不愿從事安全管理的相關工作。針對這種現象，在實際的市政工程的施工過程中，要積極的維護相關的安全管理人員，給予一定的權利，提高其工作環境和工作地位，減少他們在工作中擔憂的問題。另外，還可以采取一定的激勵手段和獎勵措施，保證安全管理人員的工作熱情，從而保證施工工作的安全順利進行，提高施工安全的管理水平。
3.4對施工設備的安全因素進行控制
建筑工程大多較為復雜，在施工過程中會使用到一些專業的設備，特別是在應用建筑施工技術時，一般都要用到大型的機械設備，例如起重相關機械設備、混凝土施工設備和檢測設備、土石方機械設備以及一些專業計量工具。這些專業設備的正確運用和有序施工是保障施工現場安全的重要因素，所以對這些設備進行管理也是技術管理的重要內容。因此，除了保證這些設備使用人員的專業素質之外，還應該從管理方面下手。在施工前應由專項管理人員負責此類設備的技術交接工作，確定好需要的設備具體型號和規格，對設備進行實際的安裝和調試工作并且在安裝完成還應進行設備的運行測試。無論設備的采購還是設備作業的安全性、精確性測試，都應有安全管理工作人員在場監督保證設備能夠安全可靠運行。
4結束語
建筑工程技術管理是一項極為復雜的工作，要不斷提高建筑工程建設的質量就必須對其進行研究。針對現在存在的實際技術管理問題，建設企業需要對其進行更為深入的研究。
參考文獻
[1]陸林.建筑工程常見問題及施工技術管理措施[J].工程管理，2013（12）：32.
[2]王苗良.建筑工程技術管理常見問題分析[J].房地產導刊，2014（26）：234~236.
作者:張云山 李雪麗 單位:周口市公共資源交易中心 河南省康泰建筑工程有限公司
