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摘 要 ：我國的化工產業隨著現代社會經濟的發展也取得了技術方面的進步，因為化工工程項目本身具有一定的危險性，生產過程中涉及高溫、易燃等環節，如果化工工程項目在建設的過程中沒有得到有效的監管，就極易引發一些生產事故，所以現代化工企業必須要重視化工工程項目的安全管理工作，通過完善的安全管理機制實現完善的質量控制應用，避免化工生產出現一些失誤，可見化工工程項目建設中安全管理與質量控制工作的重要性。從化工工程項目建設的特點及現狀進行分析，研究了化工工程項目建設中各個階段的管理要點，并給出了具體的應對措施。
關鍵詞 ：化工生產 ；項目建設 ；質量控制 ；安全管理
1化工工程項目建設安全管理及質量控制的要點及相關內容
1.1化工工程項目管理的特點
現代化工工程項目的建設規模逐漸擴大，與以往的建設形式已經呈現出明顯的不同，其中應用的各項技術也非常豐富，所以項目涉及的施工因素更多，受到的影響也來源于多個方面，建設方要想對化工工程項目的施工質量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者從化工工程項目建設過程中的兩大重要的影響因素進行分析，即主觀影響因素與客觀影響因素。主觀影響因素是建設方自身與其他項目參建單位之間的利益分配情況，或者施工隊伍自身的綜合素質等，都會影響化工工程項目的建設質量，而客觀因素則指工程市場材料的價格、施工現場氣候條件及行業政策等。主觀因素與客觀因素對化工工程項目的施工質量控制影響程度是不同的，所以建設方對這兩個方面因素的控制力度也要有所差異，從管理主體的角度分析來看，只有加強化工工程項目的設計，從化工工程項目的招標、施工及監督等各個環節加以嚴格的要求，才能切實解決化工工程項目管理工作的難題[1]。
1.2化工工程項目管理的關鍵點
1.2.1施工工藝
施工工藝的效果會直接影響化工工程項目的建設質量，而工藝的應用也是最容易出現質量問題的部分。建設方的施工組織水平、參建人員的專業性、機械設備的性能等因素，都會與工藝應用之間形成配合的關系，如果其中任何要素出現問題，其他方面也必然會受到關聯。建設方要重視在施工工藝及其相關內容的管理工作，才能跟更好地為化工工程項目建設質量提供保障。
1.2.2施工管理
化工工程項目的質量控制工作屬于管理工作的內容，因為化工工程項目的建設規模普遍較大，建設過程中需要各個部門之間通力合作，共同完成質量與安全的管理工作。而且化工工程項目的建設涉及諸多方面的因素，只有做好工程管理工作，才能夠對化工工程項目切實形成保障作用，建設方要制定完善的管理制度，使施工管理工作可以全面覆蓋施工全過程，則相關質量管理的任務才能有效完成[2]。
1.3化工工程項目管理現狀
化工工程項目的建設在近幾年得到政府部門與社會大眾的重視，技術方面取得了顯著成果，自身的管理理念雖然有所提升，但是總體來說，管理者的認知觀念還存在一些不足，許多建設方的管理力度不足，難以滿足化工工程項目龐大的管理任務量。有些建設方內部的管理人員并非專業的管理人員，缺乏專業有效的管理方法，所以管理的效果并不明顯。管理人員在實際的管理工作中難以找到入手點，也反映出企業在管理工作中整體實力不足的問題，需要國內的化工企業著力提升自身的管理水平，不斷學習行業內的新技術、新理念，融入自身的管理工作中，提升自身的專業水準。
2化工工程項目建設安全管理及質量控制的各階段管理要點
2.1設計階段的管理要點
化工工程項目建設要注重設計環節的安全管理，在項目設計、施工及采購等階段，做好各類因素的分析工作，要在投資環境允許的情況下，選擇最科學的設計方案，充分考慮化工工程項目建設的安全性，堅持事故預防優先的原則，落實經濟性的管理要求，以達到安全生產的目標。同時，建設方要建立起與之相對應的管理標準，應當以國家的相關標準為基礎，完善化工工程項目施工方案的內容，增強施工計劃的科學性和權威性，與此同時，建設方要嚴格執行環境監測的工作，認真履行工程管理的要點，改進企業在設計方面的創造能力，可以在條件允許的情況下，應用模塊化的設計方式，縮短施工周期，提升化工工程項目建設的安全性，降低施工的風險。企業在化工工程項目建設的策劃階段，應當加強對各環節風險的識別能力，考慮到化工工程項目建設中可能會出現的各類風險，做好相應的應急措施，用于保障化工工程項目建設的安全管理，消除各階段之間的障礙，高效地傳遞相關信息。
2.2施工階段的管理要點
建設方在化工工程項目建設施工中的組織要合理，加強對勞務分包的管理，盡可能減少勞動力的流動性，統一協調各參建方的施工時間，盡量避免垂直交叉作業，調整化工工程項目建設中的施工順序，優化具體的施工方法與施工技術。對于化工工程項目施工中可能存在的風險，建設方可以提前轉移管理工作的重心，堅持以“預防安全風險”為施工前提，從以往被動的安全管理工作變為主動防范施工風險。管理者尤其要注意施工期間的現場技術管理工作，由于現場施工人員多數來自農民工群體，對化工工程項目建設中的專業技術存在一定的認知誤區，需要建設方加強技術監管工作，安排專業的技術人員在現場進行技術指導，同步落實安全施工的要求，檢查各項安全措施是否落實到位，是化工工程項目建設在施工階段開展管理工作的核心內容。
2.3試生產階段的管理要點
在化工工程項目建設完成施工任務以后，工程項目進入試運行階段，此階段考察著化工工程項目建設的施工質量，各方面性能也會在此階段呈現出來。在項目建成后，建設方要對化工工程項目建設的試生產階段加以管理，比如制定試生產階段的管理制度，定期組織養護工作，檢查化工工程項目建設在試生產階段的運行狀態，將各個區域的運行情況劃分到具體的管理崗位中，以區域化的管理形式進行責任分配，一旦化工工程項目建設在試生產階段出現問題，建設方也可以及時聯系負責人，找到問題的原因，并制定解決的策略。許多在化工工程項目建設施工期間未能發現的問題，都會在試生產階段浮出水面，建設方需要注意在試生產階段的質量監管，并做好安全監督工作，用于提升化工工程項目建設在試生產階段的運行水平。
3化工工程項目建設質量控制的有效措施與方法
3.1改進化工工程項目管理工作的規章制度
建設方要科學地改進化工工程項目的管理制度，為日常的質量監督管理工作做好基礎工作，并在實踐中構建完整的質量安全監督管理體系，將規章制度落實到具體的工作中去，督促基層人員可以按照企業制定的規章制度行事，嚴格管理基層的施工內容，從根本上改變質量安全管理工作的面貌，發揮監督管理制度的作用。參與化工工程項目建設的人員都要遵守企業制定的規定，按照制度的內容開展相關工作，可以調整化工工程項目監督管理的組織形式，保證運行機制的合法性、合理性，使參建各方在化工工程項目建設中都可以承擔管理職責。對于建設方的管理工作而言，完善的管理制度是開展一切管理工作的前提，需要安排專業的管理人員落實具體的管理要求，由其他成員配合管理制度的落實。在建立管理制度時，建設方可以參考同行其他企業的管理規定，學習國外相關領域的管理經驗，比如日本的“6S 管理理念”、美國的“PDCA 管理法”等，在化工工程項目建設中可以因地制宜地做出改善，使之為化工工程項目建設的質量控制工作所服務[5]。
3.2充分開放化工工程項目的外部監督市場
在化工工程項目施工實踐中，建設方要落實具體的施工要求和標準，在現場要始終堅持施工安全為首，要求各級工作人員、管理人員都要重視安全防護工作?；すこ添椖孔陨砭哂休^強的風險性，一些特殊的崗位更是要承擔著巨大的風險，所以建設方必須要求施工人員佩戴完整的防護用品參加施工，對于沒有完整護具或者缺乏安全知識的人員要禁止參與現場施工。建設方要將化工工程項目的監督管理渠道擴大，比如邀請化工工程項目的參建各方共同參與到安全管理工作中來，各方都可以為施工現場安全防護工作的不足提出建議，建設方可以根據建議來做出適當改善，使之滿足化工工程項目的施工要求?？梢匝埢すこ添椖康膮⒔ǜ鞣焦餐瑓⑴c安全管理，對現場的施工安全防護工作的不足之處提出建議，并按照建議的合理性做出必要的改善，以提升化工工程項目現場施工的水平。建設方可以引入市場準入制度，以市場環境作為調整化工工程項目現場管理的依據，接受社會各界對化工工程項目的監督，承認其他機構的監督管理行為，使之可以達到理想的標準和要求，更要保證現階段化工工程項目的建設是符合方案的，相關技術崗位的人員必須持證上崗，具有一定的資質證明，才能允許參與施工，可以有效地提升施工隊伍內部的素質水平[6]。
3.3積極創新化工工程項目的責任管理體系
建設方必須充分重視質量控制工作，將其作為一種生產行為，只有通過深化管理體系的改革，才能真正優化化工工程項目的質量監管，使企業內部從上到下都可以認識到管理工作的重要性，都能夠自覺為提升化工工程項目質量而努力，而不是單純依靠硬性規定進行完全約束。新時代的化工工程項目建設需求更多，所以建設方開展的質量安全管理工作也要更加全面，要與時俱進地做出管理方面的創新，建立起完整且系統的化工工程安全管理體系，在其中融入責任制度的管理內容，將質量與安全的管理意識深化于每一個員工的心中，以便于提升施工隊伍整體的安全意識和質量意識。在化工工程項目施工現場管理工作中，建設方要能夠完成自我管理、自我監督，要能夠明確自身的責任，與實際情況相結合，不要盲目地追趕工期，也要注重建材的資源節約。企業可以設置一定的獎懲制度，以便于在實踐中更好地管理人員，為化工工程項目的建設提供保障。
4化工工程項目建設安全管理的方法
4.1建立完善的安全管理制度
建設方要在化工工程項目建設的過程中制定完善的安全管理制度，為安全管理工作確定方向，對具體的安全管理工作做出細節上的要求。企業方面要切實考慮自身的實際情況，在化工工程項目建設中建立具有針對性的制度，可以在管理層成立 HES 組織機構來明確各部門的職責，用于識別風險，做出相應的風險評價，在承包商入場以后，能夠應用 HES 管理體系明確各項工作的要求。HSE 管理體系，就是對化工工程項目建設過程中各類風險加以分析，包含事故管理、應急管理、考核與獎罰等多方面綜合工作，將這些方面的因素融于一體，HSE 考核方法可以用于化工工程項目建設作業的許可，以體現出明確的安全管理要求。
4.2加強基層的安全管理教育
化工工程項目建設具有較高的風險性，所以安全管理工作不僅要針對化工生產，更需要做出科學的規劃，通過人員的安全教育來維護人員的生命安全。建設方可以對人員做出三級安全教育，一方面要在施工人員進入現場時告知安全風險，為員工解讀國家的相關法律法規，解讀施工作業的要求。另一方面企業要在施工作業期間，組織與化工工程項目建設相關的專業培訓，尤其是基層的施工人員更要參與到培訓活動中來，培訓的主題可以圍繞著現場的安全管理工作及具體的技術應用，比如施工現場的安全監督及臨時用電規范等，便于建設方調整化工工程項目建設現場的安全管理工作，以增加其他現場管理工作需要的內容，做好現場中技術方面的監督與培訓工作。
4.3做好施工現場的安全工作
建設方要在人員保障及風險管理等方面做好安全管理工作，在人員保障方面，建設方要在施工隊伍中組織具備資質的管理人員，尤其是對關鍵崗位的人員選拔流程要更加嚴格 ；在風險管理方面，建設方要在開工前及施工階段，做出風險識別工作，定期更新風險表，實現化工工程項目建設的風險動態跟蹤，如果在作業方面發生了風險，要及時上報管理部門，以維持化工工程項目建設的安全運行 ；在隱患排查方面，可以通過日檢、周檢及聯合檢查中，排除高風險問題，對于一些風險較高且具有代表性的隱患，可以作為典型案例通報在階段性會議中，用于強化后續的安全管理工作。對于化工工程項目建設施工現場，建設方要采取封閉化管理的措施，有效監管入口情況，以便于管控現場的人流進出情況。
5結束語
化工工程項目的建設質量影響著企業在社會及行業中的口碑與形象，所以化工企業要重視化工工程項目的建設，將質量控制工作作為化工工程項目建設的首要任務，在保證化工工程項目質量的前提下開展其他工作，實現技術方面的創新，如果違背了質量控制的原則，化工工程項目就有可能發生各種各樣的問題，在后續的運行中也容易發生一些意想不到的故障。因此，建設方要在工程的施工過程中以安全管理為基礎原則，優化質量控制的工作要求，做出明確的施工管理標準，可以為化工工程項目建設質量控制工作添加助力，對化工工程項目建設中的各環節施工形成有效的控制作用，同時也能夠幫助企業節省建設資金與施工材料。
作者：王吉強 陳浩夢 單位：中化（煙臺）作物營養有限公司
