財務精細化管理范例

摘要：隨著改革開放的不斷深入，社會各界的競爭趨于白熱化，醫療行業也不例外，由于中國醫療衛生的變革不斷深入，醫院的財務管理方面也是存在著很多問題與不足，不但要秉承公益性與福利性的基本原則，還要考慮到醫院的成本。筆者從事醫院財務管理多年，如今聯系自己的經驗，詳細地對財務精細化管理的內涵與特性進行了闡述，深入剖析新醫改背景下，醫院財務管理的變化，強調醫院財務管理精細化的實踐價值與意義，最后提出了促進醫院財務管理精細化管理的實施與推廣的一些有效建議。

關鍵詞：醫院;財務;管理

1新醫改背景下醫院財務管理現狀

1.1財務管理制度不健全,預算管理不科學

想要真正做好財務管理,就一定要構建優質的財務管理制度?？墒?因為醫院管理階層對行政管理的理念已經根深蒂固,現今,許多的財務機制均是基于特定的框架模式形成的,尚未真正規范實際的財務管理工作,這就使得醫院財務管理沒有得到科學的約束，而這種不完備的規章制度已經在很大程度上阻礙醫院財務管理的質量與效率。另外,不科學的預算也在很大程度上影響醫院財務管理的質量與效率。通常來說，醫院的預算編制不夠嚴謹，形式太過單一,這就使得預算方案實施的時候需要不斷調整,預算的形式化嚴重,沒有將預算管理的價值充分體現出來。

1.2財務管理人才流失,內部控制建設不健全

優質的財務管理精英能夠在很大程度上保障財務管理的完善,通常來說,醫院非常重視醫療人才的引進與醫療設施的引入,可是卻往往忽視財務管理精英的引進與培育。這也是導致財務管理團隊綜合素質不高的根本原因之一,財務管理儲備人才嚴重缺乏,這與中國新醫改的不斷推進存在極大的矛盾。另外,財務管理的內部掌控系統也有很多的不足,尚未真正落實權責對等制度,這就使得個別職業道德不高的人員有了可乘之機。

摘要：財務管理是當前開展企業管理過程中的重要環節，對企業發展具有重要意義。通過提升財務管理的效果可以有效的實現企業的進一步發展，為企業有序運營工作奠定基礎，本文將對當前企業精細化管理與財務管理的精細化等內容進行研究，對開展該方面研究的重要意義進行深入探討，并對當前我國企業在開展財務精細化管理的具體措施進行分析。

關鍵詞：企業管理；精細化管理；財務管理；分析研究

受到當前市場環境等因素的影響，現階段對企業管理的要求不斷升高。企業在實際發展過程中，要想獲得更大的市場競爭力，就必須在管理手段和管理方法等方面進行創新和改革，滿足形勢下企業發展的實際需求。精細化管理作為實現企業集約化程度提高，保障管理水平和管理效果的重要基礎，在近些年的研究過程中受到人們的廣泛關注。財務管理工作直接關系到企業的正常運行，對于企業發展具有重要意義。通過對企業財務采取精細化管理的措施，可以有效的實現對財務管理的各個環節進行精準控制，從而實現管理效果的提高。本文將就在開展企業精細化管理過程中實現企業財務管理精細化的相關內容進行研究。

1開展企業財務精細化管理的重要意義研究

1．1可以有效降低企業存在的財務風險。企業的資金財務安全問題一直是企業管理過程中需要面對的重要問題。如果企業運行過程中由于管理不善導致出現資金流失或者財務損失，就會對企業的正常運行造成嚴重影響。有些甚至會由于資金鏈斷裂而出現倒閉、破產等風險，財務的精細化管理正是可以實現對這些問題的有效解決。通過使用這種方法，可以實現對財務管理每個環節的精準控制，使得財務管理中存在的漏洞和問題暴露，從而降低企業在運行過程中需要面對的財務風險，使得企業資金調配更加優化，獲得更好的財務管理效果。

1．2可以保障財務數據的完整性。企業財務的精細化管理具有以下兩種特點：首先，可以實現工作透明度的提升。財務工作由于涉及資金的調撥和分配等問題，因此必須在有效的監督下進行。通過這種方式，一方面可以有效約束財務工作人員的自身行為，另一方面可以保障財務工作的穩定進行，使得財務工作的效果得到提高。其次，具有較強的保障性。財務工作在實際開展過程中會產生大量的數據，而數據的完整性和有效性是保證財務工作正常進行的重要基礎。而通過采用這種管理方法可以有效的控制財務管理過程中的每一個環節，使得各個環節產生的數據都能夠被妥善搜集，從而實現完整性的提高，為企業在擴大生產、開辟新領域等運營行為提供重要的依據。此外，通過保障財務數據的穩定性，可以有效實現財務管理質量的提高，規避更多的財務風險，保障企業的正常運行和發展。

2企業財務開展精細化管理的具體措施研究

摘要：提升財務內控精細化管理能夠提高企業財務管理效率、促進企業可持續性發展與加速企業的現代化進程，然而企業財務內控精細化管理意識淡化、管理機制不全、執行乏力等制約了財務內控精細化管理效率提升。本文抓住關鍵要素提出對策：營造氛圍，強化財務內控精細化管理意識；完善機制，優化管理體系；統籌管控，提升執行力度；開展專項培訓，提升管理能力。

關鍵詞：財務;內控;精細化管理;關鍵要素

財務內控精細化管理是相對于粗獷式內部控制而言的，它是對傳統財務管理的變革，以精致化為基本價值追求，集中體現了現代企業財務管理理念，是現代企業管理發展的必然趨向，對于提升企業財務管理水平與促進企業可持續發展具有重要意義。

一、提升財務內控精細化管理意義

(一)提升企業財務管理效率

在傳統財務管理模式下，財務內部控制主要以粗獷式管理為主，缺乏可操作性，管理效率低下。財務內控精細化管理一改粗獷式管理模式，觸角更深、更細膩，并且能夠抓住關鍵要素實施財務管理，將大大提升企業財務管理效率。

(二)促進企業可持續性發展

[摘要]目前財務會計管理工作存在不能滿足經濟發展需要的問題,想要解決此問題,需要進行企業財務會計精細化管理,在復雜多變的經濟形勢下,此方法可以促進企業的經濟發展,本文主要討論財務會計精細化管理中存在的問題,針對存在的問題提出合理建議。

[關鍵詞]財務會計；精細化管理；措施

在經濟全球化快速發展背景下,國內市場經濟在不斷發展,在企業日常管理工作中,財務會計管理是比較重要的工作內容,做好財務會計管理工作可以促進企業發展,在目前的社會經濟發展情況下,傳統財務會計管理存在很多弊端,無法滿足社會發展的需要,因此需要重視財務會計精細化管理,以便提高企業經濟效益。

1財務會計精細化管理的必要性

合理使用財務會計精細化管理可以保障企業的先導地位,從而促進企業可持續發展,由于我國已經在使用財務精細化管理,因此我國的經濟在不斷快速發展。成本管理效益最大化和財務會計精細化管理的關系非常密切,同時企業資金收益最大化與兩者具有緊密關系,提高了企業的整體經濟效益,在當今市場經濟體制下,實行企業財務會計精細化管理可以降低企業經營成本,從而促進我國對外貿易的發展[1]。由于現代信息技術在不斷發展,在財務會計精細化管理中已經融入一些現代信息技術,這樣提高了會計精細化管理的效率。

2財務會計精細化管理存在的問題

在市場經濟競爭越來越激烈的今天,為保證企業能持續健康發展,需要改革傳統的管理方式,不斷加強企業全面精細化管理。海爾集團就是由于使用財務精細化管理走向了世界。很多企業學習海爾集團的財務精細化管理,但是沒有取得良好效果,因為在實行過程中存在很多問題,主要如下。

摘要：

目前被眾多的大中型企業廣范應用和實踐的就是對財務進行精細化管理，現在能夠促進和優化企業的資源配置并且快速提高企業盈利能力的最為有效的、長久的方法就是對項目的財務精細化管理。本文以長慶油田為研究對象，詳細闡述了長慶油田實施財務精細化管理的方法并對如何快速、有效的推廣和實踐長慶油田財務精細化管理進行了詳細的研究和分析，旨在為以后的其他企業實施財務精細化管理提供有效的參考和借鑒，從而提升和加速長慶油田的快速發展和企業的經濟效益。

關鍵詞：

長慶油田；財務；精細化管理

長慶油田屬于國內大型企業，涵蓋了礦區服務、公用工程和石油工程等等各個業務類型。由于其有工作區域跨度大、地理位置和環境復雜、業務類型多樣化的特點成為國家工程項目關注的重點?；谝陨咸攸c也使得長慶油田實施財務精細化管理帶來了前所未有的機遇、挑戰和壓力，目前，經過不斷的對長慶油田進行實地考查和摸索、實踐，其財務管理水平有了一定程度的提高，但是還有帶完善。

1財務管理精細預算，全面提高預算運行質量

1.1預算精編，措施明確

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，使得醫療事業也較之以往呈現出了較大的進步。而對當下的醫院發展而言，其最主要的目標當屬如何提升發展的機遇之上。對此，醫院需積極聯系其內部實際情況，并切實培養工作人員的精細化管理理念，如此方能促使醫院管理也逐步往精細化的方向發展。本文通過具體分析當前醫院財務管理的現狀，并根據實際情況提出醫院財務精細化管理的策略，旨在提升醫院財務管理水平。

關鍵詞：醫院；財務精細化；管理分析

將精細化的管理理念引進醫院的日常管理工作中，其自然是為了滿足當今社會對醫院發展的要求。當然，在醫院的眾多管理事項中，需求最為迫切者當屬財務管理。而將精細化的管理思想運用到醫院的財務管理工作中，其不僅有助于增強醫院的財務管理水平，且能促使醫院管理制度的進一步規范。與此同時，該方式還能明確不同崗位工作人員，其各自所應承擔的責任以及所需履行的工作職責，繼而確保對醫院各項資源的合理管理，從而切實提升醫院的財務運行效率，這對醫院的發展而言，無疑有著極大助益。

一、現階段醫院財務管理狀況

（一）管理系統不明確

由于醫院涉及眾多科室，而各科室之間又呈現出各自為政的狀態?？剖抑g配合較差，使得財務數據也將存在嚴重的滯后性，無法及時上報財務數據，這便使得財務數據本應具有的透明性也大受影響。

（二）目標取向不當

摘要：當前隨著我國社會經濟的不斷發展，市場經濟體制的不斷完善，企業面臨的市場競爭越來越激烈，對于企業來講，面對的內外部挑戰逐漸增多，企業要在激烈的市場競爭中占據重要的地位，需要加強企業內部的改革，加強對企業財務的精細化管理，能夠降低企業資金運營面臨的風險，實現企業經濟發展的目標。本文將從新時期企業財務精細化管理方面進行分析，提出相應的措施。

關鍵詞：企業；財務精細化管理；策略

我國市場經濟體制建立，企業面臨的市場競爭逐漸增強，需要企業不斷加強內部的改革和發展。經濟全球化的步伐加快，企業之間的交流合作逐漸加強，對企業發展的實力和面對市場的競爭提出更高的要求。企業也需要加強內部的管理和改革。財務管理是確保企業各項經濟活動順利運行的前提，企業財務的精細化管理，是促進企業財務管理水平提升的關鍵。

一、企業財務精細化管理的特點

企業財務的精細化管理主要是將企業的各項財務管理活動內容進行細化管理，日常工作內容中有涉及財務管理的需要進行細化管理，能夠有效確保企業財務管理的整體質量，能夠達到企業管理的最終目標。企業為了達到財務精細精細化管理，在財務管理方面不斷推行一系列的精細化管理計劃和措施，能夠確保對財務管理的效率，實現對企業資金的高效利用。企業實施財務精細化管理的特點：（1）企業采用精細化財務管理思維模式，主要結合了企業的經營活動，通過各種完善的管理制度規范企業的管理工作，使企業的管理人員意識到管理工作的重要性；（2）通過對企業財務管理工作的細化，使得財務管理的內容更加完善和豐富；（3）精細化財務管理為企業經濟發展奠定良好的基礎，創造良好的發展條件。企業針對財務管理工作推行的一系列管理計劃，是為了能夠確保企業經濟的健康發展，能夠為企業日常的經營管理提供決策數據，能夠降低企業發展中存在的資金風險問題，確保企業的經濟效益。

二、新時期企業財務精細化管理的重要性

1.降低企業資金運營面臨的風險

摘要：本次研究主要分析的是在財務管理工作中大部分公立醫院精細化管理所存在的問題，主要在綜合實際情況的基礎上，依托醫院綜合運營管理系統資源，創新運營管理手段，探索分析了公立醫院財務精細化管理實踐工作，提出相應的改善措施，期望在未來可以為公立醫院實施財務精細化管理工作提供參考。

關鍵詞：新醫改；公立醫院；財務管理；精細化管理

一、前言

隨著社會的發展，我國醫藥衛生制度已經實現了非常有效的改革推進，并且正在持續進行公立醫院改革試點工作，并且還直接轉變著經濟補償機制，影響到基礎的收入結構[1]。在某些意義上來說，醫院經濟會受到醫療改革政策和醫療改革規定的直接影響。所以，接下來公立醫院將需要接受更為嚴苛的挑戰跟機遇，公立醫院需要從根本上掌握醫院各項實際的財務收支情況，并且針對內部財政管理工作的強化，爭取實現各項財務項目預算工作的完善以及控制監督管理機制的完善，完成財務管理體系的精細化發展，打造精細化的財務管理平臺。

二、新醫改形式下公立醫院財務精細化管理存在的問題

（一）領導管理意識非常的薄弱

現階段，我國大部分的公立醫院醫院管理者都會認為，之所以會實現醫院發展、效益創收，主要的基礎部分就是先進的醫療設施以及各部門的醫務工作人員，所以對于一個公立醫院來說，具備優秀的醫療人才以及具備非常有效的醫療設備是非常重要的，這是實現良好收益的基礎[2]。但是對于醫院的財務管理工作來說，這只是資金安全方面的問題，也就是說，在實際管理的過程中，只要不存在貪污問題、挪用公款問題等就行了，與此同時，真實全面的反應相關財務報表，并且確定其不存在任何的風險。所以，在實際工作中，大部分公立醫院的管理人員沒有足夠的重視以及關注財務相關專業人員的培養活動，然而，每一個公立醫院之間也沒有按照標準完成一系列有效的、合理的、科學的財務管理交流系統的構建，最后造成整個公立醫院具備非常落后的財務精細化管理理念。