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摘要：本文主要以建筑工程技術及施工現場管理問題為重點進行闡述，結合當下建筑工程技術及施工現場管理現狀為主要依據，從技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現場技術管控工作不到位、加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現場技術管理工作這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提升建筑工程技術及施工現場管理效率，為建筑施工企業健康發展提供有效依據。
關鍵詞：建筑工程；施工現場；技術管理
1引言
若想保證建筑工程正常經營，加強工程技術與施工現場管理十分重要，其不但是提高建筑工程施工進度的基礎，還是確保整體質量的關鍵。因此，相關部門需給予施工技術與施工現場管理高度重視，通過利用切實可行的手段，將其存在的作用和價值充分發揮出來，為建筑施工企業謀取更大的效益做鋪墊，以期建筑施工企業在多元化的建筑市場中站穩腳跟。本文主要分析建筑工程技術及施工現場管理問題，具體如下。
2分析建筑工程常見技術
地基處理技術為建筑工程中不能缺少的技術之一。實際上，地基為建筑工程十分重要的部位，其同建筑上層結構的牢固性息息相關。地基施工階段如果有問題，工程整體質量都會受影響，為此需給予地基施工高度重視，以加強質量為中心合理運用地基處理技術，若是有必要需對地基進行有效改良。通俗地講，施工中有兩種常見的地基處理技術，如換土墊層處理法，此種方式可以加大地基荷載，有利于提升建筑工程的穩固性。一般狀況下依據下述步驟來戰，首先需把地基底下某一范圍內的軟土層挖掉，隨后把強度較高的材料填土其內，再通過分層夯實以后，地基承受力會明顯提升。填充材料的選取為此處理方法的重點，只有選取那些強度較高的材料才會確保處理效果。另一個是砂井堆載預壓處理法，此種方法比較適用沖填土地基與軟土地基。在填土層與軟土層上利用鋼管進行打孔，隨后打入管井，還需在井內灌入具有較強透水性的砂，這便形成了良好的砂井。在該前提下通過預壓堆載可以實現良好的排水效果，此方法能夠有效提升地基的承載力，對提高建筑施工水平與質量具有積極作用。
3建筑工程技術及施工現場管理問題
現階段，建筑工程技術及施工現場管理問題有很多，其中比較常見的有技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現場技術管控工作不到位，具體闡述如下。
3.1技術管理制度缺失嚴重
在建筑行業飛速發展的時代下，建筑工程的規模與施工企業的管理水平參差不齊，對于施工場地的技術管理還未構建系統且健全的制度。第一，建筑工程的管理機制系統性不足，對技術管理缺少認識，并且當前諸多建筑工程應用分包形式，或是統一管理體制，對統一技術管理或是單技術管理無法掌握，沒有形成完整且高效的滿足分包單位需求的技術管理制度；第二，施工現場技術十分繁雜，狀況多變，且諸多技術管理制度形同虛設，同施工場地的技術管理具體需求嚴重相違，并且管理缺少靈活性，致使相當技術管理效果不良。
3.2管理人員技術管理意識不足
在諸多建筑工程中都體現了科技的重要性，讓建筑企業都非常注重科技在工程建設中的具體應用，但是忽略了對技術的管理。首先，管理人員只注重工程施工科技水平，以技術為中心，嚴重忽略技術的適用性與安全管理。其次，管理人員單一地注重技術的經濟性，而忽視管理效益，基于施工進度為中心，對施工中安全管理、技術程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在沒有管理意識與經驗不足的技術人員負責管理工作，管理混亂且毫無原則，并且對多種管理條例缺少執行力，特別是對技術人員的獎懲等嚴重缺乏重視，沒有嚴格實行責任追究制，從源頭上增強了技術管理。
3.3施工現場技術管控工作不到位
因為工程施工現場技術程序較繁雜，這便需要加強對施工各環節技術管理，而目前的施工場地技術程度管理與控制。第一，對施工技術成本管理不當，施工欠缺缺少對技術整體成本目標設定和規劃，對于技術實行部門的成本預算對接不當致使整體技術成本預算不健全，并且施工技術程序所需的設備與材料的成本控制不當，購入價格計算同材料數量有較大的差異。第二，施工技術環節缺少完整的計劃，比如，混凝土施工程序。鋼架結構施工程序等在施工之前皆需要健全的計劃做支撐，其中包含周密的準確計劃、圖紙設計計劃等，以完善施工加強施工技術質量。第三，技術施工進度管控缺失，如今諸多施工企業在技術施工階段把進度當作速度，忽略了施工進度的統籌性，各個技術施工進度配合度低。
4優化建筑工程技術及施工現場管理問題的措施
立足上述問題，相關人員可以從加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現場技術管理工作這三方面著手，來提升建筑工程技術及施工現場管理效率，具體闡述如下。
4.1加大技術管理制度完善力度
實際上，技術管理制度具有較強的引領性，對提升工程質量與技術管理效益具有積極作用，對于目前技術管理制度所存的問題需進行針對性優化。比如某項目，需給予施工現場技術管理制度構建與優化高度重視，對建設各階段，施工現場的技術管理都需要依據相關制度開展。第一，需結合此項目建設情況構建系統的總體管理體系，建構科學性較強的技術標準和行之有效的技術責任制度、獎懲制度。第二，建立制度重視可變通性，所以都基于具體狀況為基礎，且預測會出現的情況建立行之有效的管理制度，防止制度流于形式，在具體管理中對問題總結時優化制度體系。在項目建設中，只有行之有效的技術管理制度，才能保證工程施工滿足預期目標，建設出有效且安全的建筑物，技術管理水平為工程整體質量的有力保障。
4.2提高管理人員的技術管理意識
實際上，對于施工技術管理來講管理隊伍為其不可缺少的主體，對工程整體管理水平有巨大影響，基于此，在此項目建設中，一定要增強項目管理者的管理意識，應用新興的管理理念，從思想上注重技術管理以提升管理水平。第一，定期組織管理培訓活動，增強宣傳力度，潛移默化的提升其管理意識，在工程技術實踐中增強管理意識。第二，快速轉變管理者的管理理念，摒棄以往只注重經濟效益與施工進度的思想，提高對技術全面管理工作認識，以在施工技術管理過程中多方面管理，特別是提升對技術安全管理工作的認識。第三，管理人員需提升管理執行意識，嚴格依據安全條例與技術標準展開管理，做到責任追究與獎懲工作，把技術管理切實落實到各環節和程序之中，保證管理質量與水平。
4.3強化施工現場技術管理工作
實際上，施工技術管理為一個整體，不但程序繁雜而且技術板塊眾多，需要有關人員做好組織和管理工作。特別是建筑工程項目，除了內容繁雜，且施工規模較大，施工牽涉的技術繁雜且多樣，一定要做好施工現場技術管理工作。第一，在技術施工準備階段，結合項目總投資，準確計算技術實行階段所用的材料總量，通過對比市場價格選出適合的材料，選取技術實施設備需滿足工程建設需求，對設備成本進行有效控制；另外，對于技術施工計劃編制需同施工場地大小、要求等相結合，做好圖紙設計工作與審查工作。第二，在技術施工中，需增強對各施工環節監督，對建筑工程的安全性與專業性進行全面把握，定期檢查以確保施工整體安全，結合施工場地情況科學調配施工人員，確保施工順利進行。第三，加強技術施工進度控制，組織專業培訓活動與安全培訓活動，豐富施工人員的知識，提升其安全意識與工作熱情，且大力提升工作人員的合作意識，這樣才能確保工程的技術施工水平與施工進度有效協調。合理組織與施工，加強技術施工過程管控，才會充分發揮出設備與工作人員的內在潛能，提升建筑工程管理質量，為工程整體效益提升做鋪墊。
5結束語
綜上分析，建筑工程技術與施工現場管理是保證建筑工程保質保量竣工的關鍵，基于此，相關部門需加大建筑工程技術與施工現場管理力度，促使其存在的實效性發揮出最大化，為建筑工程良好發展奠定堅實基礎?，F階段，我國建筑工程技術與施工現場管理依舊存在些許問題，其中比較典型的是技術管理制度缺失嚴重、管理人員技術管理意識不足、施工現場技術管控工作不到位，為了保證建筑工程經濟效益與社會效益，相關人員需通過加大技術管理制度完善力度、提高管理人員的技術管理意識、強化施工現場技術管理工作，將上述問題完全優化掉，進而推動建筑施工企業未來發展更上一層樓。
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作者:石歡吉 龔書賢 單位:湖北襄投置業有限公司
