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摘要：
隨著社會化信息程度的不斷提高，信息化技術已經成功運用到了我國的各個領域，建筑工程管理也不例外。但是將信息技術運用到建筑工程管理的過程中，存在很多問題，阻礙了建筑工程行業的發展?；诖?，本文從信息技術對工程管理的重要性出發，對建筑工程管理運用信息技術中存在的問題進行了分析，并提出了幾點自己的建議，旨在推動信息技術能夠更加科學合理地被應用到建筑工程管理當中。
關鍵詞：
信息技術；建筑工程管理；應用
0引言
信息化技術的快速發展，提高了我國社會的信息化水平，也給人們的日常生活帶來了極大便利，同時利用信息化技術，建筑工程行業也得到了長足的發展。例如，利用信息技術，能夠使建筑工程管理更加方便、快捷，提高了建筑工程管理的智能化水平，增加了建筑工程行業在市場中的競爭力，為建筑工程行業的進一步發展奠定了堅實的基礎。
1在建筑工程管理中應用信息技術的重要性
1.1充分應用信息技術，有助于實現實時管理目標
建筑物是工程管理的重要內容，但建筑物是不可移動的，具有非常明顯的固定性特征。在施工的過程中，施工人員主要圍繞建筑物進行施工，當需要某些施工設備的時候，需要及時了解該施工設備是否處于閑置狀態，以及該施工設備目前存放在何處等等。這就需要工程項目管理人員的配合，但是工程項目管理人員還是需要花費很多時間進行協調。在建筑工程管理中應用信息技術之后，項目管理人員就可以實時掌握各種管理要素的動態，不僅提高了工程管理的效率，而且還有助于加快工程進度[1]。
1.2全面應用信息技術，有助于達到多樣化管理要求
建筑工程在管理的過程中，會根據不同的建筑環境和建設條件，采取不同的管理方法，也就是說，建筑工程管理方式會隨著建筑工程的實際進程而不斷改變，這在很大程度上增添了管理的難度。將信息技術應用到建筑工程管理過程中之后，可以隨時對工程施工環境進行統計匯報，便于工程管理人員實時掌握工程進度，從而有針對性的改變管理方法，加強了建筑工程管理的靈活性，即便有突發事件產生，建筑工程管理人員也能夠及時采取應對策略。
1.3深入應用信息技術，有助于滿足全程管理需求
眾所周知，建筑工程一般施工工期都比較長，施工范圍比較廣，由于主要是露天作業，施工環境受到天氣影響比較大，這都增加了建筑工程管理的難度。要想對建筑工程進行全民統一管理，幾乎不可能實現[2]。但是利用信息技術之后，能夠根據施工條件的變化快速的調整管理方案，讓管理人員能夠對工程的全過程充分把握，有利于縮短工程進度，減少工程成本，增加工程效益。
1.4高效應用信息技術，有助于實現全方位管理目標
由于建筑工程施工規模比較大，項目管理人員在對建筑工程進行管理的過程中，很難實現對人力、物力、財力的合理分配。例如，某個分項目出現了突發情況，急需更多的人力資源，但是項目管理人員需要與其他項目管理人員進行協調，并且一次協調成功的概率不大，不僅浪費了時間，也影響了工程的進度。在建筑工程管理中應用了信息技術之后，項目管理人員能夠快速掌握整個工程項目的實際情況，實現人力、物力、材料的最大化利用，不僅保證了項目的實施進度，而且也在很大程度上提高了建筑工程項目的管理水平。
2信息技術在建筑工程管理應用中的問題
2.1信息技術在建筑工程管理應用上存在局限性
首先，建筑工程管理受到部分因素的影響，無法實現建筑工程全過程的信息化管理；其次，在建筑工程管理的過程中，部分環節在應用信息技術之后，不僅沒有提高管理效率，反而阻礙了管理的進程；最后，對于信息化軟件的開發過程是循序漸進的，有時相關軟件的開發速度落后于建筑項目的發展速度。在上述因素的制約之下，現階段信息化技術只融入了建筑行業的某些領域，無法做到全方位的信息化管理。
2.2專業人才缺乏，信息技術深入應用速度緩慢
將信息化技術應用到建筑工程管理過程當中，對管理人員的技術要求比較高，不僅需要相關的管理人員具備一定的管理經驗，還要求其具備更高的創新能力和技術手段。但是建筑工程管理人員雖然具備豐富的管理經驗，但是通常不具備實際的應用技能，大多數管理人員都缺乏對信息技術的全面了解，更不要說熟練應用了。因此，信息化技術專業人才的缺乏已經成為影響信息技術快速應用到工程管理全過程的重要因素之一。
2.3相關制度不完善，管理標準不一
要想保證工程順利進行，就需要完善的管理制度和標準做后盾。但是我國建筑工程施工管理標準不一[3]，沒有形成完整的建筑工程管理體系，管理方式會因為不同的地區產生明顯差異，甚至有些建筑企業為了減少開支，沒有引進信息化技術設備，導致信息化技術很難成為建筑工程管理的主要方法。此外，建筑工程管理模式受傳統管理模式影響比較大，進一步阻礙了信息技術在建筑工程管理中的全面應用。
3信息技術在建筑工程管理應用中的建議
3.1加強信息技術應用的統一性
由于在建筑工程管理中存在管理流程特殊化的特點，因此，在工程立項及招標環節中需采取批量定額的方式，造成管理系統過于復雜、龐大，必然會導致定額增加，因此，如何提升建筑工程信息技術應用的靈活性成為當前建筑工程管理中應用信息技術關注的重點。在當前建筑工程管理中，應用信息技術所獲取的信息能夠為管理機構提供重要的工程成本核算參考數據，在建筑工程施工環節中也會牽涉到不同的管理細節，這必然要求在建筑管理工程應用信息技術時充分考慮不同部門的管理需求，改善工作管理流程，更為科學、合理地監控不同部門的進度及質量管理力度，構建全新建筑工程管理環境。
3.2吸收任用并培養高素質專業人才，推動信息技術改革
上文已經提到，將信息技術應用到建筑工程管理過程中，由于缺乏專業型人才導致信息技術在應用的過程中沒有得到充分利用，制約了管理效率的提高，因此，建筑工程必須加快專業化人才建設，推動信息技術在建筑工程管理中的應用。首先，對現有的管理人員進行培訓，幫助其了解信息技術的相關知識，并演示信息技術設備的使用方法，增加老職工對信息技術的認識；其次，積極引進信息技術專業化人才，為建筑工程管理注入新鮮血液，提高建筑工程管理人員的綜合素質，為建筑工程管理實現全面信息化奠定人才基礎。
3.3推動信息技術的層次化應用
建筑工程管理涉及的部門較多，不同的部門對信息化技術的要求也各不相同，因此，將信息技術應用到建筑工程管理時，需要按照不同的部門，不同的工作內容，對信息技術進行有針對性的篩選，以便該信息技術的引入，能夠符合不同部門的實際要求，實現信息技術的多層次化應用。此外，為能夠了推進建筑工程管理的全過程管理，各個部門必須將相關管理信息實時傳送到共同的交流平臺，完成信息的共享，加強部門之間的溝通與交流，為建筑工程管理提供必要的信息管理平臺。
3.4促進信息技術在工程管理應用的適應性
建筑工程的種類很多，公路建設、房屋建筑、市政工程等都屬于建筑工程的范疇。但是這些不同種類的建筑工程，在施工過程受到的影響因素也各不相同。例如，公路建設受天氣變化和交通情況的影響比較大；房屋建筑和市政工程受建筑周期的影響比較大，而且這兩種建筑工程在施工的過程中，對環保的要求比較高。如果信息技術不適應建筑工程的種類，或者不能根據不同建筑工程進行相應調整，不但不利于工程管理，反而成為工程管理過程中的絆腳石。因此，應該在信息技術中設置不同的參數，工程管理人員可以根據建筑工程的種類進行選擇，滿足建筑工程多樣化的實際需要。此外，還需要縮短工程周期，減少成本開支，增加企業收益，從這個層面上來說，建筑工程管理需要及時利用信息技術手段，獲取實時信息，平衡成本與工程進度的關系，在保證工程質量的前提下，實現企業利益最大化。
4結束語
在信息化的時代，各行各業想要在這個信息技術改革中得到發展，首先需要實現管理方式的信息化。作為我國的支柱性產業，建筑工程行業更是離不開信息化技術的支持。但是建筑工程管理在引入信息技術的同時，也要將其與實際充分結合，不斷創新管理模式，提高管理效率，為建筑行業的進一步發展奠定基礎。
作者：耿霄 單位：煙臺市游泳訓練中心
參考文獻
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[3]胡夢嵐.信息技術在建筑工程管理中的應用[J].信息通信,2015,12:159-160.
第二篇：建筑工程管理進度管理研究
摘要:
隨著社會的進步，人們開始追求越來越高的生活水平，在建筑工程中提出了建筑物更為舒適的要求，而建筑行業正在適應這一要求，首先在建筑工程管理中進度管理的應用入手。保證建筑工程的優良性，始終把進度管理放在施工管理的首要位置，用優良的進度管理應用方式去帶動建筑工程的發展。
關鍵詞:
建筑工程管理；進度管理；應用
前言
在城市飛速前進發展的進程中，建筑業也同樣獲得了眾多發展的契機，機會來到眼前，想要抓住，但伴隨著機會的正是挑戰。只有對建筑工程的進度管理工作進行保證，才能使建筑行業在當下社會中處于不敗之地。有效提升建筑企業的競爭力，所以要想建筑工程的管理方式不能落后，應該將進度管理運用其中，建筑工程進度管理，是一個綜合性較強的管理方式，與一般性的管理部門的管理方式有明顯差異，但可有效保證建筑工程的整體質量。
1做好前期準備工作
任何建筑工程在正式施工之前，都需要做好充分的準備工作，比如開始進行組建施工團隊，集合具有經驗和技術的高素質工作人員，制定施工設計圖紙，同時還要選擇一家合適的施工單位，做好施工委托書等一系列工作，全部完成后在進行施工，才能保證工程的管理質量。
1.1首先需要明確設計委托書作為建筑工程的基礎，會對建筑設計圖紙質量，造成直接影響。所以需要管理人員一定要重視并做好設計委托書，在委托書中清楚詳細的提出擬建項目建筑工程使用的各項具體要求，明確施工中建筑工程的各項功能和系統設備的重要參數等等。其次在進行合適的建筑工程設計單位中進行建筑工程施工設計圖紙工作。
1.2設計圖紙應交由建筑工程工程師進行詳細審核。在進行施工之前，對于施工設計圖紙以及與施工相關的規范文件進行收取工作，再進行專業設計圖紙的審查。同時對于工程施工過程中可涉及到的火災自動報警和照明配電等系統的審查工作。設計圖紙最終應符合經濟性和便利性。最后在審查完成之后，還要再次組織相關人員進行建筑工程圖紙會審工作，找出設計圖紙中的漏項與錯誤，加以鞏固和解決。
1.3做好施工前期工作，較為關鍵的一項是保障成本運用的準確性。首先要進行準確的成本預算，成本預算要交由專門的成本預算人員進行工作，成本預算要極為精準，保障預算的準確性，要對結果進行嚴苛的審查把關，不允許在成本上有任何遺漏。而對可能的存在的成本漏洞進行填補，不能放任漏洞增大。施工成本要符合當前工程的實際狀況，綜合考慮外部的市場因素和市場環境最高優勢情況的變化，并及時進行修改和調整，力求制定更加精準的成本預算。
1.4保證工程施工人員綜合素質，首先對工作人員進行篩選，通過長期觀察，留下一些對工作有熱情負責任并且工作效率高的人員，來進行培訓和學習。施工人員的整體綜合素質十分重要，會在很大程度上影響著建筑工程整體質量?，F階段，在大多數的建筑工程中所聘請的施工人員，并沒有接受過系統的施工專業的教育，不具備較高的科學素養，其整體專業水平也不高。對工程施工工作產生了不利的影響，主要體現在，其工程施工只是對工程的局部進行施工管理，卻不能進一步在工程整體中進行把握，動態化、全方位的進行作業。所以，在正式開始施工作業前，對施工人員進行培訓并保證其綜合素質尤為重要。
2嚴謹進行中期施工
2.1中期施工過程是施工管理中的重中之重，作為施工過程中主要環節，其會直接影響著整體建筑工程工程的質量好壞。在中期施工時，進度管理人員要格外嚴謹，監督工程的正常進行，審核施工人員是否在施工時已嚴格的施工圖紙進行工作，需要對進行施工的工作人員進行不間斷的培訓工作，可提高其工人們的綜合素質，爾后根據工作人員的自身情況，進行科學合理的職位的分配，對于整體工程質量具有有利影響。同時在施工過程中需要施工人員和管理人員都具有較高的質量意識，把工程質量放在工程的首位。在建筑工程施工過程中，需要進度管理人員認真落實施工組織方案；工程施工人員規范自身的各項操作步驟，在進行到工程每一步時都要得到相關人員的許可和簽字，保障施工過程的順利進行，更好的管理和控制施工質量以及進度。
2.2加強在工程中對施工人員的綜合素質的重視，在施工階段，建立一個完整的以人為本的組織結構，同時進行完善的進度管理，著樣才能有效地提高施工人員的工作效率，科學合理德進行工程安排和監督，相對減少安全事故的發生，保證施工進度，使施工整體可以協調運作。而建立如此的一個組織結構的前提就是，讓建筑工程的建設者們提高自身素質，具有一定的職業道德和職業專業性，提高其質量意識及安全意識，只有這樣才能保障建筑工程施工階段的有效進行以及工程的高質量。
3后期驗收要嚴格
由于到了工程竣工階段，一切施工工作都塵埃落定，但在工程方面還不是完全結束，首先要進行系統的竣工驗收工作，制定出科學合理的驗收計劃，對前期施工圖紙在后期執行的準確性和施工的合同工期的執行力度，進行驗收。需要驗收人員認真落實竣工驗收計劃，使工程真正符合國家相關標準，只有對竣工驗收工作具有認真負責的態度，真正落實好驗收計劃，才能避免工程不良問題的出現，延長工程使用壽命。工程最終階段的資料收集整理工作也要良好的進行收尾，讓工程從開始到竣工的每一階段的工程資料都如實的記錄和整理。進行的文件資料收集整理，為今后建筑工程工程的管理工作和解決問題提供參考依據。
4進度管理需要注意的問題
4.1在進行建筑工程項目時，盡可能標準化、流程化。形成各種文檔模板，對項目過程遇到的各種問題進行整理，多分享，多總結。如果公司沒有標準化文檔，進度管理工作人員就要自己總結，積累。在完成標準化之后，能減輕很大的壓力和工作。并且，明確每個人的工作職能和任務，在制作項目計劃之前，讓所有人參加討論，對主要的工作量進行分工，每個人明確知道自己的工作任務和時間。
4.2在面對應用突發事件時，要沉著冷靜。根據經驗來說，突發事件一般大致分為三類：人員變動、技術因素、客戶需求變更或溝通問題。（1）在建筑施工進行中，可能經常會到人員流失或突然離職。著需要項目經理在平時的多聯系、多溝通，綜合素質高的施工工作人員，準備一些后備人員。一旦在工程中遇見人員問題，可以及時應對。（2）技術因素。在進行建筑工程施工過程中，必須應用成熟技術，不要使用任何沒有驗證過的新技術，這就需要在項目進行之前，公司的技術復雜人員和主力開發人員確認技術難度，解決主要技術難題。（3）客戶需求變更或溝通問題。這點是重中之重，一般要由項目經理或資深技術人員帶隊，及時深入了解用戶需求，最好用原型法跟用戶進行確認。深入進行和用戶的聯系溝通，多做記錄。并且一旦遇到改動幅度較大的需求變更，需要及時的進行組織專業會議共同探討，但對客戶需求變更盡量滿足的同時，也要明確項目的底線和邊界。
4.3優化進度管理的方法，可根據不同建筑工程的實際情況和相關標準，進行符合其實際的進度管理工作。還要對建筑施工局部與整體的管理方式以及理念相吻合，對概念進行理解后，再進行下一步的組織管理，保證達到優化進度管理的目的。同時在進行進度管理方式優化時，還需要保證管理的合理性，對進度管理工作中的相關細節進行完善。只有在建筑工程進度管理工作人員對建筑工程全面掌握時，再進行更好的進行優化進度管理，才能保障后期建筑施工穩定，避免對施工現場管理造成困難。
4.4適當運用信息化技術手段，現如今社會的任何方面都越來越注重科技的投入，科技對于工程來說就是第一生產力，運用高科技的信息化技術手段，進行工程進度管理。修復在管理上出現的一些混亂性的情況，針對這點，可以在建筑工程進度管理工作中，充分引入適當的信息化技術手段，促使其能夠高效地參與到管理工作中來，進而為管理效率以及準確性的提升做出大幅度的貢獻。
5結束語
現階段，我國建筑行業必須提高對進度管理工作的控制力度和強度，及時更新控制的管理手段和方法，培養高素質、值得信任的的工作人員。主要是由于，加強進度管理應用可有效保證建筑工程管理水平的發展，對其起著尤為重要的作用。進度管理應用不當的問題都直接影響著建筑工程管理的整體質量，也不利于我國社會經濟事業的發展，只有保證進度管理在建筑工程管理中的有效應用，從而建立起可靠安全的進度管理系統，才能促進我國建筑工程的健康發展，建立健全工程進度管理體系，帶動我國社會經濟水平的飛躍，造福社會居民。
作者：董強 單位：中國航空規劃設計研究總院有限公司
參考文獻：
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第三篇：綠色建筑工程管理問題研究
［摘要］
近年來，隨著我國居民綠色環保意識的不斷加強，綠色建筑工程發展加快，對其管理也提出了更高的要求及標準。傳統的建筑工程管理模式顯然無法適用于綠色建筑工程管理中，這就造成了當前我國綠色建筑工程管理的諸多問題。本文針對現階段我國綠色建筑工程管理所面臨的關鍵性問題，探討了相應的優化管理措施。
［關鍵詞］
綠色建筑；工程管理；關鍵問題；優化措施
綠色建筑工程的普及與推廣，既是我國現代建筑行業發展的必然趨勢，也是我國居民環保意識提升下的必然要求。相較于國外發達國家，我國的綠色建筑理論與實踐起步晚，發展時間尚短，因而在管理中不可避免地存在著一些缺陷。針對問題，采取相應的優化管理措施，對于我國綠色建筑的規?；推毡榛哂兄匾默F實意義。
1關鍵問題分析
1.1保障體系不完善
目前，我國的《節約能源法》與《建筑法》中雖然關于綠色建筑管理的政策性內容，但這些多制定于上世紀九十年代的條例用于現代綠色建筑管理中，顯然缺乏指導性與操作性。同時這些規定對于責任劃分籠統，沒有對綠色建筑管理職責內容進行具體界定。同時，在技術標準方面，只對節能設計有強制性規定，在施工監理、節能材料、施工工藝等方面缺少可供參考的硬性規范標準。而對于不按節能規定的建設單位，在法律法規中沒有明確地指出其應承擔的責任。這導致建筑節能設計標準形同虛設。此外，在綠色建筑工程管理實踐中，往往只重視設計環節，而忽略了工程規律、施工流程、工藝、監理等環節的管理，這使得弄虛作假、鉆空子等現象普遍存在。大量的所謂的綠色建筑，其實根本不符合基本的綠色節能要求，卻能夠輕易地通過驗收。綠色建筑工程管理保障體系不完善，極大地阻礙了我國綠色建筑的推廣與普及。
1.2缺乏有效的推廣手段
缺乏有效的推廣手段，是現階段我國綠色建筑工程管理舉步維艱的重要原因之一。推廣手段的缺乏主要表現在對于綠色建筑工程沒有實際的激勵性政策，綠色建筑的推廣與普及更多的是體現在社會效益與國家整體經濟效益上，而對個體所產生的效益并不明顯。這就導致了在建設過程中主體對于追求建筑的綠色、環保、節能缺乏積極性和主動性，從而使得綠色建筑工程管理困難。當前，我國部分地區已經開始出臺相關的激勵性與優惠政策，鼓勵和扶持綠色建筑的發展應用，如設立專項基金、提供信貸優惠、補貼等。
1.3評估體系不健全
根據我國國情，結合國外綠色建筑評價體系構建經驗，相關部門先后頒布了《綠色建筑評價標準》、《綠色生態住宅小區建筑要點與技術導則》、《綠色奧運建筑評估體系》等一系列綠色建筑評估法規與標準。但這些法規條例從總體上而言，更多的側重于技術性方面的評估，而缺少社會性、經濟性方面的評估，在評估標準上基本是以環境保護為唯一標準，評估建筑類型也局限于住宅小區、公共建筑等方面。
1.4管理缺少協調性
綠色建筑工程的管理是一項系統性工作，處理建部門、管理單位外，還需要民政、勞務、財政、規劃等部門的協調配合。但在實際工作中，這些部門之間缺乏有效的溝通手段，造成了管理混亂，互相推卸責任的現象十分普遍。此外，我國綠色建筑工程相關從業人員專業素質偏低，缺少實踐經驗與專業技能，制約管理效率與水平的提升，增大了管理的難度。
2優化管理措施
2.1完善政策保障體系
優化我國綠色工程管理的關鍵在于完善政策保障體系，確保管理工作有法可依，有章可循。國家相關部門應通過法律形式對綠色建筑工程市場進行規范管理，明確劃分業主、建設單位、施工單位、監理單位等責任主體在管理中需承擔的具體責任與義務，并引導社會服務咨詢機構的發展。同時，應根據當前我國綠色建筑工程發展要求，盡快完善各項法律法規，尤其是綠色建筑節能標準與管理準則，必須通過法律形式作出強制性規定，約束建設中的違法、違規行為。此外，為確保相關政策的貫徹落實，需加大宣傳力度，相關管理部門應充分發揮自身的監督作用，督促各級單位嚴格按照政策開展綠色建筑工程建設與管理工作。對于違規操作單位進行警告，并督促整改，對于屢教不改或是違法操作單位按照相關法律規定進行嚴格懲處，取消執業資格。通過法律政策規范綠色建筑工程市場，推廣綠色節能性材料的應用，實行統一化、標準化管理，將綠色建筑管理工作納入考核標準。
2.2健全激勵機制
根據國外發達國家綠色建筑管理經驗，有效的激勵機制不僅有利于綠色建筑的推廣普及，同時也是提升綠色建筑工程管理水平的重要途徑。根據我國綠色建筑工程發展情況，可從以下兩個方面健全激勵機制。
2.2.1財政補貼
在綠色建筑工程建設與推廣過程中，政府部門可通過財政補貼的方式，鼓勵投資者進行投資，幫助相關企業研發綠色建筑節能技術，從而全面地推動綠色建筑工程的應用發展。財政補貼不僅可針對投資者與建設單位，還可直接面對消費者，通過財政貼息的方式刺激消費。利用財政補貼，既可調動投資、生產的積極性，有可刺激消費需求，擴大市場，從而形式良性循環。
2.2.2稅收優惠
政府部門可通過推行減免稅，刺激開發商投資與購房者消費，擴大綠色建筑市場。或是通過征收能源消費稅的方式，對過度能源消耗情況進行抑制，倒逼市場推廣綠色節能技術。此外，還可以針對綠色節能產品使用和生產，制定相應的稅收減免措施。
2.3構建科學的評價體系
綠色建筑科學評價體系構建首先需嚴格控制市場準入資格，對于不符合綠色建筑要求的工程直接取消其評估資格，杜絕濫竽充數現象。其次，應簡化評估流程，把握核心評估指標，過于復雜的評價體系不僅影響效率，同時也會制約綠色建筑發展。第三，加強綠色建筑評估全過程的管理與控制，細化工程立項、設計、規劃、施工及驗收階段職責，做好每一環節的評估工作。第四，結合定量與定性評估，現階段我國綠色建筑評估基本以建筑工程是否符合綠色環保概念及特征的定性評價為主，關于綠色環保節能技術的定量評價實踐較少。這使得評價具有片面性和局限性，因而需結合定量與定性評價。最后，我國綠色建筑科學評價體系的構建還必須遵循因地制宜原則思想，根據地區經濟條件與環境條件的不同，構建符合地區實際發展需求的評價體系。
2.4提升統籌能力
作為一項系統性工作，綠色建筑工程管理涉及部門眾多，因而必須通過提升各部門之間的協調統籌能力，達到提高管理水平與效率的目的。在實踐管理過程中，可設立專門的綠色建筑統籌管理組織，負責協調不同單位、部門之間的工作內容，并監督工作的開展于落實情況，對各部門的工作進行考核和評估。同時，可通過建立溝通交流平臺的方式，加強不同部門之間的聯系，當出現問題時，各部門可及時進行溝通交流，共同商議并解決問題，提升管理效率。此外，還需明確劃分各部門所承擔的責任，嚴格執行“誰的負責就由誰承擔”的認定原則，避免出現互相推諉的情況。
3結語
現階段而言，我國綠色建筑工程管理存在著保障體系不完善、缺乏有效激勵機制、評估體系不健全、管理不協調等問題，針對這些關鍵性問題需盡快完善政策保障體系、健全激勵機制、構建科學評價體系、全面提升統籌能力。同時，我國綠色建筑工程管理還需要與時俱進，順應我國社會經濟的發展要求，不斷探索新路徑，創新管理模式與方法，這樣才能夠真正為我國綠色建筑應用發展提供有力的支持。
作者：程淑華 楊建國 單位：河南省中潤建設工程股份有限公司 安陽市市政污水管理處
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