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摘要：建筑行業的發展必須要與時代的發展和進步相結合，在當前時展背景下，建筑工程行業必須要與現代化技術和信息化技術進行融合，從而提高建筑工程的施工效率和質量，實現行業的進步和飛躍。智能化應用能夠大大提升工作的效率，并且節省人力成本，從而讓建筑工程企業更好地實現經濟效益。目前很多建筑工程企業都開始智能化技術應用在建筑工程的管理之中，提高了管理水平，促進建筑工程整體水平的上升。
關鍵詞：建筑工程；管理；智能化
我國在很長的一段時間內，經濟和科技發展嚴重落后于世界先進國家，但是隨著改革開放的春風拂過大地，各行各業快速實現了復蘇，尤其是在科技與社會經濟方面。我國非常重視科學技術的發展，“科學技術才是第一生產力”理念的提出，帶動了科技行業的前進。由于科技行業發展起步較晚，導致我國在智能技術領域的發展存在著一些不足和缺陷，尤其是在技術生產化方面，沒有良好地實現先進技術對生產工作的積極作用。在建筑行業尤其是在管理工作中，如果能夠與智能化技術相結合，可以改變傳統的管理方式，將大量繁雜的統計與管理工作交給計算機等智能設備進行處理，提高管理工作的效率，并且也減輕了管理人員的工作壓力。由此可見，在建筑工程管理方面，加強智能化技術的應用十分有必要。
1當前在建筑工程管理中存在的問題
1.1沒有設立清晰的管理目標
對建筑工程行業而言，質量和效率始終是建筑工程施工的重要目標，但是在當前的建筑工程施工中，很多企業沒有清晰地建立起施工管理目標，自然無法做好管理工作，為建筑工程的施工添加了很多隱患。對質量的管理目標，必須要確立一個數字化、指標化的目標，以此才能夠提高管理人員的積極性，保證管理工作高效進行。對管理目標設立上的缺失，不僅僅會嚴重影響到建筑工程的質量，同時也會對施工人員的安全造成不良影響。
1.2對施工過程缺乏嚴格管理
建筑工程的管理，很大程度上是對建筑工程施工過程進行管理，這是由于建筑工程施工中會受到很多因素的影響，進行管理工作時要有針對性地對可能影響的因素進行控制。但是當前很多企業在管理之中，忽略了對施工過程的管理，施工人員沒有按照專門的施工知道計劃進行工作，也沒有將施工之中存在的問題即使告知管理與技術人員，從而導致管理質量的大幅度下降。
1.3施工隊伍建設存在問題
在進行建筑工程施工中，需要有大量的施工人員來參與施工，才能夠保證建筑工程按時按質量的完成。但是在建筑工程施工隊伍之中，施工人員的素質和水平沒有得到有效的控制和平衡，從而導致很多人員存在水平上的差異。當管理人員進行日常管理時，施工人員因為水平上不足，而無法及時、充分地了解管理意圖，最終導致管理工作出現各種問題和疏漏，影響建筑工程的完成。
1.4資金管理不到位
一般情況下，建筑工程想較之于其他工程而言，所需要的資金量非常大，并且在施工之中，各種資金支出項目名目繁雜，稍有不慎，就會使得資金發生不當流失，久而久之導致建筑工程無法正常順利進行。當前在資金管理方面，存在兩大問題，首先，就是經營管理人員缺乏正確的資金管理理念，很多經營管理人員認為資金的管理需要以人為基礎，由個別管理人員進行資金的管理，這種方式能夠提高資金管理的效率；但因為缺乏監督，不能夠很好的保證資金的正常使用；其次，是資金貪污和挪用問題，目前在建筑工程行業，資金挪用和貪污問題非常常見，這說明資金管理制度沒有很好地發揮作用，并且建筑工程企業也沒有做好資金使用的監督管理工作，這對建筑工程企業的可持續發展產生了嚴重的不利影響。
2.1管理制度的智能化
想要平穩而高效地將智能化技術應用在建筑工程的管理工作之中，首先必須要實現建筑工程管理制度上的智能化。建筑工程管理制度對建筑工程的管理作用而言，發揮著核心地位作用，如果沒有一個高效而又全面的管理制度，管理工作的開展會陷入僵局，智能化應用必須要體現在管理制度之中。在管理制度的智能化應用中，首先要實現權責一致，必須要保證每一個管理人員都具有足夠的管理權限。與此同時還需要具有相應的責任，從而才能夠保證管理工作的有序開展；其次，要建立起一定的監督控制機制，對每個管理人員的工作，要定期進行考核與評估，從而評測每一個管理人員的工作質量，對存在嚴重問題的，要進行教育與指導，激發每一個管理人員的工作積極性；最后，對管理人員的權限范圍，要根據建筑工程的具體情況進行設定，既不能導致管理權限發生嚴重交叉，又保證管理權限能夠良好的融合，確保工程管理工作的正常進行。
2.2建筑智能化的施工管理
實現智能化的建筑施工管理，必須要要求施工團隊、設計人員以及投資人形成一致的意見，才能夠保證施工管理的高質量進行。首先，在設計階段，必須要將智能化應用融入到管理工作之中，并且要結合建筑工程的具體情況，判斷是否能夠適用智能化應用，如果存在應用問題則需要采用技術化手段進行分析，從而提高智能化應用的適應性。因此，加大對施工現場工作人員的管理力度，嚴格監管其工作的進度與內容，提升整體施工工作人員職業的綜合素質，同時還要對施工期間的業務流程進行科學性的檢查與監督，才能確保每一個階段工程在施工過程中都順利完成，從而達到高質量完成的目的。建設單位在挑選項目工程管理人員時，要對其自身的工作經驗及管理能力有明確的要求，確保施工方案的高質量。另外，在施工管理期間，要合理引用每一條施工布線，根據施工布線的實際情況選取合適的器材，了解每一個施工的細節環節。
3結束語
在當前快速發展的時代，建筑行業想要跟上時代的浪潮，必須要立足于現代化技術。尤其是智能化應用，提高管理工作的水平和效率，不斷創新管理方法和管理技術，滿足日益提高的建筑工程要求，實現建筑行業整體水平的提升。
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作者:閔瑜 單位:福建恒業影格影院投資管理有限公司
