前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工管理難點及化解途徑，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
引言 建筑業是我國建設的一個重點。它是國民經濟較有支撐意義的一個行業。我國施工建筑盡管有了長足的發展，不過在管理上還應當改進，現在這些年，經濟體制進一步提升和完善，也應當將建筑行業作為建設的重點。及時發展創建具有中國本土特色的行業管理方法，帶來市場經濟需要的模式，來適應不斷發展的現狀。本文探討了管理中存有的缺陷，并提出有效的解決辦法，應當在企業工作中努力創新，找到富有特色的工作方式。 1建筑施工管理中存在的問題 1．1在招投標及合同管理方面呈較混亂現象 因為區域和局部保護現象較為突出，招標工作名義上公正公開，實際上已經內定，或根據公開的形式達到了私人的承包目的。在評比時缺乏專業有效的評比方法，以及強硬的監督機構，受到許多主觀因素干擾。經常發生不嚴謹不端正的現象，另外一些單位串通投標方進行掛靠投標。許多招標單位機構殘損，水平低而素質差，沒有公平和平等意識。一些單位過分看重業主需求，對一些帶有公平制約因素的規范視而不見。一些招標條件條款自定，不重視公平，為了得到中標機會投標方委屈接受不應接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態縮減應盡的義務。使得工程向著低質量的方向前進，一些投標單位將各項條款表面上都給予應允，實際上卻人員缺乏，設備殘損，名不副實，表面一套，實際一套，投機倒把，都將帶來低質量的工程，應當充分注意。 1．2物料管理和控制松弛 質量控制階段，從人力上和物力上花費都較為多而廣，但是管理不到位，無法全面掌控，對于一些石頭，砂子以及磚體的離散性的現實狀況與實際情況明顯不符，所以對于材料的全面掌控也是一個極為困難的問題。檢查僅僅能達到抽查以及觀測產品說明，而不能細致到每一件材料上。怎樣全方位全面地掌握材料與使用之間的關系是一個較大的問題。檢查的全面性難以得到落實，遺漏檢查成為不可避免的問題。一方面材料的數量十分龐大，一個一個檢查缺乏必要的人力也過分鋪張，而取樣抽查必然會導致一些不合格品被錯過。所以，怎樣控制材料與最終產品之間的關系不但是理論上的難點，也是實際上所存在的難點。 1．3施工單位承包項目存在違規操作行為 招標行為缺乏規范，一些行為十分危險。例如將工程以自身的名義承包，再轉包給其他施工隊。往往轉包多個層次，屬于違紀現象，真正的施工方不具備承包施工能力，或資質差，業主雖然付出了相當的經濟投入卻得不到相應水平的施工回報。而此類施工商也沒有較強的責任心，在技術水平與施工條件上都不具備資質。 1．4建筑工程存在安全問題 現在，對于建筑的問題還體現在輕視人員安全，只選便宜不選優質，或者一概統一價格的方法。此現象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉包又加重了這種局面。中標成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價。也就沒有多余的資金來投入安全問題。是安全問題頻發的一個主要原因。管理的方式方法較落后，或沒有安全意識，對違規現象懲治不嚴，或者懲治的目的不明確，效果不明顯。一些單位缺乏必要的責任意識。既沒有法規上的遵守也沒有法規上的建立。所謂安全問題的主要目的是應對檢查而不是注意安全本身，對于影響安全的設備和技術不加以改進，草率施工。出現問題不思考原因，或直接無視，應付了之。普遍存在重生產輕安全的現象，安全認識不到位，沒有做到“以人為本”“、安全第一，預防為主”，逃避承擔法律義務和責任，缺乏法律觀念和意識，安全意識淡薄，沒有實施有效的安全教育。很多生產經營單位存在嚴重的不顧安全只顧生產經營的現象。有的企業新進職工就直接安排上崗而不經任何培訓，由于安全意識淡薄、不懂安全操作規程而引發的事故率不斷上升。 2建筑施工管理的相應解決措施 2．1必須規范合同及招投標管理 在招標、竟標過程中，招投標雙方應嚴格按照現行的招投標程序，做到求實、公平、合理，確保招投標的嚴密性與公正性，廣開思路引進優秀合作企業，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的現象。在合同簽訂過程中，尤其對于違約、索賠和爭議條款，其項目條款內容必須嚴密、實際和具體化。對于合同文本，必須操作性強，為以后爭議的解決奠定基礎。合同履行中應該及時糾正和補充不符合實際情況的合同條款，具體通過如下的措施：對于資格審查制度和備案制度要繼續完善，規范招投標程序，確保招投標活動公正、公平地開展，打破地區封鎖和行業壟斷，推行公正、科學、合理的評選辦法；建立集中交易場所進行招投標及其他相關聯活動，將招投標活動統一納入集中交易場所，并對其規范管理，土地出讓、整合工程建設項目、貨物和服務采購、產權交易等活動，為招投標提供高效、全部的服務；加強執法監督，建立和完善招投標與各機構的聯動機制，與資質、造價，質量安全等監管管理機構相互配合履行監督管理；對承包商中標后合同履約的監督管理，監管對中標時的承諾項目，對設計變更嚴格監控，使其不能任意修改。 2．2建筑工程施工技術準備 眾所周知，一個建筑工程項目的材料品種繁多，旋工工藝復雜，各施工班組多，工程量大。因此作為現場施工管理人員，我們務必做好建筑工程施工的技術準備。首先，針對具體的施工合同要求，必須熟悉其施工圖紙，考慮自身的資源條件(資金、施工隊伍、設備、材料供應等)，盡最大力量優化每一道工序和每一分項工程，同時合理、認真地做好施工組織計劃并以網絡圖或橫道圖表示出來。由面及點，從大入小，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計劃外，還必須針對工程特點在具體的旌工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。 2．3建筑工程材料的管理#p#分頁標題#e# 建筑物的基礎是建筑材料，所以確保建筑工程質量的前提條件必然是建筑材料的質量和技術條件。如果建筑材料的質量沒有達到相關規范要求，那么建筑工程的質量就不會達到標準，最終造成人們的生命財產安全面臨巨大的威脅。因此，為了確保建筑工程的質量，就必須要把握好建筑材料的質量關，加強材料的管理。影響建筑工程質量的主要因素有材料的成分，化學性能，物理性能、技術標準等。而各個管理環節的控制也會直接影響到工程質量。要聘用高素質的采購人員來選購材料，提高采購人員的建筑材料質量鑒定水平和道德素質；材料進場環節應當有專門的人來看管，對質量的合格程度給予保證。材料的供給有所控制，合理安排工作時間，合理選用材料的總數以及時間，不能浪費，也要保證足夠使用，不在使用時抓瞎，引起施工上的混亂。應當掌握建筑材料的更新情況，更新購買狀態以及選擇標準，可以找到最為恰當合適的材料供應手法。
