采購轉正總結范例

1、探索執行階段

經過前期調研，北京同仁醫院黨委(擴大)會討論決定，初步建議修訂《首都醫科大學附屬北京同仁醫院中層干部選拔任用規定》、制定考察與民主測評的相關工作方案，同時建議將干部選拔程序修改為:

1.1直接任命

重要崗位中層干部的選拔任用采取直接任命的形式。重要崗位中層干部是指院長辦公室、黨委辦公室、人事處、財務處、保衛處、審計處、紀檢辦公室的正職。特殊崗位中層干部任職資格須符合《中層干部選拔任用規定》任職條件和相應職位說明書所列條件。任命過程中，堅持考察與民主測評，堅持黨委(擴大)會充分討論后的票決制。

1.2公開競聘

競聘是在干部缺崗、連任崗位有競聘者或不符合連任干部標準重新競聘上崗的情況下，通過公開競爭的方式選拔任用干部。2010年醫院中層干部集中調整，對全院115個部門，190個職位進行統一調整。集中競聘調整后中層干部總數為174人。

1.3輪崗

采購年終述職報告

首先感謝領導對我的信任，將我調到采購部這個如此重要的位置，給我個學習的機會，讓我從對采購一無所明白認識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經理的工作指導之下，經過四個月的采購，也積累了一些工作經驗，同時也明白，還有很多事要繼續學習的，繼續去完善的，繼續去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每一天按采購計劃基本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接新年的到來。

我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進藥品的.質優價廉，關系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價格始終搶占商機，起著至關重要的作用，我作為一名經驗不足的采購員，經過一段時間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發展，主動和個部門溝通!經過這幾個月的采購，深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃，那么簡單的事，公司此刻的采購數量是以開票處訂的數量為準，個人認為開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解，在采購超多數量的狀況下，我們要采取價格策略，與供貨商業務員聯系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質管部要求，還要總結質量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到及時退貨。今后我們要更注重保質優價廉，貨比多家，我發現要做好“質優價廉”是作為一個采購員的工作精髓，這個過程的操作與實踐，是需要平時的細心積累才得到的經驗，改善工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質優

價廉”降低成本。我主要從以下方面去做：

1.認真做好采購計劃，貨比多家，做好內勤工作，多多與各部門的人員溝通，每次計劃做好的反饋表與漲價表，做到及時通知開票處與銷售部，并分析調查市場價格是否適合客戶需求!

2.報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，及時與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優惠政策等。

3.采購不同品種，要靈活運用不同的方法詢價、講價、儀價以到達降低成本的最終目的。

摘要：設備的全過程管理是包括設備的研究、設計、制造、購置、安裝調試、使用、維修、改造一直到報廢的全過程。論述我國除軍工企業與化工電力企業之外，一些制造企業的設備管理現狀。

關鍵詞：中國式企業；設備管理；制造；TPM

0引言

按照國家統計局2015年數據，我國共有生產制造類企業7472525家。在這些企業中，94%是微小型企業，一般不超過40人，沒有通過ISO（InternationalOrganizationforStandardiza－tion，國際標準化組織）體系認證，沒有健全的設備管理體系，設備什么時候壞了就什么時候修。剩余的6%中，包含股份制上市公司及一些國有企業，甚至一些合資與外資企業，它們在設備管理上或多或少都有共同點，就是中國式設備管理模式。

1設備維修體系概況

按照現行的ISO和TS（TechnicalSpecification，技術規范）體系，設備分日常點檢和定期點檢：日常點檢由操作工進行，定期點檢由設備部門進行。定期點檢屬于預防性維護，就是把設備可能會損壞的部件提前檢修更換。按點檢周期，定期點檢又分為周點檢、月點檢、季度點檢、半年度點檢、年度點檢和其他周期點檢。1960年前，我國的設備管理模式是“重生產、輕維修，設備往往帶病作業”。1963年，國務院在批準轉發國家經委《關于解決設備修理和備品配件問題》的報告中指出：認真解決設備修理和備品配件供應問題，決不能再重復過去那種只使用、不注意維護管理、忽視設備維修和備品配件生產的錯誤做法。1972年開始推行一二級保養制度：每隔500h，操作工為主、維修工為輔進行一級保養；每隔2500h，維修工為主、操作工為輔進行二級保養，這些保養主要是潤滑與清潔工作。當時維修工的工作是對設備進行大、中、小修，就是設備故障積累到一定程度進行一次性修理。這些都要看設備運行狀況，可能會提前或延期?？梢哉f，在當年“多拉快跑”、增產節約的理念下，除了對設備進行潤滑、清潔外，設備只有出現故障才進行維修。盡管如此，能做到這些的也只有制度健全的國有企業，一些集體所有制企業的設備，維護就是潤滑，設備幾乎都是帶病作業。即使是現在，還有很多企業不懂得ISO、TS體系和舊式設備維修體系的區別，甚至在某知名汽車制造企業的IATF16949∶2016設備維護體系里，還出現了設備的一級、二級維護，并且還以此來審核下游配件供應商企業。IATF（InternationalAutomotiveTaskForce）是國際汽車工作組的簡稱。

2ISO與TPM在我國的現狀

第一篇

一、提高學校后勤服務質量

后勤管理中不能單靠一個人的力量完成，而是要依靠全體后勤人員，嚴格要求自己，共同擔負起加強后勤管理工作的重擔。并從自身做起，認識到自身的服務性質，提高自身的服務質量。首先讓每一個人清楚自己的位置，每一個后勤團隊中的人都是學校的一份子，服務于學校的全面發展是每個人的義務，大家要擺正心態，盡最大努力做好學校教育、教學和師生的后勤工作。只有在思想上明確自身的責任和義務，才能做出最好的服務，同時還應該強化自身的業務能力。要有不斷的提高業務上的能力，杜絕服務質量差，服務態度惡劣的情況。要提高自身的思想素質，對后勤的管理工作有正確的認識，懂得在小學中，師生才是學校的主體，而后勤工作就是要為學校的主體做出貢獻，就是要服務于學校的主體，認識到自身存在的價值，也就能努力的做好自己的本職工作。后勤部門可以通過詳細的考評機制，對所有后勤工作人員進行考評，甚至可以退出績效制度，刺激工作人員對于繁雜的后勤工作的認真管理，做到不偷懶、不敷衍。后勤部門要做好定期召開員工探討會，取長補短，最后能夠依靠集體的力量，使服務水平得到質的飛越。也只有提高自身的服務質量，才能使整個隊伍欣欣向榮，才能有效的促進學校整體的發展。

二、加強小學后勤財務管理

后勤作為服務部門，財務工作直接關系著后勤工作能否順利進行，也就是關系著學校的教學任務能否正常進行，所以財務工作的管理就是后勤管理工作中異常重要的一部分。開源節流，力爭做到用最少的物資條件做成最大的成績，就是后勤工作最高的追求。學校要發展，就要拓寬自身的經濟來源，可以依靠小學校園內的自然優勢來適當發展校園經濟，比如后勤部門在校園內種植一些經濟作物，通過市場轉換成資金，既能增加學校的收入，減輕政府和社會對學校的支援負擔，還能在一定程度上改善校園內的環境。對于節流，就更加需要后勤工作人員不辭辛苦在監督各個教室，做到人走燈滅，杜絕浪費。更要保護好學校的每一處財產，教學設備有損壞，要第一時間維修管理，努力使學校的財產得到保護，從后勤管理上加強學校內的節約習慣。要想使學校日常工作順利進行，還必須要制定財務制度規范，在教育局、財政局、稅務局等監察管理下，要嚴格按照事前做好的財務計劃，根據收支多少，量力支出，保證財務運轉正常，能夠積極的推動教學工作的發展。同時嚴格財務管理制度，節約不必要的經費使用。在后勤工作中要保持開源節流的基本原則，不能因為現階段不斷建設教學設施，而使財務運轉出現停滯。要做到每一步計劃好，在完成創造優質素質教育環境的任務前提下，將有限的經費資源高效利用，為學校的全面發展打好基礎。更要保證做到所有收支透明化，盡最大程度保證學校的發展。

三、科學優化，提高管理隊伍整體素質

為了在小學有限的可運行資產中，達到最好的管理效果，就要科學優化，合理調配人員，充分發揮每一個人的作用。要想迅速推進素質教育，還必須有具備經營和管理等多方面才能，同時熟悉小學教學規律的優秀人才來領導后勤團隊。這樣做既能使團隊內互相取長補短，充分發揮團隊中每個成員的長處，又能實現剛性管理，使每個人都能為團隊貢獻自己的力量。要提高后勤人員的整體素質，就要在有效的制度下進行系統的培訓，使后勤人員全面提高文化、業務素質。爭取在各自的崗位上各盡其能，充分發揮個體才干。通過培訓之后，針對其業務能力和綜合才干，取其長處合理分配適當崗位。只有這樣提高了整個隊伍的素質，才能夠更好地完成后勤的管理工作，做到事半功倍。結束語：后勤工作作為學校綜合管理工作中最重要的一部分，只有經過制度的規范，才能使工作人員認真遵守各項規定，才能對小學的綜合管理工作和師生的學習生活環境提供優質的服務，使學校的發展得到強大的保證，把后勤工作中每一件細小瑣碎的事情做好，讓整個管理工作得到加強。

2013年以來，在區委、區政府的正確領導下，區國有資產管理局緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以科學發展觀為指導，求真務實、開拓創新，不斷提升國有資產管理和機關事務管理水平，較好地完成了上半年各項目標任務。

一、上半年完成主要工作

（一）強化基礎，創新思路，力求在國資管理上取得新突破

1、資產總量增幅明顯。截止目前，全區國有土地面積總計約1433.7萬?，同比增長1.94%，其中有證面積586.47萬?，占40.91%，同比增加19.5%；房屋建筑面積總計約619.23萬?，同比增長4.08%，其中有證面積為222.99萬?，占36.01%,同比增加4.42%。

2、資產收益保持穩定。全區已出租房屋面積約190.42萬?，同比增長10%，閑置面積減少1.17萬?，同比壓降4.62%。全年合同年租金為2.04億元，同比增長1%，其中上半年應收租金1.1億元，實際到賬8043.71萬元，到賬率為72.9%。

3、資產管理更加規范。一是加強指導服務。指導督促各街道加強資產集中統一管理，把原來分散在各個部門的資產投資業務、經營業務、收益、資產臺帳登記和會計核算管理等職能合并由街道資產辦統一扎口，提高管理效率。及時全區國有經營性用房租賃指導價，規范各單位出租行為。指導各單位優化園區配套服務，改善園區投資環境，提升園區承載力、競爭力。二是強化平臺監管。不斷完善平臺功能，對報表和收租模塊進行了版本升級，確保平臺更方便快捷操作；延伸操作端口，新增了馬山生物醫藥工業園、城管局市政設置養護管理處及環境衛生管理處等3個錄入點；建立報表制度和考核督促，確保全區資產管理信息化平臺數據及時更新。三是完善資產考核辦法。加強重點指標的考核，進一步強化責任落實，努力壓降閑置資產，促進資產管理目標任務的落實。

4、深入調研成果顯著。針對全區國資管理的重點難點問題深入開展調研活動，相繼完成科技項目租售結合情況專題調研、2013年新建新購項目開工情況和2012年在建在購項目完工交付情況調研、全區國有經營性房地產公開招租專題調研等報告，還配合區人大開展了《關于城市化推進中我區區鎮兩級政府資金運行現狀及平衡管理的對策建議》課題調研，為創新國資管理提出了建設性思路和可行性方案。

摘要：

以淺圓倉安裝工程為例，介紹了設備安裝、施工與調試過程中精細化管理的經驗，對其中的問題進行了分析和總結。

關鍵詞：

糧食；淺圓倉；工程安裝；精細化；管理

精細化管理是管理科學的一個分支。已經在國內外得到廣泛應用。工程安裝中的精細化管理，對整個工程的所有環節進行全程、科學有序的監管，形成有機、可控、可追溯的管理鏈。按工程施工整體化、分項化、模塊化、科學化的方式，對安裝施工的管理進行分項管理和目標管理［1］。適應整體化、分項化、制度化、信息化要求，工程安裝中嚴格遵守相關規范和施工標準，優化施工工藝和工序，建立數據檔案制度，解決質量缺陷。實現對整個工程安裝與施工過程的設備（原料）質量、施工、工期、成本、工程質量以及安全管理進行整體和細化管控，保證工程如期完成和質量優良［2］。本文主要論述了精細化管理在淺圓倉工程安裝中的應用，供同行參考。

1精細化管理在淺圓倉工程安裝中主要措施

1．1工程安裝前期精細化管理準備

【摘要】從設備使用周期著手，針對采礦設備狀態監測與故障進行分析，對采礦設備類別進行劃分，希望能對提高采礦設備故障分析精度與管理細則，提升開采鐵礦的速度與質量有所幫助，為煉金行業提供一定的理論與實踐參考。

【關鍵詞】鐵礦；采礦設備；故障診斷；分析與對策

1采礦設備使用生命周期

采礦設備使用生命周期具體指設備的整個過程活動，包含采礦設備的方案制訂、生產、設備調整與安裝、投入使用、檢修與質保以及最后淘汰的一系列活動過程。該周期包含4類不同的生命活動，分別為物料資源使用周期、經濟效益使用周期、技術革新期限以及損耗率使用周期。（1）物料資源使用周期。以采礦設備進入生產階段開始計算，對設備在具體使用過程中的磨損消耗與逐步老化等狀態進行判定，以設備最終被淘汰為結尾，以設備在投入使用過程中的磨損程度為依據進行評判。（2）經濟效益使用周期。采礦設備拉動經濟從而產出的效益為參考值，將投入該設備的本金、維護質保檢修費用與其進行對比分析，客觀地將采礦設備的成本進行宏觀調控的過程。采礦設備一旦投入實際生產，后續在使用過程中的維修保養費用與使用時間幾乎成正比進行增長，使煤礦開采作業的成本增加，與之對應的經濟收益卻呈下降趨勢，同時，開采效率也出現降落趨勢。在實際使用過程中，對采礦設備的經濟效益進行宏觀把控與定量分析，將采礦設備的使用年限與經濟效益關聯進行評估，可以有效縮短開采時間，更好地使用采礦設備。（3）技術革新期限。該生命周期的影響因素較多，與社會的不斷發展，科學技術的不斷創新，人們不斷增長的需求密切相關。就鐵礦采礦而言，采礦作業的要求在不斷提高，采礦技術也在社會大的發展中不斷優化與提升，設備也在不斷更新換代，其中一旦有一方面跟不上，采礦設備便面臨被淘汰的風險，而前提是該設備的經濟生命周期還未結束就被動退出采礦行業。（4）損耗率使用周期，即以采礦設備出廠商的說明規定的設備使用生命周期。我國相關政策對其有明確說明，鐵礦采礦設備以其折損破舊率進行兌換，可以有效增強固定資產的監督，同時可以減少企業固定資產的不斷增加，確保企業運轉正常。鐵礦采礦在具體施工過程中涉及的設備較多，施工環境以露天居多，因此，對設備的損耗相對較大。將折舊部分兌換到開采產品中，可以實現折舊設備的經濟效益，也屬于折舊設備經濟收益。固定設備折舊是企業管理中的經濟手段，也可作為經濟效益是否達標的參考因素之一[1]。

2鐵礦采礦設備分類

鐵礦采礦設備分類可分為以下幾類：1）鏟土運土設備。該設備主要負責鐵礦采礦過程中需要將土鏟起、裝運，將土卸載的作業過程，主要應用于挖土、將土填埋、傳遞運送土的工作過程中。進行開采作業時，可以先挖出鐵礦最表層的土壤，其次投入鏟土運土機進行挖掘與傳遞，采用該方式進行作業可有效提高工作人員的作業率，減少工作量，極大地提高工作效率。我國在該方面做得較好，主要通過電動式鏟土運土設備進行作業，又有操作簡單等特征，因此，很多企業使用該設備進行施工。實際采礦工作中，對鏟運機器的損耗情況需要記錄并進行數據分析，以鏟運機器設備保養檢修統計為依據，對其進行客觀分析，確認其目前階段所處位置，并進行精確判斷。2）掘進臺式與中間加孔車。掘進臺式車具有效率高的特征，主要應用于采掘挖掘作業中，有效減少了工作人員的數量，提高了采礦效率。鐵礦實際采礦過程出現的過多鑿石是無法規避的事件之一，中間加孔車將鑿石可以及時處理。掘進臺式與中間加孔車的損耗均較一般設備要大，其對開采過程的實施進度有直接影響。3）液體壓縮劈縫機。該設備主要將鐵礦開采過程中出現的較大石頭進行分離。具有質量小，占地面積小，便于操作等優勢，在鐵礦采礦施工中經常用到。液體壓縮劈縫機需要注意的是應間隔性的使用，以保證其使用生命周期性，對其游標與電壓等情況在實際開采投入使用過程中也應格外注意檢查。

3鐵礦采礦設備狀態監測與故障診斷分析

2020年是決勝全面建成小康社會目標實現之年，也是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年。為堅決奪取脫貧攻堅全面勝利，根據中央、省、九江市、關于脫貧攻堅工作的安排部署，結合我鎮實際，制定要點如下。

一、總體思路

2020年，全鎮精準扶貧工作按照緊緊圍繞“兩不愁三保障”標準要求，堅持“核心是精準、關鍵在落實、實現高質量、確?？沙掷m”的方針，嚴格落實攻堅力度、幫扶力量、投入保障、政策舉措“四個不減”要求，統籌疫情防控和鄉村振興，有效應對疫情帶來的挑戰，聚焦“四類對象”（未脫貧戶、脫貧監測戶、邊緣戶和受疫情影響戶)，全力打好決勝脫貧攻堅“四大決戰”，全面落實鞏固提升“六大機制”（動態監測、穩定增收、防止返貧、項目運維管護、內生動力激活、資金投入），扎實推進脫貧攻堅責任落實、政策落實、工作落實，確保如期實現現行標準下剩余貧困人口全部穩定脫貧，全面鞏固提升現有脫貧成果，全面打贏全鎮脫貧攻堅戰。

二、目標任務

截至今年初，全鎮共有建檔立卡貧困戶59戶163人，已脫貧55戶156人；2020年擬脫貧4戶7人。

三、全面決戰決勝脫貧攻堅

（一）打好有效應對疫情“阻擊戰”。各村要敢于擔當、主動作為，全面排查、動態監測、有效應對疫情，圍繞收入、住房、教育、醫療、飲水安全、產業發展、就業務工等重點內容，對全鎮所有貧困戶和邊緣戶逐戶進行摸底調查，重點排查監測疫情影響剩余貧困人口脫貧、導致脫貧人口返貧、造成邊緣人口致貧等風險，分村建立臺賬，實行動態管理,確保不漏一戶、不落一人，并根據排查監測情況做好疫中疫后分類預警和防范。要對照“兩不愁三保障”標準，強化因疫情影響出現返貧和新增貧困人口應對舉措，深入分析研判疫情風險新挑戰，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，積極為貧困群眾排憂解難，因戶因人精準施策，突出產業就業重點幫扶，有效化解疫情風險，確保受疫情影響貧困群眾穩定脫貧。