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摘要：建筑工程建設過程中，現場施工管理是關鍵和重點，在現場管理中，針對其中存在的各種問題，在實施階段需要按照具體管理要求進行，只有提升整體管理的穩定性，才能促進其進步。本次研究中以建筑工程現場施工管理現狀為基礎，對如何進行管理進行分析。
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理要點
1前言
建筑工程的現場管理工作涉及到很多內容，施工技術水平的高低關系到建筑工程最終質量，在后續落實階段，考慮到建筑企業、施工企業以及其他方面等因素可知，做好具體施工管理工作，能提升其適應性。在實施過程中借鑒國內外先進的施工技術，鼓勵施工技術人員提升個人專業技能，制定合適的培訓以及學習計劃，保證整個技術的提升。此外需要構建合適有效的流程和秩序，以全面性法規為前提，引導各個部門之間主動和積極配合工作，提升工作效率，避免工期延誤。
2當前建筑工程現場施工管理存在的問題
根據當前施工過程中存在的各種問題，在實施過程中要從監督現狀入手，使其適應具體管理要求。以下將對當前建筑工程現場施工管理存在的問題進行分析。
2.1材料機械管理問題
建筑工程材料使用頻率比較多，很多建筑工地沒有按照建筑材料的具體性質以及重要性等進行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保護措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機械以及工具在實際應用過程中如果不注意進行保護，則會出現機械器具壽命降低的現象，增加了施工成本。
2.2施工現場質量不完善
建筑工程施工現場由于質量不到位則可能存在質量不達標的現象，以土建工程為例，在對應的尺寸以及達標處理過程中，如果實際布線工藝不符合要求，則會出現不同程度的裂縫現象。在其他問題的影響下，如果沒有提前進行處理，直接帶來安全隱患。此外施工工序復雜，涵蓋的范圍廣，如果不能進行全面的質量檢測，在實際質量管理中采用抽樣檢測的方式，會出現遺漏的現象。
2.3缺乏安全管理意識
建筑工程的施工管理對安全管理有一定的要求，內部安全問題關乎到整個工程工作人員的生命財產安全，這個問題經常被忽略，甚至出現管理漏洞。在整個項目施工管理中，對安全管理意識有一定的要求，如果缺少足夠的安全管理體系，則會存在安全教育不到位的現象，沒有對員工進行安全指導和教育后，會導致內部員工安全意識薄弱。
3提升建筑工程現場施工管理有效性的策略
根據建筑工程現場施工管理的具體要求，在實踐過程中，如何做好具體管理工作是關鍵，只有按照管理方式實施，才能促進其整體進步。以下將對如何提升建筑工程現場施工管理進行分析。
3.1做好施工現場材料和設備管理
建筑工程項目實施前，要做好施工現場的準備工作，以現場具體管理作為前提，要營造一個良好的環境，提供必要的基礎條件后，按照管理流程和要求進行。具體內容有很多，在落實過程中要對項目進度進行了解，以各類材料需求量處理作為前提，按照質量評價要求實施，只有對材料屬性進行掌握后，才能確定最佳目標。以進度調整為前提，需要了解材料供應的計劃，做好現場物資保管工作，避免丟失。機械設備對于整個建筑工程的正常使用有一定的促進作用，機械設備能縮減工程建設的時間，節省大量的人力、物力資源，但是對設備操作要求比較嚴格，如果出現失誤的現象，則可能會出現安全隱患。因此在實踐過程中要做好技術培訓工作，在建筑企業中培養出一支高素質以及高技術的專業操作人員。
3.2合理編制現場施工組織計劃
建筑工程的現場施工管理對整體管理有一定的要求，在項目實施階段，需要合理編制現場施工組織計劃，在開工前對現場各方面進行勘察和調研，結合調研結果可知，工程項目合同、招投標書以及施工設計圖等都會產生影響。編制內容包括工程概況、分部分分項計劃以及施工進度安排等，以關鍵部位施工處理作為前提，按照組織項目流程要求進行。如果存在編制計劃不到位或者其他問題，為了保證施工進度，要嚴格按照施工組織要求實施，保證其合理性。
3.3做好質量管理工作
根據質量管理的具體要求可知，在后續管理中要從具體情況入手，按照施工管理的具體要求進行。質量管理是工程順利完成的重要指標，需要制定合適的管理標準，在實際應用過程中要掌握材料的變化情況，堅持預防為主。此外以中期和中前期控制為基礎，將質量管理貫穿到現場施工中去，嚴格控制和檢查質量后，能保證建筑工程項目達到優良的質量標準。（1）圖紙審核是技術管理的重要標準，現場管理人員要熟悉好圖紙的類型，現場施工管理人員要以技術準備為前提，熟悉施工圖紙的類型。針對具體施工合同以及其他項目可知，在每一道工序分析階段，要考慮到自身資源同時兼顧到施工隊伍、材料供應、資金以及設備等，認真做好施工組織計劃。由面到點進行控制處理后，結合現場的實際情況提出合適的建議，減少施工成本，便于操作。（2）制定科學的質量標準。要隨時隨地掌握材料的變化情況，在質量管理方面結合施工方案監督要求可知，要做好班組處理工作。工作人員要明確監理流程，在工序完成后，組織相關工作自行檢測，保證其合格后，抽樣檢查。
3.4進行安全管理
在工程施工處理階段，安全監督和管理對整體管理有嚴格的要求，安全部管理階段以觀念類型為基礎，要落實安全管理理念。此外現場安全管理中進行適當的安全培訓后，開展安全指導教育，尤其是針對文化水平低的工作人員，在內部安全教育階段，要引導現場管理人員樹立安全管理意識，擔負其安全管理責任，引導現場工作人員樹立責任意識。
4結束語
建筑工程現場管理是個復雜的過程，在實施階段要提前設定目標，結合具體情況進行落實，保證建筑工程施工的穩定性。本次研究中從做好施工現場材料和設備管理、合理編制現場施工組織計劃、做好質量管理工作等方面入手，按照具體要求實施，進而提升工程穩定性。
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作者:錢正昌 單位:上海新場古鎮投資開發有限公司
