前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的錨定高質量發展打造精品工程，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
集團公司黨組書記、董事長馬永生近日到公司駐浙企業調研時強調，要始終牢記習近平總書記囑托，進一步增強使命感責任感，再接再厲，在高質量發展上率先破局、勇闖新路、走在前列，以“再立新功、再創佳績”的實際成效迎接黨的二十大勝利召開。寧波工程公司錨定高質量發展，謀長遠之策，行固本之舉，在科技創新、提質增效上持續發力，打造精品工程，爭做行業標桿，奮力在工程建設領域“站排頭、爭第一”，努力在中國石化擔當國家戰略科技力量、建設原創技術策源地等方面貢獻寧波工程力量。鞏固項目建設這個基本面，為高質量發展筑牢“壓艙石”項目是工程企業的核心，是效益的主要來源，也是提升品牌形象的關鍵。寧波工程公司以保障集團公司工程項目建設為核心，努力提高項目管理水平，全力打造精品工程。完善EPC項目執行策略，加快推進項目管理標準化、流程化、科學化。深化項目分包管理，發揮設計、施工、制造一體化協同優勢，精心組織鎮?；?、天津南港、巴陵石化、中天合創等重點項目建設。完善項目經理和項目團隊選用與組建機制，加大年輕項目經理培養與選拔力度，建立健全與項目效益掛鉤的人力資源管理機制和績效考核反向測評機制，持續提升項目管理效率、增強問題響應與解決能力。提升設計管理水平，持續推動設計優化和標準化設計。推廣應用線上簽證管理系統，強化工程現場簽證及費用管理。完善項目成本過程管控機制，嚴格分包結算復審和審計，堵塞效益出血點。
一、深化改革和科技創新雙輪驅動，為高質量發展
裝上“推進器”以深化改革三年行動為著力點，以改革提效能，以創新增活力，狠抓重點、精準突破，持續增強企業發展后勁。堅持以高質量黨建引領高質量發展，把黨的建設融入公司治理各環節，充分發揮黨委在深化改革工作中的統籌引領作用。完善組織績效考核體系，深入推進三項制度改革，明確向創造價值、關鍵崗位傾斜的激勵導向。以新品種、新領域為突破口，積極融入集團公司構建“一基兩翼三新”產業格局，持續加大技術與市場聯動，在鞏固傳統品種基礎上，抓好傳統優勢技術更新迭代，瞄準高成長性、高附加值、具有產業化前景的領域，大力推進可再生能源、氫能、固碳技術、高端新材料等新興產業科技研發工作。加快工程技術類課題研究，抓好“十條龍”項目攻關，實施“揭榜掛帥”“技術尋源”制度，打造特色技術優勢。以“數據+平臺+應用”模式為主攻方向，組建數字技術分公司，成立數智化研究中心，加快工程數字化交付標準建設，深入推進智能化設計及相關產業鏈的研發與應用，為智能化建設和設計業務提供技術支撐。
二、將綠色工藝技術融入項目建設，為高質量發展賦“綠能”
積極踐行集團公司綠色潔凈發展戰略，將綠色高效工藝技術的研發應用融入工程項目建設，將生產經營過程低碳化融入綠色企業創建行動，助力實現“雙碳”目標。加快推進固碳技術研發，為石化及煤化工企業的碳減排和產業“延鏈”工作提供儲備技術。加大用于化工生產的生物碳替代化石碳技術研發，發揮氣化平臺技術優勢，開展生物質固定床氣化耦合POX技術開發，推進生物質替代部分原料煤氣化技術的推廣應用。加快開發水煤漿冷壁式氣化技術、重質油熱壁式激冷氣化技術、廢鍋型氣化技術，減少二氧化碳的生成與排放。抓好煤炭清潔高效利用，推動煤炭和新能源優化組合，穩步發展二氧化碳生物利用技術，開展合成氣生物法制醇類化合物技術的研究，開拓生物化工工藝和催化劑的研發與應用。持續加大氫能產業鏈等領域的技術攻關，著力研究氫能產業鏈的多種技術路線。強化源頭減排，在工程設計環節中加大綠色材料在新裝置建設中的使用力度，推動工程項目優先使用綠色建材。推動管理效率和經營效益雙升級，為高質量發展“固錨”推進管理創新、經營升級，不斷優化資源配置和業務流程，促進效率與效益協同提升。深化精益管理，持續推進對標世界一流管理提升行動，以高質量發展指標評價體系建設為牽引，組織做好標桿基層單位的維護和再提升，營造爭先創優的濃厚氛圍，推動更多團隊成為行業標桿。加強制度“立、改、廢”動態管理，開展制度與流程“梳理、評估、清理”專項行動，構建權責清晰、治理完善、運行高效、監督有力的內部管理運行體系。樹立“任務不怕多、品種不怕難”的信心，咬定目標不放松，落實各級責任，推動全員經營，不斷提升全過程服務水平，擴展業務鏈條，延伸增值服務，在前期咨詢、技術比選等前端服務上做足功課，把品牌影響力轉化為市場競爭力。深化全員成本目標管理，實行全周期、全要素成本控制，做實關鍵環節的降本減費，廣泛發動員工群眾貢獻“金點子”，打造優于同行的成本優勢。
三、鍛造支撐行業領先的人才隊伍，為高質量發展
建好“蓄水池”突出政治標準，強化重實干、重實績、重擔當的用人導向，管干部聚人才，建班子帶隊伍，為打造行業領先企業提供堅強組織保證。加大精準選拔和優化配置力度，持續推進“一把手”培養計劃和“三個一批”輪崗交流，推動干部跨板塊、跨領域交流，不斷優化班子專業、年齡、經歷等結構，著力建設政治素質好、經營業績好、作風形象好的“三好班子”。統籌用好各年齡段干部，發揮后備干部隊伍“人才池”作用，堅持多渠道發現識別、多舉措教育培訓、針對性崗位鍛煉、差異化跟蹤管理，保持中層領導人員“132”年齡結構，最大限度調動各領域、各層級、各年齡段干部干事創業積極性。大力實施人才強企戰略，實施好公司“十四五”人才發展規劃，加強“三支隊伍”建設，建立完善各類人才庫，充分發揮專家作用，強化青年技術人才培育，深化“百青計劃”“育苗計劃”等青年人才培養計劃，打造形成支撐發展、引領未來的人才高地。
四、守住安全、穩定、合規三大底線，為高質量
發展“筑籬”保持“時時放心不下”的責任感，以保障本質安全為目標，強化HSE和質量管理體系有效運行，加強潛在風險分析研判，守住安全生產與合規經營底線。抓緊抓實集團公司安全生產二十條具體措施落實，重點強化直接作業環節監管。推進HSE管理體系有效運行，逐步建立安全生產長效機制。嚴格執行本質安全設計，推進風險隱患集中排查整治。大力推進合規管理體系與合規文化建設，增強全員合規意識，增強法律保障能力。努力實現高風險業務精準識別、精確管控和高風險崗位、重點人員高效管理，完善落實風險應對工作機制，切實筑牢防火墻。
五、抓“三基”強黨建，以高質量黨建引領高質量
發展以增強黨建質效為重點，切實加強黨的政治建設，嚴格落實“第一議題”制度，切實把黨委“把管促”作用貫穿公司改革發展全過程，把黨的路線方針政策和上級重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措，以實際行動堅決捍衛“兩個確立”，踐行“兩個維護”。弘揚石油石化優良傳統，始終保持紅色底蘊和戰斗情懷，持續健全“我為群眾辦實事”長效機制，深化典型引路，形成學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。堅持大抓基層，深入推進基層黨支部“示范強基工程”，把“三基本”建設與“三基”工作有機融合，充分發揮基層黨支部在基層建設中的引領作用，堅持精力向基層集中、政策向項目傾斜、資源向一線調配，與時俱進抓實“三基”工作，創新方式方法，豐富“三基”工作內容，有效提升基層管理水平，進一步夯實公司高質量發展根基。
作者: 許一君