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摘要:
建筑工程管理是通過對建筑施工項目的有效分析，認識建筑工程管理信息化基本標準，對建筑信息化的基本狀態、需求程度和未來的發展方向進行分析和判斷，確定建筑工程的施工需求，結合我國的實際情況，有針對性的進行建筑行業的信息化管理。根據我國建筑行業的需求，對信息化進程進行控制，逐步加強信息化的實施管理步驟，提高建筑工程管理的規程化、信息化，確保信息的有效性和合理性。
關鍵詞:
建筑;管理;信息化
引言
建筑工程是以基本工程單元為基礎，通過建筑行業的利潤分配，實現工程相關項目的整體管理。這種管理直接關系到整個企業的生存和快速發展。隨著經營規模的逐步擴大，建筑市場需求量逐步增加，很多企業在項目建筑經營上遇到很多的困惑和煩惱。這些問題直接影響企業的預定發展目標，因此在建筑工程管理中需要加強建筑工程的有效管理，對建筑工程的信息化進行建設，提升建筑工程項目的監督控制，調整建筑施工管理的整體性能，確保建筑企業施工建設項目的游俠決策。
一、建筑工程項目的基本含義
按照建筑工程項目的基本困惑，對項目價格、價值、質量標準、風險安全水平、項目效益、團隊管理等多項問題進行預測和分析，及時分析預定的基本目標，分析其中管理的主要方法，對建筑進行全程化監督和管理控制，實施合理的精細化管理布局，確定項目的數據中心，及時進行管理調整，進行有效的資源配置，實現建筑實施全過程的均衡調整。在管理過程中對數據進行邏輯狀態的分析和制衡，加強全過程有效管理，隨時對項目的整體進展進行調整和控制，對可能出現的異議情況及時進行預警，改善施工項目的監督管理，及時進行科學化控制分析。在建筑全程化職業施工管理過程中，需要加強項目的信息決策發展，提出適合項目實際真實發展的信息化管理標準。
二、建筑信息管理化的發展現狀
建筑工程信息化的建設是利用現代科學將建筑工程的施工步驟、混凝土施工結構、參考建設方案進行設計分析，改善建筑施工的設計標準，對建筑、設計、承包和材料供應等幾個工藝進行準確的分析和判斷，提高建筑工程信息化的管理水平，確保建筑信息化管理的發展狀態。
1．數據中心的建立。
按照建筑工程的服務軟件進行信息化的管理，制定統一的信息化管理平臺。通過信息化的管理互連，實現網絡與多方的信息同步，在同一個數據平臺上實現數據信息的有效存儲和共享。根據數據信息參數確定共享的相關信息內容。
2．網絡攝像頭的安裝。
在建筑施工現場安裝網絡攝像頭，實時記錄現場施工情況。根據網絡遙控器對攝像頭進行調整和控制，確定調節的范圍和目標，及時對目標進行放大或縮小，查看攝像效果。
3．材料供應的需求量增加。
建筑工程的施工中需要對各個流程進行工作調整，進行全面的電子化處理。其中包含文件的查閱管理、建筑資料的統計分析、工地現場的施工進度管理、物料品質的監控調整以及物業物流圖的管理。建筑工程師將這些信息采用綜合在無料系統中，按照建筑工程的使用需求進行調整，防止出現過期問題。另外，建筑工程師可以根據系統建立綜合視頻影像會議，制定有效的工程統計分析流程。
三、建筑工程信息化的管理方案
1．大件多平臺管理層次。
根據建筑工程實際的施工方案進行設計和監督管理，綜合實際的管理層次，制定有效的管理關系人員。實現建筑施工的設計管理、施工現場管理、財務管理、預算管理、合同管理、材料管理。對這些環節的相關內容繼續寧分析充分考量不同參與方之間的需求標準，建立統一的現場施工監督管理辦法，采用遠程方式進行多發協同作用，提高企業知識管理水平，建立統一的建筑信息網絡管理平臺，自動實現不同數據的統一化管理，實現多種資源的信息化建設。
2．構建統一的信息化管理平臺。
一招企業的相關建設步驟，對企業的計劃進度進行管理。企業將成本、質量、資金量、人才品質、物料及機械設備質量、分包管理方案、設計變更等內容進行分析，提高工程信息化系統研究的技術標準。在工作流程中，需要對數據信息進行多部門的管理和應用，建立統一的科學化技術管理標準，實現多業務模塊的聯合監控和分析，逐步提高個業務模塊的平臺連接，加強建筑各項目之間的有效管理關系，建立一個健全的工作環境。
3．建立數據中心的管理流程標準。
依照數據信息系統進行中心項目的管理，參照項目業務模塊將工作職責人員的相關數據進行統計分析，實現數據的多次利用，完善系統業務的自動流轉。
4．提高建筑的核心管理水平。
按照建筑工程項目的管理標準，對工程進行核心性管理狀態的分析。根據地質、天氣等因素情況，分析市政、房屋工程建設的需求，對城市造成、環境保護、施工標準進行限制，確定建筑工程的施工進度。根據建筑施工成本的有效預測，及時調整施工投資和設計，降低施工建筑的成本，實現對建筑施工管理費用的準確定位。建筑工程的信息化管理需要對施工的各項參數進行功能性分析，依照用戶的自定義環境標準，合理的認識相關數據參數，對建筑施工運行配以切合實際的標準，逐步增加施工信息化的準確性。按照工程項目的管理，提高項目的安全性，提高建筑施工的質量水平，實現工程進度的成本管理和進度控制。
5．建筑工程數據庫的建設。
建筑市場的發展尚不完善，采用設計院或業主的需求，按照編制的概預算價格標準對企業的建筑施工定額進行分析。排除可能產生市場惡劣競爭的各種因素問題。依照建筑施工的中標價格，對企業可以承擔的建筑項目進行管理，建立數據信息的統一統計體系，加強數據信息的成本控制和調整，設置企業編制標準定額，對項目信息進行定額分析，確定物料標準，供應商數據，材料庫，制定統一的模板，方便現場及時進行選擇和使用，及時增加和減少需要管理的施工項目，同時方便其他項目的調整和借鑒。
結語
綜上所述，建筑施工管理中需要對信息化管理標準進行創新研究，分析建筑信息化施工的技術標準，對信息系統進行工程性分析，改善企業、政府、建筑設計部門、建筑施工部門等多個部門之間的關系，配合良好的配套環境，提高建筑施工的有效管理體系，實現信息化制度的有效管理，確保建筑工程信息管理的快速發展。
作者：李佰順 單位：黑龍江國利工程管理有限公司
參考文獻:
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［3］程之皓．論結構粘鋼加固技術［J］．建材與裝飾(下旬刊)．2007(10)
第二篇：建筑工程管理影響因素和處理方案
摘要:
建筑工程管理隨著社會的發展逐步成熟，建筑工程質量水平直接關系到工程建設，加強建筑工程的管理對建筑工程質量的調節和控制具有重要作用意義。通過分析建筑工程中施工管理的技術標準，對建筑工程施工的材料、機械設備、人才、環境等等多方面因素進行分析，充分研究建筑工程施工質量的技術標準，對施工中可能產生的各種不利因素進行分析，全方位的認識施工質量可以產生的問題，提出事宜的參考分析鑒別方案，制定合理的建筑施工管理方法。
關鍵詞:
建筑;管理;對策
引言
社會經濟市場的快速發展帶動建筑工程項目的迅速增長。為了有效提升建筑行業的施工質量品質，需要對建筑行業的施工標準水平進行分析，通過細致的分析確定建筑施工質量的管理標準，提出有效可采用的施工技術措施，促進建筑企業施工技術改良，提出綜合的施工技術標準意見，促進我國建筑企業的快速發展。
一、建筑管理的相關因素
1．人為影響的相關因素。
在建筑項目施工管理中，往往受人為因素的影響。人的因素對整個建筑工程的施工質量起到決定性因素。施工中的各個環節、施工技術指標的管理和控制都需要人為工作的接入。例如，在工程建樹設計和勘查階段，需要對施工工程的基礎施工方案、施工環節、施工標準、施工監理、施工組織步驟進行各個流程的分析，通過判斷相關的行為標準基礎，認識到施工各個操作環節的內容，對施工過程進行加深，提高施工技術人員的專業知識水平，確保施工管理標準和指揮標準的有效調度，充分把握施工技術人員的專業知識水平，及時對相關人員進行行為掌控，合理的安排制約相關施工因素，從而提高施工工程指標的順利開展，確保施工工程關鍵步驟的有效實施。
2．施工材料的因素。
施工過程離不開施工材料的管理，施工材料的管理直接決定施工質量的控制標準。嚴格的控制施工管理材料的整體質量，需要加強施工材料的及時檢查和分析，確保施工工程管理水平的合理性，對施工材料的好壞、施工節能保護、施工環境污染情況進行準確的分析和判斷，逐步加強施工抽樣檢查工作，確保施工性能的品質合理性，提高建筑工程的品質質量管理。
3．設備因素。
施工建筑離不開施工設備，現代建筑管理工程的施工需要對設備進行合理的設計，對設備的施工水平進行評估，確定施工難度標準，施工機械使用水平，確保機械工具施工的有效性。依照機械施工的技術標準進行合理的把握，逐步完善現代工程的施工設備使用效果，從而逐步提升施工進度，對設備的采購、配置和維護進行標準性管理，確保設備的施工使用工期，對施工工程進度進行程度控制調整，逐步增強施工成本的預算管理和施工進度調整。按照設備的施工進度水平，對施工工期、施工強度、成本預算水平進行調整，確保施工機械設備的使用有效性。
4．建筑施工中的環境影響因素。
在建筑施工中需要對環境因素進行分析，對可能出現的不確定性問題進行調整，依照建筑施工質量對環境條件進行把控。建筑項目中需要對環境污染水平、粉塵狀態、人們生活周邊情況進行判斷，逐步提升環境不確定性問題的管理，確實找尋合理有效的科學控制標準，加強環境污染的管理，糾正建筑施工中的管理不確定性問題。
二、建筑施工相關因素的解決處理辦法
1．完善施工相關規章制度。
依照建筑施工管理標準進行完善，逐步改善相關技術問題，對施工技術進行改進，完善施工規程，逐步推進施工管理發展機制。依照施工考核的實際標準進行具體分析，充分借鑒外國的相關施工技術指標，對施工技術理論和實際做法保準進行完善，改善施工的管理辦法，完善施工管理思路，提高施工建設水平，充分發揮建筑企業的法律法規標準，提供可靠性法律法規的保證，提高建筑項目管理制度的完善。
2．強化施工管理力度。
建筑施工的管理是一項系統而復雜的內容，需要在施工過程中不斷改進和提高，對相關的施工技術標準進行完善，推進施工管理能力的提升。按照施工工程管理質量監督標準，對施工監督制度進行約束和提升，改善施工中可能出現的各種問題，對施工質量標準、施工問題進行及時解決，提高施工管理的質量水平。逐步加強施工技術人員的監督控制，加強業務管理和培訓，及時發現問題解決問題，提高業務培訓管理。加強現代網絡技術的發展，提升建筑施工質量信息網絡管理平臺的控制，修建合理的建筑施工管理標準，逐步完善施工進度，依照科學的發展管理形式，對工程項目進行后續計劃和調整，加強工程管理中技術人員的培訓和管理，對施工成本、施工配套人員、施工成本進行監管，提高現代施工技術人員的工程進度發展，確保工程質量。
3．加強建筑施工的安全技術水平。
建筑施工管理需要建立在安全意識管理標準上，通過加強施工創新的發展管理，逐步提高建筑施工工程質量，加大相關人員的參與和管理，激發技術人員推進系統優化布局。依照建筑施工的工期范圍，對施工人員、設備、材料種類等多項問題進行分析，結合施工管理步驟進行防治，實現對建筑施工的安全管理。
4．加強施工技術人員素質的提升。
根據施工技術培訓管理標準，對施工次數、施工質量和施工損耗量進行分析，提高施工的標準性，完善員工施工技術業務能力，提高企業員工的技能。對企業員工進行技術能力的考核評估，規范建筑創新管理的發展理念標準，提高企業的綜合管理意識水平。通過借鑒施工企業的技術管理標準，加強與國際先進人員的有效交流和溝通，提升建筑創新發展理念模式的管理。
結語
綜上所述，建筑施工管理中可能涉及較多的問題，針對建筑施工進度標準進行分析，規劃建筑施工工程管理的標準，對施工質量和施工安全進度進行把控，逐步完善施工建筑成本控制水平，對施工工程進行有效的促進和提升，確保建筑企業的有效管理，改善施工中可能存在的不足問題，對建筑工程施工中的相關技術指標、經濟效益、企業聲譽進行綜合分析，全面促進我國建筑工程管理的穩步發展。未來我國的建筑施工管理需要對施工人員、設備、材料等問題進行技術提升，對建筑管理制度和管理品質進行提升，學習國際先進的建筑施工管理方案，建設出適合我國的建筑施工管理制度。
作者：孫雪 單位：黑龍江國利工程管理有限公司
參考文獻:
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［2］賴美伶．建筑工程管理影響因素分析與應對策略［J］．科技創新與應用．2012(17)
［3］文忠義．建筑工程的施工管理實踐技術探析［J］．經營管理者．2011(23)
第三篇：建設單位建筑施工現場工程管理
摘要：
現階段，城鎮化建設的不斷推進，使得建筑工程項目的實施力度越來越大，項目數量不斷增加，建筑工程項目的規模在不斷擴大，對建筑行業來說是一項巨大的挑戰。在建筑工程項目實施的過程中，建設單位的價值意義是不容忽視的，若想強化建筑施工現場的管理工作，作為工程項目的投資方，其也是有義務與責任來參與施工現場管理工作的，為提高工程項目的施工效果，本文就建設單位如何做好建筑施工現場工程管理工作進行了分析與探究。
關鍵詞：
建設單位；施工現場；管理
建設單位是施工項目建設的重要責任方，其屬于項目的投資方，一般都是屬于建筑工程的產權擁有者，是建筑工程項目管理工作開展的主體，其需要提供項目項目的建設計劃、建設用地以及建設資金，以保證建筑項目的有效實施。項目工程的施工現場管理工作直接決定著項目的實施質量與效果，很多建設單位由于認知不足，或對項目不夠重視，將建筑工程所涉及到的監理、設計以及施工等全面交付出去，由專業團隊負責，導致項目管理出現很多漏洞，項目風險的發生概率提升。
1建設單位開展項目施工現場管理的職責體現
1.1單位的協調
對于建筑單位而言，為了提高施工現場的管理質量，必須做好各項工作的合理化分配，制定嚴格的管理機制，在合作單位篩選上應予以高度重視，必須選擇行業信譽度高、口碑好的單位，做好施工單位、設計單位以及監理單位等的有效溝通和協調，建設單位在其中扮演著重要的橋梁作用，利于項目管理水平的全面提升。建設方應發揮自身重要的協商作用，以提高項目實施質量為前提，通過各個單位的有效協商制定出更為科學的施工方案，是保證項目施工質量的重要前提[1]。
1.2設定項目計劃
建設單位應重視項目管理工作，科學設定項目的實施計劃，將項目管理工作及時落實到管理部門，從項目設計到竣工都應參與其中，為保證項目管理的科學性，應實施動態化管理形式，根據施工現場一些因素的變化而做出合理的調整。項目計劃的制定，可為施工現場管理工作的開展提供重要的項目支撐與依據，對項目計劃的實施具有重要的價值意義[2]。
1.3強化安全管理
在施工現場，建設方應對項目管理工作予以高度的重視，其中項目安全性問題是一項突出性問題[3]。建設方在參與項目管理工作時，應制定完善的項目安全管理機制，強化對施工現場安全問題的管理與監督，及時將安全隱患解除，落實相關的安全責任，強化對安全問題的合理化控制，是避免安全事故發生的有效途徑。一旦發生安全事故，會對建設單位帶來一系列的麻煩，安全糾紛問題會對建設單位帶來嚴重的經濟損失，因此，在項目安全管理方面，建設單位給予了高度的重視。
2建設單位開展項目施工現場工程管理工作的策略
對于建筑單位而言，若想提高工程項目的實施質量，控制項目的施工質量、造價與進度，應發揮建設單位的重要作用，分別從項目質量管理、監理、施工等層面著手，制定更為完善的施工現場管理機制，以滿足建設單位項目施工現場管理的需求。
2.1建立嚴格的質量管理機制
為了保證工程項目的實施質量，應建立更為嚴格的質量管理機制，分別從不同的層面予以著手，將質量管理機制落到實處，以達到質量控制的目的。第一，應定期舉行例會。每周舉行一次例會，與會的單位有建設方、施工方、監理方、設計方、分包方等[4]。在例會中，施工承包商必須對當前施工的進展情況進行匯報，將工程建設中所存在的問題予以提出，并對后續的施工計劃進行有效的規劃。監理方應對自己的工作成果進行上報，通過對施工現場中施工承包方施工行為的監督，列舉其中的不足，并對工程項目亟待完善與解決的要點問題進行提及。然后，根據相關單位的發言，建設單位根據項目的進展情況提出合理化的意見與要求。第二，強化對材料的嚴格審批。對于項目而言，材料是構成項目的重要單位，為保證項目的質量，必須對材料的質量進行嚴格控制，在材料進入現場時，監理單位必須對材料質量進行檢驗，不符合要求者應及時摒棄，禁止不合格的材料入場。第三，應注重對隱蔽性工程的驗收。通常情況下，由于建設單位不重視，往往會忽略了項目管理的死角，為保證工程項目的整體質量，必須做好工程項目的全面驗收，尤其是隱蔽性工程。隱蔽性工程完成后，施工方需要填寫隱蔽性工程的報驗單，其需要經過建設方、設計方、監理方以及質量檢測站點的共同監督與驗收，一旦經過驗收后，即可進入下一道施工工序。
2.2強化對監理質量的管理
監理方在工程項目管理中的價值意義是不容忽視的，建設方應與監理方簽訂合同，賦予監理方一定的權利，監理方應嚴格按照合同中的要求來履行職責，是提高工程質量的有效途徑。強化對監理質量的管理，應定期開展月報，讓監理人員將最近施工現場中所出現的情況進行匯報，其中包含單元工程的驗收情況、驗收工程的合格率、質量事故問題等，能讓建設方掌握第一手資料。此外，監理方應深入到施工現場中，對施工現場中施工人員、施工材料、施工技術以及施工設備等要素進行監管與控制。
2.3強化對施工質量的管理
對于建筑工程而言，施工質量控制是施工項目管理中的核心內容，其決定著整個項目的實施效果，進而影響著建設方的經濟效益。面對此項問題，監理方應強化對施工單位質量的嚴格管理，對工程項目開展全方位的管理，通過控制人員、材料、機械、工藝等要素實現對質量的控制，做好現場質量的嚴格檢驗工作。此外，還要定期組織聯合性檢查，一旦發現問題，必須及時處理。在材料質量管理方面，從材料采購階段就應予以重視，保證材料符合國家的質量標準，建設單位可在現場對材料進行抽樣，一旦發現不合格的材料，應杜絕使用，以避免留下安全隱患，提高施工現場的質量管理水平。
3結束語
綜上所述，對于建筑工程項目來說，建設單位是項目管理的重要主體，具有項目管理的責任，通過一系列的管理與監督，以保證項目的施工質量、進度與造價等，最終決定著項目的實施效果。面對此項問題，應強化建設單位對項目管理的重視，將施工現場作為項目管理的核心點，做好施工階段材料、技術、施工隊伍等的有效監管，以保證工程項目施工的規范性，進而提高工程項目的管理質量。
作者：蘇裕榮 單位：東莞市東城街道辦事處城市重點工程建設辦公室
參考文獻：
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[4]胡浩.建筑工程施工的現場管理及解決對策[J].黑龍江科學,2016,(2):72-73.
第四篇：信息技術建筑工程管理應用
摘要：
過去傳統的粗放型管理在建筑工程管理中制造了很多的障礙，在建筑工程管理過程中出現了很多不能進行全過程的管理的場景，控制措施也不是很明顯，信息技術的出現，使建筑工程管理出現了質的飛越，信息技術與建筑工程管理的結合促進了項目的信息化，進一步幫助企業實現精細化管理。信息技術的應該無形的推動了建筑工程管理的進一步規范，其信息技術的大量應用，是符合社會企業發展的需要，對建設企業在建筑工程實現全過程信息化管理奠定了條件，也是建筑企業的迫切需求和趨勢。但目前在我們全行業比較中，建筑工程管理相對其他行業應用還處于初級階段，處于淺層次的管理模式，管理效率和管理效果雖然有了明顯的提升，但是相對于其他的行業還是很有限的?；谛畔⒓夹g的建筑工程管理體系的構建，是時代的需要，更是企業的需要，只有這種體系建立起來才能更加有效的來應對建筑工程之中的大工程量、大信息量，當把大工程與大信息有效的結合起來，處理的得當，才能實現工程質量的跨越，更能實現企業愿意要的工程效益，信息化的應用是一種嘗試，更是一種探索，我們企業要勇于嘗試，探索適合工程管理的信息化建設，通過信息化方式促進建筑行業未來發展，這時關乎到民生的一個重要的課題。
關鍵詞：
信息技術；建筑工程管理；信息化；應用
0引言
目前，很多的建筑工程管理采用了信息化，好多環節已經應用了信息技術，數據報表、工程制圖、工程文檔等，雖然在一些管理當中有了信息技術的身影，但是在一些重要的環節，如工程的組織、監控等，這些環節很少能見到信息化的身影，信息化在這方面的作用還沒被充分挖掘出來，雖然人們認識到了信息化的重要性，但是在實際操作當中會發現這些重要的環節仍然通過紙介質進行傳輸。在這些方面信息化沒有發揮應有的作用，使重要的信息在建筑工程管理存在局部性，更有些信息就是孤立存在的，企業只是在公司內部使用這些信息，甚至部門之間的信息都不能共享，不能實現部門之間、企業與企業之間的各類數據的整合、關聯。這就出現了人們經常說的“信息孤島”，信息傳遞出現阻礙，共享就更不用說了，致使在工程推進的時候出現效率較低的情景。這個時候信息技術與工程的業務融合形成的管理信息系統就尤為重要了。在復雜的工程，信息化的應用也能讓建筑工程管理的信息流通起來。本文結合現代信息以及網絡技術的發展，在此基礎上提升工程管理水平、預防和抵御工程風險、提升企業市場競爭力等，以實現關鍵信息化環節、動態管理和智能決策為核心內容，實現工程項目的信息化管理。
1計算機信息技術融合進建筑工程管理的意義
為了提高建筑工程管理效率、提高建筑質量采用信息化改造是非常有必要的，信息化建設的實質是對現有工程管理模式進行以計算機網絡化為中心的通信信息現代化改造，以此使工程管理利用上信息技術的高速高效優勢。建設單位要實現這樣的現代化信息技術升級改造目標就必須要建設企業級的信息化綜合管理平臺。提高建筑成本的管理水平既能完善企業的經營管理，同時也能對企業的技術標準化進一步規范，實現企業的競爭力。在建筑工程中，建筑成本最為復雜，成本當中包括直接成本和間接成本，直接成本有很多的明細科目，間接的成本也有很多的明細科目，這些明細的科目不能只能停留在紙面上，而是要將紙面的信息進行技術信息化，囊括到數據庫之中。然后利用這些數據進行價格的比對，編制相關的工程預算，將預算與成本進行比對，尋找里面的差異性，并對差異的原因進行分析，為了能夠實現其優化的程度，對下一個工程成本管理提供改進方法，通過持續的方法改善建筑成本，為企業節省成本，無形中為企業得到了經濟效益。在建筑工程項目中，合同也要進行電子建檔，把相關的數據錄入數據庫，借助信息處理技術的強大功能，對合同從簽訂到落地按不同階段劃分環節，最終實現合同從報價管理、審批管理、簽訂管理、執行管理、統計分析管理以及歸檔管理各環節的信息化工作。以動態的信息流來提高管理流程的可操作性與及時性。
2建設項目信息化集成管理在建筑工程管理中應用的優勢分析
隨著互聯網+時代的到來，信息化程度越來越高，計算機技術逐年更新，影響著信息技術進步，促使工程管理的信息化也獲得長足進步和發展，在某些環節取得了突飛猛進的發展和應用。在建筑工程項目的實際操作中，工程的特點是非常明顯的，規模大、時間長、投資大等特點，企業追求經濟效益最大化，社會追求社會效益最大化，要就提出了更高的要求，社會的不斷發展，促進了信息技術的進步，影響著企業不斷提升工程管理水平，保質保量的完成任務，實現企業在社會的價值最大化。實踐再次表明，管理的信息化程度高低在一定程度上影響著建筑工程整體管理水平?？蓪⑿畔⒒晒芾砑夹g對工程的建設影響如下：
2.1工程管理模式發生改變
城市化進程超乎了常人想象的速度，這樣必然會推動建筑業的發展，建設規模日益增大，復雜性逐年提高。在實際操作過程中，一旦某個環節或是細節出現問題，都可能對施工進度和質量造成影響。傳統的工程管理模式已經無法適應現代的工程管理的需要，信息化集成管理技術成為了必然也是社會的需要。推動變革管理模式，及時掌握工程信息，通過掌握的信息進而做出合理的決策，增加經濟效益。
2.2信息風險得到有效規避
在建筑工程項目中，信息孤島的現象一直存在著，隨著每天都產生大量的信息，這些信息如果不能被及時反饋，不能被有效的加工，就會給企業帶來損失，影響工程順利的進行。傳統的方式是大家熟知的人工操作，人工操作的方式最大的弊端就是既耗時又耗力，信息的有效性還不能保證，實時性那就更差了。信息化集成管理技術的實現和應用，信息共享的成本下降了，共享的速度提升上來了，能夠快速的實現相關部門的信息共享，各部門利用這些共享的信息，進行交流，有效的規避了信息風險，信息質量還得到了有效提高。
2.3工程項目成本得到壓縮
網上招投標系統的應用大大提高了效率，之前這個環節的成本就非常的高，采購成本也占了很大的比重，如何才能使成本降下來，這時的信息系統發揮了重要的作用，促使基礎建設項目財物管理系統的進一步落地，該系統的應用既控制了成本，又快速準確地實現工程決算。
2.4工作效率無形提高
在當前的工程施工的新形勢下，我國對建筑產品要求也提上了一個新的臺階，由之前粗放型逐漸轉變成精細化的階段，之前在各個環節的溝通不暢，造成工作效率低下，當面臨這種境況的時候，對生產管理方式提出了更高的要求。恰逢計算機、網絡以及相關監測控制系統的應用，為精細化提供了技術的支持，使管理效率得到提升，進一步使決策的科學性大幅度提高。
3建設工程項目信息化集成系統設計思路
工程項目的特點慢慢的被信息化技術所利用，對管理過程的要求更是全方位統籌。所以在具體的信息系統設計中融入集成的元素，把開發的理念進行提煉，形成有效的步驟，歸納以下幾點。第一，前期的需求了解非常的重要，并對需求加強分析，這個時候總體規劃顯得更為重要，根據規劃設置具體目標，將各個目標進行多方協同，實現建設工程的效益。第二，工程項目全生命周期要劃分階段，對其技術難題進行聯合攻關，先把淺層次的問題一一解決，針對具體的難題，借鑒典型重大工程項目管理的實踐，形成工程示范并將其功能進行不斷的完善。通過試用———測試———反復測試———反復評價的過程，從而實現系統集成的目標。
4建筑工程項目信息化集成管理系統的主要功能特色及系統定位
4.1建筑工程項目信息化集成管理系統的主要功能特色
第一，信息遠距實時共享。系統會針對不同的使用者授不同的權限，并將這些權限以區分，分配給不同的使用者，不同級別的人都不同的修改、查閱的權限，實現信息的安全使用。第二，數據統一集成管理。將建筑工程的各個環節進行信息化，把每個環節的文檔、圖紙和相關數據進行信息化，同時將兼容的不同格式進行信息化，這時就可以將數據處理有效集成各種表格，建立好各個表格的勾稽關系，這些表格要涵蓋工程建設的各個環節、各種項目用表。第三，層次化功能。層次化查詢是其中一大亮點，可以根據建筑工程的分類或主題進行查詢，之間通過動態鏈接建立起相互聯系，實時可以實現數據、圖文件的傳輸。
4.2信息化集成管理系統的目標定位
在系統功能設置上采用多樣化的系統功能設置能非常方便的為適應單位提供應用便利，對信息化集成系統的推廣會起到事半功倍的作用，對項目的推進也是非常有幫助的。本系統在實際項目應用中，人們要對其功能進一步的強化、細分和擴充。實現模塊化結構，制定個性化生產方案，實現各種單位和部門的差異化需求。這提高了建筑企業的社會價值和經濟效益，實現了產業化發展，提升技術含量和科技附加值。
5建設項目信息化集成管理實施模型
5.1傳統建設項目各參與方關系模型
建設項目是一個復雜系統的工程，在實施過程中要涉及眾多管理部門。從模型中，可以看出傳統參與建設項目各方的信息交流都是點對點式交流，信息交流復雜，信息流線路過多，這樣勢必造成信息交流效率低下且容易出現交流失誤。
5.2建設項目信息共享關系模型
建設各方可以通過信息共享平臺獲取自己相關的信息，同時可以在此信息平臺實施信息交流和信息處理，這樣就改變了傳統的點對點式的信息交流方式，避免了信息重復操作，提高信息交流、處理的效率。
5.3建筑工程項目信息化集成管理模式
研究建筑工程項目集成管理是我國建筑史上又一大突破，先是將各個環節信息化，通過項目組織機構對信息進行控制，從而使項目信息流的實現正確的流向；協調的難度進一步加大，通過集成系統將項目組織結構中的各子項進行協調，最終實現項目的效率和最終效益。
6工程實例
中國第一冶金建設公司（簡稱一冶）是具備冶煉工程、房屋建筑工程、市政公用工程、機電安裝工程施工總承包一級資質的國有大型建筑施工企業。成立于1954年，現有職工9000余人，各類專業技術人員3587人，其中具有教授、高級專業技術職稱440人，中級專業技術職稱1492人；一冶現有資產總額近20億元；擁有各類機械設備2015臺（套），總功率37993.5千瓦。一冶具備完善的工程及產品檢驗測試手段，建立了完善的質量保證體系，1996年在全國大型冶金建設企業中率先通過ISO9002-1994質量體系認證。一冶的施工領域遍及國內26個省、市、自治區及國外10多個國家和地區，具有承包冶金大型系統工程及高層建筑、機械、電子、電力、石油、化工、輕紡、交通、通訊、建材等行業大型系統工程的綜合實力。本工程的工程管理采用上文研究的工程項目信息化集成管理模式取得了非常好的效果。
7應用效果分析
整個建筑企業管理信息化集成系統歷經了一年多的時間，目前系統的各項主要功能全部投入使用。中國第一冶金建設公司在系統投入運行后針對系統性能、系統功能覆蓋程度、系統應用滿意程度等進行了針對全院職工的主觀滿意程度問卷調查，征求了項目部、公司職能部門和領導意見，同時在系統應用到中國第一冶金建設公司近期典型項目過程中，通過對有關項目管理數據、公司對項目部的管理和監控數據的采集、應用、統計、分析等，綜合起來看：系統總體達到了預期的目的，主要表現在：具體效果如下：①綜合管理信息系統加強了總公司、分公司、項目部之間信息的傳遞，明顯提高了企業的管理效率，促進管理的規范化、標準化和流程化，全面提升工程管理水平。②通過應用該系統，中國第一冶金建設公司整體的工作效率得以提高及各項成本有所降低。系統實現了管理數據的集中存儲，系統對收集來的各類信息進行有序的處理、分析、過濾和匯總，提供完善的“查詢統計”和“決策分析”支持，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。③減少管理人員10%～15%。④建筑材料的材料庫存量大幅下降了20％～30％，建筑設備周轉使用率得以大幅提高20%左右。⑤由于工料不能及時送到建筑工地而造成的停工待料情況得到極大改善，比原先未采用該系統時減少了50％左右。⑥由于應用該系統取得了非常好的效果，使工程未按期完工情況大幅降低，延期交付工程減少了50％左右。企業的信譽度和美譽度將發生大大的轉變。⑦由于該系統的應用，可以預先計算出工程用料的具體數量，使得采購人員可以按精準的生產計劃信息進行價值分析，對所需貨源進行選擇，通過實時的了解生產問題，在時間和采購費用進行相應的節約。使得采購提前期縮短大幅50％。
8結束語
我國各地對工程建設工程信息管理重視的程度參差不齊，這樣就導致信息化程度整體水平也不是很高。再加上資料的獲取性也是有差別的，尤其是在工程質量檢查過程中，很多與信息相關的問題慢慢涌現出來了。信息化技術的出現恰好解決了上述的問題，使這些暴露的問題得到了有效的緩解。大大地提升了工程信息資料的管理效率。使各個單位和部門更加有效地進行了銜接，促進了工程質量的提升，實現了社會的社會效益和企業的經濟效益。
作者：李玏 馬鑫 單位：四川廣播電視大學深圳星藍德工程顧問有限公司成都分公司
參考文獻：
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第五篇：建筑工程管理信息化問題
［摘要］
由于社會在不斷地發展，因此建筑行業的發展規模越來越大。在建筑工程管理信息化工作中，存在建筑工程信息化管理意識薄弱、管理軟件不適應建筑工程信息化管理工作、建筑工程信息化發展區域不均衡等問題。對此，建筑企業要逐步提高信息化管理意識，保證信息化管理能夠在建筑工程管理中充分地應用、實施；企業領導要帶領企業提高信息化管理意識，建立系統性的信息化管理意識，保證建筑企業具備很高的信息化管理意識；為了順利開展工程管理信息化工作，必須將建筑單位業主、建筑設計、工程監理、地方政府等多方的利益進行綜合，建立多層管理平臺和多維信息管理平臺，達到有效管理各種主體數據和實現資源共享的目的；利用信息化管理構建信息化大數據，加快信息傳播的速度，并提高工程管理工作效率；加大信息化管理軟件研發力度，推動建筑工程管理信息化的發展。
［關鍵詞］
建筑工程；工程管理；信息化；推進發展
0引言
由于工程管理中的施工準備管理、工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理都需要一定的人手來執行管理工作，因此推進工程管理信息化，能夠縮減工程管理中的管理人員，節省工程管理成本開支。在推動工程管理信息化的過程中，很多建筑企業對建筑工程管理工作不重視，許多管理人員的管理水平并不高，導致工程管理信息化難以推進。在工程管理工作中，如果管理人員出現工作失誤，那么就會導致建筑工程管理的工作效率下降，并且會影響整個工程的施工質量。在工程管理工作中，利用信息化技術進行管理，不僅能夠有效減少管理人員的工作失誤，并且還能夠減少不必要的經濟損失。本文針對工程管理信息化存在的問題進行分析，提出了推動建筑工程管理信息化發展的思考，希望能夠給予建筑工程管理的同仁們以借鑒。
1建筑工程信息化管理概述
1．1節省工程管理成本
建筑工程管理含有施工準備管理、工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理等，其各個管理項目都需要一定的人手來執行管理工作，若利用信息化技術進行管理，就可以有效縮減施工管理人員人數，就能節省工程管理的開支。此外，建筑工程信息化管理還能避免人為因素帶來的不良影響，從而保證了工程管理工作效率的有效提升。
1．2提高工程管理水平
由于許多建筑企業對建筑工程管理工作不是很重視，并且管理人員管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的問題，也存在很多不必要的損失。例如，人工管理會存在一些工作失誤，不僅會導致工程管理工作效率降低，還會嚴重影響建筑工程的施工質量。若利用信息化技術進行管理，就能有效減少管理人員的工作失誤，避免造成不必要的損失。建筑工程信息化管理不僅具有非常高的穩定性、精確性，還具有自動化、智能化兩大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能減少工程管理經濟損失。
2建筑工程信息化管理的主要問題
2．1建筑工程信息化管理意識薄弱
因為大多數建筑企業對建筑工程管理工作不重視，因此許多建筑企業對建筑工程信息化管理一無所知，在對建筑企業的傳統印象中，建筑工程信息化管理不過是利用計算機、互聯網查閱工程項目資料，根本沒有其他的用途。由此可見，許多建筑企業不僅不會利用信息化管理的穩定性、精確性等特征在預算、核算、資金使用方面進行運用，還對工程管理信息化的自動化、智能化以及各種效能置若罔聞。
2．2管理軟件不適應建筑工程信息化管理工作
我國的建筑行業正在蓬勃發展，建筑市場的競爭非常激烈，人們對建筑物的要求也越來越高。在建筑工程管理中，由于很多建筑企業還只是采用局域網進行管理，并且有些管理軟件也不適應建筑工程信息化管理工作，因此在軟件管理的應用方面存在嚴重的問題。
2．3建筑工程信息化發展區域不均衡
我國的建筑企業可謂是成千上萬，然而很多建筑工程管理人員的科學文化素養卻是參差不齊。例如，在發達地區，工程管理人員的科學文化素養較高，信息化接收能力強，實踐機會多；在貧困地區，工程管理人員的科學文化素養很低，信息化接收能力弱，沒有實踐機會。因此，建筑工程信息化管理的發展區域不均衡，目前只有在一些發達城市應用得比較廣泛。
3關于建筑工程信息化管理的若干思考
3．1提高信息化管理意識
只有具有堅定的信息化管理意識，才能真正實現建筑工程管理信息化的最終目的。首先，建筑企業不僅要逐步提高信息化管理意識，而且要保證信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和實施；其次，必須由企業領導帶頭提高信息化管理意識，建筑企業才能建立完善的信息化管理意識，才能保證建筑企業信息化管理意識的整體提高。例如，在建筑工程管理中，管理人員要盡忠職守，要與其他管理人員、施工人員進行互相督促、協調；施工現場的管理人員必須會編寫施工方案、圖紙會審，并進行技術交底工作；管理人員不僅要按照施工組織設計、施工技術方案來安排進度，還要保證質量、節約成本。此外，在建筑施工時，要進行批項工程、分項工程、分部工程的驗收，還要進行建筑工程竣工的驗收，在整個施工活動中，需要進行全面的管理、組織，利用信息化手段，使施工班組、項目部、施工企業對施工現場的實際情況全面掌握，完成信息共享，如此，不僅提高了工程管理工作效率，還提升了建筑企業的信息化管理意識。
3．2搭建管理平臺并構建信息一體化系統
由于建筑工程的項目內容極其復雜，并且其利益牽扯到很多方面，含有建筑單位業主、建筑設計、工程監理、地方政府等多方利益，因此在開展工程管理信息化工作時，需要綜合建筑單位業主、建筑設計、工程監理、地方政府等多方的利益，搭建多層管理平臺，并建立與建筑工程項目內容聯系較大的多維信息管理平臺，使各種主體數據得到有效管理，完成資源共享。此外，建筑工程項目是系統工程，從立項到招投標，由于建筑工程項目會涉及其他國家、其他地區、其他行業的定額，其引入的內容、數據非常龐大，其工程量也相當大，因此建筑工程管理的工作壓力無比巨大。建筑工程項目管理信息系統不僅要結合工程實際狀況，綜合各種項目內容進行工程管理，還要規范建筑工程相關標準，打破建筑單位單一、獨立的局限性，采用信息化技術，將建筑工程項目內容與建筑工程信息化管理有機結合，構建一個信息一體化系統。
3．3構建信息化大數據
因為建筑工程管理中涉及大量的數據、信息和資料，這些信息數據在各個工程項目中都具有一定的作用，并且在傳統的信息管理中，采用書面通知、電話傳真的方式，不僅傳遞速度相對較慢，而且對很多部門的契合度要求很高，所以信息傳播的質量大打折扣。若采用信息化管理，構建信息化大數據，不僅能直觀、清晰地對工程數據進行查閱，還能及時有效地進行處理，加快了信息傳播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
3．4加大信息化管理軟件研發力度
信息化軟件是建筑工程管理信息化擊垮傳統建筑工程管理的槍支彈藥、糧草補給，若管理軟件很難適應建筑工程信息化管理工作，那么就很難實現建筑工程管理信息化。此外，建筑工程中比較常用的Revit系列軟件主要作用是工程勘察設計、工程管理，Revit系列軟件在實際運用中，不僅難以適應中國的建筑工程管理工作，而且其使用費用、維護費用非常高，對中國建筑工程管理信息化發展非常不利。因此，中國本土必須加大信息化管理軟件的研發力度，開發出高效、便捷、性價比高的管理軟件，才能真正推動建筑工程管理信息化的發展。
4結語
我國的建筑行業正在蓬勃發展，其競爭的激烈程度可想而知。在推進建筑工程管理信息化的過程中，大多數建筑企業對建筑工程信息化管理認知都是錯誤的，認為建筑工程信息化管理沒有太大的用途，只能利用計算機、互聯網查閱工程項目資料，卻不知道利用其穩定性、精確性對工程管理中的預算、核算、資金使用等方面應用信息化管理；建筑工程中常用的管理軟件難以適應建筑工程信息化管理工作，中國市場上稀缺一款高效、便捷、性價比高的管理軟件，在推進建筑工程管理信息化上存在一定的難度；中國發達地區、貧困地區的工程管理人員在科學文化素養、信息化接受能力、實踐機會方面存在很大的差異，呈現出建筑工程信息化發展區域不均衡的特征。對此，提高建筑企業、建筑單位信息化管理意識，搭建、構建管理平臺和信息一體化系統，構建信息化大數據，并加大信息化管理軟件研發力度，才能解決建筑工程管理信息化難以發展的難題。
作者：何柯柯 單位：西南科技大學
主要參考文獻
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第六篇：建筑工程管理問題與措施
摘要:
分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準，確保建筑工程的質量安全。
關鍵詞:
建筑工程管理；問題；措施
建筑行業的核心在一定程度上是建筑工程管理，因為如果連管理工作都做不好，就會出現各種各樣的問題，如建筑質量，建筑水準不能確保，甚至還會對施工的順利進行造成阻礙。對建筑施工，其管理工作要遵從必要的管理理念，但不能完全按照理論進行，因此具有其獨特性。工作管理要根據實時情況做出適當的調整，因為這個行業是多變的，有很多的干擾因素，只有做出切實的改變，才能處理好工程質量，工程進度等多方面的工作。
1建筑工程管理的意義
有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同時還能提高企業管理水平和競爭力。通過經歷投標、中標簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據承建工程的工藝、工程性質、工程特點和規模大小再結合建筑工程單位自身技術及組織能力實現工程價值的最大化。選擇最優，最合理，最科學的施工方案來完備施工組織設科學安排每一階段，強化管理，減少成本支出。因為社會經濟水平和機械科技的不斷發展的原因，建筑工程企業有很大的發展機遇，可同時也面臨著一些問題，既要實現高效穩定的發展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業就應該找出針對性強的方案同時在工程管理時，要有科學合理的觀念，又要能應對經濟環境的變化，所以，要與時俱進，攻克難關，不斷完善。
2建筑工程施工項目管理的要點
建筑工程項目管理事實上是對全部的建筑工程項目統籌管理，具體來說，下列幾條建筑工程項目管理的重心和特點我們應該知道:(1)建筑工程項目管理的主要負責方式建筑施工企業，與建設方、監理單位等沒有直接的關系;(2)建筑工程管理的主要客體即為整個的建筑工程施工項目，施工中含括的全部內容均為我們應該管理的對象，所以建筑工程管理存在著多樣性與復雜性的特征，有一定的管理難度;(3)建筑工程管理在工程項目施工的不同階段管理的主要內容及側重點存在差異，所以建筑工程管理具有多變性的特征;(4)建筑工程管理牽涉到的人員和資源較多，且存在較大的流動性，是以要求各方面協調合作，一起完成建筑工程的管理。
3建筑工程管理存在的問題
工程立項后，建筑工程管理對招標、設計、規劃、施工等項目進行管理，可以提高完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時間不長，因此缺點與問題尚存，現下需要關注下列幾個的問題。
3．1缺乏安全意識，存在安全隱患
建筑工程施工年年都會發生嚴重事故，原因在于多數危險系數較高，又是高空露天操作，根據統計，死亡率在各行業中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監管政策，同時還有很多設計，施工等企業沒有于工程承包建立相對應組織機構沒有相應的監督體系，各行其是，造成安全意識薄弱，從而出現安全隱患。
3．2管理體制不完善
我國建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體系。很多為了節省開支，削弱工程管理部門，使得很多工程人員缺失，因此給工程建設帶來很大的困難。同時也降低了工程管理人員的積極性，導致管理浮于表象，沒有產生實際的效果。
3．3建筑工程管理意識薄弱
目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。
3．4缺乏建筑工程管理人才
人力資源管理在建筑工程中居主體地位，而我國資源結構合理性不足，缺乏懂技術的專業人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經濟和人員的流失，從而不能適應國際的發展。工程隊伍的專業化程度低在管理水平落后上也有一定影響。
3．5質量管理不重視
我國在工程管理體制方面相對于原來基礎來說在逐漸完善，但在新式下的質量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規定，沒有法律意思，所以質量得不到保證。同時，相關部門多工程工作時存在的危險因素也沒有采取相關措施來防治，此二者是相互的。
4建筑工程管理的解決措施
4．1完善建筑工程管理法規制度
建筑工程的質量受到法規與制度的影響。法律必須有明文規定，做到有法可依，加強管理，確保管理工作的順利運作。此外，還要完善相關制度，做到個個環節環環相扣，按部就班的進行，達到專業化的水準。
4．2增強建筑工程安全意識
建筑企業必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現場要加強宣傳，如張貼標語等。也要制定合理的施工方案，培訓出專業的施工人員，達要求后才能上崗，每個環節做好檢查，消除可能的安全隱患。
4．3加強工程管理意識
因為現代化的管理方法逐漸在企業現代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業的管理水平也得到了保障。建筑企業還認識到了工程管理的作用。企業還應加大宣傳力度，加強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學習，提高水平。
4．4優化人力資源配置
建筑工程人力資源優化配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規劃，吸收匱乏的專業人才，盡力培養懂管理、會經營、有技術的復合型人才。按照崗位調整人力資源，人盡其才，將每個人的潛能發揮到極致。維持企業間的動態平衡，做好各個工程之間統籌優化工作，增強工程施工人員的積極性，提升工作效率。
4．5重視質量管理
在建筑工程中，產生質量問題若不能及時解決，極易被下一個施工覆蓋，從而埋下巨大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格保證工程質量，增強質量管理。全過程、全方位的監管建筑施工過程，防止產生質量問題。首先要完善質量管理體系，貫徹責任制度，培育各方面工作人員的質量意識，提升質量管理水準。其次，增強施工現場的管理，準許有專業技術的人員或在設備達標的情況下進行施工。
5結語
言而總之，伴隨著我國市場經濟的進步，建筑行業也快速成長起來。建筑工程管理在建筑行業中的影響與地位日益突出。積極合理的進行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對改善工程的質量、提高經濟效益等方面均有重要影響。
作者：陳金城 單位：廈門同安立興建筑工程有限公司
參考文獻
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第七篇：建筑工程管理影響因素及策略
摘要：
本文以某辦公樓工程項目為例，分析建筑工程管理影響因素及應對策略。
關鍵詞：
建筑工程管理；影響因素；應對策略
1引言
隨著經濟越來越發達，國民生活水平也有提高，所以對建筑工程的要求也有了提高，也就要求建筑工程施工單位在工程的各個細節的管理上下足功夫。對項目工程的科學管理不僅僅只是提高施工單位的經濟效益，同時也能盡最大限度保證項目工程的質量和合理、科學的對建筑材料和能源的使用，促進建筑行業健康、可持續地發展。所以對建筑工程實施管理的管理人員要在各個環節都提高警惕，及時地發現和解決影響建筑工程質量的問題。
2工程概況
江蘇潤揚商務辦公大樓工程，是由江蘇潤揚建設工程集團有限公司投資并承建的總部大樓，項目位于高郵城南新區建筑業集聚區的核心區域，是集辦公、商務、科研、會議、金融等多功能為一體的綜合性辦公大樓，總投資達1.3億元，建筑面積近三萬平方米，工程建設整體創建目標省級優質工程獎，國家級AAA級安全文明標準化誠信工地。
3建筑工程管理的重要性
建筑工程的管理工作目前在我國的建筑施工中占有非常重要的地位，這主要是因為建筑工程管理工作對于建筑行業的發展起到了至關重要的作用。
3.1決定著企業的效益
首先，建筑工程管理的好壞在很大程度上決定企業的經營效益、企業信譽乃至企業的存亡。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平支持和實施。3.2決定著建筑工程的質量由于建筑工程具有復雜性、特殊性，施工作業受天氣影響較大、而復雜的多工種交叉作業施工，工作搭接多，這些都需要通過加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期質量要求、使用功能和降低建筑成本的目標。
4建筑工程施工管理存在的問題
4.1建筑工程施工現場材料方面的管理問題
在建筑工程施工現場的材料選取當中，應該與設計方、施工方、管理單位相互協商，選用符合國家規定的材料，并且材料的數量按照計劃有序進場。但是，在目前的施工現場，建筑工程施工的材料并不能得到很好的管理，從而導致材料的規格和尺寸不符合相關規定的要求，甚至在材料的采購過程中出現少買、漏買的現象。這樣就會嚴重影響到建筑工程施工的進度。我們在商務辦公樓項目上建立合格供方名錄，招標競標擇優選用質優價廉、社會信譽好的材料商。對進場材料執行嚴格檢驗制度，對材料的檢驗包括材料的規格、名稱、型號、合格證、檢驗報告等，組織建設、監理等有關人員共同驗收，做到先復試后使用。
4.2建筑工程施工現場目標管理方面的問題
建筑工程施工現場的目標管理是指對工程進度的管理和對工程質量的管理。（1）在建筑工程施工現場的目標管理當中，最主要的就是對工程進度的管理。但是，在目前我國的建筑工程施工當中我們還是在使用傳統的方式來管理工程的進度，這就無法控制住工程現場的不穩定性和難以預測性，最終就會導致工程項目工期的延遲。（2）在對建筑工程施工的質量進行管理時，應該對施工人員明確好施工當中應該注意的質量問題，促使他們嚴格地按照規定進行施工。但是，在現實的施工現場，工作人員雖然對過程應該注意的問題了如指掌，但是他們為了追求過程的進度、為了節省工程的資金，就會忽視一些細小的規定。這樣長期下去，就會對整個工程造成不可估計的后果，也會對人民群眾的生命財產安全造成不可估計的后果。
4.3建筑工程施工現場人員管理方面的問題
眾所周知，施工人員是任何一項工程當中的主體，在整個施工過程中占有非常重要的地位。所以說，在建筑工程施工現場管理當中我們一定要做好對施工人員的管理。就目前的情況來看，我國在對施工人員的管理中還存在著以下的幾個問題：（1）不能對施工隊伍的施工資質做到嚴格的審查。（2）基本上沒有制定出一套完整的工作人員管理體制。（3）沒有對工作人員進行定期的培訓，來提高他們的整體素質。（4）沒有制定完善的獎懲機制，也就不能很好地激發出工作人員的工作熱情。
4.4建筑工程現場施工的成本問題
在建筑工程的管理當中還有一個非常重要的問題，就是成本管理的問題。由于近幾年來，我國建筑工程的數量不斷上升，因此對施工成本進行監管是非常有必要的。但是，在目前的施工隊伍中，負責人對施工的財務問題是不管不問的，這對于成本的控制是非常不利的，所以我們一定要在施工過程中對施工的成本進行有效的監管。否則將對建筑工程現場施工管理造成嚴重的影響。
5建筑工程施工現場管理的優化措施
既然我國現在的建筑工程管理出現了這么多的問題，我們也不能讓這些問題繼續存在下去，一定要找出一些有效的措施來防止這些問題繼續發展下去。主要有以下的幾個措施來保證建筑工程管理。
5.1建立健全管理的組織機構
由于建筑工程的施工環境、施工范圍非常大。所以說建筑工程施工過程的組織機構的內容也非常多，其中包括：安全、質量、文明、人力、物理以及財力等等。所以在建立健全組織機構時，就必須要考慮到上述的所有因素。這樣才可以保證組織機構的完整性和嚴密性。同時分配好各個部門的任務和職責，各部門之間也要相互配合，形成一種人人有事做、事事有人管的體系。
5.2加強施工中的成本管理
施工中的成本包括以下的三項，其一是對材料費的控制，其二是對機械臺班費的控制，其三是對人工費的控制，最后一項是對分包工程的管理。我們在潤揚商務辦公樓工程項目施工中切實有效地做好以上的三點，工程項目施工的管理和控制得到了加強。
5.3加強工程結算和工程款回收
在工程項目完工之后一定要加強對工程的結算和工程款的回收，這些措施可以有效地防止拖欠員工工資的現象出現，同時也有利于一個企業資金的正常周轉，可以有效地提高企業的經濟效益。除去以上敘述到的一些措施，我們還可以通過以下的幾點措施有效地加強工程施工的管理和控制：（1）嚴格施工項目質量管理。（2）加強施工成本的動態控制。（3）建立嚴格的質量管理體系。（4）加強技術要求與管理。（5）提高科學技術。（6）培養高素質人才。
6結語
在建筑工程的管理中不斷完善管理條例，加強管理體制的創新和施工時對施工人員的管理，增強管理的力度，才能保證建筑施工工程的順利實施，保證建筑施工在最大的限度上實現建筑施工目標。
作者：王龍柱 單位：江蘇潤揚建設工程集團有限公司
第八篇：建筑工程管理問題及措施
摘要：
城市化進程使建筑業不斷發展，建筑規模與功能不斷增加，為了確保建筑質量，就必須不斷強化各項管理措施，提升管理能力與水平，但當前建筑市場中，建筑的管理還存在一些問題與不足，這些問題嚴重制約著建筑的良性發展，建筑行業要想健康、持續發展，必須按照法制化、市場化的運行方式不斷深化改革。文章主要對建筑工程管理中存在的問題及其原因進行分析，進一步提出建筑工程管理在行業控制、提高效益方面的措施和方法。
關鍵詞：
建筑工程；工程管理；控制因素；原因；解決方法
建筑工程的管理是一門專業的學科，更是一個系統工程，管理內容與幅度較為寬廣，主要內容包括風險控制、投資管理、合同監督、進度工期、質量人員等各個方面，其范圍較為廣泛開展，涉及到工程建設的各個環節，對于建筑行業來說，只有不斷強化管理能力，才能有效組織生產，使企業獲取更大的經濟社會效益。當前，建筑市場較為混亂，特別是一些企業自身改制和私營建筑企業越來越多的形勢下，企業內部管理松懈，管理機制不健全，大大削弱了內部管理能力，導致建筑市場競爭從良性邁向惡性的局面，由于管理不到位，建筑工程中事故不斷，質量問題頻發。
1建筑工程管理中產生問題的原因
1.1技術方面的因素
建筑業關系到人們生命財產安全，對安全質量的要求較高，只有通過科學合理的技術施工，才能確保安全與質量，建筑業的分工非常明確，雖然是勞動力密集行業，但在技術領域已經形成了條塊劃分，各個技術工種的配合協調，能夠保證建筑質量，但是在管理上，因為技術分工不同，出現了管理漏洞與失誤，導致建筑質量出現問題。
1.2管理方面的因素
我國的建筑業一直推行的是項目制，這是全新的運行方式，在這種模式推動下，建筑業有自身的一套運行方式，當前，已經初步形成了產業鏈，施工承包是牽頭企業、施工單位是技術指導、外包勞務是基礎，這種供求形態，使管理工作難度進一步加大。雖然說結構建設能夠在業務開展上順利科學，但在實際操作過程中，對全面實現管理目標并沒有起到預期效果，有一些建筑項目需要外包作業，或者是分部分進行外包，管理層次與幅度加大，還有一些項目是建筑總承包企業個體行為，通過組織隊伍和機械設備、自供材料、自行檢驗來進行的。這種情況就直接導致了勞務隊伍不夠專業、技術能力弱化、員工素質不高的情況，最終形成的則是劣質工程，建筑質量問題不斷出現。有些時候，總承包商是積極主動進行投入的，在人力、物力和資源的配備下，提升勞務隊伍能力，但是因為工期所限，培訓時長不到，效果不理想，雖然有一些健全的規定與制度，但是在管理工作中還是很難落實，工程整體控制能力偏低。
2建筑工程管理的控制因素
建筑工程管理作為一門學科，具備自身特點，主要體現為參與現場施工的人員數量大、各道流程工序復雜多樣、工程建設不集中，各環節配合存在問題。全面把握好要點，才能準確保證管理到位，實現管理設計與管理效果相符的目標，要想做好管理，就要從如下幾方面進行科學控制。
2.1進度控制
通過良好的進度控制，使施工隊伍能夠按承包合同規定完成工作，使工程建設任務能夠如期完成、實現當初計劃目標。一般情況下，項目實施開始前，一定要做好控制設計，通過實際調研，形成良好的、可行的、科學的進度計劃，確保時間進度合理科學。制定工程進度計劃時，要充分考慮，把一些不可預見的問題進行分析，使控制計劃有預見性和前瞻性，當工程出現變化時，能夠及時調整，盡量符合變化后的實施條件。制定計劃需要首先了解和熟悉圖紙，明晰合同內容，根據合同規定編好工程進度計劃書。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，也可以通過實行分段控制的方式，完成整體目標。
2.2安全控制
安全管理需要調度重視，把安全工作落實到位，需要在日常建設中，做好監督與宣傳，可以說，安全工作好壞，直接影響到企業利潤和社會形象，要對安全工作重視起來，安全工作是企業管理的主要部分，通過安全管理，做好人員、物資的管理，保證生產安全。要把安全管理與企業信譽、經濟效益、國家財產、職工生命相聯系，確保安全工作深入一線深入人心。要在制度建設上，不斷健全完善安全責任制，積極運用新手段，確保施工安全。實行項目經理資質認證制度，通過綜合業務測試，實現人盡其才。
2.3成本控制
成本控制是企業的生命，當前越來越多的企業認識到成本控制的重要性，成本控制主要是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支做好全面的組織、指導、監督、調節和限制，合理控制好生產成本，確保成本目標的實現。（1）以可操作性為原則控制成本。通過對多種因素的考慮與分析，健全可操作的成本控制管理理念。（2）以市場為導向控制成本。在建筑施工中，需要做好市場調研，嚴格遵循市場經濟運行的規律。（3）以效益為目的控制成本。以企業最終效益為目的，分析研究各種因素對項目成本的影響，明確各因素與成本間的依存關系，制定科學的方法，采取有效的手段，對項目目標成本水平進行科學的測算。
2.4質量控制
質量控制非常關鍵，要在確保建筑質量的前提下，做好科學部署。根據工程總目標，制定高于國家標準的質量驗收標準。對進場材料質量把好關，甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家環保規范標準，能達到設計要求。工程的主體結構質量要能夠保證，做好細部處理，特別是在裝飾水準上要有創新。對容易發生質量問題的重點部位，做到經常性檢查，形成有效控制與管理。
3提高建筑工程管理效益的方法
3.1完善招投標辦法
建筑工程招標投標是公平合理的，招標工作中按審定的工程標底取最接近標，不能出現建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價的情況，企業所承建的工程，代表著企業的質量、信譽、綜合實力。各建設主管部門要遵循《建筑法》規定，使項目立項、投標開工、施工竣工等驗收，實現全過程監督，維護建筑施工企業合法合理利益。
3.2加強建筑施工企業內部管理
建筑施工企業需要不斷完善內部運行機制，在管理上不斷強化，形成完整科學的承包體系，在企業內部管理經營上做好潛力挖掘，降低內耗與成本支出，使項目管理不斷向合理化、規范化方向發展。完善審批制度，嚴格控制企業管理費用、經營費用和財務費用。
3.3優化人力資源配置
人力資源是企業的重要資源，施工單位一定要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的主要內容。通過對不同工程的測算，形成人力資源的合理流動與配置，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，使勞動力資源得到最大限度的發揮。
3.4充分運用先進的管理手段
現代科技發展，使網絡技術不斷得到推廣與普及，為了全面提高建筑工程管理水平與能力，實現現代化管理流程，建筑企業就必須完善網絡化、智能化信息建設，從工程中標到交工驗收，都需要使用先進的現代化施工管理手段，全面提升企業整體運行能力，可以說，計算機的應用極大的發送了企業管理幅度，提高了網絡輔助管理的效能。針對建筑企業研發的管理軟件較多，可選擇性也較廣，要根據企業自身發展水平，選擇合適的管理軟件，輔助企業管理人員完成全程控制。
4結束語
市場競爭不斷激烈，行業競爭不斷加劇，建筑工程管理是實現企業經濟效益最大化的有效手段，只有不斷推進管理向專業化、智能化發展，才能在企業管理中實現有效控制，提升建筑質量與管理目標的實現。
作者：莊偉濱 鐘杰
參考文獻
[1]楊再霖．建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J]．廣東建材，2009（3）：214-217．
[2]林勝華．淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J]．建材與裝飾（上旬），2010（2）：29-30．
第九篇：建筑工程管理新技術推廣
摘要：
隨著現代科技的逐漸發展，可以肯定的是之前的模式由于有局限，并且相比較現在比較傳統，所以導致一些施工單位很難順利保質保量的完成，是的建筑工程施工管理并不科學，不能與建筑工程管理相對應，同時，建筑工程管理離不開工作人員的努力，但由于這一建筑工程管理包含的內容之多，所以需要現在的技術可以創新發展，只有這樣，才能對于建筑工程管理的質量進行保障。
關鍵詞：
建筑；工程；質量；管理；新技術
1建筑工程質量管理的關鍵因素
1.1技術因素
隨著現代技術的不斷發展，尤其是對于建筑工程的施工來說，對于技術的要求越來越高，不僅需要技術不斷去創新，還需要對于一些容易產生問題的技術方面去做到最全面的考慮，只有這樣才能保證在施工過程中不會出現問題，這也需要與其他方面的技術以及各種專業相結合，根據各種技術自身的各種優勢，不論是各種技術的技術要求或者是特定位置空間，都有嚴格的規定，需要相呼應與之相結合的施工的空間位置以及時間順序，只有這樣全面考慮，才能避免出現一些經常出現的問題。
1.2人員因素
在施工管理過程中，總是避免不了會出現一些技術上的或者工作人員產生的錯誤，造成一些不必要的損失，就比如在建筑施工管理方面來說各種工序之間會相互聯系，然而各種工序只見一旦有了聯系，他們之間的銜接就會容易產生問題，如果施工工作人員相互配合出現一些失誤，這就會造成嚴重的后果，所以，一線工地上的建筑施工人員之間的相互協調也是同樣需要重視的地方。
2建筑工程質量管理的薄弱環節
2.1施工人員違規操作
對于建筑工程來說，質量是所有人關心的問題，因為只有建筑工程質量有了保證，不論是施工方還是分包單位都會得到益處。但是現在的問題就在于目前我國正是需要專業技術人員的時候，但是現在我國雖然發展很快，對于極度需要的專業技術人員卻極度缺少，正是由于這樣，所以導致現在建筑工程施工中農民工就是主要的建筑組成人員，《建筑法》第58條明確規定：建筑施工企業對工程的施工質量負責?！督ㄔO工程質量管理條例》第26條也規定施工單位對建設工程的施工質量負責。即使有以上這些規定，對于建筑施工中人員的選用還是在于施工單位如何分配，由于以上提出的技術人員比較少的問題，所以一些對于專業的建筑知識不太熟悉的建筑工人就會成為建筑的主要工作人員，由于這些農民工文化程度不高，尤其是對于工地上的建筑施工技術不精通，這就會對工程的質量造成影響。這就需要施工單位在對于人員的選用上嚴格把關，對于技術人員的選用不可以大意，不能因為工程的進度就隨意選用人員。
2.2工程質量事前設計缺乏監督
對于現在國內的高速發展，雖然經濟發展比較快，但是相比國外的建筑師而言，國內的建筑師從根本上就有著很多差別，比如對于一些建筑的設計方面，國外建筑都在外形上很創新，這就吸引了大部分人，所以國內建筑師在設計方面通常都會對于一個建筑的外形格外在意，比如建筑的美觀，更加創新。但隨之而產生的問題就是有創新型的大樓質量是否可以符合規定，對于設計是否科學都存在很大問題。建筑管理就是建筑工程施工的具體工作的展開，只有完成建筑管理，才能正式開始對建筑設計階段，在進行設計時，設計師應該注意的就是對于建筑物的一些性能，比如在考慮實用性的時候注意建筑物的抗震設計，以及后期需要的整改難度。
2.3竣工驗收不達標準
對于一個建筑來說，最看重的就是質量問題，質量是否達標是一項施工項目的最終檢測，通常建筑物外表看來并沒有什么質量問題，而且，建筑單位對建筑物進行檢查時也通常只是注重外露的建筑物的質量檢查，很少對于內部的質量進行檢查，這就是為什么一些施工項目通常會出現質量問題的原因，不過這也是歸因于政府質監部門在項目完成后對項目進行最后檢查的時候的不科學嚴謹，由于施工現場的人員的隨意選用，不能真正的應用檢測技術，從而對于一些施工項目的內在質量問題都不了解，所以造成一些施工項目總會在竣工時還不能及時去除安全隱患。
3建筑工程質量管理技術的創新策略
3.1組建專業項目質量管理團隊
一個建筑單位想要做好一個建筑項目，就必須對項目的管理有一個相當協調的管理機構，這些機構的組成人員對于一個建筑項目是及其重要的組成人員，人員之間相互協調好就有利于工程項目管理的順利進行。
3.2推動工程管理技術的創新
現代建筑行業發展非常迅速，不僅是在于建筑的創新方面，技術也同樣發展很快，隨著現在建筑業的發展，涉及的方面越來越多，工程管理也需要進一步的發展，由于建筑業涉及的人員眾多，必須需要進一步的管理，所以必須要進行創新，因為過去的管理模式無法適應現在的復雜工序以及合理分配眾多人的工作。
3.3實現現代化的投資成本與施工進度控制手段
在建筑施工過程中，不論是工程施工的的哪一方都對工程的進度有嚴格的要求，都希望工程可以快速進行，但是施工方希望可以在保證工程進度的時候可以做到利益最大化，所以在一個工程被承包了之后，施工方就會要求快速將工作進行，與此同時，建筑施工中施工成本也是一個需要進行控制的工作，因為只有成本可以得到控制，那么企業的盈利就不再是問題。
4結束語
建筑施工中，對于成本的工作及時地進行落實以及進行控制，這就需要運用在建筑施工中經常運用的方法，比如經濟核算方法，這種方法對于工程的成本控制可以有效的對于建筑單位是否盈利產生影響，不僅如此，一個企業對于施工的控制工作要及時完成并且作出最后的總結，只有這樣，這一個建筑單位才能在建筑行業中生存下去，并且如果在建筑施工中，企業要想不斷壯大，將利益做到最大化，在管理控制工作中，就必須做到人人有責，將成本目標進行控制，做好計劃，以便最后工程的順利實施，這也關乎企業是否可以在建筑行業中地位穩固。如果一個企業可以很隨市場形勢發生改變，那么施工方就完全可以在以后的生存中發展下去。
作者：王青峰 單位：中國南方航空股份有限公司基本建設工程管理部
參考文獻：
[1]余曉峰.建筑工程施工管理措施分析[J].商品與質量，2012(09).
[2]吳敬東.建筑工程施工管理現狀與對策分析[J].建筑科學,2012(06).
