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【摘要】隨著社會的進步和經濟的快速發展，對建筑的需求量不斷增加，特別是在城市建設中，建筑更是創新創意，從設計規劃到結構施工均有了更高質量的要求，為了保證建筑質量與安全，則需要通過良好科學的管理來實現，建筑施工管理越來越受到重視。通過良好的管理，保證工程質量、進度、安全和效率提升，從整體上控制建筑質量。但是，在工程建筑管理中，也出現了一些問題，影響了管理效果。本文主要通過對建筑工程管理中的問題作了分析，并提出了幾點解決措施和方法，以此，提高管理效能，保證安全生產。
【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；解決措施
引言
在很多建筑工程項目生產過程中，一直存在著一些問題，不能對建筑工程項目中出現的狀況進行及時的控制與管理，因此要提出相應的控制措施來保障建筑工程的順利進行?；诖?，文章如表1所示，對建筑工程管理作了詳細的闡述。
1概述
現代社會發展，對建筑的需求不斷增加，各類建筑不論從設計到施工上均有了更高層次的提升，有了優良技術不一定建設出優質產品，但通過科學管理，則能夠進一步提升建筑質量、控制成本、保證進度，實現精品工程建設需要。在建筑過程中，科學良好的管理控制是保證建筑工程質量安全的最重要環節，所以說，建筑工程施工過程中必須采取有效的施工管理措施?，F代市場競爭越來越激烈，企業要想實現經濟效益，樹立社會形象，則需要通過精品工程來體現，市場中的優質資源占有量越多，則企業經濟效益會越好，建筑企業想要在競爭市場當中獲得更多的業務，很重要的一點是管理是否符合市場規律，是否真切有效。
2建筑工程管理
現代企業離開不開管理，管理是企業的核心內容，是企業得以持續發展的根基，通過管理能夠進一步提升效益、降低成本，保證利潤，建筑行業施工復雜、技術先進、人員設備、流程繁瑣，要想對材料和人力進行科學控制，則需要通過科學的調度管理來完成。一個建筑企業經營好壞，從管理上就能體現出來，建筑施工管理水平高低直接影響工程項目最終的質量，與企業經濟社會效益有一定關聯。建筑施工管理主要是指通過科學的調度與控制，對進度、質量、安全、成本進行監督與控制，確保在較短時間內，用最少的成本投入，完成復雜的建筑任務，實現工程建設質量，確保施工前后的安全，實現企業利潤基本規劃要求，通過管理進一步提高建筑企業市場競爭力，保證企業可持續發展。
3建筑工程管理中存在的問題
建筑施工較為復雜，但是最為復雜的環節還是施工的現場，因為在現場中，有大量人員、大量材料物品、大量機械設備，所有的一切均需要嚴格控制，要想充分做好建筑現場管理，則需要從幾個關鍵點做好控制。
3.1施工材料管理不足
建筑過程中，需要使用的材料非常多，不同施工環節使用不同的生產材料，特別是建設階段，投入生產的材料種類廣、數量多，一些用量較大的材料，需要一次備齊，確保工程進度，要想科學調度好這些材料，則需要通過良好的管理來實現，給現場管理帶來了巨大的難度，實際施工中，對復雜的材料管理是較難把握的。一些材料進場時沒能及時檢驗，質量上得不到保證，而檢驗批次合格的材料，由于保管不妥當也會出現性能改變的現象，造成材料出現性質上的改變，影響了材料最終品質，現場材料管理不善，增加了管理的難度。
3.2施工管理安全制度不落實
建筑是高危險性行業，特別是高層建筑、異型建筑施工復雜，需要在高難度的角度進行施工，這就給安全管理帶來了一定難度。建筑施工現場安全是重中之重，是一切工作的前提，沒有安全則就沒有質量，沒有安全更不會產生經濟效益，安全生產是管理工作的核心，施工人員現場施工安全意識不強，也往往導致事故的發生。施工現場中安全隱患較多，主要表現在：高空作業的腳手架搭建不穩定，上面木板沒有滿鋪，造成空洞，埋下了安全隱患；一些腳手架立桿不能落地，出現懸空的問題，施工人員安全得不到保障；施工現場對電線管理不當，出現亂搭接電線的情況，容易出現電火，一些塔吊管理不到位，沒有專門的電箱，出現了絲接電線的現象；塔吊設備不符合施工要求，周圍沒有防護欄桿；施工人員安全意識不強，施工生產時不佩戴安全帽就進行高空作業；隔離帶、網出現破損等。
3.3施工管理質量監督不完善
進行建筑施工時，需要運用科學的流程與方法，才能保證質量，維護生產。而實際施工時，現場沒有一個完善的組織進行調度與指揮，對質量也沒有精品意識，管理過于隨意，沒有科學性，不能高標準嚴格要求施工環節，出現了質量控制不力的情況。現場施工缺少科學有效的質量目標，施工人員沒有參照標準，同時現場缺少監理，一些質量問題得不到檢查與反饋，造成質量存在問題。在質量管理過程中，不能嚴格執行合同，沒有優化質量控制網絡系統，形成不了統一的力量，導致施工技術、管理力量分散，工程質量監督環節不完善，達不到質量檢查監督目的。
4加強建筑工程管理的措施
4.1材料管理
建筑工程現場需要的材料量大，一般占到整體材料的一半以上，只有全面管理好材料，才能有效控制成本，提升進度，保證質量。為了保證進度，需要對一些常用材料準備充足，做到及時快速供應，材料準備需要查看品牌、材質、規格，保證材料質量，不能因為拖沓影響整體施工進程，要對現場進行控制與管理，合理計算材料消耗情況，提前做好準備，保證材料充足供應穩定。建筑材料品種繁多，材料采購較為麻煩，要想保證材料采購質量，則需要采購人員全面負責，認真對待，通過對建筑設計的理解與掌握，全面計劃好采購清單，確保采購材料與設計相符合，滿足施工質量規格要求，避免影響工程進度，要認真核對所采購的材料，使品牌、數量、產地和規格相對應，保證材質、尺寸符合建筑標準。材料進場仔細登記，發放的材料要追蹤，保證物有所用，避免材料丟失浪費，庫管員要合理堆放材料，實現分類堆放，保證易燃品、防潮品隔離，同時，還要定期盤點，保證材料充足，滿足進度配給需求。
4.2安全管理
要通過制度完善，保證安全生產，實現現場安全控制，要根據施工需求，對安全做科學合理規劃設計，建立一整套安全生產管理辦法、規章，依計劃分步實施推進，根據施工進程做好安全性教育與檢查，保證施工過程中，各個環節的安全得到保證。為了確保執行力，需要組建由管理、施工、技術構成的安全檢查小組，定期對施工進行檢查，利用標語、廣播等形式，不斷強化安全教育與宣傳，使現場施工人員時刻保持安全警惕性。為避免安全隱患，還需要對和平環節進行控制，嚴格檢查細則，特別是對安全帽、網罩、接電、現場布置、高空作業、防火防雷、機械設備、特殊施工、特殊工種、警示標志等方面進行明文規定，一目了然學習安全標準與規范，讓施工人員能夠理解與遵守，定期對相關規定執行情況進行檢查考核，通過具體考核獎罰，保證施工安全。檢查中發現的重大事故隱患，一定要及時下通知進行整改，對嚴重違反規定的行為，要通報批評并嚴肅處理。
4.3質量管理
施工質量管理是確保建筑最終質量的關鍵，是建筑管理的核心與關鍵，要通過良好的制度約束，提高施工效率，保證施工質量，最后實現質量預期。為了保證質量，則需要在建筑開始前做好圖紙會審，對技術進行協商，確保圖紙設計滿足現場施工需要，對不符合施工實際的，要進行變更，確保圖紙不存在漏、錯、碰、缺的問題，強化問題導向、結果導向，以會審為基礎形成各方面的權責，通過連帶責任控制，確保施工質量。
4.4提高管理人員的專業素質
針對建筑工程管理人員專業素質不高的問題，可以面向社會招聘一些具有管理學專業知識以及建筑工程管理知識的復合型人才，提高對建筑工程管理人員的培養力度，讓他們能夠有機會學習到先進的建筑工程管理辦法，提升他們在建筑工程施工中的安全防范意識和防范能力，提高管理人員的職業道德素養，從側面提升建筑工程項目的管理和控制水平。
5結束語
綜上所述，建筑工程管理關系到建筑的安全與質量，現場施工管理更是重中之重，是施工管理的核心內容，只有全面做好現場管理控制，才能保證建筑工程進度、安全、成本和質量得到控制，確保每一個施工環節順利，保證工程能夠按期完成。
參考文獻
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[3]劉建英，蔣永前．解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J]．中華民居（下旬刊），2013（10）：222~223.
作者:稅偉 單位:綿陽市華昇建筑工程有限公司
第二篇:建筑工程管理控制措施
摘要：本文對建筑企業在工程管理中存在的問題進行分析，總結其現狀，如管理體制混亂、重視程度不夠、成本管理不科學、忽視質量和安全管理等，同時基于上述問題有針對性地提出相關解決措施。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀；措施
建筑工程管理是對工程項目施工過程進行組織、協調工作，其要旨是以最經濟、最高效的手段實現設計圖紙的意圖，建造質量符合施工技術規范要求的建筑。雖然我國的建筑企業經過改革開放，在市場經濟競爭下，已積累不少經驗，然而在科學管理和執行效率等方面仍存在不少問題。
一、建筑工程管理現狀
1、管理體制尚不健全，管理混亂
完善的建筑工程管理體制要求配備足夠的管理部門及人員，部分崗位應根據實際需要配備人員，各司其職以滿足工建筑程管理中各項具體工作的要求。然而目前大部分建筑工程項目出于節省人員開支的目的，削減相關工程管理部門以及人員，往往是由其他崗位人員兼任，如施工員兼任質量員，材料員兼任安全員等。在施工現場，管理問題混亂，如材料調配和施工進度的協調，現場人員安全施工問題等。部分項目監理監管不嚴，甚至只做表面文章。如監理在巡視時發現存在的問題也發出監理通知書，施工單位也給予回復，然而施工單位陽奉陰違，并沒有落實整改措施，監理也視而不見，沒有督促其改正。另外對材料的質量把關不嚴的情況也比較嚴重，抽樣送檢往往存在走過場現象，管理環節脫節，導致部分不合格的水泥、鋼筋和砂石使用到房屋建筑。部分施工工藝缺乏施工方案，單純以經驗為主，如混凝土施工時，無施工方案，導致施工無序。
2、對工程管理的重視程度不夠，資質掛靠現象嚴重
許多建筑工程企業都把承攬業務作為企業的首要工作，想法設法增加利潤，往往忽略對工程的管理工作，以致工程管理日益混亂從而間接導致工程質量的下降。另外許多人員素質、缺乏工程經驗、資質不足的小公司往往通過掛靠大公司，以高資質承接大型建筑工程項目，由其負責施工的項目常常出現各種質量問題和隱患。
3、建筑工程管理的成本管理不科學
建筑施工過程中，對于成本管理尚不夠科學，管理者往往比較重視前期成本核算，而忽略企業中標后的工程核算以及工程質量。由此導致工程成本核算和質量管理不能順利進行，項目經理部只負責施工，對于成本核算則認為是公司財務部門的職責，有關部門配合不緊密。項目成本核算往往應以單位工程作為成本核算對象，項目開工伊始，應確立工程成本一覽表，而目前成本核算普遍存在對象劃分過粗問題，使得具體核算工作無法有效開展。國家實施新準則后，成本費用列支發生改變，但部分工程項目經理部仍沿用原制度的做法。一些項目成本信息滯后，如工資分配壓月、材料以領代耗、分包工程結算不及時等。
4、過分強調進度，忽視工程質量管理
進度管理是許多項目經理部都會重視，因為如沒有不可抗力或建設單位的原因導致的不能按期完工，都將被視為違反合同規定，造成違約，面臨高額的處罰金。因此許多建筑企業往往一味的只追求工程進度，卻忽略了對工程質量的管理和控制以致而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，從而造成不必要的損失。
二、解決措施
1、完善制度，健全管理機制
項目經理部全體人員應過對以往工作及經驗進行總結和反思，從工程開工到竣工驗收的各個具體環節入手，深入分析，從而找出導致工程項目施工進度緩慢、成本控制不甚合理以及安全事故等問題出現的原因及相關解決方法，并以此為依據不斷完善現有的制度體系。組織人員認真學習建筑行業規定和工程技術標準和施工技術規范，根據工程項目的管理現狀，制定和完善符合管理實際情況的制度規則，制定各崗位職責，豐富管理制度的細節，詳細、明確劃分各部門、各崗位的權力與職責，以此提高實施效率。同時還應充分借鑒國內外先進管理理論、管理經驗與管理方法，將其納入到自身的管理機制中。
2、創新建筑工程管理的理念
現代管理學認為，管理理念是提升建筑企業工程管理水平的一個重要元素。我國傳統建筑工程管理理念目前很難再適應當前的建筑工程的發展。因此提高建筑工程管理水平，首先還是得創新工程管理理念，使其具備現代化的管理元素以及思想。關注國內外建筑工管理最新研究動態，結合企業發展實際情況有選擇地吸收和借鑒先進的管理經驗，不斷更新管理理念，將其融入進企業文化中?？赏ㄟ^講座、培訓會、技術交流活動等方面對建筑工程管理的新型理念進行探討，使得企業員工對于本公司的管理理念有深度的認識，在實際工程中可以加以運用，最終成為工作準則中不可分割的一部分，可體現在工作行為上。另外還可以企業間科研相互學習、相互合作，借鑒彼此的管理經驗、促進企業發展共贏，促進建筑行業的快速健康、穩定發展。
3、重視成本管理
建立科學合理的核算管理體系，各部門緊密協作參與項目的全過程管理。對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。同時加強成本的監管控制，強化對成本的科學管理與有效控制，注重創新成本核算管理方式，減少不必要的資源浪費。施工單位應及時掌握市場價格變化調整情況，注重加強落實崗位責任制，在明確劃分權力和職責的基礎上，將成本管理工作結合崗位和施工過程進行精細化、動態式管理，堅持貫穿始終，另外為保證成本管理目標順利實現，財會部門要做好調研工作，采取單獨核算與系統核算相結合的方式，科學核算材料費、人工費等成本費用，合理節約成本，提高工程項目效益。
4、加強建筑工程質量管理
對建筑工程的材料質量進行嚴格的控制，科學的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實施，做好工程完工后的驗收檢查工作，確保工程的整體質量的合格。具體而言就是要加強對施工過程和成果驗收的監管控制。在工程進度監管上，編制進度計劃前應對項目的工程量和工序做全面了解，合理規劃工期；在施工階段要恪守相關規章制度，嚴格落實質量管理責任制度，對材料質量、人工情況等進行全面掌握，注重建立和完善健全的獎懲機制來提高施工人員的積極性；在驗收階段，對隱蔽工程及時驗收，除保證手續資料齊全外，應根據施工合同與驗收規范標準檢驗工程質量。
5、強化安全管理
大多數的建筑工程項目施工周期較長，人員組成結構復雜，施工材料性質各異，而且施工機械設備種類繁多，因此需要加強安全管理。項目施工前應對施工現場操作人員要進行集中培訓，落實三級安全教育。系統講解施工安全相關知識，對工程中部分材料要使用的防火、防爆等危險品標識進行學習普及，如有條件還應通過現場模擬演示等方式幫助施工人員了解相關的急救方法，全面提高其安全意識；應加大對各類防護設備的投入，安全員應定期巡視施工現場情況，及時發現和消除安全隱患，落實安全管理責任，一旦出現問題，進行問責。除此之外，安全管理還應包含環境保護的內容，盡量避免因建筑施工而對周圍環境造成的傷害，如粉塵、廢水、噪音等都要納入到安全管理的范圍內，以免造成環境污染。
三、結語
建筑工程的管理工作伴隨建筑工程施工的整個周期，從開工到竣工，只有科學合理的管理，才能實現企業的盈利，保證建筑企業適應現代化經濟的發展。因此建筑企業應重視工程管理工作，認真落實相關制度，強化管理。
參考文獻
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[3]楊春.淺談建筑工程管理中的問題及對策[J].建材與裝飾，2010：49-50
作者:黃冰影 單位:清遠市住房和城鄉建設管理局
第三篇:建筑工程管理現狀及措施
摘要:目前建筑工程的管理人員在進行建筑工程管理的過程中存在各種問題，給建筑工程質量帶來隱患。要切實提高建筑工程質量，需要從根本上提高建筑工程管理工作的可靠性和穩定性。這里針對建筑工程中存在的問題，提出相關的優化措施，以提升建筑工程管理工作的質量。
關鍵詞:建筑工程管理；現狀；優化
在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應的管理制度，且不斷完善。管理制度要做到系統化，有階段性目標和總體目標，建設環節的制度，也有整體的制度要求，對于建筑工程的進度、質量，安全穩定進行全面的管控，覆蓋所有建筑相關環節和問題。
1建筑工程管理存在的問題
1.1資源投入失衡
建筑工程管理部門要對整個工程是否盈利，資源利用率情況進行管控。如果一味控制施工所需資源，對人力、物力、資金、時間的投入都極力壓縮，必然會導致建筑工程質量受到影響，屬于舍本逐末。部分建筑工程的管理部門人員配置不合理，一個管理人員需要對多個項目負責，對于多重交叉的各種事務，沒有足夠的能力進行管理和控制，也很難及時發現施工過程中存在的問題，遇到問題如果無力第一時間解決，就會給整個建筑施工帶來隱患，造成建筑工程管理工作的可靠性降低，從而影響整個建筑工程的質量。
1.2管理人員能力尚需提高
我國建筑工程管理人員的素質尚處于良莠不齊的階段，管理團隊的能力還有很大提升空間。建筑工程管理人員對于建筑相關技術不夠了解，對于團隊中需要什么樣的人員概念模糊，導致整個管理團隊乃至技術團隊的專業能力不足。在實際建筑工程管理工作中，所有工作目標需要人來完成，人的能力不足，導致無法全面提升建筑工程的質量。管理人員的管理能力不夠專業，整個建筑工程管理工作效率低下，管理水平較差，無法滿足當前快速發展的建筑工程相關工作要求。
1.3安全管理理念不足
建筑工程管理人員在日常管理工作中，要樹立安全管理觀念，宣傳安全管理這一理念，用安全管理的要求去嚴格要求管理工作中的各項細節。安全工作是建筑工程施工的基本工作，需要管理人員提高關注度，加強安全管理。在建筑工程管理工作中，管理人員對施工人員的安全防護設備使用情況以及安全措施的施行情況不夠關心，未能強制加強安全要求，一旦發生安全事故，造成的損失是無法挽回的[1]。
2建筑工程管理優化措施
2.1完善建筑工程管理制度
在建筑工程管理工作中，管理人員要制訂相應管理制度，不斷在實際工作中根據工程具體情況進行制度完善，保證建筑工程管理工作能夠推動建筑工程質量提升。建筑工程管理人員要研討國家相關方針政策和法律法規，規范自身管理制度，依據當前建筑工程施工要求，對施工質量進行嚴格管控。在施工全過程,建筑工程管理工作要管理到位。在施工開始前，管理人員要嚴控材料招投標，定期抽檢，倉儲，入場等各項工作，保證在工程質量的基礎環節———材料關嚴格控制。對于技術人員的技術交底工作，要嚴格依據管理流程進行，保證所有施工人員依據的技術材料都是完善、一致，符合要求的。建筑工程管理人員要根據工程施工進度以及施工安全方面的管理規程進行管理工作，不斷優化管理制度。在建筑施工全過程，對人員的職責分配以及獎懲制度要執行到位，保證責任到人，獎懲及時明確，減少實際工作中的各種問題，從而減少工程質量隱患，全面提升管理質量。
2.2提高管理人才素質
建筑工程管理人員需要提高自身素質，為建筑工程管理工作提供根本的人力保障。要聘任具備足夠專業技能和良好職業道德的工作人員，具備工作經驗，對管理制度的各項要求能夠理解和執行。建筑企業要做好人員的定期培訓，保質保量，提高管理人員的管理能力，在專業知識和專業技能方面要做到所有人都達到工作崗位要求，避免任何一個環節成為工程質量的短板[2]。
2.3建筑工程重要環節的管理力度須不斷加強
在建筑工程管理過程中，各個相關部門要對傳統薄弱環節，容易出問題的環節進行嚴格管控，提高重視程度，保證工作質量，從而保障建筑工程質量。建筑工程的資源投入，包括人力物力、時間資金，都需要合理分配，要對施工成本加強控制力度，科學分配各項資源，合理規劃資源配置。建筑工程管理部門要嚴格要求施工方按施工規范施工，保證施工安全。在嚴控施工安全的情況下，加快施工進度，保證施工進度符合工程總體要求。
3結語
在建筑工程全過程的管理工作中，管理人員與相關部門要共同制訂管理制度并不斷加以完善，采用創新的管理制度和管理方式方法，不斷優化管理工作，提高管理效率，加強管理效果，達到建筑工程管理目的，從而推動建筑工程質量提升。
參考文獻:
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作者:秦煒 李莉 聶晶晶 單位:西安鐵路職業技術學院
第四篇:建筑工程管理現狀及措施
摘要：建筑工程管理工作是事關建筑企業生存發展的一大重要問題。它是企業實現自身經濟效益的一大保障性因素。本篇文章主要從我國建筑工程的管理現狀入手，對我國的建筑工程質量管理體制的現狀問題與相關的控制措施問題進行了探究。
關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施
建筑工程管理工作主要指的是工程項目施工過程中對整個施工進行計劃、組織與協調控制的管理活動。在建筑工程施工領域，這一工作與建筑工程的項目投資工作、項目設計工作、工程準備工作等各項工作之間都存在著較為密切的聯系。對建筑工程整體質量的保障，是建筑工程管理工作的一大核心要素。隨著我國城市化進程和城鎮化進程的加快，建筑市場競爭的激烈化，讓建筑工程管理工作成為了影響建筑企業在建筑市場競爭力的重要因素。建筑工程施工過程中出現的人員傷亡問題和建筑工程投入使用以后出現的工程質量問題，也讓建筑工程的管理工作受到了社會的關注，對建筑工程施工管理工作的研究，對我國建筑業的健康發展有著積極的促進作用。
1建筑工程管理的現狀
（1）建筑工程管理體制不健全
在建筑工程施工領域，管理體制可以被看作是工程管理工作的一大重要依據。它也是建筑工程施工企業對建筑工程進行管理的基礎要素。從建筑工程管理工作的現狀來看，管理體制的不完善問題在國內的很多施工企業之中都有所展現。一些建筑企業為了對人員開支進行節省，對工程項目管理人員的數量進行了大量削減，但是在管理人員數量過剩的情況下，企業的工程項目管理工作又陷入到了難以落實的局面之中［1］。從這一問題給建筑工程施工工作所帶來的影響來看，在工程管理部門人員過少的情況下，施工單位難以在第一時間對施工過程中出現的工程質量問題和安全隱患問題進行有效了解，這就會為工程安全事故的發生埋下了隱患。
（2）施工隊伍管理難度大
施工人員工作能力和專業素質的差異性，是建筑工程施工隊伍中存在的一大主要問題。在工程的施工隊伍中，有大學本科畢業生、碩士研究生等優秀的技術型施工人才，也有農民工等基礎勞動人員［2］。在施工人員管理工作的開展過程中，有關部門需要通過構建科學化的人員管理制度的方式，對施工隊伍的工作積極性和凝聚力進行有效提升。從建筑工程的自身特性來看，這一工程所涉及到的一些特殊項目需要由一些具有相應的操作資質的人來完成，在一些施工部門難以對這些特殊工種的施工人員的施工資質問題進行妥善管理的情況下，人力資源浪費問題會成為影響工程造價和施工進度的一大不利因素。定期培訓和崗前技能知識教育工作的不完善，也會讓施工過程出現一定的安全隱患。
（3）施工監督機制缺失
監督機制在現場管理工作中的缺失也是建筑企業工程管理工作存在的一個主要問題。為了追求更大的經濟效益，很多施工企業在對工程項目的施工進度問題進行關注的同時，也表現出了忽視質量管理工作的問題。從現場管理工作在工程施工領域所表現出來的作用來看，現場管理工作對工程的施工質量，施工進度和施工安全問題都有著至關重要的影響，因而合理化監督機制的構建，是對建筑工程施工項目現場管理工作水平進行提升的一種有效方式。
（4）管理人員專業素質相對較低
在建筑工程施工領域，監管人員對工程管理措施的實施效果有著決策性的意義。也就是說，工程項目竣工以后的質量和效果也是工程項目監管人員自身素質的表現。從建筑工程管理人員隊伍的現狀來看，實際經驗不足的問題是管理人員隊伍中存在的一個主要問題［3］。
2我國的建筑工程質量管理體制
（1）我國建筑工程質量政府監督工作現狀
工程質量政府監督機制的構建，是對建筑工程的工程質量進行提升的一種有效方式。從這一制度在我國建筑工程施工領域的現狀來看，《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》的出臺，已經讓我國的工程質量監督工作表現出了有法可依的特征［4］。
（2）我國建筑工程質量檢測問題所面臨的形勢
從建筑工程質量檢測工作的現狀來看，建筑工程施工項目參與方在工程施工階段所表現出來的職責不清。管理職能交叉的問題，已經對工程質量管理的工作效率帶來了不利的影響，不同部門管理職能相互交叉的情況下，管理各方所表現出來的相會推諉現象是影響工程施工管理工作實效性的重要因素。政府監督直接參與工程質量管理的做法，也會給工程管理工作的開展帶來一定的影響。
3建筑工程的控制措施
（1）對工程管理制度進行優化
建筑工程管理制度涉及到了鋼筋材料控制、混凝土材料控制和深基坑施工控制等多方面的問題。在具體的施工過程中，施工人員需要從建筑施工的質量標準要求入手，對具體的施工環節進行嚴格審查，針對施工項目所涉及到的一些具體工序，相關單位也需要對與之有關的具體環節進行檢查，進而避免重大事故的出現［5］。以某地區的某高層建筑工程為例，這一工程的總建筑面積為5.6萬m2，地下建造兩層，地上建筑高度為970.5m（二十六層）。上部主要對塑料膜殼密肋樓蓋體系進行了應用，建筑物的局部對球形節點鋼網架和共性彩板金屬屋面進行了應用。由于這一工程的建筑體量和工程量相對較大，在施工工作的開展過程中，施工單位需要在對施工方案的組織設計工作進行強化的基礎上，對工程的管理制度進行完善。例如，在對混凝土材料進行控制的過程中，施工單位需對砂石、白灰和水泥等材料的比例進行嚴格控制，建筑原材料含水量的問題也要得到嚴格的控制。
（2）對建筑工程施工管理工作中的安全保障措施進行完善
施工安全問題是建筑工程管理工作中的一個重要問題，以本文所涉及到的這一建筑工程項目為例，由于這一工程的高空作業項目相對較多，對此，在施工項目的進行過程中，施工單位需要對工程施工中的安全問題進行高度重視。生產責任制的落實，是對安全保障措施進行完善的一種表現。安全管理規范制度的構建也對施工人員的安全生產意識的提升起到了一定的促進作用［6］。
（3）對管理人員和施工人員的培訓機制進行強化
改革開放以來，隨著建筑市場的開放，農民工群體已經成為了建筑工程施工隊伍中的一大主體力量。由于目前我國農民工中的大多數成員在接觸建筑行業之前并沒有接受過專業化的施工培訓，這就使得這一群體在建筑工程施工工作的開展過程中會出現對施工技術和施工標準缺乏把握的問題，從本文中所提到的建筑工程來看，這一工程在實際施工過程中還存在著一些隱蔽工程，這些工程的驗收記錄對工程竣工以后的結算環節也有著較為重要的影響。針對建筑工程施工項目不同崗位對施工人員的素質要求的差異性，建筑施工部門在施工工作開始之前就對員工的崗前培訓機制進行了完善、對于施工人員和管理人員而言，崗前培訓活動的開展，對自身的知識水平和管理技能的提升有著積極的促進作用，在讓施工人員的安全意識得到有效提升以后，建筑工程安全事故的發生概率也會得到有效的降低［7］。
（4）對建筑工程的質量監督機制進行優化
質量監督機制的優化，是對建筑工程的工程質量進行保障的一種重要措施。對施工人員、施工材料和施工設施等多種因素的協調，是對工程質量進行保障的一種有效方式。施工材料的管理工作和建筑工程施工所需的機械設備養護工作，也是有關部門所要關注的一個重要問題。以前文中提到的工程為例，在鋼筋保護層質量控制工作的開展過程中，相關部門首先對這一工程的鋼筋保護層厚度問題進行了檢查，下表中所示的內容就是初次的檢查結果。從表格中的內容來看，在鋼筋保護層工程中，板的上皮筋、梁的下皮筋和懸臂梁上皮鋼筋是鋼筋保護層厚度問題的主要影響因素。限位材料不合格的問題、成品保護意識相對較差的問題、檢查人員檢查不到位的問題可能是影響施工質量的一個重要問題［8］。這樣，在監管工作的開展過程中，施工人員需要從成品保護意識、檢查工作的檢查力度和施工材料的進場驗收等方面入手，對這一工程的監督工作進行優化。從后續的檢查效果來看，下表中的內容是二次檢查工作的統計結果。從這一次的檢查結果來看，工程鋼筋的混凝土保護層厚度已經基本達到了活動目標。這也可以說明質量監督機制在建筑工程的管理工作中發揮著較為重要的作用。
4結語
有效的建筑工程管理機制是對工程的建設質量進行保證的有效方式。對工程施工現場管理機制、監督機制等內容進行優化，可以在對工程建設質量進行保證的情況下有效降低工程造價。
參考文獻：
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作者:高曦 單位:南京信息工程大學
第五篇:建筑工程管理問題及解決建議
摘要：現如今社會的發展越來越快，我們所居住的建筑也比以前有了很多的變化，并且對建筑物的要求也越來越高。建筑行業在近些年間突飛猛進的發展，成為城市建設和滿足人民生活需求的重要行業。但是在近些年間，建筑行業的問題也越來越多的暴露出來，許多不合格的“豆腐渣”工程不僅給自身行業帶來重大的影響，更對人民的生命安全造成嚴重的威脅。此類問題的出現反映出了建筑工程管理中的問題所在，由于管理制度的不完善和操作不當造成不良后果。所以為了避免建筑問題的發生，一定要做到加強對建筑工程的管理，嚴格遵守各類規章制度，在建筑工程的監管和施工等各個方面都要做到嚴格把關。建筑事業是建設城市的核心，也是提高人民生活環境的本質要求，所以建筑施工工程項目質量的好壞直接影響到企業和城市的發展。
關鍵詞：建筑工程；管理制度；問題；解決建議
引言
現如今高樓大廈隨處可見，建筑工程在城市建設中的普遍性更能凸顯其本身的重要性。有些企業由于不健全的管理方式，造成建筑施工工程項目質量問題越發嚴重，“豆腐渣”工程和危樓事件頻繁出現，對人民的生命和財產安全造成重大傷害。為了改變當前的建筑現狀，我們需要積極發現和解決建筑工程管理中存在的問題，并且嚴肅處理和完善質量問題的發生。建筑工程是一項浩大的工程，管理部門涉及到的人員也相對復雜，不易管理，所以在加強工程管理的實施也比較困難，因此我們更要加強管理的力度，發現問題的所在，并且找到相應的措施及時解決，避免各種嚴重隱患的發生，所以加強建筑工程管理成為當前的首要任務。
一、建筑工程管理中存在的問題
1、監管的不嚴密性。建筑行業中的監管職能在工程中起到監督檢查的作用，是建設良好建筑工程的重要關卡。一些監管部門由于受賄或害怕擔負責任等行為對建筑施工工程中的問題視而不見，對問題的存在不加以管理，拒絕上報給上級管理部門，導致不能及時的發現問題所在，更嚴重的會加深問題的嚴重性，讓所存在的問題發展成更大的隱患，造成巨大的財產損失甚至威脅到人民的生命安全問題。所以監管力度不嚴，員工若不能盡到自己的職責，就會給企業帶來沉重的后果。從工程的建設到完工，都要做到一直跟隨著工程的進展進行監督，避免問題的發生，對監督建筑工程中出現的問題起到重要的作用。2、設計規劃方案的不適當性。建筑工程是一項龐大的任務，每個細節都需要進行嚴格的勘探和審查，所以對于建筑管理的方案問題在工程中起著規劃和領導的作用，規劃設計方案中的疏忽會直接影響到整個建筑工程的進度和質量問題。所以建筑工程在管理中必須策劃出一套完整的建設工程的方案，方案的不合理和紕漏的地方會造成下屬部門的工程實施情況。在最初的設計和材料使用的規劃中，都要切合實際，精準計算，任何的失誤和差錯都會造成嚴重的影響，建筑的規劃設計方案及到工程中每一個部門的建設方向和決策，因此規劃不當的疏忽會造成整個建筑工程致命性的問題，所以要加強對設計規劃的嚴密性，避免在今后的工程建設中出現任何問題。3、材料選購的不合格性。建筑材料的選購是建筑工程的重中之重，也是建設成本的重大花銷和支出，所以對于建筑的材料采購方面，有些建筑商為了貪圖蠅頭小利，只看見眼前的利益，減少建筑選材方面的開支，購買一些不符合建筑標準或相對較為便宜的建筑材料，使用到建筑工程中去，在今后建設過程中，安全質量問題得不到保障，在施工中存在著很多大的風險，可能樓板或石灰的質量問題造成建筑物的坍塌，無論是對于施工者還是今后購房的消費者都會造成后果不堪的重大影響，以至于危害到公民們的生命安全問題。建筑材料選購的不合格始終存在著隱患，盡管當前沒有表現出來，在經過數年的使用之后，它的弊端會越來越明顯，造成不必要的麻煩，所以建筑材料的選購一定要符合標準。
二、解決建設工程管理問題的解決建議
1、完善管理制度。無論是在建筑企業的監督和管理上都需要有一個完善的管理制度作為支撐，才能夠保證企業公司的正常運行。管理制度是建筑工程中的行為標準，一個團體有了秩序才能夠做到各項任務都高效有序的進行。找出建筑工程中的不足之處，對問題進行探討和研究，在以此進行管理制度的完善，提高工作中的做事態度和職業技能。做到加強對監管部門的管理，對建筑工程起到最大的監督作用。加強對工人們的管理，定期培養職業技能，提高建筑的工作效率。加強對建設部門的管理，在建筑工程的過程中提供一份安全保障，保證工作的進度和質量。所以完善管理制度能夠解決建筑工程中一些不良問題的存在，樹立正氣工作作風，提升工作的高效性。2、完備計劃方案。在建筑工程的過程中，隨時都會有意外的發生，無論是前期的設計規劃方案還是后期的問題處理方案都要做到盡善盡美。完備計劃方案能夠保證工程中的錯誤量減少，避免意外的發生，并且建筑工程是環環相扣的，一個小差錯都可能造成嚴重的后果，只有提高方案的嚴謹性和完善性才能促進今后工作的運行。同時還要制定出備用方案以防意外的發生，我們要做到對工程中易出現的問題進行分析和解決，制定備用方案，在問題發生后，能夠第一時間有準備的進行處理，將問題的危害降低到最小，以備不時之需。在建設工程中，我們要未雨綢繆，防患于未然，不僅需要制定完美的設計方案，更要對問題做好事后處理的準備，所以完備設計方案是對建筑工程的施行另一基本重要要求。3、加強材料選購管理。高樓大廈的壯觀雄偉都是基于建設中的一磚一瓦，俗話說：“千里之堤，潰于蟻穴”，我們不能忽視建筑工程中的小細節，不然會造成嚴重的后果。千層高樓，始于基底，無論建筑物有多宏偉，一定要從它的根本之處開始加強建設，才能有一個好的開始。所以我們要加強對材料采購的嚴格管理，一磚一瓦，水泥鋼筋等都要購買高質量、有品質保障的合格建材，避免建設工程中質量問題的發生。建筑材料相當于建筑物的骨架，支撐起了整個建筑物的雄偉和輝煌，所以對于材料選購方面更是不能忽視它的重要性，一座建筑物的使用期是人一生的年數甚至更久，所以要求建筑有過硬的質量保證和長期的使用年限，它的好壞直接關乎到城市的發展和人民的生命安全問題，而材料選購就是高質量的根本問題。
三、結語
在這個經濟和科技都飛速發展的時代，任何地方都離不開建筑行業的建設，城市更是被高樓大廈所覆蓋，建筑物既是我們生命活動的基礎，同時又為工作和生活搭建了活動空間，一些優質的建筑更是作為一座城市的標志性符號，甚至是國家的代表，成為千百年的傳奇。所以隨著建筑行業在社會中日益加深的重要性，更要在建筑工程管理中的要求越來越嚴格，工作上要做到細心嚴謹，在工程上更要保證建筑物的高品質和質量，及時解決和改善管理工作方面的不足之處，逐步完善建筑工程的管理制度，提高建設水準，為社會和人民構建一份強有力的生活保障。
參考文獻
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作者:李世蓮 單位:東莞市預拌混凝土協會
第六篇:建筑工程管理現狀與控制措施
摘要：隨著科技與經濟的不斷發展，建筑工程項目已經成為我們國家重點關注的項目之一。其中建筑工程的管理是建筑施工中十分重要的一個環節，它對于我們國家建筑事業未來的發展有著極為重要的意義。在一般建筑工程中，由于施工的所有環節多而復雜，并且由于質量以及工期為整個施工項目帶來了巨大的壓力。因此只有加強對于建筑工程的管理，從而能夠在保證整體質量的前提下，將整個工程的經濟利益發揮到最大。但是，現階段我們國家整體的工程管理技術還有著明顯的不足，這極大的影響了施工工程。本篇文章將根據現在我們國家工程管理技術存在的相關問題進行全面描述與分析，并對其提出有關措施與建議加以解決。
關鍵詞：工程管理；現狀；措施
引言
現階段我們國家的建筑工程已經成為建筑工程行業十分重要的環節，它可以在保證整個施工工程的進度與質量的前提之下，盡可能實現經濟利益的最大化。然而，現在我們國家的絕大多數工程項目采取的管理技術都有著明顯的缺陷，這對于施工工程有著很大的影響。因此就需要針對其存在的有關問題予以具體分析和解決。
一、建筑工程管理的主要特點
（一）具有明確的目標
在建筑施工工程開始之前，管理單位都會針對施工的進度、階段目標以及成本等方面進行全面考慮，予以綜合分析之后從而制定相關管理制度。由此帶來的好處則是在進行工程管理工作時，可以參照制定的現階段目標，結合現階段的工程進度加以分析，從而開展相關管理工作。
（二）具有明確的責任分工
在工程項目正式開展之前，工程單位會提前簽署好相關合同。合同中會對于各個單位的責任進行了明確的分工，也對于項目中的每一個條款內容進行了明確的確認。因此，在正式工作中，施工單位的每一個部門都需要嚴格按照相關規定，在做好自己的工作的同時，并積極配合其他部門的員工。此外，每一個員工還需要相互監督，共同促進。
（三）管理工作具有復雜性
施工工程項目的管理工作包含整個工程的許多領域，時間長，區域廣，可以說是貫穿了整個工程的開始與結束。管理工作設計整個工程的質量、技術以及材料等多個方面，因而十分復雜。所以要做好管理工作，必須針對每一項問題的特點制定相關對策。
二、管理現狀分析
（一）我國建筑工程管理體制不健全
現階段而言，我們國家的建筑工程管理體制還很不健全，存在著不少的缺陷。從而造成的結果就是在施工工程展開的時候有許多問題出現，嚴重阻礙了施工的整體進度，也可以說在一定程度上阻礙了我們國家建筑工程行業的發展。因此，如果想全方位做好工程管理工作，首先就需要設立相關的管理機構與監管部門，然后按照實際施工工程的具體情況，合理安排和分配工作人員。此外，由于許多建筑工程過于追求節約成本，對于人員和經費上大肆削減，從而經常造成管理部門人員不足的情況。又因為，施工工程并沒有對于此問題產生重視，積極補充新的工作人員，因而經常造成單個員工身兼數職的情況。這類的組織結構從整體上而言有著巨大的缺陷，本身絕大多數工程的施工隊伍就是出于技術不足、理論不清的狀況，加之人員問題的出現，自然會直接影響到整個施工的質量。而且此類現象在現階段我們國家的施工中十分普遍，已經開始威脅到整個建筑工程行業未來的發展，是一個不得不需要迫切解決的重要難題。
（二）對于工程管理缺乏重視，專業人才不足
現階段而言，我們國家的建筑工程管理方面相對于其他行業，一直處于落后的狀態。主要是因為現在的新型工程管理模式包含的事物十分復雜并且多種多樣，涉及領域太為廣泛，如果單純按照傳統的管理模式進行工作，就會引發各方面的問題。因此，新時代的信息技術和系統工程的管理方法隨之出現，它可以有效地解決此類問題。不僅可以簡化整個建筑工程的事務，而且可以減少整個工程所需要消耗的資金成本。改善了整個工程狀態的同時，還對公司企業的發展提供了有力的幫助。但是，此類管理制度就需要大量具有專業素養的優秀人才。從目前來看，我們國家部分企業的管理人員制度還非常不完善，很多管理部門的高層人員會依靠自身的關系或者個人喜好去選擇員工。這樣導致的結果就是許多在崗的管理人員不但缺乏管理知識，不懂經濟也不懂技術，而且自身素養不高，敷衍自身工作。從而會出現管理層機構人員過于臃腫的情況，進而導致施工質量下降，整體進程拖慢，安全系數降低。
（三）設備與技術處于落后的階段
設備機械、施工材料以及施工技術都是整個施工工程的重要方面，而在機械與施工人員這兩個方面，我們國家的工程都有著十分明顯的不足。首先是機械方面，整個工程機械化程度很低，缺少具有創新性的電腦機械，施工過程之中也很少嘗試新型技術。這樣導致的結果就是不得不長期使用過時的機械，導致機械的老化程度加快，降低了整個工程的速度與質量。其次是人員方面，主要是由于普遍施工工人以農民工為主，此類工人學歷不高，缺乏素質培養。對于新型科技的操作技術的掌握程度完全不夠，從而影響了整個施工工程。而且，許多高技術的人才不愿意投身于基層，這也促使整個基層長期缺乏有些的管理人員，造成材料、技術等方面因素一直沒有全新的改善。
三、對于建筑工程管理的相關控制措施
（一）完善相關制度，加強政府職能
法律法規以及有關政策永遠是一個工程項目開展的基本準則。近些年來，由于新技術、新材料以及新思想的不斷出現，為了能夠進一步強化現有的工程管理，必須要對于相關法律法規和標準進行全面完善。此外，還需要改善現有的管理機制，以更高效、更全面為主要目的，摒棄多余的機制結構。效仿國外建筑工程管理系統的有關模式，建立更為科學的優秀團隊。
（二）加強施工質量
施工質量永遠是所有施工工程最為重要的標準。若要提升整體的施工質量，并對其加以控制，則必須要加強監督管理制度。其中最重要的就是需要做好工程材料的監管，所有工程材料都要嚴格按照國家相關規定去進行采購，并在整個施工工程的前后，積極展開檢查工作。施工過程中，堅決不能使用不合格、有損或者過期的材料。當今時代科技發展非常迅速，不斷有新型材料與技術出現，施工人員也需要予以積極采用。為此則需要加大對于員工的培訓力度，培養其使用最先進的科學技術并普及相關最新的知識，只有做好所有的工作，才能更好的提高整個建筑工程的管理水平。
（三）做好工程成本的管理工作
在工程投標的工作中，需要控制好工程的預算成本。這樣不但能夠避免低價中標的糟糕情況出現，而且能夠幫助企業公司在競爭中獲取有利的地位，加大了中標的可能性。可以通過縮短機械使用周期的方式以及提高勞動力的方式，降低相應的成本，控制整個工程的全部支出，當然，這一切都是在保證工程整體質量的前提之下。
四、結束語
綜上所述，建筑工程管理一直都是整個工程建設中十分重要的一項內容，一定程度上可以說是貫穿始終。然而，以我們國家目前的發展而言，我國的建筑工程管理一直處于十分落后的階段，其中包含著各種各樣的不足。這不僅體現在體制上面，而且還包括企業的自身認知以及設備方面的原因。因此，為了能夠有效地提高工程管理的效率，在保證質量的同時，也能確保整個施工的整體進度，就要加強對于相關管理的控制。只有這樣，才能使現在我們的公司企業在現代市場復雜的競爭之下，依然能夠有所突破。
參考文獻
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作者:王中彬 單位:北京建工土木工程有限公司
第七篇:建筑工程管理現狀及控制措施探討
【摘要】自我國改革開發政策實施以來，無論是經濟還是科技等都取得了長足的發展和進步。建筑行業作為我國經濟發展的重要組成部分，它的工程管理質量直接影響著人民群眾的生活質量、生命安全以及我國國民經濟的發展。那么，我國目前的建筑工程管理是一種什么樣的狀態呢？本文根據建筑工程管理的重要性、我國目前的建筑工程管理的現狀、建筑工程管理的控制措施等方面進行了簡要分析。
【關鍵詞】建筑工程；管理；重要性；現狀；控制措施
引言
建筑工程與人們的出行、娛樂、住宿等日常生活活動密切相關，建筑工程的安全、順利完工能夠為人們的生活和社會發展提供保障。一項建筑工程的完工與我們平常理解的并不相同，它不僅對交工時間、交工時建筑工程的完善程度等有要求，更要求在建筑工程施工過程中必須保障施工安全、施工質量和施工材料的成本問題，而這就是建筑工程管理工作的責任。我國目前的建筑工程技術方面已經比較成熟，有了自己的技術經驗和較高的技術水平，但是對于建筑工程管理方面就存在許多有待改進的地方，這也在某種程度上阻礙了建筑工程建設和我國建筑行業的發展，所以需要加以完善和提高。
1我國建筑工程管理的現狀
1.1建筑工程管理理念有待提高
建筑工程管理者的管理理念影響著他們的管理行為。首先，在我們目前的建筑工程建設過程中，很多管理者對建筑工程安全管理沒有端正的態度，不重視或者忽略在建筑施工前和施工過程中的安全檢查工作。再者，很多管理者對于自己的工作內容、流程等沒有做到充分的了解，未管理工作落實到位，有的走馬觀花，過一下形式；有的甚至在辦公室中“指點江山”，如此行為，不一而足。建筑工程管理者的觀念和態度有待端正和提高。
1.2建筑工程管理制度有待完善
從我國目前的建筑工程市場來看，很多建筑企業為了追求經濟利益，忽視了監督管理機制的制定，為管理人員提供了可乘之機，造成了企業的經濟損失，擴大了企業與同行業之間的差距，削弱了企業的市場競爭力。[6]另一方面，建筑工程企業制度以及國家管理部門相關制度的不完善，導致了我國的建筑工程管理人員在管理過程中無據可依，沒有一套準確、明確的制度提供管理參考，導致了管理工作難以有效展開。
1.3建筑工程管理方式有待更新
除管理人員的管理理念和建筑工程管理制度等的不足之外，我國目前很多建筑工程管理方式也存在弊端。比如管理人員的管理手段過于傳統和落后，沒有做到與時俱進，根據施工環境等做出合理、有效的調整等。
1.4建筑工程施工人員的綜合素質對于管理的影響
由于建筑工程施工人員大都是沒有經過專業的知識理論和技能訓練的人員，他們無論是在建筑工程施工的專業性上，還是在對管理人員的溝通、理解等方面都無法順利進行。這對于管理工作的有效開展產生就一定程度的阻礙。
1.5施工企業對待建筑工程管理工作沒有足夠的重視
大部分的建筑施工企業更在乎的是施工隊伍和施工進度的進展，而對于施工的管理工作則是輕描淡寫或者一帶而過。施工企業領導對于管理工作的這種態度在一定程度上挫傷了管理工作者的積極性，并且容易使得工作人員集體對管理工作滿不在乎，導致管理工作難以順利展開。
2建筑工程管理的重要性
2.1提高建筑工程施工效率
良好、有效的建筑施工管理能夠在很大程度上保障工程施工順利進展，引導施工隊伍團結一致，向正確、高效的施工目標展開工作，從而提供整體建筑工程的施工效率。
2.2增強建筑工程施工安全
建筑工程管理能夠在工程施工之前對建筑環境、人文等做好充分的了解，針對施工地點制度合理的工作計劃。再者，工程管理者需要對建筑材料、機械設備等的安全進行嚴格的檢查、把關工作，并且在施工過程中也要定期對此進行復查，以保證施工材料、儀器設備的正常、安全使用，避免施工過程中或者完工后建筑工程出現質量問題而造成對人民群眾的安全隱患。
2.3維護社會穩定以及政府和人民群眾的關系
要想維護社會穩定以及政府部門和人民群眾的良好的關系首先就是要使得人民群眾對他們所生活、工作和學習的環境充滿安全感。建筑工程的舒適、高質量就是人們獲得安全感的條件之一。所以，建筑工程的管理人員的工作效率直接影響到建筑工程質量問題，也就關系到人民群眾的安全問題。
2.4實現企業自身的發展
施工企業良好的建筑工程管理模式能夠有效避免施工過程中或完工后的材料質量問題造成的后果所帶來的人力資源和物質資源的浪費，并未企業樹立良好的形象，給企業自身發展帶來良性循環，實現企業長久發展和更高的利潤。
2.5促進國家經濟發展和城市建設
建筑工程在施工過程中需要使用大量的材料、能源以及人力和財力。而管理者在施工時恪盡職守，使得一期建筑工程的順利完工，以及高質量的建筑保障，能夠是這些物質資源金額人才資源的作用發揮最優化，避免后期返工造成不必要的資源浪費。除此之外，人民安居樂業，就能夠為國家、社會經濟發展和進步創造更多的價值。
3建筑工程管理的控制措施
3.1矯正施工單位和建筑工程管理人員的管理觀念
在任何行業和任何工作中，安全都是第一要務，只有在保證安全的前提下，建筑工程施工才能順利進行，才能保證建筑工程的質量。[6]因此，建筑工程的管理人員一定要首先把安全意識和安全觀念放在第一位。對于建筑企業來說，要重視建筑工程的管理工作，加大對管理工作的投入力度，做好管理人員的思想政治工作，使他們鼓足干勁，為建筑工程的順利進行一鼓作氣。管理人員自身也要對其工作的作用和重要性有著充分的認識。只有這樣，才能夠使得管理工作能夠順利展開。
3.2完善建筑工程管理制度
無論是任何企業，要想正常運行和實現收益，必須要有一套完整的制度，建筑工程管理工作也不例外。只有完善的管理制度，才能夠保證管理人員對于管理工作有清晰、正確的認識和理解，讓他們知道管理工作應該做到什么樣的效果才算是完成工作任務；什么樣的工作模式或者工作態度是錯誤的，等等。
3.3提高建筑工程管理人員的整體綜合素質
管理人員的綜合素質是影響管理工作效果乃至整個建筑工程的關鍵問題，必須對其進行把關。首先，施工企業要培養高綜合素質的管理人才，無論是外部招攬還是內部培訓提拔，都要對其建筑工程相關專業能力、管理能力、道德品質等進行嚴格的篩選，除此之外，要定期對管理人員進行培訓，保證他們對于管理工作警鐘長鳴。
3.4提高建筑工程施工人員的綜合素質
建筑施工人員的素質也是影響建筑工程管理工作的重要因素。由于我國目前從事建筑施工的人員普遍都是文化素質較低、年齡較高的農民工，他們無論是在專業知識理論、專業技能或者溝通能力等方面都有所欠缺，這就很容易出現在施工過程中溝通不暢、施工技術落后或者錯誤等問題，影響管理工作的順利展開，導致建筑工程施工出現安全或者工期延長的問題，給施工企業帶來經濟上的損失，給人民群眾埋下安全隱患。
3.5相關政府部門做好監管工作
政府部門雖然不是建筑工程施工和施工管理的直接實施者，但是卻是對施工過程和施工管理的檢查、管理者。政府部門的監管工作是督促施工管理人員做好管理工作以及做好工作的自律，時時刻刻為他們敲響警鐘。政府部門的監管工作的為人民、國家和社會的安全、進步鞠躬盡瘁的。
3.6完善建筑工程相關法律法規
正如施工企業的管理制度是施工管理人員的標準一樣，國家的關于建筑過程的法律法規就是施工企業的標準和底線。完善的建筑過程相關法律法規能夠對施工企業的領導者或者管理人員的不法之心形成強有力的震懾作用，減少他們為一己私欲而做出危害國家和社會的犯罪行為的可能性，從而提高建筑過程的施工質量，以保障社會和人民群眾的穩定和安全。建筑工程管理關系到了方方面面的問題，因此企業一定要健全管理機制，提高安全保障，引進先進的工程技術和人才，實施合理的施工計劃，把握細節，善于發現并解決工程管理中出現的問題，結合實際情況有計劃地開展監督工作，這樣就能有效推動我國建筑行業的快速發展，在企業中實現現代化的科學管理模式，從而促進企業的長久發展。[1]
4結束語
在我國當下經濟快速發展的時期，建筑行業更應該把握機遇，順應時代的發展和變化，贏得自身企業的經濟效益，同時也為國家和社會的進步做出貢獻。那么建筑過程施工單位如何做好工程管理工作，保證施工過程的順利、高效、安全進展，從而維護社會穩定，促進政府部門和人民群眾的關系良性發展，是其必須嚴肅對待的問題。
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作者:徐彪 單位:保利華南實業有限公司
第八篇:建筑工程管理現狀以及創新發展
摘要：隨著國民經濟的快速發展，建筑領域實現了重大突破，現已經邁入了國民經濟支柱產業的行列。但建筑工程管理在發展中還是存在著一些較為突出的問題，需要進行改善。文章主要分析新時期背景下國內建筑工程領域的發展現狀，并針對其中工程管理問題進行研究，提出一些建議，以改善當前現狀。
關鍵詞：建筑工程管理；現狀；創新發展
1我國建筑工程管理的現狀
1.1工程項目管理人員缺乏管理意識
國民經濟的發展離不開基礎工程建設，作為國民經濟的支柱產業，工程項目管理的發展應該是遙遙領先于建筑行業中的其他項目。但是當前現狀卻并非如此，產生這一問題的原因在于建筑行業業主在工程項目管理上相關的管理意識不到位，沒有意識到項目管理在一個工程中的重要地位。實際進行項目建造時，在項目管理環節多依靠行政手段來實現目的。很多情況下，問題的解決若能夠通過技術則不會再去投入資金進行項目管理。這樣就導致了如今建筑企業在進行工程項目作業時，沒有與之相對應的組織結構和項目管理體系。
1.2尚待完善的工程項目管理體系
現有的項目管理體系還不夠完整，這是工程管理水平得不到提升的關鍵問題之一。國內開設的相關課程的院校只有少數幾個，市場需要相關專業的人才。建筑工程管理環節管理內容雜亂，因此需要一個較為細致的規則來實施管理。在企業中，對建筑團隊整體宣揚項目管理的措施不到位，沒有一個系統的規章制度。管理人員在管理方法和管理手段上需要進行更新，工程項目管理設計的軟件系統也與時代脫節。
1.3管理水平總體偏低，行業競爭不顯著
進行項目作業涉及到建筑設計、項目承包以及工程施工。涉及的這些單位總體水平都有待提高。行業內部競爭不夠激烈，則技術不能快速提高，不能跟上時代的步伐，實現建筑行業的跨國際化。在一個項目工程進行設計時，其負責設計單位的性質在我國多為一種綜合性的，遍及工程的整體結構、建筑特點以及機電等方面的內容。綜合性質的設計單位與目前國際上盛行的以設計為主導的總承包制不適應。此外，項目的監管體制也存在著巨大漏洞。監管人員僅對工程質量進行把控，對其人員素質等監管則稍有忽視。這也就解釋了為什么國內的一些較為大型的工程項目不是由國人進行建造而是交給國外公司包攬了。
1.4工程項目管理方面法律法規的欠缺
自2002年頒布相應的項目管理規范以來，對其立法內容的更新不到位，對比當今的國際水平規范，其法律內容還有較多要改進的條例，以跟上國際步伐，同時也讓項目管理走上科學規范的發展道路。
1.5職業人員受教育程度不高
我國目前的建筑團隊中的職員主要是農民工，他們的受教育水平多集中在初中及以下。在進行項目作業時，由于知識水平的欠缺，在某些專業操作上可能會出現操作失誤等狀況，給建筑工程的質量帶來安全問題時，也影響著工程項目的管理。再加上管理團隊整體較低的管理水平，其建筑工程管理的提高舉步維艱。同時企業在用人方面注重技術的應用，對管理人才的認知度不高，這樣就愈發降低了管理工作的效率，影響整個施工團隊的施工進程。
2建筑工程管理的創新發展
2.1進行建筑工程管理創新的重要性
建筑工程管理中暴露的種種問題是當下建筑行業中必須做出相應改變的，而要使改變徹底，就需要對原有工程管理內容以及體系做出創新。同時在建筑行業一直存在著拖欠工程款的現象，建筑過程中相應人員的工作內容與自身知識不匹配等，這些可改變的人為因素都可以通過創新實現問題的解決，通過創新完善行業內的管理體系，實現工程項目管理的重大進步。
2.2建筑工程管理創新的整體思路
任何事物的創新都要立足于當前社會環境，同時進行創新也是為相應的建筑公司實現盈利，要想獲得利潤就必須迎合市場的需求。建筑工程管理進行的目的就是保障整個項目作業的進度和質量。提高施工速度，達到相應質量要求，實現整個工程又快又好的完成，那么工程項目管理水平就提高了，相應的公司也能承接較為大型的建筑工程，盈利自然而然也就實現了。當前的建筑工程管理創新要在市場導向下完成，實現盈利后打開需求市場，擴大市場經濟地位。結合實際綜合國情，提高整體水平。
3建筑工程管理的創新
一個實力強大的建筑公司，其所完成的建筑工程質量以及速度都是數一數二的。完成一個工程，在給公司帶來巨額利潤的同時，工程管理人員的自身素養也得到極大提高。一般而言，建筑企業內部分有項目經理部、組建指揮部及下級的部門，負責合同糾紛、安全問題等。事無巨細均有人員崗位進行監管。但同時也會出現人員冗雜、設備閑置等問題，因此要在建筑工程管理中做一些創新工作。
3.1管理機制的創新
在進行建筑施工中，管理機制方面出現的漏洞最為明顯，與當前市場經濟的發展存在著矛盾。例如，項目經理在工程施工簽訂合同的那一刻就產生了。項目經理享有支配著全團隊人員、財務交易以及器械使用的權利，代表著施工方。同時也對整個團隊的安全和利益負責，監督整個施工進度和質量，這樣一來，工作量較為繁重，那么相關的人員就可能只局限于自己分配的管理范圍，無法考慮到整個團隊。另外，項目經理在法律上無法承擔法人責任，若在進行項目作業時出現一些問題，責任糾紛結果的產生是顯而易見的。這種管理機制下，不利于企業內部健康的發展。因此，在管理機制方面的創新就是針對這一問題，可以考慮成立一個監督小組，專門負責跟進項目的進度、質量、人員安排等工作，實現統籌監管，出現問題直接找負責相對應監管步驟的人員，避免糾紛，也有利于強化監管人員的工作使命感。
3.2管理思維方式的創新
企業通過創新實現其健康發展，首先在思維方式上要做出改變，認識到創新對一個企業的重要性。在建筑工程管理思維方式上擯棄以前的舊理念。人才匱乏就從國外引進人才，然后制定培養項目，將一些優秀大學生集中起來進行培訓，擴大這方面人才的數量同時也可以推進我國建筑工程管理方面人才的發展。在管理上加大資金的投入不要一味的注重技術革新。建筑企業有不同的發展方向以及整個大的管理人員理念，在進行管理思維方式創新中要結合企業發展情況，制定相應的管理方案，同時保證創新后的管理思維真真切切的落實到建筑國興城項目管理的實踐中去。
3.3管理技術的創新
一個項目工程經歷著項目批準、招標、開工、完工、驗收這些漫長的過程。項目施工隊的技術重要，項目管理技術也很重要。現階段一個工程建筑涉及的人員雜而多，人員分散，項目處理步驟也比較繁瑣。那么在進行大量人員管理的同時還要保證分工的具體到位，工作壓力是非常大的。這時候就要吸收較為先進的管理技術，建立起一個系統的管理關系網。在現在信息技術異軍突起的年代，利用計算機網絡進行管理是一個不錯的選擇，既提高了效率又實現了管理的有效性。在施工過程中若出現一些問題，可以通過管理系統找到問題的解決辦法，有利于工程又好又快的建設。
4結束語
隨著建筑行業之間競爭力的提高，建筑的質量要求也隨之上升，因此項目管理的能力要實現一個飛躍。為了在現有的市場條件下實現這一目的，相關部門管理人員要不斷吸取先進的管理知識，進行管理方面的探索。將所學到的知識熟練的運用到實際生活中，提高自身專業素質，做好管理工作，這樣在進行建筑作業時，才能保證滿足項目的質量要求。
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作者:張磊 單位:廣州珠江工程建設監理有限公司
