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摘要：建筑行業是我國重要的經濟支柱，隨著經濟水平的提升，社會對其要求逐漸提高，尤其是對土木工程建設提出了更高的要求。在目前土木工程管理中，仍存在一些問題，影響了工程建設質量，文章主要對這些問題進行了剖析，并提出合理的應對措施，以供參考。
關鍵詞：土木工程；建設質量；應對措施
土木工程建設質量一直都是人們關注的重點問題，要提高土木工程質量，就需要加強工程管理，從而有效解決土木工程建設中存在的問題，保證土木工程按時完工，提升企業的經濟效益。
1土木工程管理中存在的問題
1.1安全問題
隨著高層建筑的不斷增多，安全問題已經成為各界關注的焦點，如果不能有效控制高空作業的安全，將會對施工人員的人身安全構成嚴重威脅。由于當前的房建建筑多為高層或是超高層，因此一旦出現物體掉落，其會在重力加速度的影響下對下層建筑、人員造成嚴重傷害，增加損失和傷亡概率。此外，在房建工程施工中，施工人員并未按照規定要求穿戴安全防護設施，這也很容易引起操作失誤而導致人員自身出現危險，造成不可挽回的局面。
1.2造價控制問題
土木工程造價控制主要是對直接和間接產生的費用進行管控，一旦出現問題，會使成本失控，降低企業的經濟和社會效益。目前，土木工程造價控制中管控力度的不足，導致各施工環節存在不同的問題，影響了造價控制功效的發揮。比如，在決策階段，造價管控力度不足會使研究報告的真實性和可靠性下降，造價估算與實際要求不符；在設計階段，管控力度不足，導致圖紙和方案可行性降低，工程造價偏高；在施工階段，價格及設計變更使造價與原有設定存在較大差異，造成了較大的成本浪費。另外，專業造價人員的缺失，也會導致造價控制方案缺乏合理性，信息資料存在嚴重的失真，造價失控。
1.3進度控制不合理
土木工程進度控制中的影響因素較多，如現場施工環境、勞動力水平、物資供應等，如果不能對其實行有效管控，將會影響進度計劃的落實，延長土木工程的建設周期，導致一系列不良反應的產生。在土木工程管理中，進度、質量和成本管理三者之間是相輔相成的關系，其中一環出現問題，都會導致其他兩環的管理質量下降，降低整體管控水平，導致損失的形成，最終阻礙企業的進一步發展。
2土木工程管理的提升措施
2.1加強質量管理
土木工程質量管理的技術性較強，影響因素較多，在工作開展中應加大對其重視力度，同時制定合理的質量管理體系，并結合圖紙內容合理規劃各環節施工項目，制定相應的管理標準，以促進施工操作的有序進行。同時相關部門還要對圖紙設計內容進行詳細研究和分析，明確施工要點和難點，且制定合理的施工方案，提高土木工程施工質量。
2.2強化員工的安全素質教育
因員工素質水平不高而引發的質量問題是目前土木工程建設中需要重點考慮的內容。為此，在土木工程施工作業開展前，要對參見人員的技術及素質水平予以嚴格考核，確保其符合工程建設要求，提升土木工程施工的安全性。另外，由于土木工程涉及的專業知識較多，種類也較為繁雜，因此有必要在施工作業開展前對施工人員實行針對性的崗前培訓和教育，確保其明確各項施工技術和工藝的操作標準，嚴格按照規定要求開展施工。再者，要調動施工人員工作和學習的積極性，定期開展進修活動，豐富員工的知識儲備，并對員工能力予以測評，給予其適當的獎勵，以激發員工的工作熱情，使其更好地參與到工程建設中來。同時對原有的管理制度進行優化和創新，合理調整員工的薪資待遇，增強員工工作積極性。
2.3重視施工進度管理
資料顯示施工進度管理不到位所引發的管理問題較為常見。項目進度控制的水平對工程建設的質量產生了較大的影響。在鐵路工程建設和施工中，如不對其加大控制力度，還可能引發安全隱患?？茖W地控制鐵路項目施工的進度管理，必須嚴格按照工程建設的基本要求來做好前期的施工圖會審，同時仔細調查核實施工現場的自然環境和交通環境等。再者，施工中需結合施工計劃嚴格控制工程進度。通常，工期主要由建設單位來確定，必須正確認識施工單位的資源，加大進度管理力度，并以此為基礎完善進度計劃。制定的施工進度應與周期總結同步進行，且對進度計劃的完成情況進行嚴格的動態監督，如發生總體進度落后于計劃進度，則要明確滯后的主要原因，同時不斷加大材料供應力度，積極完善施工方案，合理配置資源設備，并以此為前提對進度計劃加以科學調整，防止出現趕工問題。如工程施工中出現趕工現象，則會極大地增加資源消耗，此時工程成本也會增加。
2.4加強工程施工中的安全控制
安全是工程建設和施工中的第一原則，安全直接關系到工程施工的進度和質量。例如在鐵路房建后期的安裝和裝飾施工中，操作工序復雜性較強，參與施工的單位較多，且不同專業交叉施工也增強了工程施工的復雜性。在工程施工中，工作人員需加大對可燃物控制力度，有效保證工程施工的安全。很多施工單位在工程施工中片面重視經濟效益，而忽視了施工安全。為了有效確保工程的施工安全，鐵路施工單位要在日常工作中加強施工管理，最大限度地規避安全事故。尤其要做好施工現場的動態監控施工，實時分析施工安全影響因素，如在檢查中發現安全隱患，則需采取有效措施加以控制和處理，避免隱患進一步發展。
3結束語
在土木工程管理中，一方面要加強專業隊伍的構建，保證管理工作的高效落實，另一方面要提升質量管理水平，增大工程的經濟效益。同時還需結合實際情況及發展趨勢，對管理內容予以及時調整和優化，充分發揮處管理的作用和功效，以推動土木工程的高速發展，提升我國建筑行業的整體水平。
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作者:馬強 單位:中國土木工程集團有限公司
