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【摘要】建筑工程企業要想得到長遠發展和進步，在注重質量和安全的同時，還需要注重加強管理方法和模式的創新，只有將其進行有效融合，才能夠保證整個建筑工程項目的順利完成。論文從建筑工程管理的作用入手，分析了當前建筑工程管理的現狀以及有效提高建筑工程管理的措施，希望能夠對從事建筑工程管理的相關人士有所幫助和借鑒。
【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；控制措施
1引言
建筑工程的順利進行離不開有效的建筑工程管理，有效的工程管理能夠提升工作效率，降低建筑成本，因此，做好建筑工程管理工作顯得尤為重要。
2建筑工程管理的作用
2.1能夠有效降低建筑工程成本
在任何一項建筑工程項目承建的過程中，都需要經過從最開始的工程投標、報價、審核、中標，合同簽訂，到最后的承包工程項目的過程。在合同簽訂之后，工程項目的承建單位要根據整個工程項目的特點、規模的大小，將其與建筑單位自身的建筑水平和施工能力進行有效結合，根據實際情況設計出科學合理的方案，并安排和組織好每個階段的施工，這樣做可以最大限度降低工程成本，使企業實現利益最大化。因此，建立一支有序高效的建筑工程管理隊伍，能夠最大限度保證在整個建筑工程施工過程中人財物的利用實現最大化，從而不斷提升企業的綜合競爭實力。
2.2能夠有效保障建筑工程安全
在實際的建筑工程施工過程中，一支專業的建筑工程管理隊伍和一套完善的建筑工程管理規范可以起到很好的監督和檢查作用，它能夠及時排除和發現安全隱患，能夠在第一時間對施工問題進行處理，降低安全事故的發生率，同時也能夠減少一些不必要的成本支出。正所謂沒有規矩不成方圓，在建筑工程施工當中，工程操作人員不能憑借個人的經驗和所謂的常規操作進行施工，要嚴格按照工程管理的相關規定和操作步驟進行操作，盡量避免人力和財力浪費的現象發生。
2.3符合建筑行業未來發展需求
隨著科學技術的不斷發展，建筑行業也在發生日新月異的變化，與此同時，建筑工程管理也在面臨新情況、新問題。建筑企業在發展的過程中應該要把眼光放得長遠一些，能夠針對外界環境的變化采取科學合理的管理手段進行應對，并且能夠針對自身的不足實時進行改進和完善，以此來不斷適應復雜的環境變化，適應建筑行業未來的發展需求。
3建筑工程管理的現狀
3.1整體配合度不夠
在當前我國市場經濟快速發展的良好勢頭之下，建筑行業的發展占據了重要位置，它對促進市場經濟的可持續發展，提高整體國民經濟水平起著至關重要的作用。然而，當面對巨大的經濟利益誘惑時，就會出現一些不良競爭和違法行為，從而影響到整個建筑行業的良性發展，在很大程度上提高了建筑工程管理的難度，致使建筑工程整體效益、施工進度和安全等多方面不協調的問題持續不斷發生。在建筑工程的實際施工過程中，一些建筑企業為了追求企業利益的最大化，往往會忽視掉建筑工程管理的重要性問題，在施工中不按規定操作，不注重施工工藝的提升，給建筑工程施工過程中的安全性帶來了十分嚴重的影響。
3.2管理人員素質不高
無論是在哪一個行業，一個企業要想得到長足的進步和發展，對于人才的競爭，是其中十分關鍵的決定性因素，建筑行業同樣也不例外。在當前建筑工程管理過程中，很多管理人員的管理經驗缺失，有的甚至存在嚴重不足的問題，管理人員的綜合素質急需要得到提高。在建筑工程施工過程中，如果管理人員的技術水平有限，那么就會造成他們不能在第一時間發現施工過程中的安全隱患，致使問題得不到及時有效的解決，就會給建筑工程管理的整體水平提升造成影響，對企業的長遠發展十分不利。
3.3管理意識不強
縱觀建筑行業的整體情況，很多施工人員、建筑施工企業管理者的安全意識和管理意識都存在不同程度的缺失，他們往往不重視團隊的管理，對于一些管理規定往往都是按照指令化、強制化的方式貫徹執行；他們不重視對于整個團隊的政治思想教育工作，往往將更多的精力投入到了對于施工技術的研發和應用中；他們片面地認為只要解決了在建筑工程施工過程中的技術難題，保證工程項目能夠在規定的工期之內交付使用，整個工程項目就能夠順利實施。以上這些對于建筑工程管理的認識顯然是十分片面的，缺乏對于建筑工程管理的全面認識。
3.4管理制度不完善
隨著物質水平不斷提高和豐富，人們在對于建筑物本身實用性需求的基礎上，更增加了對于建筑物安全性、環保性和美觀性等多種需求。在建筑規模擴大的同時，建筑工程的施工難度也在不斷提高。因此，對于建筑工程的管理，必須要向著專業化、系統化、科學化的方向發展，才能夠有效保證建筑工程施工最終目標的完成。如果在建筑工程施工過程當中，施工人員不能夠按照施工的程序嚴格進行施工，不注重對于施工技術的合理應用，就很有可能會出現各種安全隱患問題，造成安全事故的發生，從而造成經濟上的損失和人員的傷亡。如果工程監理人員忽視建筑工程管理，則會使各種安全問題頻發，嚴重威脅施工人員的安全，造成工期的延誤。所以，建筑施工企業要根據工程項目的特點和實際情況，設置好相關的管理標準，并在實際施工過程中不斷完善，最終保障建筑工程的整體質量。
4建筑工程管理的有效措施
4.1提升管理人員綜合素質
任何一項工作的完成，都離不開人的參與，建筑工程的管理工作也同樣如此。因此，要想從根本上改變和提高建筑工程管理的水平，就必須要不斷提高管理人員的綜合素質和水平。一是可以組織相關的管理人員參加外部的培訓交流活動，通過一定的培訓學習，掌握更多先進的有關建筑工程管理的知識和方法，從而保證本企業的建筑工程管理工作不會與整個市場的發展脫節。二是要注重管理人員和施工人員之間的溝通和交流。這樣做有利于實際施工中工作的配合，能夠針對出現的問題進行及時溝通，從而及時采取措施加以解決。三是要注重工程管理方法的創新。由于每個建筑企業都有其自己的特點，在管理方法的制定過程中不能生搬硬套全部都是借鑒，要在企業內部完成為自己量體裁衣的自我創新，時時關注外部環境的變化和發展，優化現有工程管理模式，從而促進建設工程管理水平的全面提升[1]。
4.2提高管理意識
要想充分發揮工程管理對于建筑施工企業經濟效益的提升作用，企業的管理人員和施工人員就應該充分重視建筑工程管理工作，提高對此項工作的認識。企業可以通過定期召開研討會、定期組織員工進行培訓的形式，對當前建筑行業面臨的新問題、新形勢進行分析，及時了解和掌握先進的建筑工程管理理念和發展趨勢，引導企業員工牢固樹立正確的工程管理理念，將這種先進的工程管理理念運用到實際的工程項目施工當中。另外，針對建筑工程管理工作，建筑企業還應該成立專門的管理機構，指定那些既有專業技術，又懂管理的專門人員進行負責，全面落實好建筑工程管理工作[2]。
4.3完善相關管理制度
保證建筑工程管理的規范化運行，是保證建筑行業能夠按照市場化需求進行規范化發展的必然需求，在此過程中，要不斷提高相關工作人員的管理意識，完善相關管理制度，提高建筑工程的施工質量，最終保證企業的長遠發展。管理制度的建立和完善要符合實際施工的需求，不能與實際相脫離，這樣制度在執行的過程中才能夠貫徹到底。制度建立之后，施工人員在實際工作中要嚴格按照相關規定進行操作，保證建筑工程施工的質量和安全，降低安全事故的發生率。
5結語
總之，建筑工程管理的好壞直接影響到建筑工程的整體質量，在實施工程管理的過程中，要從細節入手，積極發現和總結管理中存在的問題，針對問題進行改進，最終推動我國建筑行業的健康發展。
【參考文獻】
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作者:陳輝 單位:赤水市鑫竹投資開發有限公司
第二篇:創新模式在建筑工程管理的應用
摘要:自從進入到21世紀以來，我國社會主義市場經濟的發展水平不斷提高，在這一社會背景下的建筑領域發展步伐也在日漸加快，若想進一步提高建筑工程施工質量，并滿足人們對于建筑工程的應用需要，就應當做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，對建筑工程管理模式不斷的創新和改革，筆者針對建筑工程管理過程中創新模式的應用方法進行分析和探討，同時提出了自身的見解和思考。
關鍵詞:創新模式；建筑工程；管理；應用
建筑工程施工環節，需要做好工作施工管理，對傳統的施工管理模式進行不斷的更新和創新，實際的管理工作落實，將會伴隨著許多的阻礙性問題，因此，若想實現建筑工程管理機制的優化這一目標，就應根據建筑企業的實際運作情況，實施系統化的管理，相應的提高建筑工程施工效率，最終提升整個工程的建造質量。
一、建筑工程管理工作的內容
當下，我國各個領域的運作發展過程中，都應意識到創新的重要性，只有滲透創新因素，才能為企業的運作注入動力源，而建筑工程施工單位同樣如此，應對施工管理模式不斷的創新，這樣才可以順應時代的發展趨勢，實際的建筑工程施工環節，需吸納高綜合素質的人才，再引入先進的機械設備，結合建筑工程的實際建設情況，制定切合實際的管理機制，在此基礎上，還應做好管理模式的創新，明確建筑工程施工管理工作中所涵蓋的要素和內容，其中有施工效率、建筑材料、建筑工期以及建筑成本等，這些因素都應著重把控，為日后的工程建筑質量提供相應的保障，獲得更高的經濟效益和社會價值[1]。
二、管理模式創新在建筑工程中應用的必然性
1、建筑行業生產發展需求
我國的建筑行業在整個市場經濟體系中占據著重要地位，同時可以帶來巨大的經濟效益，對于社會整體的經濟發展具有極大的推動性作用，雖說我國的建筑領域在近幾年來實現了迅猛的發展，但是建筑行業所面臨的社會競爭壓力也在不斷增加，因此，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，應凸顯自身的優勢和社會價值，彰顯自我優勢，對施工管理模式進行更新和改革，滲透創新性因素，積極融入新的技術手段和管理理念，為施工單位的運作和發展注入源源不斷的活力，最終實現長遠化的發展[2]。
2、建筑施工單位內部管理的潛在需要
當前，科學技術的發展水平在不斷提高，同時科技也在日漸更新，這一時展背景下，建筑領域的施工環節，出現了許多的新工藝、新材料、新技術和新設備，它們可以一定程度的推動建筑事業的發展和進步，還能為建筑工程施工質量帶來充足的保障，順應時代的發展需求，確保建筑施工企業具有良好的競爭力，在行業中立于不敗之地，不僅如此，建筑施工單位也應當具備先進的技術手段，加之科學的管理方案，這樣才能滿足建筑施工企業的未來發展需求，同時與內部管理要求相一致[3]。
三、建筑工程管理過程中創新模式的應用方式探討
1、管理機制的創新
任何一個企業內部管理環節，都需要一個系統化的生產經營規范，制定科學的運營標準，企業管理規范標準是否科學、合理，將會給企業的經營效益帶來直接影響。特別是在當前社會經濟呈現井噴式發展趨勢的背景下，建筑工程管理工作應不斷的創新，滿足企業內部管理的實際需要，順應時代的發展趨勢，結合建筑市場調節機制的運作規律，完成建筑工程管理的創新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實際需求，與此同時，做好實地考察，明確施工建設的細節，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長遠化發展奠定堅實的基礎。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好體制改革和創新工作，結合建筑施工項目中對于管理工作的實際需要，實施集中化的管理以及監督，尤其是一些相對較小的建筑工程施工任務，施工單位可以設立專門的管理部門，明確他們所肩負的職責，對其工作范圍進行合理劃分，最終為企業提供技術職稱，進行高效的管理和監督[4]。
2、管理理念的創新
一般情況下，建筑施工單位的相關領導人員，都需要重新認知自身所處的地位，對自己所肩負的職責予以明確，還應從管理理念上積極創新，只有在思維意識中滲透創新思維，才能給日后的施工管理模式的創建和完善給以方向上的指引，還能提高管理效率，除此之外，也能對施工管理人員的思維意識不斷的更新，為最終管理模式的創新打下鋪墊，營造良好的企業管理氛圍，整體的企業內部管理氛圍也會更加和諧。在此過程中，如若想要加強內部管理人員創新意識的培養，就應結合建筑工程施工規劃的相關需要，參考施工管理人員的建議，制定合理的、科學的創新管理模式，引領全體工作人員的思維意識，培養他們正確的管理思維，最終相應的提高建筑工程施工效率，確保建筑工程質量[5]。
3、施工現場管理工作的創新
建筑工程施工現場是極為重要的施工場地之一，在施工現場實施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進度，在施工現場的管理過程中，相關的工作人員，需要參照施工的實際情況、施工人員的工作主動性以及施工進展等內容，逐步形成新的施工體系和施工結構，可引入不同的施工技術手段，完成工程施工任務，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對施工現場實施管理的環節，應當做好監管，體現出全方面、深層次的特色，使每位施工現場的工作人員，都能充分調動自身的工作積極性。最后，對施工現場的管理工作落實的細節進行匯總，將其融入到施工管理機制之中，不斷的完善管理方案，體現創新管理模式的必然性，彰顯其實際價值。
四、結束語
綜述，當前的社會背景下，我國的建筑施工領域的發展腳步逐年加快，在建筑工程施工的過程中，將會涵蓋許多的技術手段和機械設備等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實的有效性，結合建筑工程施工的實際情況，對施工管理模式中的內容不斷的創新和優化，制定一套切合實際的管理機制，以此來強化建筑工程施工現場的管理力度，確保工程施工管理工作落實更為科學、科學，滿足建筑工程施工的實際需要，最終為施工單位帶來更高的經濟效益。
參考文獻：
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作者:丁亞潔 單位:江西恒實建設管理股份有限公司
第三篇:建筑工程管理計算機信息技術運用
摘要：伴隨著建筑行業的快速發展，管理工作得到了社會上的高度關注。計算機信息技術，作為現代化的先進技術手段，將其應用到建筑工程管理當中，可以在很多方面較好的解決問題，將工作的可靠性、可行性進一步提升。本文就此展開討論，并提出合理化建議。
關鍵詞：計算機；信息技術；建筑；工程；管理
建筑工程管理的實施過程中，雖然對計算機信息技術的應用具有廣闊的空間，但是想要在今后的工作中得到更好的成績，必須按照合理的手段，將計算機信息技術的方案做出良好的完善，在應用過程中，保持多元化的應用，提高技術的綜合使用效果。
1建筑工程管理的現狀分析
在現代化的社會發展中，建筑工程管理引起了高度關注，同時在很多方面都會產生特別大的影響。從目前所掌握的情況來看，建筑工程管理的部分內容，并沒有按照積極的方法來開展，而是出現了惡性循環的現象，在內部工作體系上，不滿足預期設定的目標，以至于工程的價值、功能都沒有獲得良好的展現，給今后的綜合進步，造成很大的阻礙現象。
1.1管理體系過于傳統
就建筑工程管理本身而言，其執行的目的在于更好的推動建筑工程向前發展，可是在調查過程中，發現部分工程的建設，還是在應用傳統的管理來完成，以至于在多項工作的開展上，都出現了相反的效果。①建筑工程管理的方案，表現為“一言堂”的現象。有些管理人員的資歷較為豐富，再加上個人的人脈較為雄厚，因此在管理的過程中，基本上遵從的是“一家之言”，并沒有對大家的觀點、看法做出積極的遵守，由此產生的不良影響，難以在短期內得到良好的彌補，還容易在將來的工作中，展現為內部沖突的現象。②在管理工作的執行過程中，相關工作體系出現了嚴重的漏洞，大家對自身的工作責任十分不清晰，在具體的管理工作任務上，并沒有按照合理的模式來應對，而是出現了強烈的推諉現象，由此所產生的管理損失，將無法在短期內較好的處理。③管理工作的落實，并沒有對先進的理念、先進的技術手段做出融合應用，僅僅是按照個人的經驗來完成，這就很容易在具體工作的執行上，出現很大的偏差。
1.2工作態度不認真
從主觀的角度來分析，很多建筑工程管理的任務，之所以沒有辦法較好的完成，有很大一部分原因在于，工作人員的態度十分不認真，由此產生的各種不良影響，將難以在短期內得到有效的處理，還會在后續的工作中，面臨更大的挑戰。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為工作態度不認真，主要是表現在以下幾個方面：①管理工作人員在日常的作業方面，并沒有開展積極的團隊合作，大家都是按照自己的經驗和模式來工作，在個性化管理層面表現的過于突出，忽視了全局合作管理的重要性，以至于很多細小的問題都沒有得到及時的處理，在長時間的積累以后，特別容易產生嚴重隱患，且發生問題會表現的很突然。②管理工作人員對于自身的能力培訓和素養提升，也出現了不重視的現象。現代化的建筑工程管理，不可能永久停留在固定的水平上，當管理人員的能力、素質，不符合建筑工程管理的要求時，就會展現出力不從心的現象，對于建筑工程的長久發展，特別容易造成強烈的隱患。
2計算機信息技術在建筑工程管理中的運用
我國作為一個發展中國家，想要在未來的成就上更好的提升，必須將一些先進的、有效的技術做出良好的運用。從現有的情況來看，計算機信息技術是比較可靠的技術手段，將其應用到建筑工程管理當中，能夠對管理的多項內容開展協調處理，同時在管理的可靠性、可行性方面，也取得了不錯的成績。因此，我們可以對計算機信息技術做出積極的運用。
2.1加強配套軟件的應用
就建筑工程管理本身而言，其在開展工作的過程中，想要在未來取得更好的成績，必須在計算機信息技術的應用方面，加強配套軟件的應用。①建筑工程管理，應堅持與科技公司相互合作，了解到自身的管理特點、難點，而后在計算機信息技術的應用上，保持購買配套的管理軟件，這樣在相關工作數據、工作信息的劃分上，將會獲得更多的明確依據，大家的工作內容可以得到正確的劃分，從而避免在工作內部出現嚴重的矛盾、沖突現象。②在計算機信息技術的實施過程中，必須堅持定期開展軟件的更新?，F如今的所有計算機軟件，都會不斷的革新，無論是在功能上，還是在軟件的編程方面，都會選擇正確的方式來完成。建筑工程管理必須緊緊跟隨時代的步伐，合理進行軟件更新，從而提高管理的效率和質量。
2.2加強計算機信息技術的推廣
建筑工程管理在得到計算機信息技術的幫助后，的確能夠對固有的一些問題做出良好的改善，可是想要在未來的工作中取得更好的成績，還是要在計算機信息技術的推廣上，不斷的做出更大的提升。簡單而言，將計算機信息技術做出良好的推廣以后，就能夠讓更多的人對計算機信息技術擁有一個科學的認知，在該項技術的使用效果上進一步的鞏固，從而達到由內到外的對建筑工程管理做出優化。通過建設管理部門協調，推廣計算機信息技術在建筑工程企業中采用現代管理技術。各大中型建筑企業應盡快掌握現代管理技術，在企業內部普及計算機信息技術的應用，同時培育開發建筑工程管理軟件市場和相關人才，把計算機信息技術的應用作為領導和員工上崗的條件之一。有條件的企業要結合工程項目的需要，研究開發和推廣應用成果。
2.3提高工程管理人員的整體素質
除了上述的幾項工作外，計算機信息技術在建筑工程管理當中的應用過程中，還必須對工程管理人員的整體素質做出提升。計算機信息技術雖然擁有很多的功能，在優勢上也非常的突出，但是畢竟需要通過工程管理人員來操作，如果他們的工作素質不足，將直接影響到計算機信息技術的良好發揮。所以，該方面的工作落實，是絕對不能忽視的。建筑企業要結合繼續教育和職業資格證制度，強化對建筑師、建造師、工程師、項目經理、工長的培訓，提高上層管理和施工現場管理人員的計算機信息技術，做到先培訓，后上崗的硬性條件，充分掌握計算機信息技術相關方面的知識，不斷提高從業人員對計算機信息技術的應用水平，只有這樣才能從根本上推行工程管理中計算機信息技術的應用。實踐證明計算機信息技術是工業、運輸業、商業等傳統產業獲得快速，健康發展的必由之路。而建筑行業也不例外，這已成為發展中國家的共識，相信通過整個建筑行業的共同努力，未來我國以及發展中國家建筑工程管理水平將會有大的提高，為我國建筑行業更好更快地發展做出更多更大的貢獻。
3總結
本文對計算機信息技術在建筑工程管理中的運用展開討論，現階段的工作開展比較符合預期，各方面的內容未展現出嚴重的惡性循環。日后，應繼續在計算機信息技術方面開展深入研究，不斷的提高技術的可靠性、可行性。同時，建筑工程管理的工作落實，也要從長遠的角度來出發，進行管理體系的健全，確保管理手段能夠與計算機信息技術，做出積極的融合，創造出更高的價值。
參考文獻
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作者:徐春霞 單位:浙江國興建設集團有限公司
