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摘要：從人為因素、建材因素、機械設備因素、環境因素、安全因素對建筑工程管理的影響因素進行了分析，對建筑工程管理中實際存在的問題，提出了相關的對策。
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策
國家經濟的迅速發展與城鎮化進程的加快，建筑行業也實現了長足的發展，建筑工程項目的數量與日俱增，并呈現出了蓬勃的發展勢頭。然而隨著項目的增多，建筑工程管理中存在的諸多問題也逐漸顯現了出來，并對建筑行業的進一步發展造成了影響。實現建筑工程管理水平及質量的有效提升，不僅是建筑企業提升競爭力的有力手段，也是社會各界對實現工程項目質量保障的必然要求。所謂建筑工程管理，指的是在建筑工程項目的施工過程中，對工程項目進行全程或分過程、分階段地進行管理的活動，其主要包括了安全管理、人員管理、工程質量管理、成本管理、進度管理等內容[1]。進行科學有效的建筑工程管理，能夠實現對人力及其他資源的合理配置及充分利用，從而使得建筑工程項目成本的降低，并為建筑工程項目保質保量地按時完成提供有力保障。
1建筑工程管理的影響因素
1.1人為因素的影響
建筑工程管理，實質上是人的管理，在建筑工程的整個管理過程中，人為因素的影響幾乎貫徹始終。從建筑工程項目的設計、施工建設，到后期的監督管理與審核驗收，都受到相關責任人專業技術水平、業務水平、責任感、職業道德感等多方面的影響。同時，由于人為因素容易受到各種主管與客觀因素的影響，使得其具有很大的不確定性。而在實際的建筑施工過程中，一旦因為人為因素的影響導致某個環節出現偏差，都可能在很大程度上影響到整個建筑工程管理的質量與效果。
1.2建材因素的影響
建材質量的好壞對建筑工程的質量有著直接的影響。因此在建筑項目的實際施工過程中，要尤其重視對建材的有效監管與監測，確保建材能夠滿足建筑工程及工程設計所要達到的要求。
1.3機械設備因素的影響
在建筑項目建設的過程中，通過合理選擇并使用機械設備，能夠有效地減少建筑工程所學的人力成本，并提升建筑工程項目的施工效率。然而在實際施工過程中，機械設備大多分屬于大型的操作單位，因此很難實現有力的協調與管理。同時由于機械設備操作人員的技術水平與專業技能參差不齊，也往往會在很大程度上影響到工程項目的進度與完成質量。
1.4環境因素的影響
環境因素，對于建筑工程管理具有極其重要的影響。其主要表現在兩個方面：一是自然的環境因素，尤其是不良的天氣環境對建筑工程管理的影響，例如在雷雨天氣就無法施行混凝土澆筑的工作。二是人為的環境因素，主要表現為建筑工程對環境的各種破壞，例如在建筑工程施工的過程中，工業廢水或廢料一旦處置不當，就會造成嚴重的環境污染，并影響到施工工人與周邊居民的身體健康[2]。
1.5安全因素的影響
安全因素是建筑工程實際施工過程中尤為重要的一個因素，其包括了工人的安全因素與建筑的安全因素兩個方面。在建筑工程中一旦發生人員的安全問題，往往會在很大程度上造成人工成本與時間成本的損失，并對整個建筑項目造成極大的負面影響。而建筑的不安全因素重要表現為由于建筑工程設計不當或者偷工減料等行為而導致的建筑工程資源浪費、成本上升、質量不達標或未能及時完工等問題。
2建筑工程管理的對策探討
2.1提高管理人員素質與管理水平
強化建筑施工企業管理層的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先進性與實用性，以便在實際的管理過程中能夠進行有效的指導與監管行為。同時要定期組織管理人員進行相關的培訓與學習，了解國家規章制度與法律法規，并進行適當的考核與激勵，從多方面有效提升管理人員的綜合素質與管理水平。
2.2對工程質量進行嚴格的管理與把控
吸取發達國家先進的管理經驗，并結合自身的實際情況，實現管理模式的改進與創新。在建筑工程管理過程中，要將對工程質量的管理作為工作重點，對工程的情況了然于心，對工程管理所涉及的相關事項及時做好記錄[3]，并定期到工程地點實地檢查工程的施工質量、施工進度等情況，做好嚴格的管理與把控工作。同時，要對所購買的建筑材料的質量與數量進行嚴格的監管與檢測，重點檢查與抽樣檢查相結合，以確保建材的合格。
2.3實現良好的進度控制與成本控制
成本的控制與管理是建筑工程管理的主要工作之一。在工程管理過程中，要對建筑工程的成本做出詳細的預算與控制計劃，對人力等資源進行合理有效的配置與充分利用，在保證安全問題與工程質量的前提下，實現最大限度的成本節約。同時，建筑工程項目往往有著嚴格的時間要求，因此要時刻關注工程的進度，通過對工程的實際情況進行綜合分析，做好科學合理的工程進度計劃，并根據施工過程中問題進行及時的調整，以確保工程項目保質保量地按時完成。
2.4完善建筑工程安全管理工作
建筑施工中，安全是第一要素，因此要對建筑工程中施工人員的施工方法與作業工序等進行檢查，對施工人員的安全問題進行嚴格的監督與管理。同時要做好建筑工程施工各個環節的相關工作，切實保證工程項目的安全得到有效的保障。
3結論
建筑工程管理是一項復雜且龐大的工作，工程管理技術與水平的提升，建筑工程管理在項目建設中的作用必將得到更多的凸顯。
參考文獻
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[3]楊勁.建筑工程管理的影響因素及策略探討[J].四川水泥，2016（12）：11.
作者:劉苗苗 靳晶 單位:安陽職業技術學院
第二篇:建筑工程管理影響因素及對策
摘要：在經濟和科技的不斷推動下，我國的城市化進程有了大跨步的發展，建筑工程也隨之增多起來，對建筑工程的管理出現了一些問題，加強對建筑工程管理產生影響因素的研究顯得越來越重要。本文分析了對建筑工程管理產生影響的因素，并提出了若干相應對策，旨在為相關工作者提供借鑒和參考。
關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策
正文：
引言
建筑工程項目的逐漸增多，在一定程度上暴露了工程的質量問題。對于建筑工程的整體來說，其工程管理工作十分重要，因此，工程管理人員要對工程中出現的問題進行積極的思考，不斷研究并得出相應的解決對策，使國家的建筑工程管理得以有序進行，促進國家的可持續發展。
1影響我國建筑工程管理的因素
1.1主觀性因素
我國的建筑行業發展迅速，但是在建筑工程管理方面的發展卻較為緩慢，其中人為主觀因素是其重要因素。自古以來，主觀因素就在社會的發展及其進步中起著決定性作用，當然建筑工程的工作也不能例外。目前我國的建筑工程管理工作中存在的問題與建筑工程管理者的理念有很大關系，在管理人員的主觀意識中，對于先進和科學的管理理念存在排斥感，這就嚴重影響了我國的建筑工程的管理工作的順利進行。在現實的建筑工程管理中，很多管理人員依然受到傳統觀念的影響，排斥先進的現代管理思想和技術，在主觀上不配合也不支持先進管理制度的建立和完善，使建筑工程的順利發展受到了阻礙。
1.2環境因素
對周圍環境產生巨大影響是建筑工程項目在實施進行中產生的一大弊端，屬于建筑工程管理中的重要環節，例如：建筑工程難免會用到沙子等建筑材料，這些材料的使用會產生一定的粉塵，使周圍的空氣受到影響，在一定程度上影響人們的健康生活；在進行建筑工程的污水排放及處理時，由于沒有良好的水源重復利用渠道，大量的污水和廢水經過不正當排放，嚴重污染建筑周圍的河流、土壤以及空氣，影響企業的形象和品牌。因此，建筑工程在進行建筑施工的過程中，要注意對周圍環境的保護，將污染降到最低，在建筑過程管理中，注重環境因素產生的影響，維護企業的形象和品牌。
1.3客觀性因素
客觀因素在一定程度上影響著建筑工程的管理，其主要分為建筑材料因素和機械設備因素。第一，建筑材料因素，建筑工程的質量及其經濟效益與建筑材料的質量有直接關系，這就對建筑工程的管理提出了更高的要求，近幾年，我國由于建筑材料質量不過關而引發的安全事故頻頻發生，“豆腐渣”工程更是層出不窮，不斷威脅著人們的財產安全和生命安全，所以，加大對建筑企業質量的管理，對質量選擇和使用進行嚴格的把控，創建外表美觀、質量過硬的建筑迫在眉睫；第二，機械設備因素，建筑行業機械設備的自動化及高效化水平直接關系著建筑建設的速度和質量，在科技的推動下，高自動化和高效化的設備應用在很大程度上縮短了建筑的工程工期，對施工人員的勞動強度進行了減輕，提高了建筑企業自身的經濟效益，同時也保證了建筑工程的質量安全。
2改善建筑工程管理問題的對策
2.1加強對施工人員的管理
要做到加強對施工人員的管理，首先，要加強對其專業技能和職業素養的培訓，使施工人員具備正確的安全意識以及施工質量管理意識，使其在進行現場施工作業時，嚴格按照現場的規章制度進行操作，落實好每一項安全規定和質量規定；其次，要做好獎懲制度的制定和落實，在建立并健全相應的獎懲制度之后，對做出不符合現場管理規定行為的作業員進行必要的批評和處罰，嚴重者可直接處以清退處理，而對于做出符合現場施工管理制度、獎勵制度行為的作業員，要對其進行合理的物質獎勵和精神獎勵，促使每一個現場施工者都以飽滿的狀態投入施工建設中。通過加強對現場施工人員的管理，從而達到加強對整體工程管理的目的。
2.2加強考核和施工進度的管理
在進行建設工程的管理時，要同步考核制度，加強對工程人員和項目的管理，為工程進度和質量的管理打好基礎。第一，對工程施工進度及人員的考核，可以在一定程度上促進施工作業人員的工作積極性，使得管理者及時有效的管理施工中的關鍵工程和各個環節，更好的控制施工的影響因素；第二，對施工進度的控制可以使管理者清晰地了解工程進行中每一筆資金的支出，更好地對下一階段的施工情況做規劃，在一定程度上為項目的成本控制創造了有利條件；第三，對于施工工程的考核部門來說，要正式自身的重要性，及時監督和考核工程施工的進度以及完成情況等。
2.3完善工程監理
建筑工程監理是工程質量基礎保證。在建筑工程監理過程中，首先要提高監理人員的工作能力與意識，保證監理人員充分了解監理工作在建筑工程中的重要位置的重要性，從而充分發揮監理人員的工作積極性。此外，監理人員必須嚴格按照相關規范開展監理工作，排查建筑工程過程中的各類安全質量問題，履行自身職責，防止相關建筑問題的出現，保證建筑工程的順利安全進行。
2.4建立并健全施工標準和規范
加強建筑工程管理的有效手段就是建立并健全施工標準和規范，以此來保證管理工作的規范和有序的進行，并在一定程度上指導建筑工程的管理。首先，在施工前，技術員應該做好詳細的施工規劃方案；其次，施工過程中，需要專門人員對施工進度做好記錄；最后，竣工后，需要負責人對所有資料進行驗收和整理。在完善施工標準的實行下，為加強建筑工程管理，還需制定與推行有效的監理制度，以對施工各環節、施工人員、施工進度等進行有效的監理，確保工程嚴格按照施工標準進行。
3結束語
總之，建筑工程的管理工作對建筑項目的順利開展有著重要作用，并直接關系著建筑工程的質量水平，因此，在進行建筑工程管理時，要采取科學的管理方法，引領建筑項目的安全進行，使建筑企業的經濟效益最大化。建筑工程管理者應該不斷學習先進的管理理念和管理技術，為建筑項目的順利進行保駕護航。
參考文獻
[1]高磊.關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].建材與裝飾,2016,(07):150-151.
[2]張平,任婷.建筑工程管理的影響因素與對策[J].黑龍江科學,2017,8(05):164-165.
作者:岳學軍 單位:天津市濱海新區土地開發有限責任公司
第三篇:建筑工程管理問題與對策
【摘要】在長期的社會發展過程中，城市化進程的推進，為我國建筑工程項目帶來了很多發展契機。雖然說相比過去的工程管理來說，現階段的建筑工程管理已經有了非常顯著的進步，但是，在全新的社會環境背景下，其也面臨著新的挑戰與問題。本文就針對建筑工程管理問題與對策進行簡單分析，以供參考。
【關鍵詞】建筑工程；管理問題；對策
1建筑工程管理的現狀分析
隨著經濟的發展與社會的進步，在新的時展背景下，我國的建筑行業也獲得了全速的提升，相關的工程管理也變得越來越規范，并獲得了相當大的成就。現階段，我國的建筑工程管理已經慢慢建立起了相應的管理制度，并且能夠在很多方面做到與時俱進，充分滿足了人們對于現代化建筑的功能需要。不過，在新的環境以及新的社會背景下，雖然建筑工程管理得到了迅速的發展，但是其也面臨著更多的新問題。與此同時，和國外的建筑工程管理相比來看，還存在一定的差距。
2實例分析建筑工程管理存在的問題
廣東社會科學中心位于廣州市天河區天河北路，主要為辦公樓，由展覽廳、圖書文獻收藏室、閱覽室、電教室、會議室、辦公室組成；本工程總建筑面積42757.81?，其中地下6960.02?，地上35797.79?，建筑基底面積3483.8?。本工程分為主樓及副樓，主樓為框架剪力墻結構（地下1層，地上16層），副樓為框架結構（地下2層，地上6層），其中主樓建筑高度為75m，副樓建筑高度為32m。主樓部分首層層高6m，二層層高6.5m，三、四、五層層高4.8m，其余六至十六層為標準層，層高3.9m；副樓首層層高4.5m，二層層高8m，三至六層層高均為4.8m。筆者以本工程施工過程中的管理為例，分析了建筑工程管理中存在的問題。
2.1缺乏綜合性管理人才
現階段，很多建筑工程項目對于人才的要求變得越來越高，一般情況下，其所需要的都是高素質的綜合型應用人才，這些人不進要有這專業的建筑行業知識，還要掌握相關的經濟學、管理學以及法律法規等知識，對于人才的素質要求非常高。但是，就目前的實際情況來看，我國的建筑工程管理在組織構架上還不夠完整，并且，要想實現對綜合性人才的培養，并不是朝夕間就能實現的事情，因此，在進行建筑工程的管理過程中，綜合性高水平人才。
2.2工程管理體制不完善
完善的管理體制，是提高工程管理質量的一個重要基礎。因為建筑工程管理的復雜性較高，并且其往往會涉及到多個部門，所以需要我們建立起相對完善的管理機構，并健全管理制度，來對建筑工程管理的各個環節進行強化控制，只有這樣，才能真正保證建筑工程能夠在其所規定的時間內完成。就針對于許多的建筑企業來說，其對于工程管理的重視程度并不高，很多時候其甚至會將其看作是多余的成本支出。并且，在許多工程建設部門中，還存在著部門的隨意設立與撤銷的問題，再加上其對于管理人員數量的任意縮減，往往會導致管理部門存在人員分配不足的問題，這樣也就很有可能導致出現一人多職的現象。
2.3設計與施工難以銜接
就針對于建筑工程管理內容來說，其中包含了對建筑設計和建筑施工的管理工作。然而，在很多具體的工程項目中，建筑設計和施工之間的出現問題是經常發生的事情。據相關的調查分析，在很多的建筑工程項目中，其通常都是一些較大型的項目，并且項目本身也比較復雜。此外，一般來說，建筑工程的施工周期都比較長，導致工期相對來說比較緊迫，并因此而嚴重影響了建筑工程的施工質量。究其原因，主要還是因為建筑設計與施工之間的銜接不夠充分，并最終導致工程管理的效率不高。我們就以建筑工程項目的運作來看，在每個建筑工程項目中，其都有著自己的施工工序，但是要想完成工程建設，最后還需要依靠于建筑施工隊伍。若我們不能將建筑設計與施工很好的銜接起來，那么整個建筑工程進程都將會受到不同程度的影響。也正因如此，在整個建筑工程管理中，其后續的各個環節也將會受到不同程度的影響，并最終影響到相關施工單位與建筑企業的市場競爭地位。
2.4工程安全管理不到位
在建筑施工過程中，安全問題是其需要注意的一個重點問題，因為建筑業原本就是一門勞動密集型的行業，具有相對復雜的施工條件和龐大的施工隊伍，存在的安全隱患比較多。再加上我國建筑行業的技術含量相對來說還比較低，導致工程管理的水平參差不齊。
2.5缺乏科學的管理方式
首先，就針對于目前的實際情況來看，在實際的工程管理過程當中，建設部門的部分領導對于施工現場并沒有進行嚴格的實地考察，而只是根據過去的經驗，來制定相關的進度計劃。然而，就針對于實際的工程施工過程來說，因為會受到氣候、天氣以及人力等因素的影響作用，導致工程進度不能完全和計劃吻合，這樣也就會為施工造成許多不必要的麻煩。除此以外，在進行工程計劃的建立時，其往往還是使用傳統橫道圖編制的方式，對于現代化的網絡計劃技術并沒有一個充分的重視，導致管理存在許多的不便。另一方面，就針對于目前我國建筑工程的管理方式來說，其水平還相對來說比較低，導致管理競爭力比較薄弱，難以滿足建筑業國際化與多元化的發展需求，具體以現在：第一，目前我國的設計單位主要還是以綜合性設計單位為主，因為單位組織過于復雜，導致其難以完全滿足國際標準。第二，就目前的實際情況來看，單位的管理人員對于管理的性質、任務以及機制等認識并不全面，其往往是憑借現存的手段，來對工程進行管理工作的，這也就難以滿足日益發展的工程管理要求。
3建筑工程管理對策分析
3.1注重建筑工程管理人才的培養
就針對于建筑行業來說，其所需要的是高素質的綜合型技術人才，目前，我國建筑行業的技術型人才也呈現出了較大的增長趨勢。不過，就以建筑工程管理的角度來看，其對于綜合型人才相對來說還比較缺乏。在當前的社會發展背景下，其對于建筑工程管理的要求變得越來越高，也正因如此，管理人員自身的綜合素質無論是對于建筑企業，還是對于建筑工程來說，都有著非常明顯的重要性。在日后的建筑工程管理中，建筑企業應當充分注重對管理人員綜合素質的培養，并以此來促進人才綜合性的提升。企業可以加強與國外建筑行業之間的交流與合作，并積極引進新的管理思想，來強化對管理人員的創新能力與創新思維的培養。
3.2強化建筑施工與建筑設計的銜接
要想做好建筑設計與施工之間的充分銜接，首先需要我們做好建筑工程管理工作，以此來為建筑施工的進度提供必要的保障。在開始施工前，應當要求專業的管理人員，來對工程進行分階段的設計，并在設計完成之后，進行招標施工。在進行建筑工程分階段設計的過程中，要求監理工程師應當根據設計，來提出合理的意見，確保設計方案具有較高的可操作性與可行性，并盡量避免其在實際施工過程中出現臨時更改工程建設的問題。
3.3快速推進工程管理體制的創新
就針對于建筑工程管理來說，完善而又科學的管理體制，不僅是做好建筑工程管理的重要基礎，同時也是確保工程管理能夠順利開展進行的有效措施。因此，在進行實際的管理過程中，我們不僅要積極引進嚇你呢的管理制度，來實現對管理執行力度的提升，同時也要根據國內的實際情況，來充分主義工程管理的現狀，建立起一個相對完善的組織機構，這樣不僅能夠有效的結合實際情況，來進行管理人員的科學分配，同時也能夠確保其能夠各司其職，各盡其用，一次來從根本上保障管理機制的順利運行。
3.4全面優化建筑工程管理模式
通常情況下，建筑企業都會將建筑工程的施工工序與施工人員等進行分開管理，以此來確保管理的完整性，避免出現遺漏。不過，就針對于工程量相對來說比較大的項目來說，這種管理方式往往需要大量的人員投入，導致其成本相對較高，所以，在日后的管理過程中，建筑企業應當為不同的建筑工程設立其順應其自身需求的管理方式。從本質上來說，這種管理模式不但能夠實現對大量管理任務的有序管理，同時也能夠將施工過程中所匯總的管理信息與圖紙等進行數據化與模塊化處理。
3.5嚴格重視建筑工程的安全管理
現階段，我國的安全管理與質量管理體系已經慢慢的趨向于統一，不管是質量管理還是安全管理，都實現了較大的強化與提升，這就在某種意義上導致安全監督工作很難真正落實。究其原因，主要還是因為缺乏嚴格的措施，來對安全違規行為進行管理與制約，也就是說，他要想創新安全管理，最關鍵的還是進行制度的建設與落實。
4結語
總而言之，在長期的社會發展過程中，建筑工程管理在工程建筑行業當中的重要性越來越高。現階段，我國的建筑行業正處于快速發展的時期中，與此同時，要求建筑行業在維持快速發展的同時，必須要將其自身的可持續發展能力充分的體現出來，加強對建筑工程的管理工作。
參考文獻
[1]張海龍.BIM在建筑工程管理中的應用研究[D].吉林大學，2015.
作者:李文光 單位:廣東省社會科學院
第四篇:建筑工程管理問題及解決建議
摘要：這些年來，在建筑工程管理中出現了越來越多的問題，尤其是經濟的發展更迅速，建筑工程管理中的問題就更多。因此，要不斷完善建筑工程體制，規范項目工程施工，科學管理項目工程建設，也是項目工程建設的重要組成部分。同時，人們對建筑工程提出了更高要求，而一些建筑企業過于追求眼前的經濟利益，忽視了建筑工程當中存在的問題。因此，要對建筑行業工程管理進行深入分析，還要加大建筑工程改革控制，才能根本上為建筑行業健康穩定發展提供支持。
關鍵詞：建筑工程管理；問題；解決建議
1建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理
建筑施工項目成本包括幾個組成部分，預算成本、計劃成本及實際成本，在加強成本管理過程中首先要制定項目成本預算規劃，還要對項目成本加以控制，制定嚴格的考核計劃。尤其是建筑工程管理過程中，成本管理有利于為項目工程創造更大的經濟利益。而專業成本人員還要對業務進行具體分工，并根據生產經營狀況來開展工作，建立完善的成本控制體系而項目經理還要嚴格把握施工成本，保證項目施工質量，對施工現場機械能嚴格監控，使項目施工處于科學的成本管理條件下，根據項目長短期發展來降低項目施工成本，有利于保證工程項目能夠順利完成。
1.2質量管理
質量管理作為建筑工程管理的重要組成部分，同時也是影響項目建設投資進度的決定性因素，質量管理與項目投資、進度關聯性較大，兩者相互影響，相互制約，首先需要建立項目投資目標，還要根據工期目標來對項目建設加強宏觀調控，這也是影響羨慕工程建設的重要因素。質量管理涉及多個方面，包括環境、材料等，因而，首先要制定合理管理計劃來為施工人員提供重要指導，有利于提升項目工作人員績效，使項目工程建設人員能夠承擔好自身責任，也有利于提升施工人員素質，對項目工程技術管理能力的提升具有重要意義，同時，保證項目工程質量。還要對進場施工材料提出具體要求，并使其符合項目工程質量標準，監督部門首先要保證原材料和中間產品質量，機電設備安裝前首先要了解相關規定，并在此基礎上完善機電設備安裝標準，進行檢驗，能夠保證工程項目施工安全，完成最后的驗收階段；同時還要保證施工環境能夠得到嚴格控制，還要保證項目施工環境順利施工、保證良好的文明生產環境，以及建筑材料擺放有序，對廢水采取正確的處理方式，這也是和諧社會建設的重要措施。
1.3安全管理
將安全作為項目管理的核心理念，因此，要加強安全管理，并按照“預防為主”為原則，對人物不安全行為加大管控，而項目經理作為主要負責人，同時也是安全管理體系的重要執行者，有利于為項目工程建設施工人員安全提供重要保障。
2建筑工程管理問題的解決辦法
2.1解決開發商的問題。
開發商首先要采取多種措施來提升道德素質，還要考慮全局發展，不能僅僅為了追求眼前利益而降低項目工程建設質量，首先要根據建筑工程標準來進行施工，還要保證項目建筑施工安全管理的基礎設施建設，以及項目建設過程中的重要設備。采取這一措施能夠降低施工安全事故概率，對建筑工程施工管理提供重要保障，尤其是建筑工程施工質量的提升具有重要意義。
2.2解決管理人員的問題。
大多數建筑工程施工量龐大，從而導致建筑施工難度較大，尤其是施工流程以及管理人員素質無法提升，因此，對于建筑企業而言，在選擇管理人員過程中，首先要制定高標準，保證管理人員薪酬，同時對高素質管理人員要加大投入力度。就企業短期發展而言，會導致管理工作成本上升，但就企業長遠發展狀況而言，如果能夠保證企業施工管理工作順利進行，則能夠提升企業施工質量與施工效率，甚至保證企業銷售量的同時，因而，就這一點而言，建筑施工企業首先要重視管理人員的重要作用。
2.3解決施工人員的問題。
建筑工作人員目前的知識文化水平較低，但大多數工作人員作為項目工程建設的重要組成部分。因此，我們要采取多種措施來加強工作人員思想道德教育，還要為項目施工人員提供專門的技術培訓，并保證項目施工人員能夠接受更好的安全教育。尤其是錄用的工作人員，需要為其提供更好的安全教育培訓，只有項目施工人員完成考核之后才能正式工作。培訓要保證內容的合理性，尤其是培訓效率的提升。
2.4解決管理技術的問題。
目前，我國大多數建筑行業管理技術無法適應社會發展，面對這一問題，大都市企業首先要加大技術工作投入力度，不僅要注重眼前利益，還要注重長期利益，要加大技術投入力度，保證項目建設資金，一些管理者對于不舍得花錢，但技術是管理攻錯當中的重要組成部分，有利于提升施工質量，因此，首先要保證技術資金支持，就長遠發展狀況而言，能夠為企業創造出更大經濟利益。
2.5遵循建筑工程管理的原則。
在項目建筑管理過程中首先要按照相應建筑工程管理規定來進行，規范項目建筑工程管理，對項目工程建設各個階段進行嚴格控制，解決項目建設工程當中質量問題。在項目建設過程中，只有按照相關管理規定來行事，才能提高項目工程效率以及質量，才能為項目工程創造出更大的經濟效益。
3結束語
在建筑施工中，建筑工程管理的作用很大，它能夠將復雜的工程條理化、簡單化，尤其是對于規模很大的工程，這樣的工程更需要合理有效的管理，這是提高施工效率和施工質量的關鍵，沒有合理的管理就會亂套。并杜絕和減少問題的發生，改變傳統管理模式，創新建筑工程管理辦法，聯系實際，爭取在施工中不出現任何問題，提高建筑施工管理質量，切實增加管理實效。
參考文獻：
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作者:馬倩 單位:陜西省建筑職工大學
第五篇:信息化背景下的建筑工程管理
摘要：現階段，我國已經全面的進入到信息化的時代，其信息技術應已經被廣泛應用到建筑工程中，其中工程管理方面的應用比較多。在具體的管理中，需要不斷的提高信息化的建設力度，不斷的健全建筑工程的管理體系，不斷的提升其信息技術人員的專業素質和操作水平。最大限度的保證建筑工程管理的質量。基于此，本文就信息化背景下的建筑工程管理進行分析和探討。
關鍵詞：信息化背景；建筑工程；管理
正文：
1建筑工程管理中信息化應用的重要意義
1.1信息化有助于工程管理實時目標的實現
建筑工程的每一項工程都需要進行管理，在具體的管理中，很有必要進行施工規范的制定，從而保證每一階段的施工的規范性和標準性，保證每個階段的施工質量。在工程的初期決策中，很有必要進行項目作用的明確。隨后在其建設的環節進行適時目的的確定。在進行該階段的目標的實現中就是該時期的工程管理的價值。在進行建筑工程管理中進行信息化管理能夠加速信息的傳輸速度，保證其信息的準確性，最后加速實現管理目標的速度。
1.2信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求分析
建筑工程每個項目工程的實際需求和狀況存在一定的差異，因此在其管理要求也就存在一定的差異。對于工程而言，也就是管理模式的差別。造成其差異性的原因首先是建筑施工環境的差異，因為其施工環境的差異造成其施工過程的現象存在一定的差異，該問題對于工程建設有一定的不良影響，對于工程管理工作造成一定的影響。將信息化管理應用到工程管理中，以便其管理者高效全，的對工程概括進行及時的跟蹤和了解，對于工程變更進行及時的處理。由于其傳統的功臣管理的效率不是很高，造成其存在的問題遠遠多于現在的信息化工程管理。
2建筑工程管理信息化的措施
2.1采用信息化的建筑工程管理高素質人才
因為建筑工程管理自身的順序性和系統性，因此其相應的管理人員務必對于其管理知識體系有一定的了解和掌握，同時具備專業的操作知識和技能。在進行工程管理過程中要求管理人員務必嚴格按照施工流程規范進行嚴格執行，對于工程管理中的細節進行仔細的操作。同時需要對建筑工程管理進行自身的思考，。除此之外，管理人員需要具體開放和積極的學習思想，因為現代的市場發展迅速，其科技更新速度非常快，因此其管理人員很有必要提高自身的使用能力和靈活性。務必其工程管理人員能夠將信息化管理全面的應用到實際的工程管理中，結合工程的實際現狀，最大限度的提高和保證工程管理效果，整體的提升其建筑工程管理的水平。
2.2建立信息分類及信息化系統
（1）一般而言，建筑工程的管理信息主要包括進度管理信息、合同管理信息、投資控制信息、質量管理信息。與進度管理信息有直接關系的是施工項目進度，因為要想確保施工項目的進度，務必不斷提高其科學性，全面的將相關信息進行搜集和匯總，隨后將其進行分類，和進行保存，以便后期的工作需求；合同管理信息存在的價值是需要對工程的事故進行科學的索賠依據，該項依據需要幾方進行合同信息的簽訂；投資控制信息主要是企業的經濟效益進行提升，合理的進行施工成本的劃分和分析，將其進行整理，提高工程管理系統的科學性合理性；質量管理信息存在的價值主要是保證其工程的施工質量，降低其問題的發生率，保證其企業的順利發展。（2）由于建筑工程管理信息系統包括的內容比較廣泛和，一般而言，其主要是由勘察設計方、行政管理方、建設方，以及監理方和建設材料供應方進行組建。工程項目管理與項目管理之間存在一定的差異，同時也存在一定的聯系。因此，對于大型工程項目管理而言，很有必要進行資源的合理配置，同時對工程目標進行合理的配置，對其進行深層次的分析，以便在進行信息化工程管理中能夠最大限度的降低工程的成本，最大成都的提升工程的社會價值?？傊?，很有必要加強對信息化管理的應用。
2.3優化工程項目管理信息化技術
由于建筑工程的項目管理信息化建設的系統性比較高，其包含的內容比較廣泛，因此需要很多部門加強之間的協作性，提升其信息共享能力，才能高效的保證其管理工程的整體質量和施工效率。只有不斷的監管工程信息管理體系，進行相應平臺的構建，才能促進不同部門之間的共同發展。同時對計算機網絡進行相應的健全，完善其電子版的信息共享系統，從而不斷的提升其系統的便利性。與此同時，加強其文件資料的管理力度，對其使用能力進行提升，保證其部門之間資料的連接性，對最新信息進行及時的補充，從而實現其信息化建設的目標。
2.4構建建筑工程的信息化平臺
由于應用建筑管理工程的信息化管理的很多都是外部企業，因此，很有必要對進行信息化平臺的完善和構建，增加建筑工程的透明度和全面性，增加業主和地方政府對該建筑工程項目的根據和工程進度的掌握。建筑企業的項目部很有必要對局域網等平臺進行高效科學的管理，保證其交流信息的便利性和準確性，保證信息的規范性。因此在進行工作流程的創新中，務必需要合理的利用數據，保證其傳統管理的信息化，同時加強信息化數據的功能，防止發生重復的問題。在工程項目信息的前提下，需要全面的考慮多方面的需求，進行施工現場的確定，加強遠程監控的力度，增加項目之間的寫協作能力，進行報警功能的設定，從而保證資源的合理利用。進行組織架構的構建，保證其全面性，及時的對信息化管理投資，為建筑工程提供一定的保障，保證其信息管理的功能的發揮?？傊ㄟ^運用信息化管理技術可有效地實現對建筑工程的管理，不但有利于提高建筑企業的經濟效益，而且有利于建筑企業的施工技術水平，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
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作者:陳海宏 單位:恒大地產集團北京有限公司
第六篇:建筑工程管理問題及對策
摘要：在市場經濟不斷發展的社會背景下，為追求生活質量，人們對建筑物的質量建設要求越來越高，這就需要建筑行業在實際施工過程中，不斷加強建筑工程管理體制，提高技術水平，這樣一來，不僅可以提高建筑工程質量，而且能夠促進建筑行業可持續發展，從而提升社會經濟水平。鑒于此，本文就建筑工程管理的問題展開探討，并提出相應解決措施，以期為相關工作起到參考作用。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施
正文：
1、建筑工程管理的意義
合理有效的建筑工程管理可以降低企業的投資成本，實現資源合理利用，從而加速建筑行業的發展。目前，我國建筑行業的工程建設流程主要有以下幾步：（1）針對建筑企業的公開招標；（2）相關單位進行投標報價；（3）招投標雙方簽訂合同；（4）建設單位對工程進行考察建設。此流程的順利開展需要工程管理工作的全程支撐。比如，在招投標環節運用工程管理，不僅能夠規范整個操作流程，同時可以降低投入成本，增大中標率，從而增加企業的經濟收益。在項目建設過程中，工程管理工作的開展，能夠對材料的質量進行嚴格把控，同時對施工環節的管理可以提高工程質量安全，降低事故發生率。
2、建筑工程管理中存在的主要問題
2.1、管理體制欠缺
無論是建筑行業還是建設單位都存在部分法律法規欠缺的情況，這就使得在開展建筑工程管理工作時，使得工作執行者處于尷尬境地，對于項目建設中出現的不合理現象找不到依據來懲治，從而造成監督管理工作無法順利開展的現象，因此影響到整個工程質量。除此之外，不健全的監督體制，不僅沒有對施工材料進行合理管控，同時對于施工技術也沒能起到很好的指導審核作用，導致施工過程中出現違規操作而不為人知的現象，造成施工現場混亂，對人們的安全而言更是潛在的威脅。部分建設單位對建立的監管制度流于形式，在實際工程開展中因為出現的一些問題而對監管工作置之不理，從而導致企業管理水平無法適應市場經濟的發展。
2.2、對各種施工材料和設備質量的管理不到位
隨著社會經濟的發展，目前的建筑規模仍然呈現出越來越大的趨勢，這樣一來就使得在建設中用到的材料和設備數量隨著增多，材料設備是建筑工程建設的基礎，其質量與整個工程的質量緊密相連。因此，必須從基礎上做好質量把關工作，這就需要對建筑設備和施工材料進行嚴格把關。但是，目前這一環節的工作仍然存在很多漏洞，主要體現在以下幾個方面：（1）施工材料進場后，現場工作人員并沒有對其進行驗收，導致材料存在因長途運輸造成的損壞、變質等現象沒能及時制止，使得這些材料用于工程建設，從而使得工程質量受到嚴重威脅。（2）沒有對工程設備進行及時檢修與養護，導致在施工過程中出現設備隱患影響工程工期甚至是危害建筑物質量。
2.3、人為因素
人是這個工程建設的主宰者與承擔者，因此，人為因素是影響建筑物的主要因素之一。人為因素貫穿于整個建筑工程始終，因此，為保障建筑工程質量不受人為因素影響，就必須在工程施工各個階段做到高水平操作與嚴格監管。但是在實際建設過程中，受各種內外部因素影響，難免會出現人為操作失誤和管理欠缺的現象，從而影響到整個建筑工程的質量。
3、建筑工程管理的對策
3.1、完善建筑工程管理機制，提高管理水平
政府機關應該加強建筑工程相關法律法規的建設，使其順應市場經濟的發展需求，做到與時俱進，同時確保其合乎建筑工程管理的要求；對建筑企業而言，施工單位應該依據國家制定的法律法規，再結合工程實際情況，制定出適合建筑工程自身需求和發展的管理制度，對工程建設中出現的違法違規現象加以合理制止，使得工程管理人員有法可依，為建筑工程的建設營造出一個和諧安全的環境，使得工程建設法制化、合理化。
3.2、嚴格落實對各種施工材料和設備質量的管理工作
首先，施工人員必須對入場材料進行檢查，并依照施工要求進行核對，查看其形態、規格、數量是否符合工程需求，如果發現異常，應及時與廠家取得聯系，更換施工材料。其次，應做好材料的存放、保管工作。根據材料性質不同，選擇相應的環境對其進行存放，避免材料因受潮而出現變質的現象。最后，需要對機械設備進行及時保養與維修，在工程施工前與施工后，都需要對設備進行檢查與養護，從而增加設備的使用壽命，避免因設備質量問題對工程質量和施工工期產生影響。
3.3、加強一線技術隊伍建設
一線施工人員的技術水平是整個工程質量的直接保障，因此，在工程建設中，需要對一線工程技術人員進行綜合素質的考核，建議一線技術人員任用公司原有的技術水平達標且有經驗的技術人員，外來務工人員則輔助作業。這種任用模式可以實現建設單位對施工作業層的改編，也就是把建筑單位的鋼筋工、架子工、模板工、砼振搗工等所有技術人員以自有職工任職的形式成為企業正式工，使施工企業完成從“管”到“干”的轉變。同時，將勞務派遣單位或者勞務外包單位僅僅作為企業人員的補充機構，提供如搬建筑材料、運水泥等輔助型人員。這樣一來，勞動者可以長時間從事該工作，做到術業有專攻，同時也有利于企業質量與企業信譽的提升，從而促進“一帶一路”戰略實施。
4、結束語
總而言之，建筑工程管理工作系統性較強、綜合性較高，建筑企業應該加強對該項工作的管控。就現在而言，我國建筑工程管理中仍然存在很多問題制約其發展，因此，在建筑工程施工中，應該結合實際，對出現的問題從技術角度分析，結合相關制度規范，以安全施工為原則開展工程作業，從而提升我國建筑工程管理質量。
參考文獻：
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作者:張清鋒 單位:青島嘉合東方山水嘉苑置業有限公司
第七篇:建筑工程管理問題與解決方法
摘要：伴隨著時代的發展和人們生活水平的不斷提升，人們對于建筑工程的質量有了越來越高的要求。再加上當前建筑工程的復雜性越來越體現出來，大量的高層建筑被建立，對其質量管理就顯得尤為重要。但是，目前我國的大部分建筑企業并沒有樹立以創新思維為主導的建筑工程管理理念，普遍存在建筑工程管理理念落后的問題，這就導致建筑工程管理存在的一定的問題。針對這樣的情況，本文主要研究建筑工程管理工作中存在的問題及其解決方法。分析了建筑工程管理工作中存在的常見問題，并對其解決措施進行了討論。
關鍵詞：建筑；工程管理；問題與解決
0引言
建筑工程施工管理難度很大，面臨著較長的施工周期和復雜的施工現場條件，施工管理需要應對的工程風險較多，但是建筑市場泥沙俱下，一些建筑工程在施工管理中存在著很多問題，同時，建筑工程一般來說分為施工前、設計和施工活動和施工后三個階段，建筑工程的管理也就隨著這三個階段有著不同的要求。除此之外，建筑市場的外部環境也在發生著巨大的變化，建筑企業應當跟隨市場的變化及時作出各種調整。
1建筑工程管理存在的問題
1.1建筑工程管理缺乏先進的管理理念支持
建筑企業在運行的過程之中，離不開管理理念的指導。與此同時，只有根據時代不斷創新的管理理念才能夠幫住建筑企業的不斷發展。而創新管理理念又離不開創新思維，只有不斷推進管理思維模式的創新才能夠真正的促進建筑行業的不斷發展。但是，很多建筑工程企業在管理過程之中并沒有很好的引進先進的管理理念，導致企業內部的管理陷入了肉一團亂麻的局面。在本文之中選取的案例之中，該企業就曾經存在管理理念落后的問題，嚴重制約了企業的發展。針對這樣的情況，就需要建筑工程企業不斷啟用來自西方的先進管理理念，推進管理模式的創新。
1.2建筑工程管理缺乏完善的組織管理結構
以本文選取的案例為例，該企業在過去的企業管理過程之中，曾經采用過傳統的建筑工程管理組織結構體系。具體的來說，就是在管理的過程之中，仍然采用的傳統的項目管理制度，這種制度在建筑工程公司將任務拋給項目承包經歷之后就撒手不管了，導致建筑工程公司不能夠有效的進行對整個建筑過程的監督管理，在這種體系之下，企業內部員工的積極性難以得到有效的激發，企業的管理效率也相對低下。隨著時代的不斷發展，傳統的建筑工程管理組織結構體系越來越難以滿足時代的需要，企業管理的效率也難以得到保證。
1.3建筑工程管理人員素質水平有限
建筑工程管理人員水平、專業能力直接關系到建筑工程施工管理工作開展水平，和工程施工進度計劃、合同目標的實現以及經濟效益的發揮都有著直接關系。但是現階段，很多建筑企業管理人員綜合素質水平有限，在建筑施工現場工作時缺乏安全意識和責任意識，專業技術水平也難以勝任，對建筑工程管理工作重要性認識不夠深刻，管理理念和手段方法陳舊，工程施工風險偏高，施工管理人員也面臨著較大的工作壓力，留下了施工質量隱患。
1.4建筑工程技術管理不夠重視
建筑行業發展迅速，是國家經濟強有力的支柱產業，技術更新換代很快。施工技術是建筑施工企業的核心競爭力，決定了建筑工程最終的建設質量與盈利水平。建筑工程施工涉及到較多的技術人員施工人員和管理人員，需要開展相應的技術管理工作，才能夠保證現場施工的技術水平，但是在建筑工程施工管理實際過程中，很多施工單位都沒有建立系統的技術管理體系和制度規范，施工管理粗放，影響施工作業，建筑施工管理工作實效性不高。
2針對存在問題的解決措施
2.1完善建筑工程管理體系
對于建筑工程進行管理，首先需要進行的就是管理體系的確立。企業在進行工程管理的時候，其所涉及到的各個環節和方面都是需要以完善的規章制度為基礎。企業自身具有完善的管理體系，能夠實現對自身企業員工的管理，并以此建立具有高素質高水平的管理團隊，轉變管理的工作作風，提高管理的效率，實現對管理人員熱情和勞動積極性的提升。
2.2強化建筑工程管理意識
隨著經濟技術的不斷發展，信息化的普及速度很快，信息化和比較新穎的管理理念已經逐漸融入建筑管理行業。人們對于工程管理的認識水平也逐漸提升，工程項目管理其自身的作用和價值在逐漸被人們所認知的情況下，實現了全面的進步。想要全面的提高人們對于工程管理的認識和自身水平的提升，就要強化建筑工程的管理意識，通過對員工的培訓，提高員工的管理水平，實現對建筑工程管理水平的全面提高。
3結束語
近年來，隨著人們對建筑產品的需求越來越大，建筑行業的發展變得越來越迅速，建筑工程施工質量是影響建筑產品整體質量的重要因素，同時在建筑行業市場競爭更加激烈，建筑工程施工企業需要積極探索建筑工程管理工作水平的提高途徑，找尋建筑工程管理工作中存在的問題并及時解決，才能夠逐步提高自身的市場競爭力，實現自身的長遠發展。并且還要提高全體人員對工程管理的認識水平，規范工程管理的制度，實現對工程管理的全面認識提高。與此同時，還要做好對工程管理人員素質的建設，提高行業的整體管理水平，做好對建筑工程的管理工作，提高建筑工程項目質量的提升。
參考文獻：
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作者:郭秀秀 單位:陜西省建筑職工大學
