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摘要：近些年來，我國的建筑行業發展速度較快，與此同時，建筑行業市場競爭也逐漸呈現白熱化。在這種大環境下，建筑企業應設法提高自身在市場中的競爭能力。而實現這一目標的有效途徑就是對工程管理模式進行不斷創新，以滿足建筑企業在當前行業的發展需求，并實現建筑企業管理水平的提高，進而提高企業在市場中的競爭能力。下文就將對建筑工程管理創新進行闡述，進一步分析了當前建筑工程管理中存在的問題，并對建筑工程管理模式的發展方向進行分析，進而提出了創新管理的相關建議。
關鍵詞：建筑工程;管理創新;信息化;營銷資源
隨著社會的不斷進步，隨著時代的不斷發展，以往的建筑工程管理方式與方法已經不再能夠適應當前建筑企業的發展需求?；谶@種情況，建筑企業應重視對工程管理方法進行不斷創新，以提高工程管理工作的質量，確保建筑工程能夠為企業帶來一定的經濟效益。
1概述
1.1管理創新的內容
建筑工程管理創新實際上包含了兩大部分的內容，其一，對人力資源管理進行創新。這就需要企業的相關管理人員能夠重視對人才的招聘、選拔與培養，確保能夠為現代企業的發展提供充足的人才保證。其二，對企業日常運營管理進行創新。企業相關工作人員應明確認識到，創新管理模式的目的在于保證企業日常經營活動的順利開展，確保企業能夠跟上時展的腳步，能夠在激烈的市場競爭中避免被淘汰，進而實現企業持續經營的目標，進而推動社會的全面進步。
1.2管理創新的意義
建筑企業應重視工程管理創新工作的意義，積極采取相關措施來達到提高企業競爭能力的目標。通過對建筑工程實施管理創新，有助于為社會與企業發掘更多的人才。當前，創新型人才是社會與企業發展過程中必不可少的重要助力。在對建筑工程實施創新管理的過程中，有助于創新型人才的發現與利用，進而提高企業的競爭力。與此同時，通過對建筑工程實施創新管理，還有助于企業可持續發展目標的實現。這是由于通過對工程管理進行創新，能夠實現企業管理能力的提高，能夠確保企業在市場競爭中的優勢地位，為社會的不斷發展提供助力。
2當前建筑工程管理中存在的問題
2.1管理人員素質不高
建筑工程在實際施工中往往需要大量的勞動力，屬于勞動密集型產業之一，因此，建筑工程的管理工作質量還經常與管理人員的素質休戚相關。而當前，我國建筑企業中普遍存在這樣一個問題，即管理人員的素質不高。一旦建筑企業中的管理人員素質存在問題，就勢必會對工程管理工作的質量造成嚴重影響。部分工程管理人員在實際工作中缺乏一定的前瞻性，沒有運用發展的眼光來看待工作，而只是重視對眼前利益的追求。同時，還誤將部分硬性指標作為工作的中心，沒有對企業未來的發展進行綜合考慮。此外，管理人員素質不高的問題還體現在對突發狀況的應對不合理方面。部分工程管理工作人員在遇到施工中的一些突發情況時，不能對各種關系進行有效平衡，使得處理結果不盡如人意，不僅會對建筑工程質量造成不利影響，甚至還會對建筑施工人員的安全造成一定威脅。因此，建筑企業工程管理人員素質不高的問題，深深困擾著企業未來的發展，需要引起建筑企業與相關工作人員的重視。
2.2管理理念與方法相對落后
當前，我國部分建筑企業在對管理工程時，采用的仍是相對落后的管理理念與方法，不能適應現代企業的發展速度。這是由于部分建筑企業缺乏及時更新管理理念與方法的意識，不能對先進的管理理念與方法進行合理應用，不能認識到落后的管理理念與方法對企業發展造成的阻礙。當前的建筑企業如果一味的應用傳統落后的管理理念與方法，不僅不能夠實現對工程全過程的有效管理，還極有可能會對工程的工期與質量造成不良影響?？傊?，建筑企業忽視了對管理理念與方法的更新也是當前影響建筑工程管理工作質量的重要因素之一，應引起建筑企業與工作人員的重視。
2.3監督制度的不完善
除上述兩點之外，我國當前的建筑工程管理還缺乏有力的監督，究其原因是在于企業沒有建立完善的監督制度，不能對建筑工程的全過程進行有效的監督與管理，也就無法確保建筑工程質量、施工進度以及施工安全等，無法滿足人們對建筑工程質量的需求，進而影響了建筑企業的長遠健康發展?？傊?，建筑企業沒有建立完善的監督制度也會對建筑工程質量造成極大的影響，這是當前建筑工程管理工作中的重要問題。
3實現建筑工程管理創新的相關措施
3.1創新人才管理
企業應明確認識到人才對于自身發展的重要性，應對現有的人才管理模式進行創新，為企業發掘更多的創新性人才，以滿足企業發展的要求。當前，人才已經成為影響企業與社會發展的關鍵因素，而當前我國建筑企業的施工人員具有十分明顯的特點，即數量充足、價格低廉，且受教育程度較低，缺乏完善的專業培訓等?；谶@種情況，企業應對人力資源管理模式進行創新。這就要求企業應重視對相關工作人員進行專業的培訓，確保工作人員能夠掌握工作需要的相關知識，在實際工作中能夠得心應手，游刃有余。企業不僅應定期的組織相關培訓，還應將相關培訓與日常工作緊密結合起來，實現培訓工作的常態化，并堅持貫徹執行，以確保工作人員素質能夠滿足建筑工程需要。此外，企業還應加強對管理層工作人員的培訓力度，確保管理工作人員的素質水平，進而為工程管理工作的創新奠定組織基礎。
3.2創新材料設備管理
工作人員還應重視對施工材料與施工機械設備的管理控制。這是由于在實際施工中，施工機械與材料往往能夠直接對施工質量產生影響。第一，工作人員應確保施工材料的質量，在購買施工材料時，對質量進行嚴格把關，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保證材料的質量。在入庫后還應按照相關規定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質量能夠滿足要求，為建筑工程質量提供保證。第二，還應重視對施工用機械設備的管理，確保機械設備的性能，使設備能夠為建筑工程施工提供更好的服務，避免因設備故障影響施工的進行。
3.3信息化的管理創新
企業還應積極利用當前先進的信息技術來對工程管理工作進行創新，以實現企業的信息化管理。這就需要企業及其相關工作人員應利用現代信息技術并結合企業自身情況來建立數據庫，以便滿足企業內部各部門之間關于工程數據信息的傳遞與交換，實現對工程施工的合理調整，進而提高管理工作質量。
3.4創新進度管理
企業還應重視對工程進度管理進行創新。企業應對企業中的人力、物力與財力等各種資源的配置進行不斷優化，對影響建筑工程施工進度的各項因素進行合理控制，來確保增進企業經濟效益。企業還應建立一套規范高效的現代化企業管理制度，這就要求企業應立足自身實際情況，以工程實際情況為依據，遵照職責清晰、權責分明的原則，對企業內部的各項管理制度進行不斷調整與優化，制定合理完善的施工進度計劃，確保工程能夠如期完成。
3.5施工質量和安全的管理創新
建筑工程施工質量與施工安全的管理工作對于企業有著十分重要的意義，因此企業應在施工質量與安全管理工作中也進行創新。企業應制定完善規范的施工組織方案與安全卡控措施，以便對施工人員的操作進行規范性要求，確保施工人員能夠嚴格遵照相關操作規范進行施工，盡量避免人為因素對施工安全造成威脅。企業還應對施工進度進行合理的安排，在確保施工進度的情況下，保證施工質量與施工安全。與此同時，企業還應針對一些可能出現的風險制定應急預案，確保工程施工能夠不受突發事件的影響，最大限度地保障工程施工能夠順利開展。這就要求企業應將管理工作的責任進行細分，并落實到具體管理工作崗位及人員上，提高管理工作人員的責任感。
4建筑工程管理的發展研究
4.1市場定位明確化
隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業應根據國家相關政策來明確自己的市場定位，確保企業未來的發展目標能夠順應國家發展趨勢，為企業未來的發展提供政策制定與支持。這就要求企業應時刻關注國家相關政策法規的推行，并將其貫徹于企業的發展目標，確保為建筑工程管理工作提供準確的方向指導。
4.2營銷資源一體化
而隨著市場經濟的不斷發展，當前企業發展的核心因素就是服務。因此，企業應堅持以服務意識為本，實現對合作企業及業主的良好合作，并對營銷資源等進行全面整合，確保實現營銷資源的一體化，為企業工程管理工作質量奠定堅實的基礎。
4.3營銷能力的強化
企業還應不斷地完善營銷激勵機制，充分調動全體營銷工作人員的工作積極性與主觀能動性，來提高建筑產品的營銷效果。這就需要企業應積極使用新媒體與網絡技術等來加強對建筑產品的營銷。同時，還應加強對創新性施工技術的引用，來實現建筑工程施工技術的提高，為建筑工程質量奠定技術支持，并確保對工程成本進行合理控制，實現企業綜合競爭能力的提升。綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，隨著科學技術水平的不斷提高，傳統的建筑工程管理模式不再能夠適應當前建筑企業的發展要求，需要企業對管理模式進行不斷的創新與優化，進而實現管理水平的提高，提高企業的綜合競爭能力，為企業可持續發展目標的實現提供助力。
參考文獻：
[1]范曉娟.建筑工程管理創新模式的應用及發展探討[J].低碳世界，2015（15）：182-183，194.
[2]季雅芬，蔣金忠.建筑工程管理創新模式的應用研究[J].城市建設理論研究，2014（15）
作者:謝國棟 單位:福建省悅盛市政園林有限公司
