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摘要：
現階段，我國經濟發展迅速，房屋建筑工程也隨之有了很大的變化，在這種高速發展的前提下，不斷凸顯出很多房屋建設工程管理中的問題，而這些問題的出現，阻礙了當前建筑工程行業的發展，所以本文就當前建筑工程管理中存在的問題，以及針對這些問題如何改善兩個方面做了詳細了分析。
關鍵詞：
房屋建筑；工程管理；改進策略
前言
當前時期，隨著我國城市化腳步的不斷加深，建筑工程方面也得到快速發展，而房屋建筑又是建筑工程中的不可缺少的一部分，所以在房屋建筑工程管理方面要適當的加強其管理力度，處理在管理施工中存在的問題，為房屋建筑工程可以更好的發展提高有利的改進策略。
1簡述房屋建筑工程管理中存在的問題
1.1房屋建筑工程管理意識淡薄
最近幾年，隨著經濟水平不斷提升，城市化進程不斷加快，建筑工程行業也得到了極大的發展，成為了我國經濟發展的主要助力。而為了房屋建筑可以有一個好的質量保證和穩定的增長速度，所以必須要加強房屋建筑工程管理工作。而當前時期，因為房屋建筑工程管理者對其管理意識比較淡薄，沒有一個正確的認識，且存在有些工程中的管理者在管理過程中并沒有以提高工作效率和工程質量為出發點采取更為有利措施。此外，一些房屋建筑工程單位的管理者因為自身資金較為緊張，于是開始節約成本，只對經濟建設進行關注，而忽略建筑工程管理，致使整體的項目一直處于沒有秩序的狀態中，阻礙了企業朝著有利的方向發展。
1.2建筑工程設計方案不夠完善
對于房屋建筑工程來說，其設計方案是整體工程中最為重要的一部分，且設計方案與施工是否可行有著密不可分的關系?，F階段，建筑工程中時有事故發生，而導致這些事故發生的部分原因是由于房屋建筑工程設計方案本身有缺陷造成的，所以說在制定設計方案時，要對設計全過程有一個有效的控制措施，因為這不光關系著管理方法是否到位的問題，還關系著管理者對設計重要性認識是否充分的問題。而在房屋建筑工程中，部分施工單位認為圖紙是由甲方提供的，施工單位自身并不需要對設計圖紙多做，只要照著圖紙施工即可，所以就導致了施工方并不關心設計圖紙是否合理，質量方面是否存在問題，并且沒有將圖紙在審核中積極性進行有效的發揮。
1.3專業管理人員素質不高
近年來，隨著建筑工程行業不斷發展，對于該行業的管理人員的需求也在不斷增強。而在這急劇增長的管理人員中，文化素質不夠，且受教育的程度不高、技術專業高的從業人員少，都是當前最為主要的問題。且受建筑工程行業工作環境所限，當代青年人極少從事該行業，致使行業的相關人員越來越趨于老齡化。
1.4現存的管理制度不夠完善
對于當前我國的建筑工程行業而言，建立健全一個完善的管理制度是目前最為主要的任務。因為沒有一個有效的管理制度，在很多細節方面的就會無法做到有效管理，造成具體管理落實不到實處的事實。且在房屋建筑管理中，因為沒有這個完善的管理制度，致使了在管理過程中，與之相關的工作人員并沒有得到保障和依據，導致管理過程中問題頻頻出現。
1.5現場臨時簽證管理混亂
對于房屋建筑工程施工現場而言，臨時簽證是較為常見的。因為在施工現場中有很多突發的事件，而這些突發的情況通常都是與之前設計有些不符，這時候就需要臨時簽證的存在，而這個臨時簽證在簽發時，并沒有通過正式的設計單位或者是專家進行論證，僅僅只是管理人員依據自身的經驗進行具體確認，簽發簽證，致使后期工程可能存在極大的安全風險。
2房屋建筑工程管理的改進策略
2.1加強管理人員的專業素質培訓
對于房屋建筑工程管理來說，管理工作人員的專業素質關系著工程管理的質量的好壞，所以說，在當前房屋建筑工程管理人員稀缺的情況下，還是要是以高素質高質量為基點進行人才招聘，要求管理工作人員要具備一定的風險管理能力、造價管理能力以及安全管理多方面的能力。而對現存的管理工作人員來說，要進行適當的工作崗位培訓，要求管理專業人員在做好本職工作以外，還要加強不同崗位之間的人員溝通，這樣不過可以提升員工的自身知識的涵養量，還有利于促進建筑工程單位內部團結。
2.2對施工設計方案進行科學合理化完善
對于房屋建筑工程而言，設計施工方案就是其靈魂所在，所以說完善設計施工方案是當前時期最為主要的任務。而在房屋建筑工程的具體施工中，還是會根據現實設計的房屋建筑工程施工來制定具體的方案，所以說這個施工方案，在整體的施工設計中最為主要。具體施工方案的的制定需要首先對施工地點進行全面的考察，以及相關的研究調查，且需要與不同的參建單位進行合理的意見交換，使得制定出的方案是最為科學合理的，這樣依據施工方案，建設的房屋建筑工程，事故的發生率才能降到最低。
2.3建立健全管理制度，定制崗位責任制
對于房屋建筑施工來說，建立完善管理制度，定制完善的崗位責任制是最為主要的任務，因為在這個整體施工中，參建單位較多，所以具體的施工人員就變得更多，而為了保證這些人在施工中，施工的效率以及施工的質量都可以達到標準，那么就需要崗位責任制，具體工作明確到人，每位員工了解自身工作內容以及所需要擔負起的責任，并且在發生問題時，不會出現互相推諉的現象，所以需要定制適合自己企業內部的崗位責任制。
2.4加強現場簽證的質量管理
建立一套完善的簽證管理制度，施工中設計的臨時簽證內容統一由設計單位介入，多方進行考察，一起討論方案，之后進行仔細審核，審核通過，可行性通過，之后在進行具體施工。
3總結
綜上所述，隨著經濟不斷增長，房屋建筑工程行業也得到了巨大的發展，而在發展過程中，時有問題會出現，所以當前時期是要針對出現的問題，進行及時的解決，使得房屋建筑工程行業可以持續穩定的發展。
參考文獻
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作者:蔣巧明 單位:金海重工股份有限公司
第二篇:建筑工程管理問題
摘要：
對一個行業加強管理是促進整個行業順利高效運行的關鍵所在，管理工作的好壞直接影響行業工程質量，還會影響到整個工程的進度和成本。本文主要講述了在建筑工程施工過程中存在的一些問題，并提出了相應的解決措施，希望對工程建設的發展有一定的指導意義。
關鍵詞：
管理工作；建筑工程；成本
1建筑工程在施工管理工作中的問題
1.1安全問題
安全問題始終是建筑工程中最敏感的問題，雖然我們總是在強調安全問題不可忽視，但是還是有很多工程建設施工現場依舊存在許多安全隱患?？梢詮囊韵滤狞c說明：(1)管理模式存在嚴重的脫節現象。在市場競爭日益強烈的今天，很多企業的管理已經喪失了自主權和控制權，僅僅依靠被動地接納項目承接人的吩咐，施工中所有的管理工作得不到充分的重視，在完工驗貨之后收取管理費，對承建人的說辭采取聽從態度從態度，而項目的承建人再對項目進行分包，導致管理工作出現混亂現混亂，職責不明確，甚至會造成嚴重的對命令不執行、不聽從的局面[[2]。(2)許多建筑工程承包企業對文明施工工作的重視程度不夠視程度不夠，導致施工現場管理松散、工人的任務不明確，有一些安全指標并沒有完全落實到位一些安全指標并沒有完全落實到位，公司的一些施工規格和標準形同虛設標準形同虛設，安全管理工作落實不到位。(3)建筑施工安全的生產體系和安全生產責任制不完善的生產體系和安全生產責任制不完善。許多施工單位對于完整的生產體系制度的建立并沒有引起充分的重視整的生產體系制度的建立并沒有引起充分的重視，導致生產體系形同虛設體系形同虛設。而相應的生產安全責任制也沒有落實到位，導致許多管理不能明確責任導致許多管理不能明確責任，在出現安全問題的時候，不能直接追究當事人的責任。(4)建筑施工現場安全技術保障方面還存在一些問題。在一些施工工程中，存在大量的安全資料造假、隱瞞一些不達標的施工指標參數以及不按照規范建立檔案的情況案的情況，如現場的用電、用水不規范，電力設施沒有明顯的安全警告標識，等問題。這些問題的出現大多是由于施工人員素質不達標，對安全施工重視程度不夠所導致的。所以我們要有效的采取措施，避免給施工帶來不利的影響。
1.2質量問題
一般來說，中國建筑物的平均使用年限是小于30年的。使用壽命的長短可以直接反應出建筑物的質量高低。而現實告訴我們，我國建筑物的整體質量是令人擔憂的。那么出現質量問題的具體原因又包括了以下兩點質量問題的具體原因又包括了以下兩點：一是由于施工企業內部的一些管理工作沒有落實到位內部的一些管理工作沒有落實到位，導致管理過程中的職責分配不明確，建筑資源的分配嚴重不合理。管理上缺少了對建筑資源的有效監管建筑資源的有效監管，自然就會導致一些質量問題的出現。二是政府的監管不到位，也會影響整個施工的質量。政府監管體系的缺失將直接導致工程項目在開展過程中缺乏明確的指導方向指導方向，工程施工單位就會利用監管漏洞肆意妄為，很容易導致施工出現質量問題。如今，政府監管的職能在很多行業都得到了進一步弱化，工程質量問題主要由業主負責，加上一些監管部門的監管工作不到位，使得整個工程的質量得不到良好的保障。
1.3成本控制問題
成本的控制問題主要表現在以下三個方面：一是在投標的過程中出現的問題，目前投標市場競爭比較激烈，競標機構為了獲得項目的開發權而在報價時惡意壓低價格，造成市場的混亂的混亂。而對于投標的費用而言，由于對建筑業管理規范不夠，導致投標的費用在企業管理費用中占很大的比例，而且比重呈現出逐年上漲的趨勢重呈現出逐年上漲的趨勢。二是項目評估環節出現的問題。目前很多項目評估工作中沒有形成統一的標準，在評估的方法上存在差異，導致評估的效益不高，有些評估結果甚至違反了國家有關的政策了國家有關的政策，對國家和人民帶拉來了一定的利益損害。三是在施工生產的環節出現的問題，對于施工的成本控制、成本管理模式這些環節的管理過于膚淺，也沒有采取相應的措施對施工環節出現的問題進行及時補救，直接導致了質量問題的發生量問題的發生。
2加強建筑工程施工的管理辦法
2.1重視安全生產
工程施工中的安全問題是建筑工程單位關注的問題焦點，提升工程建設質量首先要重視安全生產問題。在施工中，要明確相關施工負責人的職責所在，對于施工過程中出現的問題要及時糾正和解決問題要及時糾正和解決，盡可能的消除可能會引起安全問題的因素，從而保證每一個施工技術人員的人身安全。因此施工單位需要建立一個完整的施工保障管理體系工單位需要建立一個完整的施工保障管理體系，對施工質量進行層層把關進行層層把關，同時相關的項目監管人員要履行對施工質量的監管工作的監管工作，承擔相應的責任。對于不健全的體系要一律整改。另外在建設過程中，對于單列的工程項目要單獨劃分出來，做到?？顚Ｓ?。在招標中，要統一報價，并設立監管部門對每一個施工階段進行安全性的檢查對每一個施工階段進行安全性的檢查，并確保專項費用的正常使用。
2.2建立質量保障制度
針對建立完整有效的施工體系這一難題針，首先要對施工的整個過程進行有效地質量保證，那么必須要加強政府的工程質量監督職能。首先要加強對施工現場的監督力度，加大對勘察、設計等工作的人員和資金的投入。其次，企業必須要建立一個穩定的結構模式建立一個穩定的結構模式。在合理、科學的結構下才能體現出企業自身的價值出企業自身的價值，要使企業擁有自己獨特的企業特色和文化化，最主要是重視企業內部的秩序重組工作。而對于企業秩序的重組序的重組，我們需要從以下兩個方面著手：(1)對于企業的核心管理這塊管理這塊，要明確各個崗位職責分配，做到一級一崗。(2)為了驗證企業技術人員的技術水平驗證企業技術人員的技術水平，必須建立考評考試制度。(3)要在企業內部逐步完善獎懲機制，對在崗人員定期進行考核評價，并將考核和評價結果作為晉級、漲薪的依據。(4)要定期進行教育教學培訓，以企業的文化為大的依據，倡導求真務實的工作作風，使員工的個人意志與企業的價值相結合統一。
3結語
對于建筑工程管理中出現的問題，我們需要正視，不能消極怠慢。而建筑工程管理過程中最重要的問題就是如何對安全生產進行科學有效的管理，所以有關的施工單位和政府都要加強建筑工程管理的質量監督工作，通過完善相應的質量管理體系來保障建筑行業安全施工和企業管理工作的高效運行，從而為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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[2]季益華.房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析和處理辦法[J].城市建設理論研究:電子版,,2014(18):162.
作者:鄭航 單位:貴州建工集團第二建筑工程有限責任公司
第三篇:建筑工程管理的問題及對策
摘要：
建筑工程管理是各項工作得以順利實施的保障，對保證建筑工程施工質量，提高施工效率意義重大。但受建筑工程中各種因素影響，建筑工程管理往往存在一些不良問題，有必要對其進行研究，以采取針對性解決措施，為建筑工程的順利實施提供保障。
關鍵詞：
建筑工程；管理；問題；對策
前言
當前我國建筑業發展迅速，成為國民經濟的主要支柱產業，很多地區紛紛建設建筑工程，如何做好建筑工程管理，充分利用各項建筑資源，促進建筑工程各項施工工作穩步推進，受到越來越多施工單位的高度重視。
1建筑工程管理問題分析
建筑工程管理內容較多，包括施工材料管理、質量管理、成本管理、安全管理等，不同管理工作涉及諸多細節，所受的影響因素多而復雜，容易出現諸多問題。通過分析建筑工程管理工作得知，管理工作存在的問題主要體現在以下方面：
1.1材料管理問題
材料是建筑工程主要構成部分，對建筑工程施工及質量往往造成較大影響，因此，需嚴格按照規范要求對不同施工材料進行管理。但分析發現，部分施工單位在材料管理方面存在諸多不良現象：①施工材料隨意堆放。部分建筑工程施工現場，施工材料隨意堆放，嚴重影響施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，給施工人員及施工機械的通行帶來諸多不便。同時，也大大增加施工材料人為損壞的機率。②施工材料浪費嚴重。施工材料浪費嚴重是當前諸多建筑工程施工中普遍存在的問題，部分施工單位疏于管理，施工人員節約意識薄弱，隨意舍棄施工材料，一定程度上導致施工成本的增加。③不注重廢料收集。部分無法滿足施工要求的施工材料，未及時收集、處理，分布在施工的諸多區域，增加施工危險因素。
1.2質量管理問題
建筑工程質量管理問題主要體現在兩方面：①部分施工人員技術水平低。建筑工程施工中部分施工單位施工隊伍多是臨時組建，其中農民工占有相當的比例，這些農民工知識水平低，專業技能差，尤其在關鍵環節施工中常因施工參數控制不當而引發質量問題。②管理人員思想意識不高。質量管理人員思想意識不高，責任心不強，尤其在大型建筑工程管理中，每個人負責管理的內容較多，部分管理人員存在僥幸心理，只是按照流程大致的進行檢查，例如沒有深入到具體的細節，不能及時發現施工中存在的不良問題，埋下較大質量隱患。
1.3成本管理問題
建筑工程成本管理是管理工作的重點，關系著建筑工程投入回報大小，但部分建筑工程成本管理存在諸多不良問題，主要表現為：①無法正確處理質量與成本之間的關系。部分施工單位為提高施工質量，多使用優質的施工材料，結果開支超出預算?；驗楣澥∈┕こ杀?，使用劣質材料，但質量無法保證。②施工容易延期，導致成本的增加。部分施工單位協調施工人員、施工機械設備的能力較差，導致施工延期，而又不得不支付延期期間人工及租賃機械設備費用，無形中引起施工成本的增加。
1.4安全管理問題
建筑工程施工中，安全問題無小事，但因建筑工程施工內容多，部分施工人員安全意識薄弱，容易引發安全問題。①安全管理思想松懈。建筑工程中任何一項工作疏忽可能引發安全事故，部分管理人員思想松懈，未認真執行安全管理制度，不能及時察覺施工存在的安全隱患，直到發生安全事故，但造成的損失已無法避免。②安全防護工作落實不到位。建筑工程施工多是高空作業，危險因素較多，但部分施工單位安全防護工作落實差，如未在電梯井缺口處設置圍欄、部分焊接作業隨意拉設電線、安全帽佩戴不正確等情況時有發生，導致安全事故的發生機率大大增加。
2建筑工程管理問題解決對策
針對建筑工程管理存在的諸多問題，施工單位應立足建筑工程及管理工作實際，認真分析管理中存在的不足，及時研究針對性改進策略，避免其給建筑工程管理質量造成不利影響。
2.1材料管理問題解決對策
建筑工程施工單位應充分認識到加強施工材料管理的重要性，積極采取有效措施避免施工材料管理常見問題的出現。①加強施工材料存放檢查。針對通過驗收的施工材料，應根據材料類型、作用選擇合適的區域進行堆放，并做好保護措施，避免施工材料性能發生改變的同時，營造干凈、整潔的施工現場。如水泥、鋼筋等應進行遮蓋，做好防雨、防潮工作（如圖1所示，水泥的堆放）。②嚴格實施限額領料。為避免施工材料的浪費，施工單位應實行限額領料，針對再次領料應提出申請，經相關責任人批復后才能領料。③注重廢料的及時回收。做好建筑工程施工現場廢料的回收工作，并進行分門別類，消除廢料引起的不安全因素。
2.2質量管理問題解決對策
施工單位應從施工人員、管理人員兩方面入手采取措施解決存在的問題。①施工單位應注重提高施工人員水平。組建施工隊伍時應適當提高門檻，招聘經驗豐富的施工人員，降低農民工在施工隊伍中的比例。同時，做好崗前技術交底及培訓。為施工人員詳細講解施工施工工藝及流程，尤其要求施工人員嚴格按照規范要求進行重點環節的施工，將施工參數控制在合理范圍內。②加強施工質量監督。施工單位應注重開展管理人員思想教育及宣傳活動，提高管理人員責任心及思想認識，自覺、認真落實施工質量管理工作。同時，制定完善的管理制度，如上崗制度、獎罰制度、考核制度等，鞭策管理人員認真落實質量管理工作，及時發現與解決施工質量存在的不良問題。
2.3成本管理問題解決對策
成本與施工單位效益密切相關，因此，施工單位應認真分析影響成本管理的因素，在保證施工質量的基礎上，采取相關措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴格按照工程預算施工。施工單位應進行綜合分析，編制合理的施工預算，尤其在施工中應認真結合預算相關內容，采購及應用相關的施工材料，尋求施工質量與施工成本間的平衡。②加強工程工期的控制。施工單位應做好合理的規劃，注重對突發事件的預測，并制定針對性應急預案，合理安排施工人員及施工設備數量，防止施工延期情況的出現。另外，針對租賃的機械設備，應明確租賃日期、租賃價格、設備進場時間與順序等，保證在租賃期限內施工工作的順利完成。
2.4安全管理問題解決對策
建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關人員安全意識。施工人員應通過張貼安全宣傳標語，提高施工人員安全意識。同時，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會，了解安全管理工作落實情況，并通過實施工作責任制，督促安全管理人員加強認識，注重自律，嚴格按照規范要求開展工作。②做好施工現場安全檢查。為及時消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展營造安全的環境，施工單位應做好安全檢查，深入到施工現場，了解安全防護情況，如在危險區域是否設立警示標志、在缺口位置是否設置防護網、防墜網等，尤其出現責任事故應嚴肅處理。
3結論
受多種因素影響，建筑工程管理中難免出現一些不良問題，要求施工單位注重常見不良問題的總結與分析，積極尋找切實可行的解決策略，不斷提高建筑工程管理質量與水平，促進建筑工程管理目標的順利完成。本文通過研究得出以下結論：（1）建筑工程管理工作存在的問題涉及面較廣，施工材料、施工質量、施工成本、施工安全等均會出現問題，因此，施工單位應從建筑工程及管理工作實際出發，制定針對性管理策略，為建筑工程管理工作的開展提供依據。（2）為提高建筑工程管理質量與水平，施工單位應做好施工材料的管理與保護工作，避免施工材料浪費；提高施工人員專業水平，加強施工質量監督；正確對待施工質量與成本的關系，防止工程延期；提高施工人員安全意識，加強安全措施細節檢查，為建筑工程任務的實施做好鋪墊。
參考文獻
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作者:韋金? 單位:廣西恒鑫建筑工程有限公司
第四篇:建筑工程管理問題及改進方案
摘要:
伴隨著社會經濟快速發展而來的是各企業間的激烈競爭，尤其是城市化的發展，建筑工程的增多，各建筑行業飛速發展起來，想要在競爭者超多的情況下拔得頭籌，各建筑企業對建筑工程項目負責人提出了更高的要求，增強項目管理者的綜合能力成為重要問題。與其他行業相比，建筑行業存在一定的特殊性，工程管理相對復雜，工程質量與人員、技術、以及安全等息息相關［1］。為了建筑工程更快更好的發展，深入了解建筑工程管理中所存在的問題，并根據問題提出相應的解決策略，促使建筑企業達到經濟效益與社會效益同步增長。
關鍵詞:
建筑工程;施工;管理;問題;措施
社會的進步，我國建筑行業在飛速發展，建筑工程的管理模式也隨著科技化、現代化的到來而越來越向現代化發展，推動了國家的進步。在建筑行業中，我國原先多采用土木結構進行房屋建設，古代建筑仍是我國一大優勢魁寶，在現代化工程建設上我國卻占盡劣勢，較晚的起步，即使近年來迎來了爆發式的發展，在現代建筑工程管理中仍卻存在一定問題亟待解決。本文針對建筑工程管理進行研究，根據建筑工程管理中存在的問題提出相應的應對措施，以此提高建筑工程的水平與質量。
1建筑工程管理的意義
1．1節約成本、保證建筑質量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費現象，提高企業在工程項目上的競爭力。隨著建筑企業逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步:①相關單位針對某建筑項目公開招標;②各建筑企業進行投標報價;③中標單位與招標單位簽定合同;④建筑企業進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如:在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優良的工程計劃卻能更好的節約成本投入，中標幾率增大的同時，增加企業的經濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發生幾率都是節約成本，提高工程質量的保障［2］。
1．2建筑行業發展的必然趨勢
隨著社會向現代化、經濟化轉變，建筑行業迎來了快速發展時期，卻因建筑工程的日益復雜而面臨著一定的困難。建筑行業若想要高效穩定發展，完善建筑工程管理成為必然趨勢。在實際的建筑工程施工中，建筑工程管理應該針對所遇到的困難進行有效處理，并將策略不斷改善，保證建筑工程的質量，提高建筑企業的競爭力。隨著時代的發展，建筑工程向科技化發展，建筑工程的管理制度必然會在不斷完善的同時遇到新的問題，因此，時刻抓緊建筑管理工作，解決新時代的問題，提高建筑質量，促進建筑行業健康發展。
2建筑工程管理中存在的問題
2．1人員管理所存在的問題
現階段，我國建筑工程的施工人員普遍由農民工構成，施工人員文化水平與專業水平較低，難以達到現代工程管理的標準，無論是管理階層或者技術階層，由于建筑企業較多而專業人員不足情況，多數建筑企業的技術階層是由施工人員提拔而來，在遇到突發性故障時缺乏快速的領悟能力與解決問題的能力，為施工建設的管理帶來難度［3］。在建設企業中，若是缺乏過硬的管理團隊，很難保證工程的保質保量且順利完成。
2．2技術管理所存在的問題
現階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術問題是一項設計范圍廣泛、內容復雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當前，我國多數建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術的掌握，在工程管理中未將“技術”、“環境”、“資金”等問題相結合，造成了工程管理工作的不足［4］。
2．3缺乏全面的建筑工程管理系統
目前，我國在建筑工程中，管理系統任然存在執行力度不足、管理制度不完善、系統設計不達標等問題，工程管理與實際不相符，使得管理系統漏洞頻出現象，甚至造成了工程管理難以真正實施現象。我國建筑工程管理系統不完善，甚至多數管理體系是直接照搬外國的優秀管理制度，而為考慮實際施工問題，導致工程管理系統難以應用于建筑工程中。
2．4材料供應、存放缺乏系統的規劃管理
在我國多數建筑工程中，存在著建筑材料堆積不合理現象，最終導致了部分材料浪費，進而增加成本的現象，比人:鋼筋堆放多且混亂，且防潮處理不當，加大了鋼筋的質量問題，為工作人員增加了難度。在建筑材料管理中，總是出現材料堆積過多、材料堆放不合理、材料損失嚴重等問題，對此，制定合理的計劃，對材料的供應與存放進行科學管理，已經成為廣大建筑企業面臨的問題。
3建筑工程管理的改進措施
3．1提高建筑工程人員的綜合素質
在建筑工程管理中，堅持“以人為本”是保證建筑企業穩定向前發展的關鍵。在建筑工程管理中，建筑企業應遵循以員工為建筑工程根本的理念，提高建筑工程人員的綜合素質:其一，建筑企業應加強對施工人員、技術人員等的專業培訓，提高相關人員的專業知識與實踐能力，尤其是項目負責人，應加強其的管理水平、對建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行業人員的綜合素質，保障建筑工程管理的順利;其二，為員工提供生活保障，解決工作人員的后顧之憂，促使其更積極的投入工作中;其三，加強員工的職業道德培養，保證員工能抵制誘惑，加強資金管理，保質保量完成工作的同時節約成本。
3．2加大技術創新
加大工程技術的創新，是提高工程管理的重要措施。隨著社會的進步，建筑行業的競爭日趨激烈，建筑越來越向智能化發展，只有創新技術、完善管理，才能更好的保障建筑工程的質量，提高企業競爭力:其一，建筑企業應將技術創新提問主要發展觀念，積極引進先進科學技術，增強技術競爭力，促進企業的可持續發展;其二，在管理模式上，以實際出發，不斷完善創新管理模式，加強建筑工程質量，提高建筑工程的建設效率與質量。
3．3強化建筑工程的質量管理
在建筑工程中，強化質量管理是保證建筑工程質量，促進建筑企業在市場上的競爭力的重要核心。在建筑施工前期，相應人員應對建筑所在地進行環境勘察、并在滿足質量標準的情況下設計合理施工方案與建筑圖紙;之后，在圖紙交底時應保證圖紙的質量，相關人員認真審閱圖紙，施工人員也必須深入了解圖紙，確保施工時實際建設與圖紙相符合，保證建筑質量;在建筑施工中，材料購進時應把好關卡，保證材料的質量達到建筑標準，對施工材料實行防水、防潮、防氧化等保護措施，在施工中，質量檢測人員做到責任到人，切實保障工程質量。
3．4優化資源配置
在建筑企業中，由于建筑工程時一項密集型生產過程，需要大量的人力、物力、財力投入才能更好保證建設工程的進度。因此，優化資源配置，提高建筑企業管理水平成為重點。在建筑工程中，優化資源配置，寓意著減少人力、物力、財力的浪費，減少成本投入，促進施工企業健康發展。在進行資源優化時，項目負責人應對各部門的人員、各項建筑的材料分配與資金投入等進行預測與統計，了解整體工程建設的基本情況，根據工程的實際情況進行資源配備，提高管理的靈活度，合理進行資源管理與分配，節約成本投入，保障工程質量［5］。
4總結語
在建筑工程中，有效的建筑管理是保障建筑工程質量的重要措施，建筑企業應高度重視建筑工程管理。加強材料管理、施工質量管理、材料管理、完善管理制度［6］，創新施工技術，全面提高企業人員的專業素養與職業道德，提高建筑企業的市場競爭力，促進建筑企業向前發展，加速城市化進程，提高國家的建設力度與經濟效益。
參考文獻
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［6］李勇．建筑工程項目管理存在的問題和改進措施［J］．科技致富向導，2014(14):303．
作者:李希江 單位:中建二局北京分公司
第五篇:建筑工程管理問題及措施
摘要:
近年來，城市迅速的發展給建筑行業帶來了前所未有的發展機遇，同時也為我國城市化建設做出了巨大的貢獻，但與此同時，我們也應該看到建筑工程在管理方面存在的突出問題，加強建筑工程管理，更是每一位行業人士應該認真思考的問題。本文闡述了現階段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要問題，并具有針對性地提出了優化建筑工程管理的有效措施，以期為增加建筑企業的綜合競爭實力提供一定的幫助。
關鍵詞:
建筑工程;管理工作;成果;主要問題;優化措施
隨著人民生活水平的不斷提高，對建筑的質量要求越來越嚴格，建筑行業要想保障建筑工程的質量，必須對其施工進行強化管理，才能夠滿足人們日益增長的需求，同時提升企業的效益。質量、安全、工期是社會關注建筑工程的主要問題，它們不僅涉及到了人的生命以及財產安全，更涉及到了企業以及國家經濟發展的效益。在建筑工程實際施工中，不斷地加強管理工作與水平，能夠有效地提高建筑工程在施工過程中的質量，保障建筑工程在工期內順利完成，為建筑單位創造一定的價值與效益。
1建筑工程管理存在的主要問題
在建筑工程管理中，雖然隨著國家與社會各界的重視與投入，取得了良好的成效，但在工程施工的各個環節中，受各種不同因素的影響，建筑工程管理仍然存在很大問題，眾多問題歸根結底主要有以下方面。
1．1規范的管理體制沒有完善好
在國家和企業內部都存在部分法律法規不完善的情況，在進行建筑工程質管理過程中，往往使管理人員處于較為尷尬的地位，更對違規、違法現象不能嚴懲，不能夠實行全面的監督與管理，使得管理工作的開展無法可依。另外，沒有形成系統的監督機制，不僅在施工材料管理上沒有把好質量關，在施工技術方面也沒有做好科學地指導工作，致使建筑工程施工作業操作違規，給施工現場帶來混亂，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關的監督機制，但在落實上還存在一定的問題，這也是導致管理水平跟不上企業發展的原因。
1．2對建筑工程管理重視度不夠、認識不清
建筑工程管理是保證整個建筑項目施工過程中的安全以及質量的重要環節，貫穿于工程建筑的始終，這也是被重視起來的主要原因。在建筑工程管理中，有些領導、管理人員以及現場施工人員，對管理工作的重視度不夠、認識不清，只重視技術以及工期，而忽視管理，認為管理工作沒有實際意義，往往在工作中走形式，導致了建筑工程在施工過程中事故的頻發，不僅影響建筑工程的進度，還影響建筑工程質量，更對建筑企業造成不利的社會影響以及經濟效益的損失。。
1．3施工材料以及設備管理不科學
隨著機械化的迅速發展，現代化建筑施工中，新型材料的出現給建筑工程向綠色節能環保方向發展提供了保障，但由于對新型材料管理不當，要么過多的注重功能，要么過多的注重效益，使得施工材料沒有發揮出其應有的價值，反而影響工程的質量;在建筑工程施工過程中，很多大型機械設備能夠提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工過程中，很少有企業注重施工設備的管理工作，更不配備專門的技術人員，使得施工設備在進行作業時不科學、不規范，存在一定的安全隱患，容易造成重大的安全事故。
1．4人員綜合素質不高，管理不到位
人員是管理中最為重要的因素，任何企業對人員的管理將直接影響到企業的發展，建筑工程管理也是一樣。建筑工程施工中，人員紛繁復雜，是開展管理工作的重心，同時也是實施整項管理工作的主體，因此其管理人員自身的能力以及專業技能的熟練程度都會極大程度地影響到建筑施工的效果［2］。就目前的建筑工程施工管理人員中，存在管理水平差距，其專業技能掌握不夠，相對工程施工的實踐經驗太少，對工程施工的過程中能出現的問題不能做出準確的預判，也不能及時準確地處理各類出現的問題。施工人員大多數都是農民工，自身的基礎素質普遍偏低，安全意識又很薄弱，大多數建筑工程忽略了對他們的管理，及時有管理卻也不到位，增加了建筑工程施工的安全風險。
2優化建筑工程管理的有效措施
2．1完善建筑工程管理機制，提高管理水平
在政府層面，應不斷完善建筑工程管理相關的法律與法規，并對與時展不符的法律法規根據實際進行必要的更新，使之適合建筑工程管理的需要;在建筑企業層面，應根據國家頒布的相關法律法規，與企業實際情況向結合，制定適合企業發展的管理規章制度，對建筑工程施工過程中的違規、違法行為進行懲治，營造良好的建筑工程施工環境，更使得管理人員在進行工作時有法可依、有章可據，杜絕安全隱患，為建筑工程施工提供可靠的制度保障。另外，全面健全監督體制，建立管理監督機構，明確監督機構應該享有的權力以承擔的責任，對工作人員以及施工現場進行監督，一旦出現問題，能夠第一時間找到度責任解決問題，實現現代化建筑管理的合理科學性。
2．2提高管理工作的認識，加強重視度
建筑工程管理是一項綜合性很強的工作，其涉及了經濟、技術等多各層面的內容，其在保障工程質量上又起著重要的作用，因此，建筑企業應加強對其的重視，相關領導更應在思想認識上加以提高，帶動全體員工管理認識的提升，使建筑工程管理深入到施工的每個環節中，從根源上保障建筑工程質量。轉變管理觀念與管理模式，通過不斷的實踐與創新，利用先進的科學技術，實現建筑工程管理的信息化，通過信息技術的有效應用，提升管理水平，為建筑工程創造更高的經濟價值與社會價值。
2．3施工材料以及施工設備的科學管理
對于施工材料的管理，主要是把好質量關，聯合國家相關質檢部門做好質檢工作，對新型材料的應用要按照工程的實際進行選擇，不要為了達到某些效果而使得資源浪費。對施工設備進行管理主要包括機械的安裝、定期的維護以及檢修、使用技術的培訓與指導等方面［3］，相關管理人員更應深入到工程施工現場進行指導，規范使用人員的操作，保障設備的正常安全運行。
2．4加強人員的綜合素質的提高以及安全管理
就目前建筑工程管理中，相關管理人員綜合素質偏低的問題，企業應完善質人才隊伍的建設，對入職的人員進行綜合評測，鼓勵現有人員外出學習或者參加培訓，通過自我學習的方式提升管理綜合素質，不僅成為技術能手，還要成為管理專家，以此同時，帶動其他員工綜合素質的提升。另外，制定相關的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到管理工作中來，對于完成好的進行物質以及精神獎勵，對于不好的給予鼓勵，使管理人員充分發揮監管工程質量的作用。對于施工人員要加大安全施工知識的普及，通過開展講座和活動，并在施工現場進行必要的技術指導，落實安全防護用具的佩戴，保障進入到施工現場的人員都有必要的安全措施，以確保施工現場的安全。
3結束語
隨著建筑行業市場競爭不斷激化，質量是提升企業競爭力的硬道理，這也是保障其長期發展的前提。隨著我國市場的開放，建筑行業在國內以及國外的建筑市場中的地位逐漸上升，但整體競爭實力還不夠，要想在激烈的全球性建筑市場中占有一席之地，必須提升施工管理的技術水平，完善工程管理的監管制度，大力提升施工人員與管理人員的綜合素養，及時解決出現的問題，更要做到復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化事情定量化、定量的事情信息化，實現建筑行業的可持續性發展。
參考文獻
［1］王波，翁小龍，吳維．建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究［J］．農村經濟與科技，2013(01):117－118．
［2］李江，趙奕磊，石志超，等．建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析［J］．中國建材科技，2013(03):153－154．
［3］劉建英，蔣永前．解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．中華民居(下旬刊)，2013(10):222－223．
作者:黃浩 單位:浙江東億工程管理有限公司
第六篇:建筑工程管理問題及解決辦法
摘要:
隨著我國城市化進程的加快，建筑工程的規模也越來越大，這就對建筑工程管理提出了更高的要求，從目前的現狀看，大部分建筑工程在管理過程中都存在一些問題，要提高建筑工程的施工質量，就必須進一步提高對工程管理的重視度，并對管理過程中存在的問題采取針對性的解決措施。本文就針對建筑工程管理中存在的問題及解決辦法進行了研究。
關鍵詞:
建筑工程;管理;問題;解決辦法
近幾年，我國的建筑工程數量顯著增多，對工程建設提出的要求也越來越高，由于建筑工程的施工周期較長，在施工過程中也很容易受到各種因素的影響，因此，必須進一步加強對工程管理工作的重視度，提高管理的整體質量。建筑工程需要接觸很多領域、包含很多內容，在實際施工過程中也需要應用到很多不同的工藝技能。這就決定了其工程管理工作若要順利開展，具有相對較高的難度。特別是在科技快速發展的今天，社會上針對建筑工程項目的各類新型科技工藝層出不窮，導致其工程管理工作也面臨著新的需求壓力。雖然這些年我國有關建筑工程管理的制度與理念都獲得了新的改善，從而進一步提高了質量與效率，但目前該管理工資在實際施工過程中還是存有很多不足之處，這些不足會給建筑工程項目的最終質量造成不好的影響，降低其整體水平。因此我們有必要針對其存在的問題提出對應的解決辦法。
1建筑工程管理中存在的主要問題
1．1對施工現場的安全管理不夠重視
對于建筑工程的管理來說，由于其在施工過程中面臨的風險較大，因此，必須加強對施工現場的安全管理，將各項安全管理工作落到實處，但是，從目前的現狀看，我國大部分建筑工程在管理過程中都不太重視對施工現場的安全管理，具體表現在以下幾個方面:第一，未對施工人員的安全防護裝備進行嚴格檢查，一般來說，施工人員在進入施工現場之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防護裝備，但是一些施工人員由于缺乏安全意識，經常出現故意不戴安全帽的現象，再加上管理人員沒有做好這一環節的檢查工作，最終導致工程施工面臨巨大的安全風險。第二，沒有做好施工現場的安全宣傳和教育工作。大部分建筑工程在施工中都經常忽視對施工人員的安全教育，沒有定期組織現場施工人員參與安全疏散演練或安全教育講座，這就很容易導致施工人員在遇到安全事故的時候不知所措，最終給他們的生命安全造成嚴重威脅。
1．2忽視施工現場的技術監督和管理
建筑工程的施工本身具有一定的復雜性，對施工人員技術的要求也比較高，一旦在技術環節出現問題，就很可能導致整個工程面臨巨大的質量隱患，因此，必須做好施工現場的技術監督和管理工作。然而，目前絕大部分建筑工程施工企業在現場管理過程中都經常忽視對技術的監督和管理，具體來說，主要有以下兩個方面的問題:第一，對細節技術的監督力度不夠。建筑工程的施工除了一些關鍵的技術節點以外，還包括諸多細節技術環節，這些細節技術環節看似并不起眼，但事實上對整個工程的施工質量具有至關重要的影響，但是在進行技術監督的時候，大多數管理人員往往只重視對關鍵技術的控制，而對細節技術環節視而不見，最終給工程造成諸多潛在的質量隱患。第二，不注重對技術流程的規范。一般來說，施工設計方案中對施工過程中需要用到的各項技術都作出了明確說明，包括技術要求、標準工藝流程等。但是，一些施工人員為了減少工作量，節約時間，經常簡化施工工序，現場監督與管理人員由于對技術流程的監管不到位，通常不能及時發現技術流程方面的問題，最終導致施工質量受到影響。
1．3對各種施工材料和設備質量的管理不到位
現代建筑工程的施工規模一般都比較大，在施工過程中需要用到的材料和設備也比較多，這些材料和設備的質量與整個工程建設的質量息息相關，因此，必須加強對施工材料及設備的質量管理。但是目前這一環節的管理工作并沒有落實到位，具體表現在以下幾點:首先，現場管理人員沒有對運送到施工現場的材料進行嚴格檢驗，一些施工材料雖然在采購的時候完好無損，但是經過長途運輸之后很可能出現破損、變質、揮發等問題，由于現場管理者沒有做好對材料質量的檢驗工作，最終導致一些質量不達標的材料被用到實際施工之中，給工程的安全性及可靠性造成嚴重威脅。其次，未定期開展設備檢修與保養工作。一些設備在長期使用之后很容易出現螺絲松動、生銹等問題，這就要求維護人員定期對其進行檢修和保養，但是大部分建筑工程在管理過程中都經常忽視這一環節的工作，這就導致設備的質量問題不能及時被發現，給施工進度和質量都會產生不良影響。
2建筑工程管理的對策
2．1進一步加強施工現場的安全管理
建筑工程的安全管理質量對整個工程的建設質量具有決定性影響，一旦在安全管理上出現問題，不僅會給施工人員的生命安全造成威脅，同時也會給企業帶來不必要的經濟損失。因此，必須進一步加強施工現場的安全管理。首先，應定期對施工人員開展安全教育講座，并組織其參與現場安全疏散演練，從而使他們在遇到安全事故時能更加從容地應對。其次，應在正式施工之前，對施工人員是否佩戴安全帽、安全手套等進行仔細檢查，一旦發現有安全防護措施未落實到位的人員，必須提出嚴肅批評，對于屢教不改者，應及時取消其施工資格。最后，應規范安全風險管理流程，建立一個廣泛而全面的風險清單，標準的風險管理流程圖如圖1所示。
2．2做好施工現場的技術監督與管理工作
施工技術的監督與管理是建筑工程管理的重要組成部分之一，同時也是難度較高的管理工作之一，在該項管理工作中，應做到以下幾個方面:首先，要加強對細節技術的監管。許多建筑工程之所以會在竣工驗收中出現嚴重的質量問題，很大一部分原因就是由于對細節技術的監督和管理不夠重視，所以管理人員必須意識到該項工作的重要性，在實際管理過程中，應對各項細節性的技術環節進行實時監控，一旦發現問題，必須及時提出并糾正。其次，應進一步規范技術工藝流程，要求施工人員必須嚴格按照設計方案中的標準技術流程進行施工，杜絕出現故意簡化工序、偷工減料的現象。
2．3嚴格落實對各種施工材料和設備質量的管理工作
首先，現場管理人員必須對運送到施工場地的材料進行嚴格檢驗，并仔細核對材料的數量、規格、形態等是否與設計方案中的要求相符，一旦發現有質量不達標的材料，應及時聯系廠商更換材料。其次，應做好材料存放的工作，根據材料的性質，選擇適當的地點進行存放，以免材料在存放過程中由于受潮等原因而發生質變。最后，應對各種機械設備進行定期檢修和保養，確保設備的性能滿足施工要求。
3結語
總之，建筑工程管理是一項綜合性、系統性的工作，企業必須高度重視該項工作。從目前的現狀看，我國建筑工程在管理過程中還存在許多有待改進的問題，要求在實際管理中必須從安全管理、技術監督等各方面采取針對性的解決措施，以實現我國建筑工程管理質量的提升。
參考文獻
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［2］殷勇．淺析建筑工程管理中存在的問題及其對策［J］．城市建設理論研究(電子版)，2014(35):2576－2577．
［3］劉業濤，李敬朋．淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施［J］．科技傳播，2010(21):106．
［4］孔穎如．淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議［J］．價值工程，2015，34(9):113－115．
作者:林環周 單位:中國建筑第四工程局有限公司
