前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的阿歇特圖書機構進展策略，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1集團概況 法國阿歇特圖書集團(HachetteLivre)目前隸屬于法國傳媒巨頭拉加代爾集團(LagardèreSCA)，是歐洲第一大、世界第二大的大眾及教育類圖書出版集團。集團總部設在巴黎，在世界30多個國家都有出版業務，擁有上百家出版社，出版語言多達12種，以法語、英語和西班牙語為主，出版種類覆蓋所有大眾圖書，如小說、隨筆、口袋書、青少年讀物、漫畫、旅游圖書、教育用書、生活圖書、字典、百科全書等。阿歇特圖書集團在法國占據98%的字典出版市場、82%的教科書出版市場和60%的圖書發行市場，在法國、英國和西班牙的圖書出版市場排名第一，在美國排名第五。集團經過上百年的發展，以國際化為主要發展戰略，以多樣性、自主性和競爭性為主要經營理念，收購和兼并了法國、英國、美國等國多家著名大型出版社，成為世界大眾圖書出版市場的領跑者。 2發展歷程 法國阿歇特圖書集團是由路易阿歇特在1826年創建的，當時他年僅26歲，是巴黎高等師范學校的學生。1829年，他開始印刷教科書。1833年，法國國王Guizot要求全國所有市鎮普及小學教育，阿歇特借此時機大量印刷教科書，成為當時唯一能滿足全國上百萬教科書需求的出版商，這為日后阿歇特圖書集團的發展和壯大奠定了基礎。1846年1月1日，路易阿歇特公司成立，同年與EmileLittré公司合作出版字典，首部字典于1863年問世。1852年與法國7家鐵路公司簽約開辦車站書亭，買斷了法國車站售書的專營權，銷售黃皮旅游手冊、小說等。1919年，黃皮旅游手冊改為藍皮旅游手冊，車站書亭改為綠色書亭。到1864年阿歇特去世時，公司已成為歐洲最大的出版社之一。1919年，路易•阿歇特公司更名為阿歇特書業，1977年更名為阿歇特SA，1992年阿歇特SA轉讓資產后，其圖書經營活動部分組成新的公司，即現在的阿歇特圖書集團。阿歇特早在1914年就開始了收購活動，此后的百余年間公司一直沒有停止過收購。1980年，阿歇特SA被法國傳媒巨頭拉加代爾集團收購后，其收購和兼并活動開始向全球擴展，先后收購了英國的獵戶星出版社、卡塞爾出版社、霍德•海德林出版集團及美國時代華納圖書集團等多家世界著名大型出版公司，實現了業務在法語、英語和西班牙語三種語言之間的平衡發展，在世界大眾圖書出版市場占據領先地位。2009年，阿歇特圖書集團與中國鳳凰出版傳媒集團合資成立鳳凰阿歇特文化發展(北京)有限公司（PPMG），從而敲開了進軍中國圖書市場的大門。同年，阿歇特圖書集團美國公司成立阿歇特圖書加拿大公司，作為阿歇特圖書集團美國公司在加拿大圖書市場的發行子公司。同年還與黎巴嫩Antoine出版社合作成立公司。 3經營狀況 阿歇特圖書集團自收購了英美多家大型著名出版社后，營業額和營業利潤逐年攀升。2010年，因全球金融危機，集團營業額為21.65億歐元，營業利潤為2.5億歐元，較之2009年略有下降，但比2008年以前仍有所增長。集團近6年來的營業額和營業利潤情況詳見表1。阿歇特圖書集團營業額的一半以上都來自海外，海外市場所占比例很大。例如，2010年集團在英國、美國、澳大利亞、西班牙和加拿大市場的營業額占總營業額的51%，表2為2010年集團營業額按地理區域的分布情況。大眾和教育類圖書是集團營業額的主要來源，大眾文學類圖書所占比例最大，其次是漫畫書。例如，2010年的營業額中，大眾文學類圖書占39%，漫畫書占16%，表3為2001年集團營業額按出版業務的分布情況。2010年集團共有員工總數7459人，其中法國本土員工有3099人，英國、美國和西班牙共有員工3738人，表4為2010年集團員工按地理區域的分布情況。 4發展戰略分析 阿歇特圖書集團一直采用國際化的發展戰略方針，拓展海外市場是其長遠發展目標。集團的總目標是通過收購和兼并，組成一個出版聯盟和語言聯盟，從而囊括全球優秀的出版公司。 4.1業務特點 阿歇特圖書集團自并入法國傳媒巨頭拉加代爾集團后，擁有了雄厚的財力支持，為國際化發展打下了基礎。集團的業務特點主要體現在：一是集團所轄各分公司都十分注重創建自己的優勢品牌，目前集團各公司僅靠版權合作方式便可占領大部分市場份額。二是集團涉足所有大眾圖書出版領域，以教育、文化和休閑三大類圖書為主，出版小說、隨筆、口袋書、青少年讀物、漫畫、旅游圖書、教育用書、生活圖書、字典、百科全書等各類圖書，出版語言多達12種，遍及法語、英語和西班牙語國家；市場覆蓋面大，使集團各公司得以在不同市場分配商機，保證了集團總體營業利潤的平衡。三是集團擁有自己的創作、印刷和發行系統，出版成本較低，分銷發行渠道暢通。 4.2經營模式和管理機制 阿歇特圖書集團采用多樣性和自主性的經營模式。多樣性體現為集團匯集各種人才，涉足所有出版領域；自主性體現為集團所屬各公司均保持自己的觀點和獨立性，獨立運營，自主發展。集團現任董事長阿諾德說：“自主性符合編輯本性，是編輯創造性的源泉，從編輯手中誕生的每一本新書都緊密與市場、作者和讀者相連。”集團各分公司均設有自己獨立的宣傳、營銷和生產機構。集團在管理上采取競爭性管理機制，各分公司之間保持競爭關系，實踐證明競爭機制有利于激勵員工。阿歇特圖書集團的這種經營和管理模式在法國已被證明是非常成功的，公司還將這種模式運用到阿歇特圖書集團英國公司。 4.3發展手段 阿歇特圖書集團的國際化發展是以收購和兼并作為主要手段的。集團憑借著拉加代爾集團強大的經濟實力，在全球的出版業內進行收購、兼并和控股等滲透活動。集團還對收購后的各分公司在人力、財力和資源上進行重新整合，保留各分公司的出版特點和獨創能力，使各分公司之間保持平等競爭的關系，并為各分公司的發展提供全方位的支持。 5海外市場發展戰略 5.1歐洲市場的發展#p#分頁標題#e# 阿歇特圖書集團在歐洲的發展戰略概括為兩點：一是要在法語、英語和西班牙語三個語言市場中占據領先地位，二是要在教育、大眾文學和漫畫三大出版領域占據領先地位。目前集團已在法國、英國和西班牙的圖書市場位居第一，并視法國為集團的“私家花園”。阿歇特圖書集團英國公司成立于2004年，集團對其英國公司的管理采用統一領導、獨立經營的方針，非常重視為其旗下的公司建立有效的組織機構。例如，自2007年4月起，集團將霍德教育出版社拆分為兩個公司，即HodderEducationSchools和HodderEducationTradeandTertiary，各公司均設置一位總經理和一套管理人員?；舻陆逃霭嫔缡前⑿貓D書在英國市場利潤最大的業務部門，這種“一分為二”的做法使霍德教育出版社原來的業務更加專業化，管理也更為順暢。又如，自2007年8月起停用霍德•海德林名稱，原霍德•海德林旗下的海德林、霍德&斯托頓、約翰•默里、阿歇特兒童圖書出版公司（HachetteChildren’sBook）、霍德教育出版社（HodderEducation）各分支機構的管理層均被取消，各分支機構直接向阿歇特圖書集團英國公司總部匯報工作。阿歇特圖書集團在英國的分銷公司Bookpoint和LittlehamptonBookServices也直接向英國公司匯報工作，而不像以前那樣需要通過霍德•海德林與英國公司發生關系。阿歇特圖書集團新西蘭分公司的情況也一樣，直接聽從英國公司的領導。愛爾蘭的霍德•海德林公司與利特爾&布朗公司合并，更名為阿歇特圖書集團愛爾蘭公司。重新命名可使集團的組織機構更加清晰、簡單、有效，不會影響集團對各分公司的政策，各分公司仍然繼續保持其業務上的獨立性，擁有自己的管理人員和銷售人員。 5.2美國市場的發展 阿歇特圖書集團在美國的發展不如在歐洲順利，集團對美國市場一直持謹慎態度。實際上，美國市場的開拓是建立在歐洲市場良性發展的基礎之上的。阿歇特圖書集團選擇收購時代華納圖書集團作為打開美國市場大門的敲門磚，是因為時代華納是一家大眾圖書出版集團，其80%的業務在美國，并入阿歇特后，營業額可占阿歇特總營業額的四成，這個比例對阿歇特來說近乎完美，并可使阿歇特在法語、英語和西班牙語市場的分配更趨平衡。收購時代華納，一方面可以鞏固阿歇特在法國出版市場老大的地位，而且對整個法語圖書市場都有積極的意義，因為從此便有法語出版商躋身于世界出版巨頭的行列；另一方面還能增加阿歇特在英國的市場份額，同時促進英國公司在美國的發展。2006年阿歇特圖書集團成功收購時代華納圖書集團，成立阿歇特圖書集團美國公司，時代華納原在美國的所有品牌并入阿歇特美國公司，這使阿歇特圖書集團成為美國市場第五大大眾圖書出版商。時代華納圖書集團原在英國的經營活動直接并入阿歇特圖書集團英國公司，使阿歇特圖書集團在英國大眾和教育類圖書出版領域占據了領先地位，目前，阿歇特圖書集團英國公司已取代蘭登書屋，成為英國市場最大的大眾圖書出版公司。為解決旗下的英美兩國公司爭奪英國市場的矛盾，阿歇特圖書集團自2007年起，允許旗下的英國出版公司獨家享有歐洲地區版權，美國出版公司不得在歐洲銷售相同內容的美國版圖書。作為補償，美國公司則擁有這些圖書在亞洲和遠東地區的版權。 5.3中國市場的發展 阿歇特圖書集團看好中國出版市場的發展前景，抓住中國加入WTO后逐漸開放的有利時機，率先以版權合作形式開拓中國期刊市場。例如，1988年與上海譯文出版社合作出版《世界時裝之苑》，即法國著名的ELLE雜志；1994年與中國體育報業總社合作出版綜合性彩色體育雜志《搏》，1995年與該社合作出版另一種雜志《健康之友》；2002年將MarieClaire引入中國取名為《健康女性》，與國內同行推出高端女性雜志《心理學》以及聚焦中國經濟和發展的法文版季刊《深度中國》；2006年與新聞出版總署合作出版《中國》等。2007年，阿歇特圖書集團與鳳凰集團結成戰略合作伙伴，雙方經過3年的協商和談判，2009年經新聞出版總署的批準，阿歇特圖書集團與鳳凰集團、譯林出版社合資成立鳳凰阿歇特文化發展(北京)有限公司。公司的成立，一方面是阿歇特圖書集團拓展中國圖書市場的重要舉措，另一方面也是鳳凰集團對外合作、跨國合作和提升集團國際化水平的重要舉措。阿歇特圖書集團因此而成為第一家通過資本合作方式進入中國圖書市場的大型國際出版集團。合資公司以圖書策劃服務、出版咨詢和批發服務為主業，開展一系列圖書出版咨詢和國內外版權業務。阿歇特圖書集團對其優秀的圖書資源進行有效整合，使其集中進入中國市場，形成相對市場優勢；并幫助鳳凰集團借助阿歇特圖書集團的出版資源和遍布全球的圖書銷售網絡，推出針對歐美市場的產品，向國外輸出鳳凰集團的圖書版權。目前，阿歇特圖書集團通過樹立品牌影響力，已占據了穩定的中國市場份額，成為中國市場上最大的外資出版商。 6結語 現已成為法國出版巨頭的阿歇特圖書集團仍然面臨新的挑戰：一是力爭成為數字出版巨頭，二是要建成一個發行中心網，三是推出新的閱讀方式。面對挑戰，集團為其所屬各公司提供良好的出版環境，滿足讀者和作者的需求，預測未來閱讀方向，確定可持續發展經濟模型，合理使用自然資源和減少書業對森林資源的耗費，保護環境，保護知識產權，積極開發新市場，繼續阿歇特圖書集團的百年發展歷程。
