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［摘要］針對建筑工程管理工作而言，其直接建筑工程的整體質量，做好工程管理可進一步確保工程安全性及有效性，促進其在期限內完成施工?；诖耍疚闹饕獙ㄖこ坦芾碇械?a href="http://www.www-68455.com/gongchenglunwen/gongchengguanlilunwen/125855.html" target="_blank">問題進行分析，并提出了相應的改善對策，以期為相關人員提供一些有價值的參考。
［關鍵詞］建筑工程；管理問題；對策
1分析建筑工程質量管理的特點、重要性
針對質量管理而言，在企業的經營過程中，其起著至關重要的作用，其既是提升企業形象的一種方法，也是企業實現最大經濟利益的基礎。在建筑施工過程中，質量管理所發揮的作用亦是如此，在實際的建筑施工過程的管理中，相關人員應將所有工作具體化，嚴格控制每一施工環節的質量，確保所有管理方法都具備科學性及合理性，從而為工程項目的質量及安全性奠定基礎。在進行具體管理時，相關人員應進一步對項目的特點進行深入化分析，找出影響施工質量的因素及容易出現質量問題的環節，之后根據施工的實際情況制定相應的改善措施，并將具體實施計劃詳細的編寫出來，全面提高施工質量。近些年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑工程已逐漸走向多類型時代，這就在一定程度上增加了施工作業的難度，因此為了在確保施工的質量的前提下完成預期目標，就需強化質量管理，確保全面提升建筑工程的經濟效益。
2建筑工程管理中存在的問題
2.1管理體制缺乏約束性
就現階段而言，在我國的建筑工程管理中，其最為顯著的問題就是管理體制需進一步健全、完善。在進行實際的建筑工程管理時，相關人員應制定完善的管理體制，根據工程的實際情況合理分配人員及設備等，從而有效滿足工程管理每一環節的要求。但就目前來說，在開展建筑工程管理時，我國很多建筑企業都存在一定的問題，有些企業為了減少人員開支，沒有結合工程的實際情況，就大量的消減工程管理部門的人員，從而導致工程管理部門人員嚴重缺乏，在無可奈何的情況下，大多數人員都要身兼多職，從而無法確保每一環節的工作質量，無法在如期完成預期目標。
2.2建筑工程管理人員素質較低
目前，我國在建筑工程管理中缺乏素質過關和高精端的管理型人才，這一情況嚴重制約著我國建筑行業的健康發展。由于建筑行業自身并沒有形成具有專業性和權威性的管理機構，在組織人才專門教育階段仍然沒有十分對口的專業，相關的建筑工程管理組織找到大量的專業人才是很困難的。另外，從事建筑工程管理的工作人員的素質水平參差不齊，大多的從業人員的文化素質較低，不能適應日益發展的建筑工程管理的需求，對于建筑工程的規程和方法不夠了解，不能夠有效促進建筑工程的管理水平的穩定提高。
2.3違規招標、投標
為合理規避建筑業惡意競爭問題，維護市場秩序與社會公義，政府部門頒布相關系列法律法規，用于對建筑業招標、投標環節的把控。然而，事實卻與之相反，違規招標投標現象已成為普遍，甚至在部分建筑項目中，企業為獲取中標資格，選用“串通”的方式和其它企業實施圍標，并依據私下簽署的投標款項，形成投標價差，用以對招標單位產生誤導；少數企業由自身資歷尚淺，以掛靠其它企業的形式完成項目投標工作，以此從中獲利；僅個別企業還存在招標單位內部“攻擊”的形式，如拉攏招標單位項目責任人，獲取相應的最低標價，以便為自身中標奠定基礎。
2.4現場管理不到位
在實際的施工過程中，仍存在很多問題進行施工進度，例如，材料問題、施工人員的安全問題及施工質量問題等，個別管理人員在進行管理時，沒有嚴格執行相關規章制度，管理流于形式，沒有嚴格篩選原材料，沒有事先制定科學、合理的施工方案，導致施工現場管理較為混亂，無法確保工程質量。
3改善建筑工程管理問題的措施
3.1健全建筑工程管理制度
建筑企業應制定相關管理制度，確保在實際的施工過程中，相關人員能嚴格按要求執行，確保管理的規范性及制度性。首先，建筑企業應對施工現場的管理部門進行配置優化，最大化滿足管理所需要的設備，同時根據工程的實際情況，合理配置人員，確保每一環節都有專門的人員進行把控，確保整體工程的質量。
3.2加大建筑施工現場的安全管理力度
首先，要健全安全生產監視管理體系，包含與安全生產相干的構造機構和安全生產法律律例，這兩方面都是安全生產最根基的保證。要將建筑安全生產所能夠涉及到的問題都要論述清晰，而且要有可操縱性，對于一些陳設性的律例要實時改動；其次，樹立施工安全監視管理責任制，對于建筑工程施工安全監視管理責任必要落實到每位相干的安全管理職員。踴躍采納先輩技巧和安全防護裝配，構造研討嚴重事故隱患的整改計劃，實時辦理施工中的安全技巧問題并加入事故的查詢拜訪處置，采納有用措施；增強安全生產教育培訓，對于施工職員，施工單位要進行按期的安全培訓，要依據實際環境對其進行根本必要的自我掩護認識的培訓，讓施工職員只管即便地理解如何操縱防止事故的產生和產生事故的時刻如何掩護本身和他人的性命安全。同時，對一些掩護舉措措施還要保證施工職員完整理解應用，按期構造進修和練習訓練，并經由過程稽核肯定施工職員具有相干安全生產的認識，同時也要在施工中不斷地加大“安全第一”的準則，只管即便地做到安全施工。
3.3嚴格篩選施工單位
針對建筑工程而言，由于其周期較為長久且施工環節較為復雜，所以通常情況下均會選擇外包的方式來分段完成。因此，施工單位的選擇就顯得尤為關鍵，在進行施工單位的選擇過程中，建筑企業應進一步了解、掌握施工單位的資質及管理水平，并對其進行審查，經過多方面的比對，從而科學、合理的選擇綜合條件最優的施工單位來，從而最大化的降低工程項目的管理難度，進一步提升管理水平，促使工程項目能在規定期限內如期完成施工。
3.4資源合理調配
建筑工程建設需以人力資源為輔助，只有在人力資源合理調配的前提下，方可削減投資成本、資源浪費問題，是企業長遠發展與健康發展的核心支撐。對此，為做好人力資源合理調配工作，管理人員應通過統計和預測的方式，對人員需求實施統籌管理，并在各部門狀況全面掌握的前提下，對人員進行科學配置，依據相關人員流動體系的構建，不僅可促進人員靈活性管理，還可實現合理性與充分性人力資源的運用。
3.5強化人員綜合素質
根據國內外建筑市場的人才需求，將其與國際新技術和國內科學的管理方法相結合，通過專門的技術培訓和管理培訓來提高建筑工程管理人員的專業水平。建筑企業應該鼓勵工程管理的工作人員進行自主學習與管理，主動地為提高建筑工程管理水平付出相應的勞動和心血；加大檢查力度，杜絕掛靠現象的出現，實行固定的績效考核同樣可以促進工程質量管理水平的提升。在建筑工程管理的過程中，加強管理隊伍的作風建設，對其工程管理人員行為的規范工作不能夠懈怠。
4結語
綜上，建筑工程管理是以項目投資為前提，通過工程安全、工程進度與工程質量規劃的制定，而產生的行為活動。其中建筑企業信譽、經濟效益均與工程管理工作存在密切關聯，即科學且合理的管理模式、管理流程是企業效益彰顯的關鍵。所以，在實際的過程管理中，就需不斷健全完善管理制度，強化相關管理部門及人員的管理水平，嚴格把控每一環節的施工質量，及時找出施工過程中所存在的問題及時解決，全面確保建筑工程的整體質量，提升建筑企業的經濟效益，促使企業能夠健康、可持續的發展。
參考文獻
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作者:脫友生 單位:成都萬安建設項目管理有限公司
