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摘要：在城市化進程的快速推動作用下，近些年來我們國家的建筑工程也逐漸成為經濟發展的助力者?，F實中的很多建筑工程會因為企業經營理念的不當以及施工技術人員綜合素質的參差不齊影響到整個建筑工程的整體管理。更為重要的是，很多的建筑企業很多時候只是一味追求經濟利益，而不能保證建筑工程的穩定性、耐久性、牢固性等，其最終將會造成經濟損失。綜合以上內容，追本溯源則是缺少合理的工程質量管理而造成的，對于實際的建筑工程不能進行有實效性的管理監督，任其施工方對其進行肆意修繕，從而最終造成嚴重的建筑工程質量低下的局面。因此，本課題組從現狀分析、建設成本、優化結構設計等多方面對建筑工程質量的管理措施進行分析討論，從而最終為推動我國建筑工程發展提供重要參考意見。
關鍵詞：建筑工程；現狀分析；創新管理措施；實證研究
面對我國新時期的社會背景，其經濟發展和城市化進程均在快速推進，使得每個城市的建筑工程也隨之飛速發展，在社會文化不斷提升的影響之下，新時期的很多建筑工程對人們的精神需求有了明顯的需求，使得很多的工程不僅僅要注重其實用性，而且還要符合大眾的審美感，能夠給用戶帶來精神層面的舒適感，因此對于建筑工程技術也有了更高的期待。與此同時，在建筑工程逐漸興起的過程中，也引起該行業領域內的激烈競爭，所以難免就會出現很多單一追求工程效率的工程，久而久之就會造成工程質量的下降，導致安全事故的發生；而對于解決安全性這一問題，最終就需要施工技術管理人員和建筑工程質量監管人員加強工程質量與安全的管理和監督力度，以確保建筑工程的質量和人民生命財產的安全。綜上所述，為了進一步合理推進建筑工程在社會發展中的突出作用，就需要對當前的工程質量監督機制進行系統、詳盡的分析研究，并且能夠根據施工的現實情況對其管理形式進行適宜的改進創新。故本課題組通過對影響建筑工程質量的各項因素進行分析討論，從而最終提出真實有效的監督管理改進策略，為我們國家的建筑工程發展提供重要參考意見。
一、建筑工程管理中的不足
（一）施工人員的綜合素質以及技術能力的參差不齊
社會經濟的快速發展就像是一把雙刃劍，在推動各個行業向前發展的同時，也逐漸加劇了各行各業的內部激烈競爭，在建筑工程領域更是如此。在本課題組的調研下，發現有些建筑企業在過度追求效率的情況下，逐漸放松了對于建筑質量的監控和測量，使得一些建筑施工在過程中就面臨諸多安全隱患問題。對于工程的質量管控有兩個主要影響因素：首先，建筑企業的中、上層領導未能及時認識到質量優于效率這一利益問題，難免存在被過度追求利益沖昏頭腦，因此在決策方面出現重大失誤；其次，在建筑施工中的工作人員能力缺乏及時的培訓，對于施工材料的使用途徑、標準等均缺少系統的認識與實踐，因此在施工過程中就會對建筑施工技術的整體質量產生影響。
（二）對施工材料的運用缺乏科學合理性
眾所皆知，在建筑工程施工的過程中，除了必要的施工技術影響工程質量之外，建筑施工材料的運用對于工程質量的影響更需要被重視和研究。在現實中的建筑過程中，有些建筑企業會追求利益，，因此就會使得購進的施工材料難免與施工要求的標注有所差異性，最終就會使得工程質量受到影響。與此同時，一般情況下當施工材料在購進之后需要對其性能以及施工條件進行詳細的測量，但往往由于這個過程會比較的煩瑣，因此很多的施工單位并未對其有足夠的重視，所以就會造成施工材料的濫用等亂象。而對以上內容進行分析不難發現，均是由于相關部門的管理監督不及時、不到位造成的，對建筑的施工過程缺乏深入的監督管理。
（三）質量控制需求缺少標準的監理模式
在我們國家當前的很多建筑過程中，對于工程質量的把控均不同程度的采用監理模式，但是從目前的建筑形式來看，很多的建筑主要以高層、居民住宅樓等要求更為嚴苛的建筑，因此傳統的僅僅依靠監理模式的質量控制已經逐漸暴露出很多現實問題。更為重要的是隨著建筑技術的不斷發展和創新，如果沒有經過系統的學習，就難免對其中的技術要求產生疑惑，從而直接影響到對質量的監控。
（四）制度不健全
很多建筑形式在實際施工的過程中有很多的管理程序以及很多的單位參與，例如施工前期需要施工單位對現場進行勘察與設計，就需要一系列的審查工作，但是當前的房屋建筑環境由于過于追求工程效率，就會忽略建設單位之間的溝通交流，對于一些潛在的安全性問題不能及時發現與預防。其次在施工的過程中需要監理單位對施工質量和規范施工進行監督，但是往往由于其監督機制的不完備，常常就會使得監督工作落實不到位，甚至出現走馬觀花的監督局面。
二、改善建筑工程管理的解決方法
（一）增強管理意識
在課題組的相關調研之后，很多的建筑企業是有相對應的監督管理的制度以及相應的文件材料，但是在實際落實的過程中就存在很大的困難，因此在對工程質量進行監督和管理時，必須提高監督管理的意識。在對其進行創新管理的過程中，需要從市場管理的職能入手，并且能夠根據市場的實際情況作出及時、合理的調整，從而最終將建筑工程質量的監督與管理納入日常管理事務當中。
（二）完善企業管理秩序
在對建筑工程進行管理意識的加強之后，還需要建立合理有效的管理秩序，使得其工程質量的監督管理有效落實。在對企業的相關管理職能進行改進的過程中，要注重企業發展過程中的三個統一，即管理隊伍統一、建筑市場管理統一、工程質量管理統一。首先管理隊伍的統一能夠將注冊管理轉變成為資產管理，而市場管理統一則更多是保證建筑企業在運營過程中對市場變化做出及時的應對處理，使其管理相對靈活有效，工程質量的管理統一就要求其從日常管理事務中對其質量進行一定的控制和調節。
（三）落實相關規章制度
眾所皆知，一切的管理制度的完善、管理意識的提高，均是為其管理制度的落實做準備的，因此，最終為提升新時期建筑工程質量，最重要的就是對相關管理制度的有效落實。規章制度的實施有利于保障建筑工程項目的良好實施，深化改革管理應保證質量管理標準化，并相應保障技術交流，促使建筑施工應具有更加完善的質量體系保證。
三、關于做好建筑工程管理的思考
（一）確立統一執法要求
在新時期發展背景下，要想將建筑工程的質量實現有效的監督管理，需要將其實際實施過程上升到國家法律層面，只有法律的保障才能從真正意義上促進工程質量監督管理工作的推進。尤其是在工程的安全性、耐久性等重要方面的質量監督務必通過明確透徹的法律進行規定，并確立統一執法的相關要求和規范。最后要明確各部門執法管理相關要求，從統一管理，到統一執法覆蓋，盡量突顯安全管理中心，全方位從設計到檢測，各方面進行掌控。
（二）完善相關管理工作體系
在對影響建筑工程質量監督管理的因素進行分析之后，發現管理工作體系對于整個管理監督工作的推進具有指導性意義，所以非常有必要建立系統、詳盡的管理工作體系，并且在建立的過程中要能夠根據新時期的相關政策法規及時進行完善和改進。在監管的過程中按照別化監管原則，對整體建筑工程系項目進行信息整合采集與應用，對于質量不合格開發商建筑商，應進行信息曝光。
（三）加強安全監管措施，提升質量監管水平
在建筑工程的質量監督和管理的過程中，最終的結果就是要保證建筑的安全性。所以要始終秉承安全無大小的原則，對于建筑工程中的安全問題要落實到各個職能部門，落實到個人，有效做到安全責任制。
四、結束語
建筑工程是一項系統化項目，因此在提升建筑工程質量監控工作的過程中，不僅要從意識層面入手建立統一的執法要求、管理管理工作體系，更要將這種監督管理制度進行有效的落實；與此同時，同時，要加強安全監管的措施，有效的提升質量監管的水平和力度。
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作者:胡波 單位:寶清縣市政工程服務中心
