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摘要：
隨著我國電子信息技術的不斷發展，信息工程的監理企業也隨之產生，主要負責對于各項電子信息工程進行監督和控制，通過信息工程監理企業來保障眾多信息工程的高效進行。由于我國信息工程起步較晚，在發展中會出現一些有待解決的問題，因此信息工程監理企業對于工程的管理也遇到了很多新的問題。為了有效解決信息工程發展的問題，保障工程質量，coe（優化項目管理中心）模式被廣泛應用于信息工程監理企業當中，有效保障了企業對于信息工程項目的監督效果。
關鍵字：
COE;信息工程監理企業;問題;組織模式;工作流程
信息工程建設是國家實現快速發展，提升科學技術水平的一個重要基礎性工程建設之一。為了保障工程的順利進行，一些工程監理企業專門對于信息工程進行監督和管理，有效提升了信息工程建設的質量和水平。在具體監理工作的開展過程中，很多信息工程問題由于沒有得到有效的解決而發展速度緩慢，其中一部分的原因是由于信息工程項目沒有得到很好的優化管理，因此COE就被應用在了監理企業當中。
1信息工程監理企業出現的管理問題
1.1監理企業的專業化水平低
信息工程的監理企業一般都是由相關行業公司轉化而來，我國的信息監理企業專業水平低下，在進行一些工作的過程中不能夠明確信息工程的監督職責，并且沒有一個明確的信息工程監理工作的目標，很多企業為了保障公司的正常運行，在所監理工作的同時還兼職做其他工作，這就造成了對于信息工程監理工作的不到位。
1.2監理企業對工程質量缺少控制
監理企業在對于信息工程質量進行管理的過程中，很多企業沒有實現對于工程質量的嚴格把關。一方面是由于監理企業工作不到位，另一方面是由于監理企業沒有形成一個完善的信息工程監督的具體數據標準，導致信息工程的質量參差不齊，不能夠適合社會發展需求。
1.3工作人員的經驗積累不足
由于監理企業的專業水平低下，很多從事監理工作的職工也沒有很多的實踐經驗，原因就在于該工作的人員流動性強，很多工作方案與工作經驗不能夠及時得到保存。因此很多企業都會引進COE（優化項目管理中心）模式，對于信息工程進行有效監管。在監理企業成立優化項目管理中心主要是向信息工程項目的負責人提供專業的信息，它可以向負責人提供最佳的工程實踐方案、專業技能指導以及一些專業的經驗等。這樣可以有效保障信息工程的建設。
2信息工程監理企業中COE的組織模式
在實際的工作當中，不同規模的信息工程監理企業會根據自身不同的情況建立不同COE的模式。優化項目管理中心（COE）的組織結構可以是虛擬的，也可以是實體的，人員可以是兼職的也可以是全職的，隨著優化項目管理中心的發展，它逐步由虛擬組織向實體組織發展，并且工作人員也有兼職向全職方向發展，這種轉變源自于優化項目管理中心（COE）的專業實力在逐漸顯現出來，并且其在信息工程監理工作中也起到越來越重要的作用。早期的優化項目管理中心在發展的過程中，是一個虛擬的組織，內部的信息工程專家都是進行兼職，雖然是一個虛擬的組織，但是由明確的工作分工和職責，對于信息工程項目的管理起到了重要的作用。早期COE的主要職能就是為項目提供管理方式、給項目負責人提供管理方案、進行項目的風險評估等。但是隨著信息工程監理工作的重要性逐步在工作中顯現出來，很多企業就成了COE的部門實體，在優化項目管理中心的內部，設有專門的總經理，并且聚集了大批具有專業信息工程監理資質的員工。在對于信息工程項目進行監理的過程中，工作人員可以根據COE對于工程項目進行的一系列的專業評估、以及事先制定好的工程標準對于工程進行監理，極大地提高了工程的質量。
3信息工程監理企業中COE的工作流程
具體來說，COE整體的工作流程一共分為四個重要的步驟，首先由監理企業對于優化項目管理中心進行任務的布置，將信息工程項目的監理任務下傳給管理中心，優化項目管理中心定期對于工程項目進行相關信息的咨詢和了解，并向項目負責人提供各類項目管理的信息，工程完成之后，COE首先對于信息工程進行內部的評審，確認質量符合標準以后，在將工程項目交由監理企業進行審查，如果通過審查則項目合格，如果沒有通過審查，則COE就要重新對于工程項目進行審核，直到信息工程項目達到監理公司標準為止。一般來說，通過COE審查過的信息工程能夠在質量方面有所保障，原因就在于優化項目管理中心會對于工程的每一個環節進行監管，并且對于一些關鍵的技術環節還會予以技術指導。因此說，COE在企業進行信息工程監理中起到了重要的作用。
4結語
優化項目管理中心（COE）可以實現對于信心工程項目的全程監管，并且管理中心的人員都是具有豐富項目工程經驗，有著項目監理的專業知識的人員，在具體的工作中，可以提高監理工作的效率，并且能夠制定適當的監理工作標準，保障信息工程質量。
作者：周飛飛 單位：江蘇省南京工程高等職業學校
參考文獻
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