保險財務管理范例

一、當前的人壽保險財務管理中問題分析

(一)人壽保險公司中的內部財務管理存在著嚴重不足

在人壽保險公司中內部的財務管理是構建公司財務管理的重中之重，只有不斷的加強和改善人壽保險公司中的內部財務管理，才能夠將人壽保險公司的效益最大化，盡管人壽保險公司是一項投資回報具有長期性的一種保險行業，但是其中的內部財務管理如果不能夠較好的管理好和治理好都會導致公司償付能力不足，以致公司無法正常運轉。這里存在的不足就是收與支的不平衡，還有就是在內部的財務管理過程不能夠將近期的投資和對于未來的賠償進行合理的規劃和使用，這樣導致的就是人壽保險公司的內部財務管理中存在著這樣或者那樣的嚴重不足。另外由于保費的收支是一個相互促進的過程，在這樣的基礎上人壽保險公司中的會計人員應該及時的發展和處理透支和收入之間的平衡關系。

(二)人壽保險公司中的財務預算管理存在缺陷

人壽保險公司中的預算管理是將保險公司的發展戰略和保單的資源配置方式用預算的方式進行量化，對于保險公司來說這樣的預算管理有助于保證保險公司進行持續的發展和對資金的有效利用。當前我國的人壽保險公司的預算是由省級預算開始的，然后由地市級的分公司進行預算管理，這樣的財務預算盡管從表面上看起來是層層的財務預算在其中，但是從人壽預算的管理中，就不難發現人壽保險公司的財務管理中的財務預算管理存在著簡單形式的任務分配制度。合理的財務預算管理應該是自下而上進行預算，這樣的預算會使預算的目標更加明確，任務也相對趨向于合理化。另外在人壽保險公司財務預算管理中，我們不難看出會由于預算在各個部門之間分配的不合理性，也往往導致了在實際的管理過程中，部門之間、員工之間，存在著一些矛盾，導致了人壽保險公司中的員工間和部門間良好工作環境的建立。

二、加強當前人壽保險財務管理策略中的建議

(一)人壽保險公司的財務管理中以制度管理人

摘要：在社會經濟高度發展的今天，人們的生活水平得到了極大程度的提升，他們對于保險的需求也在不斷增加。在這樣的背景下，人壽保險公司的業務量是非常龐大的。為更好地提高自身的發展成效，切實為廣大客戶提供精細專業化的服務，人壽保險公司應該立足于自身的經營發展特征，科學全面地加強財務管理，不斷提升財務管理成效，真正實現精細化管理。

關鍵詞：人壽保險公司；財務管理；加強舉措

在保險行業快速發展的過程中，保險公司的財務管理工作顯得格外重要。不可否認，現階段，人們對于人壽保險的需求是比較大的，但人們在進行保險投資的過程中，也始終持審慎的態度。之所以會出現這樣的問題，就在于保險公司在運營發展的實踐過程中，可能會因為財務管理不善，造成比較大的財務風險，在影響自身健康運行的同時，也給客戶帶來了較大的風險。為此，人壽保險公司若想持續快速發展，真正提升自身的財務風險防范能力，不斷梳理財務管理中的各項流程，就必須多措并舉全方位加強財務管理工作，真正提升財務管理的整體實效。

一、人壽保險公司加強財務管理的重要意義

在人壽保險公司的運營發展過程中，高效且科學化的財務管理工作，始終具有重要的現實作用。財務管理的實質就是通過合理的財務制度安排、財務戰略設計以及財務策略的運作等，有效培育和配置財務資源，以此來追求利益最大化。一方面，在人壽保險公司的運營發展實踐中，高效全面的財務管理工作，能夠切實有效地降低其運營發展成本。可以說，人壽保險公司在發展過程中，自身的運營成本是相對比較高的。若缺乏對財務管理工作的科學認知，或者財務管理質量不高，自然會增加自身的運營發展成本，也會影響人壽保險公司的長效化發展。因此，人壽保險公司在發展實踐中，有必要依托于精細化的財務管理工作，真正降低自身的運營成本，實現減負增效的發展目標。另一方面，在人壽保險公司的發展實踐中，高效化的財務管理工作，還能夠提升其風險防范能力。不可否認，人壽保險公司的運營發展過程中存在比較高的風險，這主要是因為成本相對比較高，但盈利空間則相對比較小，若缺乏對財務管理工作的科學規劃，極容易滋生比較高的財務風險，繼而造成虧損，甚至導致公司倒閉?？茖W的財務管理工作，能夠切實有效地降低人壽保險公司的發展風險，同時也能夠更好地推動其健康有序發展。此外，在人壽保險公司的運營發展實踐中，高效化的財務管理工作，能夠及時研判財務管理中突出存在的問題與不足，能夠有效提升自身的償債能力以及投融資水平，能夠推動人壽保險公司的長效化發展，更好地夯實經營基礎，真正有效地推動人壽保險公司的健康持續化發展，更好地提升人壽保險公司的服務能力以及經營質量。因此，人壽保險公司要高度重視財務管理。

二、人壽保險公司財務管理現狀分析

在人壽保險公司的運營發展實踐中，高效且科學化的財務管理始終具有突出的現實作用。為更好地提升自身的發展成效，不斷優化自身的盈利模式，更好地保障自身的發展水平，人壽保險公司要高度重視財務管理工作，準確把握財務管理中突出存在的現實問題，積極采用高效化的管理舉措?，F階段，人壽保險公司財務管理現狀集中表現在以下方面。

摘要：我國經濟的快速發展推動了保險公司更好地向前發展，我國保險公司的規模也在不斷地擴大。但是，很多保險公司在財務管理的過程中會出現諸多風險，本文重點分析保險公司財務管理過程中存在的風險，并找出對應的策略。

關鍵詞：保險公司；財務管理；管理風險；應對策略

引言

保險公司內部的財務風險管理是發展保險公司的重要基礎。因為每家保險公司發展的情況都是不同的，所以內部財務管理的風險總是存在的。雖然保險公司發展已經經過了幾十年的時間，但是很多保險公司的發展水平仍然顯得較為落后，最終也就不能夠讓保險行業取得更好的發展。

一、保險公司的財務管理

（一）財務管理概述。在實際開展財務管理工作的過程中，只有先確定好合理的工作目標，并直接以該目標為指導，才能夠更好地管理企業內部的各項活動。目前，財務管理工作一直都是企業運營的重點，更是維持企業管理中的核心內容。只有在一定范圍內約束和控制企業內部經濟運行的狀況，才能夠處理和調整企業運行的關系。發展保險業時也需要通過不斷地完善財務管理的內容才能夠讓企業內部的財務管理體系變得更加健全，企業自身的經濟收益也會得以提升。

（二）保險公司的財務管理。保險公司內部的財務管理和公司發展的情況有著非常緊密的關系，其內部財務管理的狀況甚至會影響到企業未來發展的實際情況[1]。從長遠發展看，保險公司的財務管理甚至會影響到企業運行的狀態，并幫助更多的管理人員明確企業內部運行的情況。只有在保險公司內部合理地開展財務管理工作才能夠讓更多的領導人在第一時間準確地進行合作，并讓各項決策變得更加科學。隨著我國經濟的不斷發展，保險行業也會迎來很大的挑戰。因此，保險企業只有在發展的過程中將挑戰化為良好的機遇，才能夠應對財務管理過程中所產生的壓力，并提升公司內部財務管理的創新強度，企業的發展自然就能夠和企業發展的需求相互匹配。因此，只有進一步地優化企業內部的結構才能夠利用更多的資金來創造出合適的價值，最終提升企業自身的實力，企業自然就能夠實現可持續發展。

摘要：我國經濟的快速發展推動了保險公司更好地向前發展，我國保險公司的規模也在不斷地擴大。但是，很多保險公司在財務管理的過程中會出現諸多風險，本文重點分析保險公司財務管理過程中存在的風險，并找出對應的策略。

關鍵詞：保險公司；財務管理；管理風險；應對策略

引言

保險公司內部的財務風險管理是發展保險公司的重要基礎。因為每家保險公司發展的情況都是不同的，所以內部財務管理的風險總是存在的。雖然保險公司發展已經經過了幾十年的時間，但是很多保險公司的發展水平仍然顯得較為落后，最終也就不能夠讓保險行業取得更好的發展。

一、保險公司的財務管理

（一）財務管理概述。在實際開展財務管理工作的過程中，只有先確定好合理的工作目標，并直接以該目標為指導，才能夠更好地管理企業內部的各項活動。目前，財務管理工作一直都是企業運營的重點，更是維持企業管理中的核心內容。只有在一定范圍內約束和控制企業內部經濟運行的狀況，才能夠處理和調整企業運行的關系。發展保險業時也需要通過不斷地完善財務管理的內容才能夠讓企業內部的財務管理體系變得更加健全，企業自身的經濟收益也會得以提升。

（二）保險公司的財務管理。保險公司內部的財務管理和公司發展的情況有著非常緊密的關系，其內部財務管理的狀況甚至會影響到企業未來發展的實際情況[1]。從長遠發展看，保險公司的財務管理甚至會影響到企業運行的狀態，并幫助更多的管理人員明確企業內部運行的情況。只有在保險公司內部合理地開展財務管理工作才能夠讓更多的領導人在第一時間準確地進行合作，并讓各項決策變得更加科學。隨著我國經濟的不斷發展，保險行業也會迎來很大的挑戰。因此，保險企業只有在發展的過程中將挑戰化為良好的機遇，才能夠應對財務管理過程中所產生的壓力，并提升公司內部財務管理的創新強度，企業的發展自然就能夠和企業發展的需求相互匹配。因此，只有進一步地優化企業內部的結構才能夠利用更多的資金來創造出合適的價值，最終提升企業自身的實力，企業自然就能夠實現可持續發展。

一、當前保險公司財務管理工作中存在的問題分析

(一)財務管理制度不完善

當前我國保險公司的財務管理部門在財務管理工作中，財務報告制度與財務檢查制度都存在著不同程度的缺陷。保險業務中產生的一些單據以及憑證的管理十分混亂，作為保險公司進行財務管理工作的原始憑據，其管理上存在的問題直接導致了公司財務管理水平的低下；其次，各種財務信息的真實性還存在著很大的問題，財務報告甚至沒有經過會計工作人員的獨立審計，在進行財務管理工作中還未形成有效的財務監督體系，從而使得公司的財務管理工作整體水平不高。

(二)保險公司內部各部分之間的職責分工不明確

受到傳統的公司運營模式的影響，當前很多保險公司在部門設置的過程中還存在著很多不合理的地方，各個部門之間的分工也不是很明確，致使公司的財務部門與業務部門之間因為各自的權責不明而無法形成合力，很難把公司的財務管理工作落實到公司運行的各個工作環節之中。對于保險公司來說，各個職能部門之間的任務分配以及部門的績效考核等都是有上一級的管理部門來統一安排的，并沒有對各自的權利責任進行明確的劃分，致使公司發展的目標沒有真正融入到公司的各個部門的工作之中，同時業務部門進一步擴大自身的業務范圍，往往采用重量輕質的發展經營模式，致使財務部門的規范和調節職能不能得到有效的發揮。

二、推動保險公司財務管理工作質量提高的具體措施分析

(一)進一步完善公司的預算管理體系

摘要：

現階段，城鄉居民養老保險基金是發展城鄉經濟的重要舉措，其中的財務管理工作也是保證基金財務有效性的主要因素，然而在具體的工作中，卻依然存在一些財務管理方面的不足，制約著財務管理的質量與正確性。為此，文章中針對現階段城鄉居民養老保險基金中存在的不足，對其財務管理措施提出了相應的建議。

關鍵詞:

城鄉居民養老保險；基金；財務管理

城鄉居民養老保險相關政策的實施對我國針對民生工程制定的一項極為重要的政策，在優化養老保險制度、緩解人們的養老壓力以及擴大內需等方面都具有十分重要的作用。除此之外，城鄉居民養老保險基金的實施也可以緩解社會間存在的矛盾，全面縮小城鄉之間的差距。所以，在養老保險中增設財務管理，不僅可以保證資金使用的科學性，使資金能夠保值并增值，另外，也可以全面發揮保險基金本身對社會經濟的重要作用，以此推進城鄉居民養老保險與管理政策的穩定發展。但是在當前階段的養老保險基金的財務管理工作中，卻依然存在一些不足，導致財務管理存在一定的運行問題，為此，文章中針對城鄉居民養老保險基金的財務管理工作，對其解決措施進行了思考。

一、城鄉居民養老保險基金的財務管理不足

(一)養老保險基金投資途徑過少，缺乏效益

摘要：專業互聯網保險公司搭載專業互聯網技術在市場經濟中的影響力越來越大。這種技術型公司的發展對整個金融市場造成一定的沖擊。由于我國在專業互聯網保險公司方面還不夠成熟，因此在充分利用大數據分析帶來財務優勢的同時，還應該通過制定一系列措施規避專業互聯網保險公司的財務風險。

關鍵詞：專業互聯網保險公司；財務管理；風險分析

一、專業互聯網保險公司的財務優勢

（一）采用先進的輕資產模式

專業互聯網保險公司以最少的固定資產投入，形成一種全新的經營模式，即輕資產模式。專業互聯網保險公司跟傳統保險公司區別明顯，整個投保、賠付過程都在網絡平臺上完成，極大地降低了固定資產的投入[1]。

（二）資產負債率較低，負債壓力大大降低

保險公司的經營本質上采用的是一種負債經營模式，并且屬于高負債范疇。因此財務杠桿對整個公司的發展會造成嚴重影響。由于專業互聯網保險公司的固定資產投入較低，因此專業互聯網保險公司的債務籌資數額較低，這在很大程度上降低了資產負債率。

摘要：在社會的不斷發展下，為促進基層保險公司在市場經濟中占據優勢地位，要強化公司內部財務管理。保險公司要轉變傳統的財務管理模式，應用創新性、科學性的集中管理模式。目前，多數保險公司在財務管理上已經應用了集中管理模式，但仍然存在不足之處。本文主要探究了基層保險公司財務管理集中管理模式的重要性，以及在集中管理模式下，基層保險公司財務管理出現的問題，并嘗試提出解決對策，希望為相關人員提供參考，推動我國保險行業有效發展。

關鍵詞：集中管理模式；基層保險公司；財務管理

我國市場經濟的發展，推著保險行業也在不斷發展，基層保險公司的規模、數量以及險種也在不斷增多。財務管理是基層保險公司的重要環節，并且關乎到公司的發展。因此，需要應用科學化的管理模式，不斷促進財務管理創新發展。在財務管理中實行集中管理模式，能夠有效推動財務管理工作順利進行，規避財務風險等優勢。

一、基層保險公司財務集中管理模式的重要性

集中管理模式是以現代化的信息技術為基礎，共享財務數據，并且能夠優化公司財務資源。集中管理模式在財務管理中，能夠有效防止財務風險，保障公司財務管理的科學化，以此來統一管理公司內部的預算管理、會計核算等財務活動[1]。與此同時，在公司的發展過程中，集中管理模式也能夠有效避免各種信息的不暢通，包括各部門之間聯系不密切的情況等，促進財務管理能夠充分發揮自身職能，為公司的發展有效規避風險?；鶎颖ｋU公司在財務管理中實行集中管理模式，能夠有效降低公司運行成本，并且對財務活動也可以有效實行控制和管理，避免出現違規的情況。另外，實行集中管理模式還能夠促使保險公司財務目標與公司發展的總目標保持一致，并且嚴格根據公司制定的財務管理制度來開展工作，促使會計核算能夠更加準確。集中管理模式能夠完善財務管理系統，提高基層保險公司資金的利用率，最大程度提升保險公司的經濟效益。

二、基層保險公司財務管理在集中管理模式下存在的問題

（一）財務集中管理機制的不完善?；鶎颖ｋU公司對于集中管理機制建立并不完善，導致在財務管理上，無法正確實行集中管理模式。首先，部分基層保險公司沒有真正意識到集中管理模式對財務管理的重要性，缺乏集中管理機制建設?；鶎颖ｋU公司集中管理機制不健全，沒有明確員工工作職責，各司其職，從未導致保險公司的財務管理出現問題。