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摘要：
在社會經濟的不斷發展中，建筑工程項目的數量正在不斷地增多，而建筑工程項目的整體質量成為人們所關注的主要內容，建筑工程管理與建筑工程項目存在有較為緊密的聯系，其中主要包括造價管理、施工管理和設備材料管理等各方面的內容，具有綜合性較強的特點。本文在對建筑工程管理弊端進行分析的基礎上，對相應的控制策略進行研究。
關鍵詞：
建筑工程管理；弊端；控制策略
前言
目前建筑工程的整體規模正在不斷變化，其主體功能也在不斷的增多，為了保證建筑工程的主體功能能夠滿足人們的實際需求，需要在建筑工程的各個環節中進行不同方面的管理，并且結合建筑管理中所出現的實際問題，來對其進行控制解決，以此來提高建筑工程管理的整體水平。
1建筑工程管理弊端
1.1管理體制較為混亂
目前的建筑工程管理體制主要為分包制，在同一個施工項目中包含了許多不同的施工隊伍，這些施工隊伍來自不同的施工單位，在這種管理體制的影響下，各個施工單位之間的責權并不明確，在實際施工的過程中，由于各個施工隊伍的施工范圍得不到確定，會出現交叉混亂的現象出現，在實際的施工中會出現不同施工隊伍相互沖突和扯皮的現象出現，嚴重影響建筑施工的正常進行，進一步提高建筑工程管理的難度。在另外一個方面，施工人員和監督管理人員的水平參差不齊，其整體行為和施工操作流程不符合所制動的規章制度，部分監督管理人員在實際管理的過程中，常常流于形式，使管理工作出現各種漏洞，導致建筑施工過程出現各種不同程度的問題，同樣也對施工質量造成了相應的影響[1]。
1.2施工原材料控制力度不足
施工原材料在很大程度上決定著建筑工程的整體質量，在實際的施工過程中，也需要根據建筑工程的實際特點來選擇合適規格的施工材料。但是在實際施工原材料管理過程中，出現了這樣幾種問題：首先施工原材料的采購管理問題，在對施工原材料進行采購的過程中，沒有能夠根據建筑工程的實際特點來選擇合適規格的施工材料，而施工材料的質量也沒有得到有效的把握，這會對施工過程產生一定的影響。在另外一個方面，在實際施工的過程中，部分施工單位為了減少施工成本，提高施工單位的整體經濟效益，常常出現偷工減料或者以次充好的情況，這樣的情況會在很大程度上影響建筑工程的質量管理。
1.3工程造價失控
工程造價是建筑工程管理中較為重要的一個內容，直接與建筑單位的經濟效益產生聯系，但是就目前造價管理的實際情況來看，工程造價失控是比較常見的現象，其主要原因主要包括這樣幾個方面：首先是在實際的管理過程中，缺少良好的造價控制意識，對于需要進行造價控制的部分沒有進行足夠的重視，導致在實際的管理過程中出現了重復設置的現象，導致施工資源沒有得到優化配置，在嚴重的情況下，還會造成管理資源大量浪費。在另外一個方面，在進行造價管理的過程中，由于沒有對施工過程進行良好的把握，導致對于施工進度、人員施工和施工材料的使用方面沒有充足的了解，導致人員窩工、施工進度緩慢和材料浪費的現象出現，導致工程成本出現不同程度的增加。最后，實際的造價管理也出現了相應的問題，由于缺少及時的創新和改進，缺少動態的工程早教管理，常常導致工程造價超出實際預算[2]。
1.4工程質量隱患
建筑工程質量直接決定著建筑單位的經濟效益，所以說需要對建筑工程進行相應的質量管理，目前在實際的質量管理中，也常常出現質量管理不到位的現象，主要體現在這樣幾個方面：首先是人員管理，施工人員的專業技能不符合建筑工程施工的整體標準和流程，部分施工人員缺少一定的實踐經驗，在施工過程中沒有能夠根據施工設計來進行施工，常常擅自改變施工技術，導致各個施工環節相互不銜接，對工程質量造成了一定影響。另外，在實際的施工過程中，確實相應的監督管理人員，即使部分建筑單位設置了監督管理部門，其施工監督管理也常常流于形式，沒能夠起到良好的效果和作用，使建筑工程中出現了相應的隱患，對建筑單位帶來了巨大的損失。
2建筑工程管理的控制策略
2.1采取合理的施工管理體制
施工管理體制在很大程度上關系著建筑工程的施工進度和整體質量，所以說需要根據建筑工程的實際特點，來選擇合理的施工體制，對于目前常見的分包制施工模式來說，需要對其進行以下幾個方面的管理：首先是對施工范圍和施工職責進行確定，在每一個施工環節中，每個施工隊伍都有著不同的施工范圍和施工職責，在實際的施工中常常會出現在同一個地區進行兩種施工的現象出現，這樣的現象勢必會引起不同施工隊伍之間產生沖突，針對這樣的現象，需要根據實際的建筑施工方案，來對不同施工隊伍的施工范圍進行劃分，在出現交叉施工現象出現的時候，需要進行及時的協調，對施工的先后順序進行合理安排，保證施工的正常進行，也就是說，在出現交叉施工現象的時候，需要根據施工工序的先后順序，在不影響兩方施工質量的基礎上來進行協調，在實際施工的過程中，需要注意相互的位置和不同工種之間的配合，避免施工安全事故的出現。在另外一個方面，也需要對不同施工隊伍之間所使用的施工技術進行確定，防止不同施工技術之間產生沖突，對建筑工程的質量產生影響。最后，需要根據施工需求，做好材料計劃，保證材料供應能夠跟上施工進度，對于設備的進場和施工來說，首先需要對設備的施工方案進行現場確認，在保證方案合理性和可操作性的基礎上才能進行使用，在設備安裝之前，需要保證設備的性能符合安裝需求，在對大型設備進行吊裝的過程中，需要注意對設備進行進場保護。
2.2加強建筑工程的質量管理
質量管理是建筑工程施工過程中較為重要的管理內容，建筑工程的質量管理體現在各個方面，主要包括以下幾點：首先是加強對施工原材料的控制管理，施工所用的原材料，不但要求其需要符合相關的規格標準，同時也需要保證原材料的質量能夠滿足建筑施工要求，在對施工材料進行采購的過程中，需要經過多方比較之后才能進行采購，在施工材料進場之間，也需要對其進行再次質量檢查，對于數量比較多的施工材料來說，可以采取抽檢的方式來對其質量進行把控。另外是對施工人員的控制，目前建筑施工當中施工人員的整體素質表現的各不相同，部分施工人員的整體素質和施工經驗不能滿足實際的施工需求，在這樣的情況下，需要結合施工方案和建筑施工特點，來對施工人員的專業素質進行把控，選擇具有施工資質的建筑單位來進行施工。最后，加強對監督管理隊伍控制，目前的建筑監督管理整體水平不高，其主要原因是建筑單位沒有充分認識到質量監督的重要性和實際作用，在這樣的情況下，需要加強對建筑管理隊伍的控制。以上三個方面，都是加強建筑工程質量管理的有效途徑，通過對施工材料、施工人員和監督管理隊伍的控制，能夠有效提升建筑工程的整體質量[3]。
2.3加強對建筑成本造價和工程合同的控制
針對目前建筑成本造價中所出現的各種弊端，需要對建筑工程安全管理、成本、進度和質量等幾個方面的關系進行妥善處理，根據目前的施工原則，需要在保證施工質量的基礎上，加強安全管理，并且結合施工的整體進度來實現成本控制，以此來將建筑造價維持在合理的范圍中，保證建筑造價不會出現失衡的現象，也就是說將安全控制作為前提，將質量和進度作為控制措施，以此來提高建筑成本造價控制的力度。建筑成本造價與工程合同之間存在較為密切的聯系，另外在建筑工程規模不斷擴大的情況下，工程量的增加也使其中所涉及到的產業鏈越來越長，在這樣的情況下也需要對所簽訂的工程合同進行有效的管理和控制，以此來提高建筑工程質量和造價管理的整體水平。在進行合同管理的過程，需要根據合同的主要內容來進行不同形式的管理，比如說對于項目單價合同來說，可以通過項目主材料費用的調整來對其進行計算，在出現與清單項目相差較大的過情況下，需要采用套用定額來進行計算，在這樣的情況下，需要對合同的各項費用的具體計算方法進行確定。然后，需要對簽證工作進行管理控制，簽證屬于合同中的重要組成部分，但是在實際的施工過程中，由于各個方面影響因素的存在，導致施工情況和合同內容出現不符，在這樣的情況下，簽證管理控制就發揮了及其重要的作用。對于現場施工簽證來說，需要施工單位、業主來進行共同管理，在對簽證進行決算的過程中，需要進行嚴格的復核，以此來在最大程度上降低由于簽證不合理導致的工程質量問題。
2.4建立健全的工程管理體制
為了在最大程度上提高管理水平，需要根據目前建筑市場的實際情況來建立健全的工程管理體系，保證各項管理的標準化。目前我國建筑市場的擴大和發展下，目前建筑工程管理規范準則已經不能滿足現代化的管理需求，無法對各項施工管理工作進行合理的約束。同時進行建筑工程管理的手段較為落后，在這樣的情況下，需要建立更加完善的工程管理體制，結合目前建筑工程市場的實際情況，來對管理標準和管理流程進行確定，并且來對管理手段進行確定。在另外一個方面，需要在標準管理體系的基礎上來引入相應的管理人才，在管理體系和專業管理人才的雙重控制下，能夠科學規范的來進行工程管理。
3結束語
建筑工程管理涉及到多個方面，在實際的管理過程中會出現關于造價失衡、質量隱患和管理體制混亂等問題，針對這些問題，需要在對其主要原因進行分析之后，結合建筑施工的實際情況，來采取合理的控制措施，以此來保證建筑工程的整體質量，提高建筑工程管理的水平。
參考文獻
[1]李丹.淺談建筑工程管理若干問題及控制[J].工程技術：全文版，2017（2）：00082.
[2]姚偉鋒.建筑工程管理及控制策略研究[J].企業技術開發月刊，2016，35（5）：152.
[3]陳建華.針對建筑工程在管理中出現的問題以及相應控制策略的研究[J].建筑工程技術與設計，2014（34）：68~70.
作者:劉偉 單位:海南萬泰建筑工程有限公司
