科室經營管理范例

摘要：大數據時代的不斷發展對醫院的經營、改革、決策、管理都帶來了巨大的影響，以大數據為背景的數據資源和信息資本都對醫院的經營管理實現精細化、規范化、標注化管理提供了技術保障。當前我國醫院經營管理工作的信息化進程還在發展階段，如何運用現代化的信息技術來實現醫院經營工作的精細化發展已經成為當下我國醫療改革的主要方向。

關鍵詞：大數據時代；經營管理工作；精細化

隨著我國區域醫療衛生信息平臺的建設發展，大數據時代下的醫療體系得到了逐步的建設和完善，全民健康醫療大數據時代已然來臨。在大數據時代的背景下，醫院要想實現可持續性的經營管理就必須要有效結合信息化技術，對醫療管理信息進行匯聚、整合和共享，實現醫院經營管理工作的全面精細化建設，在滿足廣大群眾治病醫療需求的同時，全面提升醫院的經營管理效率，以實現醫院的科學化、可持續化發展。

1大數據時代下醫院財務管理的精細化發展

財務管理工作是醫院經營管理工作的重中之重，以醫院建設和發展賴以生存的基礎。大數據時代背景下醫院實現財務管理工作精細化發展有助于提升醫院財務的融合性，全面實現醫院成本控制，進而提升醫院經營的競爭力提升。首先，大數據時代下醫院財務管理的精細化發展要整合各個工作系統實現一體化的集成管理，將收費系統、倉庫管理系統、成本核算系統、醫保管理系統、醫生工作站、護士工作站進行整合，將醫院財務管理工作從傳統的核算系統向著決策支持系統方向轉化。其次，醫院財務管理的精細化發展要加強全面預算和成本控制管理工作。大數據時代的背景下醫院的財務管理要對醫院經營的財務數據進行收集、處理、分析、整合以及控制，要向實現醫院資源的精細化調配就要加強預算管理工作，對預算進行編制、執行、審批和控制，是預算管理工作進入到醫院經營的決策層面。

2大數據時代下醫院后勤管理的精細化發展

后勤管理是醫院經營管理工作的重要組成部分，其對于醫院的醫、教、研等方面的工作提供保障和支持。傳統的粗獷式后勤管理為醫院的改革發展帶來了絕大的阻礙，后勤人員老齡化、知識結構單一、信息化意識淡薄都是后勤管理工作的弊端，只有實現后勤管理的精細化發展，才能夠為醫院經營管理的精細化進程打下堅實的基礎。首先，后勤管理精細化發展要建立適合醫院自身發展所需的后勤保障班組。后勤保障班組要與臨床一下緊密結合，旨在更好的為臨床工作進行服務，各班組以及各個后勤工作崗位要進行貫標工作，明確崗位職責、崗位分工和崗位范疇，明確工作責任。其次，結合現代化信息技術建立一體化后勤工作平臺，將粗獷的管理流程進行扁平化處理，簡化后勤申報程序，對工作流程處理進行痕跡化管理，結合計算機技術來實現后勤工作的高效溝通，進而為醫院的整體經營工作提供高效的服務。第三，通過一體化工作平臺來完善物資供應流程和管理。將醫院的物資信息數據建立數據庫，結合計算機技術來實現物資采購的申請、登記、審批、購買、審核以及領用過程的閉環，實現后勤管理工作公開透明、精細過程，明晰物資走向，實現國有資產的規范管理。

摘要：現階段，隨著居民健康需求不斷增長，醫院工作量顯著增加，收支規模持續擴大，業務活動也更加繁雜，經濟運行壓力增加。強化成本核算與控制，對提高醫院經濟運行效能，起到積極作用和影響，也是現代化醫院管理制度建設的重要內容。目前，醫院全成本核算管理體系難以滿足管理需求，需要加以優化與完善。本文針對醫院全成本核算的績效管理體系構建問題，采取實踐分析方法，展開具體論述，提出績效管理體系建設的策略，給相關人員提供參考借鑒。

關鍵詞：醫院；全成本核算；績效管理

體系很多醫院都積極進行成本核算與管理的深度研究與探索，不過從實踐的效果分析，成本核算水平存在差異，總體水平不高。具體來說，缺少對成本核算重要性的認識，管理部門的重視度不足。同時在管理方面，成本核算基礎標準不同，未能形成統一的成本核算方法。除此之外，在具體操作方面存在信息化水平不高和核算方法不科學等問題，還需要加以完善和優化?；诖吮尘?，下文進行醫院全成本核算的績效管理體系的構建研究。

一、醫院全成本核算管理的意義

一方面，2019年財政部頒布《事業單位成本核算基本指引》明確指出成本核算的基本原則、基本方法及相關定義。另一方面，2020年各地區醫院門診量與往年相比有大幅度下滑，甚至部分醫院還出現虧損的情況。從2020年7月份國家衛健委發布的數據來看，全國大約22.65%的三級公立醫院出現了收支結余為負數的情況。全國公立三級醫院平均資產負債率高于40%，大約三分之一的醫院資產負債率高于50%。除此之外，2021年3月，國家衛健委財務司公布的2021年部門預算報告顯示，公立醫院2021年預算數比2020年執行數下降66%。這對很多醫院來說，都是較大的打擊。為了破解經營難題，需要強化醫院經營管理，提高全成本核算的管理水平。醫院的成本核算管理，按照核算層次細化分解，主要如下：院級成本。此部分成本內容，主要為醫療成本與藥品成本。部門成本。除了臨床科室和醫護科室的成本外，還包括藥品和后勤保障等成本。服務單元成本。此部分的成本構成，主要為項目成本和診次成本，以及床日成本等。構建醫院全成本核算的績效管理體系，增強人員的成本核算費用意識，整理完整的信息資料，探索節本增效的方法，用更少的投入來獲得更多的社會效益。

二、醫院全成本核算的績效管理體系構建案例分析

1.案例概述

摘要：近年來，我國社會經濟步入了高速發展的階段，各行各業快速發展，經濟一片繁榮，在這樣的大環境下，我國醫療事業的發展逐漸受到國家以及社會各界的關注，隨著科技的不斷發展，醫院的環境也有了明顯的變化。面對日益復雜的社會環境，為了進一步提升現代醫院的經營管理水平，就必須結合醫院發展的實際情況，積極創新管理模式，采用科學高效的手段對醫院進行管理，且這一發展趨勢也是目前醫療行業備受關注的重點問題，只有不斷地提升自身的管理效率以及競爭力，才能夠在激烈的市場當中站穩腳跟，穩定發展。因此，在現代醫院管理過程中，醫院自身必須要有長遠的發展目標，積極創新改進，采用先進的醫院經營管理理念，不斷地強化自身市場競爭意識，使得醫院能夠健康和諧的發展。

關鍵詞：現代醫院；經營管理；創新；實踐

新世紀以來，在社會經濟快速發展的背景下，醫療事業也逐漸受到國家與社會的廣泛關注，為了能夠適應新時代的挑戰，醫院的經營發展模式也在不斷更新，隨著醫療改革的不斷深入推進，對醫院而言，既是發展的機遇，更是嚴峻的挑戰，面對日益復雜的市場環境，在很大程度上，也為醫院的發展帶來了諸多需要解決的難題。新時代下的醫院機構，與以往傳統經營模式不同的是，不再是以盈利和福利為主的保障性單位，逐漸向綜合性的方向發展，其中包含了不同的學科以及系統，在獨立自主經營發展的同時，也面臨著巨大的風險，其經營體制正在逐漸變化。因此，為了在復雜的市場環境中穩定健康的發展，就必須不斷創新改進自身的經營管理模式。

一、醫院經營管理模式創新的必要性

隨著我國社會經濟快速的發展，社會經濟結構也在不斷發生變化，自由經濟下的市場逐漸變得復雜多樣化，且競爭日益激烈，對醫院而言，是機遇更是挑戰，計劃經濟管理以及環境對新時代當代醫院產生了巨大的影響，在很大程度上，阻礙了醫院的發展，為了進一步提升醫院經營管理的效率，使醫院的管理模式能夠符合當下社會的發展需要，并進一步得到發揮，就必須從醫院自身出發，結合醫院的發展現狀，積極創新更新經營管理模式，注重以人為本的管理理念，提升醫院的服務特色，在不斷完善自身功能以及服務質量的基礎上，逐漸提升醫院發展過程中的經濟效益。改變以往傳統管理模式下的以內部管理為主，要將內部與外部環境進行科學合理的統一，并將其納入管理規劃當中。除了要加強自身的管理之外，醫院還應當實時注意當下的市場發展變化，結合市場的經營發展狀況，不斷提升市場經營意識，加強醫院的管理職能，并不斷地創新改進經營管理手段。目前，國內許多醫院在新醫療改革的背景下，積極適應以及改進，并不斷完善醫院經營發展機制，結合醫院自身的發展特色，進一步探索符合醫院經營發展需求的管理模式，并不斷創造出更多的經濟效益以及社會效益。

二、醫院經營管理模式創新過程中存在的問題

隨著新醫療改革的不斷深入推進，當前社會，國內越來越多的醫院不斷的推進新醫改工作的進行，并將其不斷的落實到實踐管理當中，隨著新醫改逐漸趨于成熟，許多醫院在不斷完善的過程中，通過不斷的探索，逐漸找到適合醫院自身發展特色的經營模式，極大地提升了社會效益與經濟效益，但是在實際發展過程中，往往只是存在于較為淺顯的發展局面，與發現目標還有一定的距離，存在著廣闊的發展空間，對醫院而言，想要摸索出符合醫院自身發展的穩定經營管理新模式，仍需解決諸多問題，以下幾個方面便是影響醫院管理效率的主要突出問題：首先便是我國醫療改革的速度相對較慢，進程較為滯后，且在發展過程中，不具備一定的競爭意識。使得醫院內部人員并沒有從思想上重視對該問題的探索研究，這樣的現象除了與醫院自身的管理有著密切關系之外，還與許多外界因素有關，如社會機制不完善，缺乏科學有效的方法等，在醫院改革的過程中，應當重視對醫療體制的改革，且應當與投、融資相結合，且要將醫院的經營權以及所有權進行分離，進一步完善治理機制，采用全新的人事分配制度，但是在實際過程中，并沒有將經營自主權落實到實踐當中。許多醫院面對廣闊的市場，但是缺少一定的競爭意識以及理念，在很大程度上，便會失去競爭優勢，從而導致經營管理危機。此外，資金缺口日益增大，使得經濟效益不高。主要表現為：醫院在經營過程中，收入在不斷減少，使得醫院沒有足夠的資金投入。醫保收入零增長的相關政策在一定程度上阻礙了醫院收入的增長，尤其是醫療價格沒有以市場化為基礎，許多醫療項目的實際價值與其市場價值不符合，醫生的技術水平以及工作價值與其收入不成正比，且醫療設備、醫用材料、工作人員的工資以及相關易耗品等，日常開支較大，使得利潤逐漸降低。再者，在醫院發展的過程中，醫療服務體系有待進一步完善，進而形成惡性循環，不利于醫院穩定健康的發展。許多地區沒有根據新醫改的政策方針進一步完善醫療體系，未建立完善的服務中心醫療架構，且以市級綜合性醫院為中心，未建立醫院綜合體系，采用規模化經營管理，社區衛生服務未能形成健全的醫療保健體系，不能夠承擔常見病以及多發病的應對措施。部分地方醫療機構通常采用對相關病原進行壟斷以及控制的方式，且各個大小醫院之間相互擠兌、拆臺，形成惡性競爭。

摘要：隨著現代醫療體制改革的不斷深入，對于資源的人力資源管理與分配也提出了更高要求，經營管理模式下的更加創新化、科學化的人力資源管理模式成為新方向，使得現代醫院的人力資源配置能夠為資源經營管理提供良好的促進作用，因此本文就以現代醫院經營管理模式視角下的人力資源管理模式進行研究。通過當前人力資源管理模式現狀的闡述，從而為現代經營管理下的人力資源管理提供有效的改進措施，旨在為新時期下醫院人力資源管理模式的發展提供一定的參考與促進。

關鍵詞：醫院；人力資源；管理模式；創新

醫院的人力資源與傳統企業人力資源組成存在很大差異，除了對于人才技術與能力的要求外，還需要從事醫療行業的人員具有一定的道德素養。因此需要人員對于人力資源管理模式進行有效的改進?，F代醫院經營管理的內容不斷增多，傳統單一的管理模式已經難以滿足人員思想觀念的需求，面對經營方式的轉變如何保持優勢人力資源的發展，成了現代醫院人力資源管理模式發展的必然需求。需要在人力資源管理模式加入創新思維和新型管理模式來提高人力資源的科學管理水平，上到醫院管理層下到一線工作人員都能夠融入人力資源管理的提升中，這樣才能實現人力資源素養在現代化經營管理視角下的同步提升。

一、我國醫院人力資源管理出現的問題

（一）職業高管人才較為匱乏

醫院與傳統企業的人力資源在人才的原則上就存在需求差異，很多醫院的人力資源管理者都是有部門人員轉過來，平常的人才需求也多以醫院專業相關的人才為主，這就導致了很多醫院的人力資源管理人員缺乏專業的管理素質。由其他部門領導過渡而來的人力資源管理人員都是對于人才技術的要求上，管理過程中缺乏相關的人才行為素養與知識組織能力的考察。造成醫院在人力資源管理配置中高級職業人才的嚴重不足，同時人力資源的人才培養模式還存在以技術能力論資排輩的模式影響，現代經營模式的人力資源管理人才難以得到快速發展應用。

（二）管理思想發展滯后

摘要：現階段，隨著居民健康需求不斷增長，醫院工作量顯著增加，收支規模持續擴大，業務活動也更加繁雜，經濟運行壓力增加。強化成本核算與控制，對提高醫院經濟運行效能，起到積極作用和影響，也是現代化醫院管理制度建設的重要內容。目前，醫院全成本核算管理體系難以滿足管理需求，需要加以優化與完善。本文針對醫院全成本核算的績效管理體系構建問題，采取實踐分析方法，展開具體論述，提出績效管理體系建設的策略，給相關人員提供參考借鑒。

關鍵詞：醫院；全成本核算；績效管理體系

很多醫院都積極進行成本核算與管理的深度研究與探索，不過從實踐的效果分析，成本核算水平存在差異，總體水平不高。具體來說，缺少對成本核算重要性的認識，管理部門的重視度不足。同時在管理方面，成本核算基礎標準不同，未能形成統一的成本核算方法。除此之外，在具體操作方面存在信息化水平不高和核算方法不科學等問題，還需要加以完善和優化?；诖吮尘埃挛倪M行醫院全成本核算的績效管理體系的構建研究。

一、醫院全成本核算管理的意義

一方面，2019年財政部頒布《事業單位成本核算基本指引》明確指出成本核算的基本原則、基本方法及相關定義。另一方面，2020年各地區醫院門診量與往年相比有大幅度下滑，甚至部分醫院還出現虧損的情況。從2020年7月份國家衛健委發布的數據來看，全國大約22.65%的三級公立醫院出現了收支結余為負數的情況。全國公立三級醫院平均資產負債率高于40%，大約三分之一的醫院資產負債率高于50%。除此之外，2021年3月，國家衛健委財務司公布的2021年部門預算報告顯示，公立醫院2021年預算數比2020年執行數下降66%。這對很多醫院來說，都是較大的打擊。為了破解經營難題，需要強化醫院經營管理，提高全成本核算的管理水平。醫院的成本核算管理，按照核算層次細化分解，主要如下：院級成本。此部分成本內容，主要為醫療成本與藥品成本。部門成本。除了臨床科室和醫護科室的成本外，還包括藥品和后勤保障等成本。服務單元成本。此部分的成本構成，主要為項目成本和診次成本，以及床日成本等。構建醫院全成本核算的績效管理體系，增強人員的成本核算費用意識，整理完整的信息資料，探索節本增效的方法，用更少的投入來獲得更多的社會效益。

二、醫院全成本核算的績效管理體系構建案例分析

1.案例概述

摘 要:運營管理作為現代企業管理體系中的重要組成部分，其“科學管理思想”正逐漸為我國公立醫院所接受。本文在探討運營管理理論的基礎上，闡述了實施運營管理創新管理模式的必要性，并分析其在我院醫院管理中的價值體現。

關鍵詞:公立醫院；運營管理；醫院管理

醫院運營管理在醫療資源配置、成本控制以及運行效率等方面起著重要的作用。特別是在“藥品零差價”、“分級診療轉診制”、“DRG 收付費改革試點”等一系列醫改措施逐步推進和落實的過程中，公立醫院的發展面臨著確保內部有效運轉和提升外部競爭力雙重壓力。在堅持公立醫院“公益性”的前提下，借鑒現代企業管理理論與方法對公立醫院實施運營管理，以提高效率與效益，實現醫院整體戰略目標是每位醫院經營管理者需要思考的課題。設置專門針對全院運營分析及管理的部門，是目前醫療界管理者們普遍認為行之有效的管理方法，其價值在長庚醫院、華西醫院等醫療機構已得到體現。但目前在我省公立醫院運行過程中，開設運營部并發揮其重要作用還處于探索階段。2018 年開始，我院正式成立關注運營的專職部門——運營部，并對醫院實施運營管理，取得了一定的成效。

一、運營管理的理論探討

(一)運營管理起源

企業運營管理是企業管理體系中的重要組成部分。運營是指對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理又被定義為是對生產(提供)企業主要產品(服務)的系統進行設計、運行、評價和改進。過去，西方學者把與工廠聯系在一起的有形產品的生產稱為“produc⁃tion”或“manufacturing”，而將提供服務的活動稱為“operations”?，F在的趨勢是將兩者均統稱為“運營”。企業運營管理最主要的職能是財務會計、技術、生產運營、市場營銷和人力資源管理。企業的經營活動就是這五大職能有機聯系的一個循環往復的過程，企業為了達到自身經營目的，必須對上述五大職能進行統籌管理，這種管理就是運營。運營管理的對象包含運營過程和運營系統。運營過程是一個投入、轉換、產出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象。運營系統就是上述轉換過程得以實現的手段。現代運營管理涵蓋的范圍越來越大，已經從傳統的制造業擴大到非制造業。20 世紀 80 年代，這一企業管理模式通過臺灣長庚醫院實踐并得以快速推行，成為提升醫院運營效率的有效辦法。2005 年，華西醫院學習臺灣長庚做法，并將其“華西化”——組建運營管理部實施運營管理，并獲得巨大成效。

(二)醫院實施運營管理的必要性

一、公立醫院管理會計的現狀

大多數公立醫院為差額財政撥款事業單位，它的角色具有雙重性，既要保持公益性，又要在醫療市場中謀生存和求發展。由于受傳統會計處理方法的影響，財務人員在醫院管理中一直停留在賬房先生的角色，只限于做好醫院收支的核算工作，每天上報門診日報表、住院收入日報表，月末上報醫院財務會計報告，為各科室提供相關數據信息，由于會計數據的時滯性，財務數據很少能夠及時的為醫院領導提供決策有用信息。長期以來，由于醫療行業市場化程度不高、醫院內部治理結構不完善、醫院缺乏專業的管理會計人員等因素，導致管理會計在醫院的應用極少。大力發展管理會計，是適應醫療市場變化的要求，是加強醫院財務管理的迫切需求。綜觀醫院面臨的競爭環境，推行醫院管理會計，能及時給經營管理者提供各種有用的會計信息，為醫院的各項重大決策提供科學依據。

二、對醫院管理會計的作用描述

醫院財務融于業務，業務決策于財務，這是醫院管理會計不同于其他行業的特點。管理會計在醫院領域的應用，最主要的特點是財務人員必須具備一定的醫療專業知識，在新形勢下財務人員要主動擯棄“賬房先生”的思維，要有意識地將本職工作融入醫院的經營活動，積極主動地利用專業知識為醫院的管理決策提供智力支持和建議。管理會計針對醫院領域的作用描述為：

（一）利用日常數據進行合理預測并做出科學決策

醫院的經營活動按照醫院發展戰略有序進行，發揮管理會計預測和決策作用，可以增強醫院全面預算和規劃的前瞻性。管理會計能夠使醫院在經營活動的組織實施、醫療資源的優化配置、成本效益目標實現的過程中進行有效的控制調節，從而保證在醫院公益性的前提下，提高醫院經濟性效益性。醫院管理會計人員應根據醫療市場的需要，結合本地醫院的實際情況，對醫院的財務信息進行專業分析，對醫院的經營和發展做出科學的預測分析，對醫院重大投資建設做出明智決策?？梢越Y合全面預算和科室部門的責任預算，確定各項經營目標，用以指導醫院的各項經營活動，確保醫院人、財、物得到最經濟、最合理的配置和有效利用，以獲取最大的經濟效益。

（二）制定經營管理規劃方案和對實施的偏差進行控制

作者：王振宇1，金明廣2   單位：溫州醫學院附屬第二醫院   財會人員應如何參與醫院管理   1.更新觀念，確立財務管理新思路。財會人員要參與醫院的管理必須破舊立新，樹立新的理財觀念，因為更新理財觀念是當前醫改形勢下醫院財務管理能否成功的重要條件。財會人員是醫院財務管理的具體組織者和實施者，不僅要具有先進的管理理念，而且要將專業財會知識和最新經營管理理念融合在一起。同時也要利用不同場合向全院職工做好財務管理觀念的宣傳工作，使全體職工能自覺主動地參與到醫院財務管理中來。   財會人員必須樹立全新的理財觀念，走出“賬”管“財”的狹小天地，自覺從記帳、算帳、報帳轉變為充分利用會計信息參與經營活動決策和管理，并提出相應的措施和建議[2]。   2.擔任財務聯絡員，提高臨床科室的經營管理水平。財會人員參與醫院管理最直接有效的方式就是擔任臨床和醫技科室的財務聯絡員。所謂財務聯絡員就是由財務科指定的長期為某臨床、醫技科室提供財會信息（包括收入、成本績效、物價等信息）的醫院財會人員。財務聯絡員負責解答財務問題，同時了解各臨床醫技科室的運行情況，以及他們提出的意見和建議，運用科學的財會分析方法綜合分析其財務狀況并指導其挖掘潛力、增收節支。通過開展財務聯絡員工作，不僅增強了醫務人員的經營意識和成本意識，將財務管理真正的融入到醫院經營管理中，而且還培養鍛煉了財會人員的能力。醫院還可以從聯絡員隊伍中發掘出能力強、干勁足的財會人員，并將他們培養成為一些臨床、醫技大科的“財務經理人”，為科主任在經營管理上出謀劃策，創造更大的社會和經濟效益。   3.把握ERP系統給醫院財會人員帶來的機遇。ERP是指企業資源計劃系統，可被理解為“信息化推動企業合理化”。   雖然ERP是針對企業的管理軟件，但對于醫院的財會、人力資源、物流、資產等方面的管理仍然有適用的價值。ERP系統給醫院財會工作引入了大量的新知識和新技術，與傳統的會計電算化相比較，ERP管理系統的實施引入了先進的信息技術，并對醫院的營運模式和管理模式實現了創新。醫院實施ERP后，財會人員的工作內容將發生很大變化，由于ERP系統的高度集成和信息資源共享以及財會信息所具有的綜合性，財會人員可以更加全面地了解醫院的經營活動和財會狀況，進一步提高財會人員分析與利用財會信息的能力，對于提升財會信息的決策支持能力具有重要意義。如財會人員可以通過信息資源共享進行醫院財會狀況的評價、經營成果的預測、現金流量的分析等，從而為決策提供科學的依據，也可以運用各種財會分析與控制的方法對醫院的財會風險進行預警性監測，揭示醫院經營管理中存在問題的潛在的風險[3]。   4.積極探索，在醫院內部塑造一種理財文化。由于醫院的財會活動涉及到各個方面和每一位職工，因此，僅僅依靠財會部門的理財是遠遠不夠的，要取得理想的理財效果，應該在醫院內部塑造一種理財文化，樹立全員理財、全過程理財的觀念。以全新的角度看待財務管理，所有醫院員工從思想觀念上進行根本的轉變，樹立正確的財務管理概念，以指導整個醫院的經營管理。   財會人員在塑造醫院理財文化的過程中應發揮積極的作用。首先，他們應成為醫院理財文化的倡導者。通過醫院內部網絡、院報等宣傳媒介大力提倡一種優秀、成熟的醫院理財文化，即可以對醫院各部門及全體職工的行為起到導向作用和形成良好的群眾理財基礎的理財文化。其次，財會人員可以通過開展知識競賽、座談會等形式，讓全院職工了解內部控制失靈對醫院的危害性，健全內部控制機制，把內部控制滲透到醫院的每一個崗位，讓效益意識、管理意識、風險意識等深入人心。   總之，醫院理財文化建設必須與每位財會人員、每筆經濟業務、每條財會信息與崗位作風相結合，培養自信、快樂、認真的財會人員。嚴謹的財務管理需要高尚的理財文化支持，良好的理財文化會令財務管理起到意想不到的良好效果，兩者相輔相成，促進醫院經濟管理水平提高。   財會人員參與醫院管理應具備的素質通過以上方式參加醫院管理，對財會人員的素質也提出了更高的要求。筆者認為財會人員只有具備了以下幾方面的素質，才能更好地參與醫院的管理。   1.提高從業人員整體素質。醫院財會人員不但要精通財會專業知識，而且要掌握企業經營的基本知識，適應現代企業制度對高效科學管理的要求。通過對進入資格的限制和提供持續的培訓教育，提高財會從業人員的整體素質，如政治素質、法律意識、職業道德水平等，形成良好的風氣，并提高財務管理人員主動、優質服務的意識[4]。   2.具有較高的業務水平并熟悉經濟法律知識。財會人員除了要具備扎實的理論基礎和操作技能，還要熟悉財經方面政策和各種會計法律法規與制度，如：《會計法》、《稅法》、《醫院財會制度》等相關法規制度，在工作中做到知法、懂法、守法，確保財會處理的正確性。醫院的資金來源有財政撥付資金、經營收入等，財會人員應利用國家政策，提出合理的融資計劃，彌補醫院建設資金的不足，降低融資成本，減少財會費用支出。   3.具備參與醫院經營管理的綜合能力。當前形勢下的醫院財會人員還應具備現代醫院科學管理、醫院統計學、信息系統等綜合性知識，并具備最基本的醫療常識并熟悉就醫流程。只有善于綜合地應用這些理論知識并結合本單位的實際情況，做好財務分析，才能及時為醫院領導提供準確可靠的數據資料，為醫院經濟決策提出建議和意見[5]。   4.具備協調各種關系的能力。財會人員在參加醫院管理的過程中會涉及到醫療活動的方方面面，如：院領導、醫院中層、患者、供應商，財政、稅務、物價、審計等監督部門以及有關的兄弟單位的關系。要處理好這些關系，財會人員必須具備良好的語言表達和溝通能力。同時，財會部門還要落實好科室核算、分配、考核、獎罰等措施的實施，各種矛盾比較集中。因此財會人員應加強學習，提高解決矛盾的能力，處理好這些復雜的關系，使工作能夠順利完成。#p#分頁標題#e#   5.要有參與管理的激情。財會人員參與到醫院管理之中，有時不但得不到褒獎，還可能與其他部門的同志產生誤解。因此財會人員應以積極的心態參與到醫院管理中，時刻注意培養自己的工作激情，充分意識到專業知識是“術”，參與激情是“道”，既要講究術更要講究道，“術”與“道”相調和，只有這樣才能不斷提升自己，從而謀得好的職業發展前景。   小結   新的形勢和新的機遇下，財會人員也面臨著新的挑戰，只有積極主動地參與醫院的管理，才能真正體現財會人員的作用，提高財會人員的地位。而正是通過財會人員的積極參與，不斷探索，不斷創新，醫院財務管理工作才能順暢運行，醫院財務管理才會走上科學化、規范化和法制化的軌道，醫院才能建立高效的運營環境，達到和諧發展。