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【摘要】企業建筑施工的質量安全管理是保證工程順利完成的重要因素，在施工過程中需要考慮到人力、物力以及環境等各種因素的影響，企業各個部門要做好施工中的協調工作，從而對工程施工做好動態化控制，本文主要分析了建筑工程管理中質量安全存在的問題，并提出了相關的對策，希望為我國的建筑業發展提出一些有效策略。
【關鍵詞】建筑工程；質量安全；管理監督；對策探索
建筑工程質量安全監督工作的內容十分繁瑣，但是這些都是作為建設企業應當考慮的，因為施工過程中會出現多種難以預測的情況，如果不能對施工現場的質量安全做到科學管理，那么工程按時交工會十分困難，并且對建筑施工整體質量也會有很大的影響，因此需要企業在進度管理中采取多種策略，在實現經濟效益的同時實現社會效益最大化[1]。
1.我國建筑工程質量安全監督工作的重要性
我國建筑業飛速發展，市場環境也發生了天翻地覆的改變。企業數量的增加帶動了強烈競爭，難免出現惡性競爭，這就需要企業在新的市場環境中堅持本心，只有走高品質道路，才能在高壓的市場環境中走得更遠。而且，加強建筑工程質量安全管理的應對措施是一種非常有效的競爭手段，可以很好地體現出企業自身工程建設的優越性，也可以很好地體現出有效的管理水平，同時對促進我國建筑市場健康發展也是十分有益的，因此企業可以通過加強建筑工程進度管理的方式促使企業穩定發展。
2.建筑工程質量安全監督工作中經常出現的問題
2.1建筑工程施工中的應用材料問題。目前在建筑行業發展中，建筑制度不夠健全，很多企業不按照規定程序施工建設，存在使用殘次材料的現象，從而使施工質量未能得到充分保障。施工材料的質量會直接影響整體施工的質量，而目前在實際的施工中難以對施工材料進行全面的控制與管理，因為在實際的施工中，大量材料都是離散型的，所以一般施工單位就會抽取部分樣本進行檢測，這樣雖然縮小了檢測的范圍，但也給整體施工的質量安全埋下了隱患。
2.2建筑項目工程的前期準備問題。有的建筑工程選擇在郊外的大面積空地上進行建設，很多時候周圍的環境及天氣都不是特別理想，這影響了建筑工程建設的進展。面對施工現場惡劣的環境、危險系數高以及施工難度大的問題，需要工程技術人員提前對施工現場進行地質勘測，為施工現場增添安全設備，為處在危險邊緣線的工作人員增添一份可靠的安全保障，這是建筑施工前期最應該考慮的問題。
2.3建筑工程施工人員的專業素養問題一般來說，建筑工程需要耗費大量的人力，所以在實際的施工現場會出現各層各界的人員。在這樣一個勞動密集型的施工中，一定程度上會受到人為因素的干擾。由于施工建設中每一項程序都是一項大工程，所以需要在每一項工程中投入大量的人力，而往往因為個別人員的錯誤操作影響整體的施工質量，所以人為因素是影響施工現場質量管理的一個重要因素。施工技術人員在具體的施工中常出現不規范、不合理的現象。施工現場的人員流動性較大，這也為專業的施工企業員工培訓造成了不小的困難[2]。
2.4建筑工程施工人員的安全意識問題。我國建筑業在不斷發展中,施工人員的安全意識逐漸得到培養，由于工程項目施工是一項高危工作，在施工中出現任何小差錯，就極有可能對自身或者他人的生命造成威脅，因此需要施工人員要把安全意識牢記心中。由于大多數施工人員素質不高，未接受過專業的生產培訓，在施工過程中很有可能因為缺乏安全意識而給工程安全埋下很大的隱患。因此，施工單位要在開展建筑項目工程前對施工人員進行嚴格的專業培訓，讓他們把安全意識和質量意識內化于心、外化于行，從而更好地保障建筑工程施工的安全和質量標準。
3.針對建筑工程質量安全監督管理工作中出現的問題所提出的相關策略
3.1加大施工材料的監督力度。在建筑項目施工現場的應用材料來源很多，并不能因為任務重就疏松管理，反而更加需要加強對應用到房建工程材料的相關管理，施工材料的質量會直接影響建筑結構的穩定性和牢固性，因此需要項目現場的負責人切實將管理施工材料的工作落實到位。選用施工材料的工作需要由有經驗的材料采購員去從事，為施工現場所采用的施工材料做好保障。當然，施工現場還要認真選用合格的施工材料，避免以劣質材料隨意充數，從而進一步保障房建工程的施工質量。在施工材料到場時應該由兩人以上進行驗收，并且嚴格執行材料的出廠合格證、材質證明單和現場抽檢合格證的一證二單制度。對于一些重要部位的重要材料，除了現場抽檢，還應送到外部有資質的試驗室進行試驗檢驗。同時，在施工現場還要形成互相監督的施工模式，通過提高監督意識的方式讓他們切實落實好自身責任，從而真正地保障施工過程得到有效地控制。
3.2做好施工人員的思想工作。人為因素是任何工程現場質量難以避免的因素，雖不能徹底根除，但建筑施工單位可以逐漸加強施工人員的思想意識，將生命安全和質量水平置于同等地位，因為在建筑后期的使用過程中會出現許多安全問題，而這些安全問題都是在施工過程中留下的，因此建筑施工單位可以定期對施工人員進行教育和培訓，嚴格執行三級交底制度，將安全與質量并重的工作觀念貫徹到工作中，從而在后期也能實現建筑工程經濟效益和社會效益的最大化。建筑施工單位要倡導“以人為本”的施工原則，讓員工真正認識到自身的重要性，提升責任感，在施工中秉持認真負責的態度，從而激發他們的工作積極性和責任心。
3.3完善管理制度。建筑工程安全質量監督中的管理工作需要制定嚴格、完善的管理方案，在施工前對施工地區的環境、天氣進行勘測，在專家的指導下制定科學合理的管理制度，如果在施工過程中出現與原計劃不符的情況，企業也可根據施工地區的特點進行戰略調整，在一定程度上可以很好地提高資源的利用率，減少資金的浪費。施工團隊在利用專業的施工設備的同時與各個企業部門之間協調運轉，將各個施工工序記錄在案，為今后的施工進度提供經驗。建筑工程的施工管理制度需要企業和專業的施工人員共同商策，做好各個工序的細化管理工作，將每份工作都落實到各個員工身上，明確他們的責任與義務，從而方便在施工進度中進行溝通[3]。
3.4制定嚴格規范的管理條則。由于安全生產管理工作對工程建設的順利實施十分重要，所以工程建設需要嚴格規范的管理條則來提高各項工作的實效性。第一，安全生產管理工作中需要制定嚴格的獎懲制度，如有工作人員違反條則的現象出現，要按照懲罰制度進行合理的處罰，所以獎勵力度也是相對應的，這樣做可以明確違規界限，還可以激勵工作人員努力工作。第二，要明確安全生產管理工作中每個環節的負責人，只有明確主體責任，嚴格執行一崗雙責的制度，才能切實將每項工作落實到位。第三，在遵守管理條例時，要考慮每個工程建設的不同特點，然后再對安全生產工作進行科學合理的設計、分工，從而有效地對施工中安全質量監督工作進行戰略性調整。
3.5完善獎懲制度和進度管理責任制。建筑工程是一份高危的工作，在施工過程中的任何施工都有可能威脅員工的生命安全，在提高員工安全意識的同時企業可以在管理制度中完善獎懲制度和進度管理責任制，讓員工體會到企業的人性化和責任感，并且這些都將和員工的獎金掛鉤，通過責任意識的捆綁，讓他們真正意識到建筑工程管理中進度管理對企業發展的重要性。對于進度計劃按時交工的團隊給予獎金鼓勵，并且還會有職務升遷的機會，這些獎勵不僅可以很好地調動員工的工作積極性，而且能幫助員工將責任意識投入到進度管理中去。
3.6利用信息技術對施工過程進行。全面管理建筑工程施工中的施工工序十分復雜，這給施工過程的監管工作也帶來了很大難度。采用人力資源進行監督難免有疏忽的時候，可以采用現代的信息技術對施工過程進行全面的監督管理，這樣可以全動態監管施工現場，也能提高施工人員的安全警惕性。近些年來BIM技術在建筑工程項目中應用十分廣泛，它憑借高效的監控管理信息技術，可以直接監管施工過程的施工手段、施工材料以及施工人員，在各個層面中對機械設備進行全面的監控，保障施工過程的安全性和穩定性。
4.結束語
在建筑工程現場施工質量安全監督。管理的工作中，需要施工現場的人員行動起來，為施工條件選擇合格的施工材料，將施工安全質量管理工作落實到位，從而進一步推動我國建筑項目的發展。為保證企業建筑工程安全、高效、高質量的完成，還需要企業內部各個部門協調起來，建立科學合理的編制進度計劃，預測各種可能發生的風險，在施工中及時解決各種問題，從而進一步保障建筑工程施工中的安全質量。
參考文獻
[1]張潔.強化建筑工程安全管理的措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（9）：418-419.
[2]周波.建筑工程質量安全監督要點分析[J].廣東土木與建筑，2017（6）：30-36.
[3]劉慶峰，郭坤鑫.市政工程施工質量管理若干問題及對策[J].大觀周刊，2016（21）：263-264.
作者:劉思嬌 單位:湖南建筑高級技工學校
