保潔培訓總結范例

1現物業公司存在的問題

1.1從業人員年齡大，文化程度低

在此次調查中，年齡在45~65歲的有占總體人數的91.1%，文化在小學及小學以下的占83.7%，造成他們對新知識新信息的接受難，知曉率低。他們中沒有工作經歷占34.1%，平時沒有制度約束就養成了隨意、散漫的習性，責任心不強，不愿意接受管理。

1.2員工數量不充足

由于待遇低，工作環境差，工作量大，所以招工難，招工時應聘人數少，可選擇的余地小，所以公司對應聘人員要求低，造成人員素質參差不齊。有時由于人員短缺、就會出現兩個人的工作一個人做，工作忙碌、他們為了趕時間圖方便，常出現一塊抹布抹到頭，一把拖把拖到底的現象，給醫院感染管理帶來一定的隱患。

1.3管理不到位

物業的管理人員來自非醫學非管理專業，有的直接從保潔員中選拔來的，人員素質和管理能力都達不到要求，而且對醫院感染與保潔的關系和防控知識知之甚少，他們的檢查監管僅限于物體表面、環境的終末清潔的效果，而忽視了具體操作流程的監管。

一、現物業公司存在的問題

1從業人員年齡大，文化程度低

在此次調查中，年齡在45~65歲的有占總體人數的91.1%，文化在小學及小學以下的占83.7%，造成他們對新知識新信息的接受難，知曉率低。他們中沒有工作經歷占34.1%，平時沒有制度約束就養成了隨意、散漫的習性，責任心不強，不愿意接受管理。

2員工數量不充足

由于待遇低，工作環境差，工作量大，所以招工難，招工時應聘人數少，可選擇的余地小，所以公司對應聘人員要求低，造成人員素質參差不齊。有時由于人員短缺、就會出現兩個人的工作一個人做，工作忙碌、他們為了趕時間圖方便，常出現一塊抹布抹到頭，一把拖把拖到底的現象，給醫院感染管理帶來一定的隱患。

3人員流動性大

據統計，在今年4月公司因各種原因離職的員工有11人，這種反復招工應付空崗的被動狀態，極大影響保潔質量和病人的滿意度。同時頻繁的人員辭職也造成了其他員工的浮動，不安心工作。

【摘要】目的分析醫療廢物規范化管理使用PDCA模式的效果。方法我院2018年1月起醫療廢物規范化管理施行PDCA模式，分析PDCA模式施行前、后的醫療廢物管理不規范情況、工作人員對醫療廢物知識知曉率情況、因醫療廢物處置不當職業暴露發生率。結果實施后醫療廢物管理的達標率優于實施前，（P＜0.05）；實施后醫護人員、實習生和保潔員對醫療廢物知識知曉率高于實施前，（P＜0.05）；實施后因醫療廢物處置不當職業暴露發生率低于實施前，（P＜0.05）。結論醫療廢物規范化管理使用PDCA模式效果顯著，可以在臨床中進行使用和推廣。

【關鍵詞】PDCA模式；醫療廢物；規范化管理

研究為了分析醫療廢物規范化管理使用PDCA模式的效果，在2018年1月起醫療廢物規范化管理施行PDCA模式，分析PDCA模式施行前、后的醫療廢物管理不規范情況、工作人員對醫療廢物知識知曉率情況、因醫療廢物處置不當職業暴露發生率。

1資料和方法

1.1一般資料

我院2018年1月起醫療廢物規范化管理施行PDCA模式，研究對象為PDCA模式實施前和實施后，醫務人員、保潔員、實習生，科室醫療廢物的分類情況等。

1.2方法

今年以來，繼續堅持把農村人居環境建設工作作為主要任務來抓，嚴格按照縣農業農村局清潔辦下發文件精神及工作要求，認真推行，深入開展，在我鄉著力推進清潔工程各項工作，全方面、全角度開展工作，在廣大群眾的支持、保潔工作者的努力下，取得了良好成效，在我鄉營造了“清凈整潔”的良好鄉風，農村人居環境得到了有效提升。不斷加快推動了全鄉整體清潔工程快速發展，不斷改善農村人居環境，提升農民生活品質，打造了山清水秀、空氣清新、環境清潔的“醉美茶鄉”?，F就我鄉今年來已取得的工作成果作出總結：

一、年度工作完成情況

1、強化組織領導，建立專項工作小組，明確責任分工。

組建清潔工程領導小組，由鄉長任組長，綜治辦專職副主任任副組長，各村（社區）主任及圩鎮管理組員為成員，制定清潔工程工作制度，細化責任區域，明確責任干部、保潔員、監督員職責，將農村清潔工程與脫貧攻堅工作相結合，同時將清潔工程工作成效納入年度考核指標中，力促我鄉脫貧、清潔工作同步開展。

明確責任制度，落實壓力傳導。

在每個村居明確一名村委會干部專項負責各自村居的清潔工程工作，做到專人專項負責。制訂了鄉對村的清潔工程考核細則，明確工作職責，落實壓力傳導，同時，對各類保潔員明確劃分工作區域，制訂工作要求，切實做好保潔員督促上崗工作，確保全鄉范圍的環境衛生工作到位。

3、加強宣傳，擴大影響。

摘要：武漢雷神山醫院是病毒肺炎病人的集中救治中心，遼寧醫療隊負責雷神山17個病區的醫療救治工作。現將設施驗收、物資準備、人員構成、培訓學習、護理管理等方面的經驗進行總結，為今后疫情防控管理提供參考。

關鍵詞：病毒肺炎；雷神山醫院；隔離病區；組建；護理管理

病毒肺炎的病原體為病毒，目前認為該疾病傳染源主要是病毒感染的病人，隱性感染者（即無癥狀感染者）也可能成為傳染源。經呼吸道飛沫和密切接觸傳播是主要的傳播途徑，密閉場所、長時間暴露、高濃度的環境中同時存在經氣溶膠傳播的可能，人群普遍易感[1]。湖北省武漢市的累計確診病例分別占全國的74.3%和43.2%,是疫情防控的重中之重[2]。為了遏制疫情傳播，武漢在短時間內建成了火神山、雷神山兩所醫院，用于集中診療、收治病毒肺炎病人。雷神山醫院正式使用后，開設32個病區、1500張床位，整體參照戰地醫院形式，采用模塊化設計，主要包括醫療用房區、醫護保障區、醫療輔助區。作為首批進駐雷神山的遼寧醫療隊，負責其中17個病區的醫療救治工作?，F將隔離病區負壓病房的組建工作經驗進行總結，為病區籌建和管理提供參考。

1組建隔離病區

1.1病區設施檢查與驗收。為了盡快收治病人，雷神山醫院在短時間內建成，采用邊建設、邊驗收、邊準備的模式逐一開放病區。在醫療隊員進駐后，首要環節就是對病區各醫療和生活設施進行逐一檢查與驗收。建立病區設施驗收核查單，成立專項小組負責。對存在的問題立即解決，以保證病人安全，防止收治病人后再次維修，影響治療。

1.2物資準備充足。雷神山醫院收治的病毒肺炎病人包括輕型、普通型、重型及危重型，因此，所需物資種類雜、數量多?？傮w物資分為醫用及生活兩大類，每大類又分為若干小類，并列出詳細物資清單。在物資管理上采用“6S管理模式”[3]，請領物品標識清楚，嚴格定位、專人管理，做到各種物資一目了然。通過對現場科學合理的配置，使工作現場人流、物流、信息流順暢，創造了一個安全、整潔、高效、明快的工作環境，提高了工作效率，為后期各項工作的開展奠定了堅實的基礎。1.2.1醫用物資。病房設施用品（病人床單位、監護系統等）要在短時間內落實到位，同時還要確保其處于完好備用狀態。醫護人員防護用品包括醫用防護服、隔離衣、護目鏡、不同種類口罩、手套、洗手液、消毒液等。各種診療護理用具根據所在病區床位情況制定基本所需量，專人負責，并及時補充。每個病區還需配備一定數量的轉運車、輪椅，以滿足重癥病人檢查、轉運的需要。雷神山醫院收治的病毒病人中包含重型及危重型，病區內搶救設施，如搶救車、除顫儀等必須齊全并處于完好備用狀態。除此之外，還應配備基本的治療及搶救用藥。1.2.2病人生活物資。由于隔離病區實施全封閉式管理，再加上病毒肺炎病人的特殊性，為了避免增加交叉感染機會，實施統一管理，為病人準備各種生活必需品，包括熱水瓶、臉盆、毛巾、一次性口杯、香皂等，保證病人進入病區后能夠滿足基本生活需求

。1.3崗前同質化培訓。做好崗前培訓，強化防護意識。病毒肺炎是一種新發傳染病，人群沒有免疫力，普遍易感。管理傳染源、切斷傳播途徑和保護易感人群為主要的綜合防控措施，目前沒有針對性的抗病毒藥物[4]。醫護人員是病人的密切接觸者，感染風險高。因此，加強醫院感染防控培訓是病區組建初期的重要內容。醫護人員上崗前要嚴格進行統一的規范化培訓，掌握病毒肺炎防控技術，明確醫用防護用品穿脫流程及注意事項。除此之外，還要認真學習病毒肺炎的診療方案及疾病護理要點。在做到全員同質化培訓的同時，為了避免人群聚集，將相關知識技能以文字和視頻的形式在微信群中，以小組為單位進行培訓和考核，確保每個人熟練掌握。

一年來，水務站在縣水利局和鄉黨委、政府的正確領導下，在局屬各股室的精心指導下和我鄉各村（居）的大力支持配合下，認真履行工作職責，按照年初工作計劃，工作有秩序的進行開展，通過一年來的共同努力，圓滿完成了各項目標任務和重點工作，現將我站全年的工作總結如下:

一、不斷加強學習，提高業務水平和能力

一年來，我站工作人員積極參加了局里組織的各類培訓，向老同志和各股室的工作人員請教和學習，注重總結工作經驗和改善工作方法，不斷提高自身的業務知識和工作技能，自覺遵守各項規章制度。

二、農村安全飲水工作

我鄉積極配合上級有關要求，組建了遂川縣南風面水務有限公司，負責全鄉農飲水工程的運行管理，其中圩鎮油坑村水廠是屬于私人水廠，目前還存在產權問題，我鄉正在進一步協調。根據上級批復，我鄉今年組織實施了南風面水廠水毀修復工程，目前主體工程已完成，下一步將鋪設入戶管道。我鄉今年度集中供水工程水質經檢測全部達標，并對全鄉分散供水農戶進行了安全飲水核查，確保所有農戶都喝上安心安全水。

三、河長制和“五頭”護水工作

根據市、縣有關文件精神，我鄉水務站結合實際進一步制定和完善了相關領導小組和工作方案。我鄉設立了公益性崗位河道保潔員12名“兩類人員”河道保潔員19名，分別負責轄區內各段河道的日常保潔工作，對各村制定了河道管理工作相關考核制度。河道采砂工作有序進行，積極響應“春雷行動”，對各項非法采砂行為進行制止，今年5月10日，我鄉聯合縣水利局，取締了3個非法采砂點，通過一年來的努力，我鄉河道的秩序、面貌有了很大改觀。

由于門診每日需要接收大量患者，加上不同患者其疾病種類不同，本身院內就容易發生感染，如果未加強門診護理管理增加發生院內感染的可能[1]。本文重點分析門診護理管理在醫院感染控制中的作用，現具體報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

將該院收治的80例患者作為研究對象(2018年2月～2019年2月)，根據入院順序進行分組，對照組40例，人員組成：男性患者4例，女性患者36例，患者的年齡區間在2～60歲之間，中間值（39.62±2.85）歲。觀察組40例，人員組成：男性患者9例，女性患者31例，患者的年齡區間在2～57歲之間，中間值（40.02±3.01）歲。兩組數據可公平對比（P＞0.05）。研究已得到倫理委員會批準。納入標準：均為進入我院門診接受系統診療的患者；臨床基線資料完整；依從性良好。排除標準：精神異常、視聽障礙者；依從性極差者；既往有藥物濫用史、酒精依賴史。

1.2方法

對照組：開展對40例患者的常規門診護理模式，包括環境護理、用藥指導、健康宣教等。觀察組：開展對40例患者的門診護理管理：①加強門診護理人員培訓：通過定期開會、發放資料等方式加強門診護理人員的護理風險意識，重點培訓醫護人員的院內感染知識的學習。在日常工作中查找可能引起院內感染的因素，通過開會總結日常工作中存在的的問題，并制定針對性的解決對策，盡可能減少其中問題的出現。做好對門診保潔人員等的培訓工作，由于醫院門診的保潔也關系到院內感染情況，因此針對進入醫院保潔的工作人員也需要加強相應的培訓，考核合格方可上崗。②加強人員考核：在定期組織門診醫護人員做好知識培訓的基礎上督促門診醫護人員認真學習各種規章制度以及操作者技能，通過考核的方式檢查醫護人員在職業防護、合理使用抗菌藥物、風險意識、無菌操作原則等方面的內容，將考核與績效結合，有效調動門診醫護人員的工作積極性。③強化物品消毒和環境清潔：要求每周進行一次對整個門診、門診公共走廊、科室、衛生間所有場所的清潔，并做好對清潔工具的標記，關于醫療方面的清潔工具不可與普通清潔工具混淆。同時需要做好門診科室的定時開窗通風，保證空氣流通。④做好消毒隔離工作，護理人員要保持整個操作臺、門診科室、病房的而清潔衛生，定時用消毒液對物品進行消毒。

1.3觀察指標

摘要：工時轉化率是乘用車生產經營管理中效率指標體系中的一級指標，可以幫助企業了解其經營情況，創建生產規律性，控制勞動效率，對其精益生產也有著十分重要的意義。本文主要以人員出勤為導向，梳理廠部管理團隊與班組工段兩個層級進行推進，從涂裝廠內部人-機-料-法-環五個角度全方位開展管控，提升設備開動率、保證質量穩步提升、加班流程標準化體系搭建，來達到人員出勤工時的合理化，從而達到效率指標的提升。

關鍵詞：工時轉換率;精益生產;體系搭建

1前言

隨著中國制造2025智能化制造的到來，汽車生產尤其是新能源汽車多樣化生產成為了工業突破的重中之重，工廠的基礎能力、創新能力、多層次的創新體系需急速搭建。山西吉利汽車部件有限公司（以下簡稱：晉中公司）作為六款車型混線生產的新能源制造車企，生產效率管控一直為管理難點，尤其是為響應市場需求，小批量多樣化套色車生產模式尤為棘手，涂裝廠的生產效率管理成為了重中之中[1]。為此，本文以工時轉換率這一指標為突破口，通過廠部出勤工時來進行系統的管理提升，減少出勤浪費。工時效率主要可以反映出勞動者對其工作時間的利用情況，因此工時效率與生產效率成反比，工時效率越低，其生產效率也就更高。[2]合理可控的交付效率、車身質量合格率、人員出勤管控、還有員工士氣和操作技能都有益于整個工廠的出勤工時；對此搭建管理層指導及班組執行兩個層級推進構架。

1.1科室管理層級

⑴培訓：每月根據廠部IE制定精益生產改善課件，進行班組長培訓，轉訓至班組人員，提倡全員改善；⑵人事：人員考勤監督，響應高效生產，杜絕拖班現象，提倡15分鐘工程（班前5分鐘，班后10分鐘，降低工時轉化率，提高人員工作勁頭，實現高效率；⑶生產：根據停線報表輸出異常停線，對班組進行管控，班內無法內控進行升級，點對點解決，提高班組綜合開動率；⑷工藝：各線體工藝配合班組進行技術難點攻關，提升車身質量；⑸質量：質量管理員、質檢班質量問題管控，問題推進班組，進行立項整改，提高車身質量，減少人員抱怨，實現高品質。

1.2工段班組層級