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企業管理現代化包括管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化和管理人才現代化等五個方面.其中，管理方法現代化是企業管理現代化的主要內容.它由一系列管理技術和管理方法所組成.應用管理現代化方法是加強企業管理的重要內容，現就管理現代化方法在濟南煉油廠的應用現狀及其今后的發展作一分析和探索.濟南煉油廠于1988年制訂了管理現代化方法應用的立項、實施、申報、評審、獎勵制度，確定了主管部門，從1989年開始比較規范地開展了此項工、作.到1993年為止的4年多時間內，已應用了目標管理、網絡技術、價值工程、線性規劃等15種方法，爪計取得成果43項，其中獲石化總公司級成果獎9項，山東省級成果獎2項，濟南市級成果獎7項，省化工系統獎2項(以上各項無重復)，獲濟南市化工系統成果獎26個。以上成果共付出2.9萬元的獎勵，獲得45。。余萬元的直接經濟效益. 這些具體成果的取得，說明了管理現代化方法是少投入多產出，達到質t優、效益好的有效方法，并從一個側面標志著我廠管理現代化實際達到的水平.為了對此項工作總結經驗，現按這些成果所用的方法不同，分別擇要列舉如下: 1.目標管理 目標管理是建立在泰羅的科學管理理論和梅約的行為科學理論墓礎之上的管理方法.其主要特點是以最終目標統籌安排企業(或車間)的各項工作，進行全員性的目標自我控制和全員性的目標完成評價。目標管理與計劃管理的根本區別是，計劃管理具有下級被動地執行上級計劃的特點，而目標管理則具有主動自我控制的特點，是以相信群眾的積極性和能力為基礎的。目標管理已在我廠得到了廣泛的應用。 自1986年以來，每年初均通過幾次上下結合的循環方式形成企業目標及其分解草案，經廠長辦公會和職代會審議通過后執行，各車間對于自己應承擔的目標任務，也按照類似的方法進行目標管理.例如，1991年，我廠將全年加工原油140萬噸，實現利稅1.4億元的經營目標分解為5大項31個分目標和69項措施，在具體實施中，把提高職工素質作為實施目標管理的首要工作，把實行方針目標的動態管理作為實施的主要手段，把強化經濟貴任制的考核作為實施的重要保證，把組織好原油進廠、技術改造等項工作作為實現目標的關鍵條件。經過一年的努力，取得了顯著效果，多項技術經濟指標創本廠歷史最好水平.完成原油加工145萬噸，實現銷售收入8.8億元，實現利稅2.“億元，分別比上年增長6.69環、45.16%和85.24%. 2.網絡技術 網絡技術即統籌法，它是一種統籌兼顧、全面安排工作和生產的科學的計劃管理方法，它以網絡圖為主要手段，用來表示計劃中各工序的邏輯關系，并以此為墓礎進行工期、資深和成本的優化.它特別適用于一次性的大型工作任務.我廠應用網絡技術經歷了一個不斷從低級向高級階段發展的進程.例如，把網絡技術應用于設備大修，1987年手工計算編制大修的網絡計劃，取得了當時滿意的效果，該成果被評為總公司1987年度三等獎。1990年在編制重油催化裝!大修網絡計劃時.使用了徽機計算，使工作效率得到了極大的提商.這不僅有利于網絡計劃的靜態調整(將工期從原計劃的40天優化到35夭)，’而且更有利于網絡計劃的動態控制，所謂動態控制就是每天按照計劃執行情況和外界條件變化情況，對原計劃進行調整，以保證工程質t和縮短工期.經過努力，只用了30夭就完成了大修工程，比計劃工期提前了10夭. 3.價值工程 價值工程是以產品或勞務為研究對象，以功能分析為核心，依靠集體的智旅，力求用最少的費用可靠地實現用戶所筋求的必要功能為目的的現代管理方法.據統計，價值工程的投入產出比為1，10~20，我廠的應用情況也證明了價值工程是名符其實的搖錢樹.如調合車間1989年應用價值工怪對降低發動機油枯度指數改進劑用t進行攻關，對發動機油的枯度、粘度指數、凝固點、抗權化安定性和清凈性進行了功能分析，并運用全面質t管理的方法分析了主要功能的影響因家，制訂出相應的措施，不僅保證了一次調合合格率10。%，而且一年內減少改進劑用t181.4噸，獲效益“.5萬元. 4.線性規劃 線性規劃是統籌學的一個分支，是用數學方法求得怎禪用最佳方式去有效利用有限資派，以更好地達到預計目標的管理方法。運用城性規劃設計生產什劃的數學棋血.并使用什算機進行運算，比伶統.的手工安排計劃，其有邃度快、可調性強、能及時找到最優方案的優點.計劃處和技術處合作，從199。 年開始對此進行了探索，他們根據我廠旅油來深、產品品種、生產裝t、悄售價格等名目效多的實際情況，建立了編制生產什劃的數學模型，線性規劃的數學矩陣達到1237X427(即1237個變t，峨27個方程)，將數學棋皿輸入總公司推廣的優化軟件，得出我廠199。年度的生產計劃。 5.市場預測 市場預側是企業根據市場經濟活動的信息資料，退用一定的方法成數舉棋皿，推側估計未來一定時期內市場，求交化和發展位勢.為經，決策拓供依姍的，，方法二1，85年實行經濟體制改革以來.企業在執行國家指令性計劃的同時，增加了指導性計劃和自曹部分，并且其比例在逐年加大，我廠目前已占到生產t的60寫以上.隨粉社會主義市場經濟體創的形成和“X關”的來臨，自曹的比t將越來越大.在這種情況下，企業對市場進行預測就具有十分明顯的實際愈義了.銷售處自199。年起，對此進行了成功的嘗試。他們選擇了占全廠商品t一半以上的汽油、柴油做為預測的重點產品，選取原油加工t(實際含有原油市場和企業生產能力兩個因素)和汽柴油收率做為自變量，運用1977至1989年13年的統計資料作為分析的依據，建立了二元線性回歸方程，確定出199。年汽柴油銷售t預測值為49.90萬噸，經過一年的努力，實現汽柴油銷售t52.08萬噸，預測準確率達到95.8緯，取得應用預測技術的效益值為727萬元. 6.正交試驗 #p#分頁標題#e# 正交試驗是通過具有均勻分散性和整齊可比性的標準正交表安排試驗，以大大減少試驗次數，節省試驗費用，取得理想試驗結果的一種優選法.正交試驗法的科學性和經濟性的特點，已經使其成為規范的試驗方法，得到了廣泛的應用.如聯誼化工廠為了提高聚丙烯收率，需對丙烯加入t、反應溫度、反應時間等5個影響因素做四水平的試驗.應用正交試臉法只偏在生產過程中做16次試驗(全面試驗需做4二1024次)，通過極差分析法確定新的操作參數，不僅使各項質t指標全部控制在一級品指標內(其中多數指標控制在優級品指標內)，而且使單釜平均產t從110袋提高到116袋(每袋25公斤)，一年中增效81.5萬元。 7.ABC管理法 人BC管理法是根據“關鍵的少數，次要的多數”的原理，對管理對象的主要特征進行分類排隊，分成重點(人類)、次要(B類)、一般(C類)，從而采取不同管理方式的一種科學管理方法.ABC管理法粉似簡單，但卻具備應用范圍廣、應用效果快的特點.例如廠醫院在199。年為解決獨生子女藥費支出過多的間題，應用ABC法，發現各種外診報悄占支出的79%，確定其為A類管理項目，并相應采取完替管理制度、加強計劃管理、與行貴任制考核等具體措施，使1990年的獨生子女藥費支出從上年的24.8萬元降到13.4萬元，下降了45.9洲.再如.催化車間在1092年把ABc法應角到設備管理，通過分析198，年以來軟t發生的25起故降.找出因i世涌引起的故陣占73寫(A類).進一步分析發生泄瀟故津的其體位t，發現彬脹節和省煤器發生的泄漏占總泄瀚次數的“.7%(人類中的A類).通過大修對其進行改造，不僅大大減少了泄漏次數，而且通過節省材料費和多發蒸氣可創效益182余萬元。 8.徽機應用 幾年來杭在各項業務管理中廣泛使用微機是我廠管理現代化進程中的一個顯著特點.到目前為止，徽機已應用在生產計劃、生產調度、銷售信息、勞動定員、財務管理、各類統計(生產統計、原油統計、化工材料統計、固定資產統計、供應統計、儲運統計)等方面，共獲得各級成果獎14項.另外，在新鑲醛裝t投用集散型(DCs)微機控制系統，為在墓本生產過程實行微機管理提供了成功的經驗。這些成果的取得，極大地提高了工作質t和工作效率.提高了人員家質和企業管理水平. 為了使管理現代化方法的應用在提高企業的整體素質，促進企業的整體優化上更好地發揮作用，應正確處理好以下幾個關系: 1.處理好管理人員現代化和管理方法現代化的關系. 現代化管理的顯著特點之一是強調以人的管理為中心.實現管理現代化的根本保證是管理人員現代化.這是因為先進的管理思想裕要人去掌握，適宜的管理組織豁要人去建立和運行，有效的管理方法和手段也裕要人去使用. 2.處理好應用管理現代化方法和轉換企業經曹機制的關系. 我國經濟體制改革的中心環節是搞活企業，而摘活企業的關鍵在于轉換企業的經曾機制.所謂企業經曹機制是指規范企業經營活動，使企業經營活動處于動態平衡和正常運轉的有機組織系統.衡t企業經營機制是否健全的主要標志是企業經營目標的實現程度，在我國市場經濟體制下企業的經營目標應主要有兩個方面，一是為滿足社會需要提供適銷對路的產品或勞務，二是向國家上交利稅，同時也為企業發展提供積泉.管理現代化方法正是提高生產效率、提高產品質t、提商經濟效益的有效方法，因此，二者的作用和目標是一致的.除此以外，推廣應用，粗現代化方法對轉換企業經曹機制還有，多方面的作用.主共表現在: (1)拍廣應用份理現代化方法有利于增強企業內功，促進企業經曹機制的轉換.企業經曾機制的運行結果是共使企業活動達到幼態平衡，就是說企業的內部活動要與外部環境相適應，而企業的內部活動方法是否高效、協調，就完全取決于企業的內功了一般而言，企業無論采取何種類型的經營機制，都偏要強化企業管理，增強企業內功，在市場經濟體制下更是如此.這樣，許多管理現代化方法，如目標管理、網絡技犬、線性規劃、預測技術、決策技術、t本利分析、滾動計劃、微機應用等，將會大有用武之地.從許多管理方法是從國外引進的角度看，這些先進方法正是在市場經濟的環境下產生和發展起來的，持別適用于市場體制下的企業。 (2)推廣應用管理現代化方法有利于提高企業的產品競爭能力，保證企業經營機制的轉換.競爭是商品經濟的必然產物.而市場經濟又是商品經濟的商級發展階段，因此，競爭規律是市場經濟的經濟規律.企業間的競爭最終都要從企業的產品中反映出來.產品的競爭力表現在產品質t和產品價格上，產品價格的競爭力實際上是產品成本的競爭力.而許多管理現代化方法，如價值工程、正交試臉、ABC法、全面質t管理、全員設備管理、全面經濟核算等，或側重于提高產品質t，或側里于降低產品成本，或提高質t和降低成本二者兼而有之.因此，推廣應用管理現代化方法，并注憊將實行現代的管理同采用現代的技術結合起來，必將有力地提高企業的產品竟爭能力，使企業在轉換經營機制的過程中，始終處于有利的地位. (3)推廣應用管理現代化方法有利于培養高質t的管理人才.加快企業經曾機制的轉換.如前所述.管理人員現代化是實現企業管理現代化的根本保證.推廣應用管理現代化方法正是培養高質t管理人才的有效途徑.因為應用的過程，就是一個實踐、認識、再實踐、再認識的過程，這樣循環往復，不斷前進，必然使現代管理思想和管理方法扎根于企業.高質t的管理人才越多，轉換企業經曹機制的步伐就越快，企業對市場經濟的適應能力也就越強，這已被越來越多的企業的實踐所證明. 3.處理好普及和提高的關系. 普及何姍商是典有密切聯系的工作方式.普及是姍高的起點和薈礎，提離是普及的目的和結果二及中含有提高的成分，提高中含有普及的因索.采取普及與提商并舉的工作方針，必將使管理現代化方法的應用工作再上靳臺階.