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摘要：建筑工程管理對于整個建筑工程而言至關重要。我國建筑工程管理在現實當中逐漸暴露許多問題，包括管理制度的不完善、管理意識的淡薄、專業管理人員的缺失以及相關法律法規的不健全，影響了我國建筑事業的發展。對此，應當通過建立健全的、科學的管理制度，提升管理人員的管理意識，引進和培養建筑工程管理人才和健全建筑工程管理方面的法律法規等方面入手，來提升建筑工程管理水平。
關鍵詞：建筑工程；管理；存在的問題；對策
隨著我國經濟的快速增長，推動了城市的快速發展，從而帶動了我國建筑業的突飛猛進發展。建筑工程作為一項改善民生的工程，對于經濟的發展和人民的幸福都具有重要意義[1]。而建筑工程管理對建筑工程建設而言非常關鍵，涉及到規劃、施工、監理等多個層面的工作。我國的建筑工程管理，受傳統管理體制的影響，并逐漸暴露許多問題，已經不適應新時代的發展，嚴重影響了我國建筑事業的發展。因此，分析我國建筑工程管理現存的問題及提出改進的策略具有現實的意義。
1建筑工程管理的內容
在建筑工程建設的整個過程中，需要采取一定的管理方式以完成建筑工程在總體規劃時所設計的質量、工期、成本等既定目標，對建筑工程的項目建設所涉及的合同、安全和信息等方面進行科學的、合理的的管控，同時要統籌和協調設計單位、施工單位以及監理單位等各方關系[2]。建筑工程管理包括對進度的管理、現場的管理、質量的管理、安全的管理以及合同的管理等多個方面。
2建筑工程管理存在的問題
2.1管理制度的不完善
健全的管理體制是一個企業良好運行的基本保障。體制不完善必將對整個建筑工程的行進造成阻礙。在我國建筑工程管理工作中，管理體制的不完善是突出的問題。表現在，第一，用行政和硬性的指令來替代科學的管理方法，呈現出一些計劃經濟的色彩，影響了工程管理效率的提升；第二，為了節省開支，削減人員，使管理部門或人員出現缺位，導致相關的管理工作只停留在表面，沒有落實到位。一旦監管缺失，便會滋生偷工減料等現象，嚴重地影響建筑工程建設的質量，甚至對會對施工人員的生命以及群眾的財產造成威脅[3]。
2.2管理意識的淡薄
在我國建筑工程管理領域，一直存在著“重技術、輕管理”的思想，管理觀念淡薄。具體表現在：管理人員的管理認知能力不足，沒有意識到科學建筑工程管理的作用；對管理人員的責任劃分不明確，導致在具體管理工作中會出現重復管理或者無人管理的情況。管理人員對工程的總體規劃把握不夠，欠缺總體的、長遠的思考，做出不合實際、不科學的管理行為。
2.3專業管理人員缺失
對于關乎民生的建筑工程而言，其管理人員必須具備專業的技術與技能。但縱觀我國目前的建筑工程管理，普遍存在著從業人員水平不夠高、專業人員缺失等現象。一些建筑工程的管理人員，無論是專業水平、管理經驗乃至知識儲備都無法適應建筑工程管理工作。大部分建筑工程的管理人員都沒有經過專業的技術、能力培訓，對新技術以及相關專業知識缺乏理解能力，從而使新技術無法應用到建筑工程管理當中去，影響了管理工作效率的發揮。高素質的專業技術人才的缺失，特別是能按照國際通行項目管理模式、程序以及標準來進行項目管理的通用型、復合型人才的缺失，制約了我國建筑業的發展以及國際化的發展。
2.4建筑工程管理方面的法律法規不夠健全
我國在2002年頒布了《建設工程項目管理規范》，之后又相繼頒布了相關的法律法規。我國建筑工程管理雖然有法可依，但是和其他國家相比，我國的建筑工作管理法律法規還不夠完善，也沒有能夠與國際接軌的項目管理標準。因此，還不能做到建筑工程管理的科學化、規范化、標準化[4]。
3改進的對策
3.1建立健全的及科學的管理制度
為了能保障建筑工程的順利開展，必須建立健全的、科學的管理制度。第一，要落實權責分配，把具體的管理責任落實到個人，提升管理的力度與效率；第二，要對建筑工程項目的內容進行細致的分工，同時要對每一個施工的環節進行嚴格的監督與管理，以保證工程的質量；第三，要建立獎懲機制，定期對管理工作人員進行考核。對于表現優異者給予獎勵，而不合格者除了進行相應的懲罰之外，還應當集中他們進行學習。而對于屢教不改者，則應該開除職務。通過嚴格的獎懲制度，最大限度地調動管理人員的積極性。
3.2提升管理人員的管理意識
若要優化建筑工程的管理，除了要建立健全的、科學的管理制度外，還得提升管理人員的管理意識。首先，要轉變“重技術、輕管理”的思想觀念，重視建筑工程的管理，認識到科學的管理對于縮減建筑工程的建設成本、拓寬企業工程的利潤有著長遠和潛在作用。建筑工程管理人員要切實承擔起建筑施工日常的監督管理工作，對于可能會發生的風險做好相應的預案，從而保證建筑工程的順利進行以及最佳質量。
3.3引進和培養建筑工程管理人才
管理人員的工作經驗及管理能力，對項目的順利完成起著關鍵的作用。隨著我國建筑行業的飛速發展，國家應當積極地培養復合型、通用型以及國際化的建筑工程管理人才，也可以向國外引進此類人才，從而推動我國建筑工程管理事業的發展。對于現有的管理人員，應當加強教育與培訓工作，通過讓他們學習先進的建筑工程管理知識，從而提高他們專業水平、管理能力以及職業道德素養，從側面來提升整個建筑工程的管理水平。
3.4健全建筑工程管理方面的法律法規
要提升建筑工程管理領域的整體水平，健全法律法規是根本。首先要加快立法，做好頂層設計。學習其他國家先進的立法經驗，使建筑工程管理有先進的法律法規可依，使項目的管理科學化、規范化、標準化；第二要要加強監管，建立科學的、合理的、有效的項目管理工作手冊和工作程序。
參考文獻：
[1]陳斌.建筑施工管理的影響因素與對策分析[J].工程技術研究,2017(11):152+158.
[2]劉振鵬.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].綠色環保建材,2018(8):188+190.
[3]彭東安.影響建筑工程管理的主要因素及對策[J].住宅與房地產,2018(15):146.
[4]劉亮.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].工程技術研究,2018(6):168-169
作者:宮志遠
