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建筑管理工作計劃范文1
關鍵詞：建筑施工企業；施工技術；管理優化措施
中圖分類號： TU74文獻標識碼： A
1.建筑施工技術管理優化的意義
進入新世紀以來，隨著經濟的發展，人民生活水平的提高，全國各地加強了對于基礎設施的投入，特別是近些年來我國城市化進程的加快、房地產行業的迅速發展，帶動了我國建筑行業的高速發展。但建筑施工企業的迅速增加并沒顯著提高動建筑行業的技術管理水平。大大小小良莠不齊的建筑施工企業，較低的行業門檻，導致了越來越多的建筑施工質量問題暴露出來，在這種情況下，建筑企業應轉變發展思路，由過去“做大”量的積累，轉變成“做精”質的變化。只有不斷的優化提高建筑施工技術的管理，建筑企業才能實現真正的“做強”。實現降低建筑施工成本、提高建筑施工效率、保證建筑施工質量。在建筑行業激烈的內部競爭中占領先機。
2.建筑施工的技術管理內容
建筑施工技術管理主要包含：檔案管理、技術管理制度、技術培訓、編制版圖、新技術的開發與應用、安全技術、圖紙會審以及技術交底等內容。從內容性質上來說，建筑技術管理內容可以分為兩類：內業，外業兩部分。內業只要指的是技術檔案的管理、技術管理制度的制定、技術標準規范規程的完善、崗位技術培訓等建筑施工技術中的基礎內容。外業的管理內容則是對內業管理的延伸實踐，內業主要指建筑施工企業為建筑施工技術制定的實施方案和所做的施工準備工作，另外，施工技術的不斷創新和完善也是外業管理的重要內容之一。
3.建筑施工技術管理中存在的問題
3.1建筑施工技術的管理體系不完善。目前我國建筑施工企業的沒有形成統一的軟硬件設備的情況，不同的施工企業的軟硬設備各不相同，在建筑行業采用總分包制度的情況下，是不可能制定出一套適合大多數建筑施工企業通用的制度。在沒有一個行之有效的技術管理體系來約束大規模的建筑工程的情況下，是無法確保證施工技術管理的質量。一般情況下，總分包制度下的施工技術管理其本質是對項目總包單位的技術管理。理想狀態下，總包建筑單位與分包建筑單位以分包合同為技術紐帶，能夠實現技術管理的有效銜接，但是由于分包建筑單位自身設備能力的不足以及總包建筑單位和分包建筑單位銜接的穩定性、緊密型無法保證的的條件下，想要原材料的采購、運輸、堆放等一系列工作嚴格按照之前的設計要求進行，勢必會對減緩建筑施工的進度，不但提高了整體建筑施工的成本，并且總包建筑單位與分包建筑單位在交接過程中也極易出現錯誤。
3.2建筑施工技術管理的監督不嚴格。由于施工單位內部往往沒有健全的監督管理體系，在施工技術管理的監督過程中，對于操作人員的行為規范沒有相應的操作流程和規章制度標準進行參照、對比，且施工工作人員的文化程度參差不齊，對其有針對性的管控無法有效的實施。
3.3建筑施工的制度體系不夠完善。目前，我國建筑行業內部，行業相關監督部門管理機構以及規章制度不夠健全，行業相關部門卻不能進行有效的監督。在建筑施工過程中，很多施工單位在施工過程中無法嚴格按照國家建筑行業相關標準，地方標準以及技術標準去實行。在人員方面，專業人員與技術崗位的鏈接不夠緊密，施工單位對施工現場各崗位的職責劃分不夠明確，一旦發生事故，則要么出現多人負責現象，要么出現無人負責的現象。不少施工單位在作業時是嚴格按照國家相關規范要求，但是由于相關人員沒有經過系統正規的培訓、施工現場的消防措施不能滿足需要以及對各項工序的檢查驗收沒有在規定的時間內進行的原因，導致了實際的施工需求不能實現。此外，施工現場操作人員的技術水平以及施工環境標準也急需完善的建筑施工制度體系。
4.建筑施工技術管理的優化措施
4.1建筑施工技術管理的組織體系的優化?？紤]到不同級別層次的總包建筑單位和分包建筑單位在施工技術管理上存在著較大的差距。為確保所建立的建筑施工技術管理體系能夠實現總包建筑單位與分包建筑單位的行之有效的技術管理鏈接，在建立建筑施工技術管理的組織體系時要考慮到各個建筑單位施工技術管理的差距。擺脫技術管理組織體系的約束僅僅靠分包合同的現象，每一級的承包商應該要嚴格貫徹組織體系，并要派專人負責建筑施工的技術管理工作，確保在建筑分包時，技術管理責任能夠落實得人。此外不同施工單位的各個部門在每個建筑階段都應加強人員之間的相互配合協調。重視對施工技術人員的管理、培訓和儲備工作，以提高各個崗位操作人員的專業技術、職業素養以及安全意識。確保施工技術人員能夠按照相關規程制度進行操作。
4.3加強對建筑施工技術執行情況的監督工作。建筑施工技術的管理優化過程中，加強對建筑施工技術的監督工作，各個環節和各個流程都應嚴格落實責，每一個流程、每一個環節都要做到有人負責，堅決杜絕責任盲區。加強監督施工單位的施工作業，確保施工單位能夠按照相關操作規范流程進行作業。發現違規操作，要立即停工整改，保障施工項目的整體質量和操作人員的人身安全。此外，為了工程施工的順利進行，除要重點關注建筑工程施工的客觀條件外，物資、人力、技術等各個部門要通力合作、積極配合，確保工程項目施工進度能夠按照預期進展，在規定的時間內交付使用。確保在保障工程建筑質量的同時也要最大限度的提高工作效率和降低項目工程的建筑成本。
4.3優化操作過程中的各項規范，完善建筑施工技術的管理制度。各工程建筑單位在制定出企業本身施工技術管理制定時，除了要考慮遵循國家相關建筑法律法規和規范制度的外，還要結合企業自身特點和實際工程項目的具體情況，為確保操作人員能夠按照相應的規章制定進行施工操作，各個環節施工作業要建立相應的指導書，關鍵環節要設定限值。
5.結束語
在建筑行業的快速發展時期，建筑企業良莠不齊的技術管理水平，不僅不利于建筑企業在激烈的建筑行業內部競爭中占據優勢，也不利于建筑行業整體技術管理水平的提高。目前，企業想要提高企業自身競爭力，最有效最直接的方法就是優化建筑施工技術管理，建筑企業通過施工技術管理的優化，不僅可以提高建筑施工各個環節的工作效率，降低建筑施工成本，而且還可以有效的確保建筑施工質量，加強自身的技術管理能力，提升企業自身的核心競爭力。只有做好建筑施工技術的管理優化，建筑企業才能在激烈的行業競爭中發展壯大，我國的建筑業的整體技術水平得到提升。
參考文獻
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[3]李瑾瑜.分析建筑施工技術管理中的優化措施[J].中小企業管理與科技，2011，（11）.
建筑管理工作計劃范文2
二、重點工作安排
一是全力推進道路升級改造工程。目前我區“三縱三橫” 路網主結構已形成，將逐步修建和完善各支線路網建設。計劃建設民興路、環湖路、安平路、光明街、富江路、龍江路、康復路、利光路8條街路7.5萬平方米升級改造，配套建設雨水5500米，人行道5.4萬平方米，路燈160盞，預計總投資3382萬元。
二是全力推進城區綠化工程建設。以打造精品綠化工程為目標，提升花園、廣場等重點地段建設檔次，重點實施江心島風景區、新建和完善濱江大道、沿江路、民興路、向陽大街、復興路、春陽街、新華路、青年街、建華西街9條街路綠化建設，預計投資763萬元。非政府投資項目有百合花園和錦江花園綠化建設預計投資368萬元。預計總投資1131萬元。
三是全力推進棚戶區改造工程。針對我區目前房地產市場的現狀，為確保房地產市場健康有序發展，棚改開發建設步調將放緩，計劃開發地段為建五、建六委，征收拆遷面積3.2萬平方米，總戶數506戶，總建設面積8.4萬平方米，回遷安置面積2.8萬平方米。同時抓好棚改各地段結轉項目，確保按時回遷入戶。
四是全力推進亮化和綜合整治工程。亮化粉刷工程以和平路、紅岸大街為試點已取得了明顯的效果，構成了具有我區特色的靚麗風景線，在總結成功經驗的基礎上，計劃對向陽大街、和平路兩側39棟樓體實施亮化，27棟樓體進行粉刷，面積8.5平方米。
建筑管理工作計劃范文3
[關鍵詞]信息化管理；醫院；建設
[中圖分類號]C931.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）06-0080-01
1 信息化管理在醫院建設中存在的問題
1.1 欠缺醫學信息處理的標準
對于醫院的信息化管理的建設，需要從醫院的整體的戰略規劃方面來進行考慮，做好對系統建設的加速和完備。實現需要搞清楚自己需要什么樣的系統，知道自己有什么，還需要什么?，F今我國的醫院多種多樣的信息平臺和非標準化的信息格式，這樣的形式和現狀直接影響和阻礙信息的交流和互動。尤其是面對患者的轉診時，很難做到電子信息的交換，只能運用一些手工的辦法來進行，這就讓信息的交流的速度大大降低。同時數據的安全性也無法得到保障。醫學的信息標準不僅僅是對其進行分類和實現代碼化。還有一些信息的表達和交換方面的工作。要實現整個信息的處理和標準的規范化。如果是一個沒有經過標準處理的業務，很容易存在自由和隨意性，不利于醫院信息管理，有很明顯的模糊性和不確定性。這就出現根本沒辦法發揮出計算機的優勢，無法對一些原有的工作進行程序化和標準化的處理。
1.2 系統和實際存在脫節現象
對于計算機的個別信息的管理和設計的思路不夠清晰，就出現在對信息的管理和實施中，對過去的信息過于依賴的情況，不能有效實現現有預知目標的實現。譬如對醫院的病案的統計的數據資料，依據工作的流程需要讀病案的信息進行整理和歸檔入庫之后，對這方面的統計數據就可以實現直接從計算機中調取。目前還多的醫院還需要進行人工的調取，當然，醫院信息化的發展速度很快，有些大醫院已經能夠實現信息的同步和迅速處理，但是還有很多沒能做到。當然，系統在不斷的運轉中，很容易出現一些漏洞，而且在實際的使用方面，醫院也會提出一些新的要求，這就需要相關的軟件的開發商對軟件進行規范和完善。
1.3 系統開發應該和實際相符
對于醫院的信息化的管理建設，需要做到依據醫院的實際情況，從實際運用和使用方面出發。還要依據醫院對信息化管理的目標和要求，提出一些切合實際的方案，不要把自己醫院方面的問題全部推給建設方面。不是一切的問題信息系統都可以解決，對于醫院本身的問題，也要做好及時的完善。醫院需要做好全面的市場調查，依據實際的需要制定符合醫院信息化管理建設的要求，依據項目的需要，確保整個信息系統的正式和有效。
1.4 信息的安全共享不足
還有許多醫院的計算機是分散的局域網，還有服務器的內存和容量也不夠大，許多的信息不能實現有效和及時的共享，因為一些數據的來源是不童的數據站，統計結果的數據也不盡相同，存在很多的重復性勞動，這就直接影響了數據的準確和完整。諸多的數據不能有效的實現共享。還有些數據之間不能進行及時的校對和完善?；颊叩尼t療記錄是一種具備法律效力的文件，在出現醫療糾紛和商業保險方面有著重要的作用，因此，醫院的信息化建設之中，更需要注重信息的安全和實現患者的隱私的保護。只有在信息方面能夠采取有效的安全保障體系，需要實現信息的安全和完整，以及實現數據的有效共享。
1.5 相關人員的綜合素質不夠高
醫院的信息化管理是一項系統的工程，在實際的運用和實現醫院的信息化的管理過程中，就需要一些擁有專業技能的專業性人才，信息化管理是個很專業的管理，需要相關的技術人員具備綜合的素質，整個業務的流程也是很繁瑣的，需要信息人才的素質較高，但是在實際的人才和醫院的人才使用方面，既能夠熟練是掌握計算機的運用技術又能實現醫學知識的精通，還要懂管理的人才太少，現有的技術人才方面無論是在數量和事質量方面都遠遠不能滿足實際的需要，這就制約著醫院的信息化的步伐。因此要想實現醫院信息化的通暢，就需要不斷提高相關人員的素質，讓醫院的信息化能夠為醫院的管理和實現醫院的社會服務功能服務。實現速度和效率的提升，以及信息共享的便捷。
2 信息化在醫院的建設中采取的措施
2.1 進行長遠的規劃
醫院的信息化建設需要一步步的落實，要在總體規劃的指引下，分步驟的實現。還要清楚的意識到，整個信息化的建設是一項長期的、復雜、艱巨的任務。需要有大量的資金和技術的支持，是一個高知識和密集型的系統工程。它所涉及的范圍很廣，涉及醫學本身，還有信息科學和計算機技術方面，要想實現信息化就要不斷的提升各方面的技術和能力，要實現一步步的落實，在整體規劃的指引下，合理有序的開展，還要有合適的定位，有效的組織和協調，這樣才能實現系統狀態的完好，不會出現信息快速飽和，造成資源的重復和浪費。
2.2 實現工作流程的規范
要實現信息工作流程的規范，實現新舊信息的平穩過渡，需要在信息化建設過程之中，做好對新的信息化醫療流程不要背離現有的流程和制度，實現流程的過渡和逐步的完善。實現制業務流程的制度化，保證數據的可靠和靈活。實現數據的有效交流和共享。對新的系統進行實施之前，要進行嚴格的測試和檢測。
2.3 選擇安全可靠的信息開發商
在進行外購開發商的選擇和實現自主的開發時，需要依據醫院的實際情況實現外購和自主研發的結合，并在實踐的檢測中證實是行之有效的。如果是全部的外購，就需要考慮軟件的研發能力和產品的可靠，注意考核用戶的實際反應，要做好對開發商的服務能力的考核。
2.4 建設安全的信息化網絡屏障
信息化的網絡運行之后，還要搭建一個安全的保障體系，對于機房是設備和一些核心的拂去其等需要作為一級的保障制度，需要制定嚴格的管理制度，還要做好用戶的操作權限和安裝好有效的殺毒軟件，還要做好對科室的設別的維護，一些打印機等設備做好維護和保養。保障建立的信息化的系統是安全可靠的。能夠起到應有的作用。
2.5 做好對職工的技能的培訓
一些新技術的運用就改變了醫院以前的信息活動的手段，對于一些醫院原有的手工處理的模式，是一種巨大的變革。信息化的管理就對醫院的相關的人員的素質提出了很高的要求。在使用新的系統之前，要做好對其宣傳，對相關的人員進行及時和定期的培訓，相關的人員必須做好必要的考核，才能錄用。對人員的選擇和聘用需要認真的考核，做好素質的考核，以及人員培訓的相關安排。做好對其技能水平的培訓和有效提升。
結束語
醫院是所有行業之中業務類型最多，結構的層次最復雜、最富于變化的一個行業。這就決定了醫院的信息化是一個長期的過程，在建設之中必然存在這樣和那樣的問題，需要在實際的工作加以注意和改進。不斷的進行研究和探索，在這些經歷中不斷學習和提高，讓我國的醫院的信息化逐步走上一個嶄新的舞臺。
參考文獻
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[5]吳繼紅，門診護士該如何做好信息化管理[J]醫藥前沿，2012（31）
建筑管理工作計劃范文4
一、基本情況
今年以來，至今我縣城區內現有在建工程項目12個，建筑面積約2.06萬平方米，施工單位5家，其中外來施工企業4家。針對本年度在建工程項目較多的實際情況，縣建委本著對國家和人民高度負責的精神，把建筑安全管理工作作為建筑管理工作的中心工作，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等有關法規，采取多項措施，落實責任制度，加大監管力度，實行定期季度安全大檢查和不定期的巡查，嚴把安全許可關，提高工作實效，確保今年以來我縣建筑安全生產無事故。
從上半年情況來看，我縣各建筑施工企業的安全生產管理工作開展基本到位，各項規章制度基本得到落實，機構、人員基本到位，企業安全生產水平逐步提高。各在建工程施工現場，安全防護基本到位，安全生產、文明施工、專項治理工作開展的基本到位，全縣各在建工程施工現場未發生一起重大安全事故，安全生產形勢穩定。
二、工作措施
(一)加強組織領導，實行法人負責制
為加強對建筑安全工作的領導，建設局及時調整了建筑安全生產領導組織，由建設局局長任領導小組組長，作為建設局建筑安全生產第一責任人，全面負責我縣建筑安全生產的領導工作。局建設股負責具體管理工作?？h內施工企業法人，以企業建筑安全生產第一責任人的身份負責本單位的安全生產領導工作，各在建項目的項目經理以項目安全生產第一責任人身份負責該項目的安全生產管理工作，實行建筑工程安全事故責任追究制。
(二)實施目標管理，狠抓制度落實工作
年初，建設局制定了《2009年建筑安全生產目標計劃》，并與縣內建筑企業簽訂了8份《建筑安全生產目標管理責任書》，要求各企業加強安全生產管理，嚴格執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，認真落實企業安全生產責任制度，安全技術交底制度，特種作業人員持證上崗制度，教育培訓制度和班前安全活動制度，加強對各項制度落實工作的日?？己?，確保各項制度落實到實處。
(三)開展安全專項治理和創“安全文明工地”活動按照市建設局和縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展塔吊等物料提升機和勞動防護用品的專項整治工作。并繼續深入開展針對施工現場的施工用電、腳手架和模板，高空作業、基坑防護、圍墻、施工機具等存在安全隱患較多的方面的專項整治工作，加強對施工現場的管理，在全縣各在建工地開展創建“安全文明工地”和創省安全標準化工地的活動。積極開展“整治六亂行為，優化城市環境”的活動。
(四)在加大對建筑工程安全生產工作的日常巡查力度的同時，認真開展了對各施工企業及各在建工程現場的季度安全生產大檢查和節假日期間的專項檢查，并按照市建設局、縣安委會的要求，在全縣各建筑工地開展安全隱患排查整治工作，縣建設局在各企業自查的基礎上，組織人員剛完成對縣城內各在建工地的大檢查工作，發現存在的安全隱患，已下發了隱患整改通知單，要求各企業及時整改，實行復查銷案制度，并正在對查出的隱患問題進行登記、匯總、總結，保證施工安全。并配合縣消防隊開展了建筑工地消防檢查。
(五)加強對工程施工圖和施工組織設計的審查工作，把安全管理的關口前移，凡施工圖審查不合格或施工組織設計不科學，安全保護措施不能滿足安全生產要求，施工機具不合格等不具備安全生產條件的工程，一律不發放施工許可證。
(六)認真實施建筑企業建筑安全教育制度，重點圍繞關鍵崗位人員安全生產知識的教育培訓，實行“三類人員”安全考核制度，實行特種作業人員持證上崗制度，凡安全考核不合格的“三類人員”不得從事安全生產管理工作。根據市建設局對現場專職安全員進行直管的要求，我縣組織開展了各企業直管專職安全員安全技術培訓，提高直管專職安全員的業務水平。
(七)大力開展“安全生產月”活動?？h建設局成立了安全生產月活動領導小組，明確專人負責，精心組織，周密安排，調動縣內各施工企業等有關單位的積極性，采用不同方式，在企業生產場所張掛條幅、張貼宣傳標語等，積極主動宣傳建筑安全生產法規，提高建筑業從業人員的安全意識。
(八)實行季度安全例子會制度，及時傳達上級安全生產文件和會議精神，認真學習安全生產法規，總結上季度安全生產工作，布置下季度安全生產工作，全面及時掌控我縣建筑安全生產形勢，確保建筑施工安全。
三、存在問題
(一)個別企業由于人員精減，安全管理人員不足，或身兼數營，影響企業安全生產管理工作的開展。
(二)個別項目安全防護資金投入不足，由于行業惡意競爭，競相壓價，致使工程利潤空間極大地縮小，使企業及項目經理的安全投入相應減少，影響現場安全防護效果。
(三)個別企業一線職工安全教育流于形式，如民工未經安全培訓就隨意上崗。
(四)一些項目現場安全管理不到位，施工用電未認真實行三相五線制，線路亂拉亂抽，配電混亂，腳手架無腳手板、材質差、臨邊防護不到位，機械設備安全防護不到位，存在無證安裝現象和安裝未驗收擅自使用現象。
四、下半年工作計劃
(一)認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《云南省安全生產條例》等有關法規;
(二)認真落實《2009年建筑安全工作目標計劃》，實行安全目標管理;
(三)認真學習貫徹落實《建筑工程安全生產監督管理工作導則》，加強安全生產監管工作，督促各方主體履行相應安全生產責任;抓好建筑施工安全百日督查專項行動，抓好施工現場的隱患排查和專項治理工作;
(四)深化施工現場的安全監督，繼續開展安全專項治理，加大創建“安全文明工地”力度，要求各企業2009年至少創建一個市級“安全文明工地”，各開發小區必須力爭創建市級“安全文明工地”;
(五)加大對新開工地的安全施工條件的審查、對不具備安全施工條件的工地一律不辦施工許可證;
建筑管理工作計劃范文5
一、什么是工程成本管理
1、工程成本管理的含義及分類
工程成本管理就是對建筑企業成本的預測、計劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱，對整個工程建設過程中所損耗的一切費用進行合理預測，盡可能的降低工程成本，同時確保工程能夠保質保量完工。工程成本管理是提高企業利潤關鍵因素，做好工程成本管理的一切細節工作，從工程前期投標開始到工程竣工結束，嚴格控制工程成本，避免成本管理的漏洞造成工程損失。
2、工程成本管理的分類
從經濟性質上分： 1、人工費用；2、設備費用；3、材料費用；4、施工管理費用；5、其他費用。工程成本管理需對各分類嚴格把關，科學編制整個成本工作計劃。
二、什么是大數據及其特點
1、巨量資料(big data)，或稱大數據、海量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊。 “大數據”是由數量巨大、結構復雜、類型眾多數據構成的數據集合，是基于云計算的數據處理與應用模式，通過數據的整合共享，交叉復用,形成的智力資源和知識服務能力。
2、業界（IBM 最早定義）將大數據的特征歸納為4個“V”（量Volume，多樣Variety，價值Value，速Velocity），或者說特點有四個層面：第一，數據體量巨大。第二，數據類型繁多。第三，價值密度低，商業價值高。第四，處理速度快。最后這一點也是和傳統的數據挖掘技術有著本質的不同。
三、工程建筑成本管理的一些特點
成本管理具有一次性。一次性，顧名思義就是成本管理在工程建筑管理中只能存在一次，也就是從工程建筑計劃施工到開始施工到施工完成的整個過程沒有任何一點的重復，而成本管理也必須跟隨施工進度每時每刻進行成本管理，否則疏于管理會造成難已挽回的損失。
成本管理具有超前性。對于工程建筑的成本管理不是要等施工開始才進行的，而是在確定施工計劃之前就已經開始，即“先算后干，邊干邊算，干完再算”，因此，成本管理必須先于施工，確保工程建筑竣工可以不虧本。
成本管理具有綜合性。工程項目的成本管理并不是一個單一孤立的工作，成本管理在其管理過程中必須要與其他的工作例如施工進度管理、質量管理、預算管理、材料管理等相互結合，這樣成本管理才能發揮應有的作用。
成本管理具有單一性。工程建筑的成本管理不同于其他項目，因為工程建筑每一個都不一樣，而且在具體的施工過程中都會遇到各自不同的問題，因此，每一個工程每一個項目的成本管理在具體實施過程中都是不同的。
四、在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
1、缺乏成本管理意識
在企業管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責任不明確，不能有效的開展成本管理工作。有時即使在明確責任的情況下，各部門也是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。
2、不重視成本分析
成本分析就是在產生消耗后，依據相關資料，將消耗的實際值與預算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業經濟效益的目的。但是我國一些企業不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環境下，缺乏成本分析的經驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議。
3、對施工成本控制較差
在工程施工過程中，關系到施工成本的因素有很多，如材料購買、材料使用、機械設備和人工消耗等，由于這些因素的動態性較強，而且施工企業對于這些因素的監管不嚴，導致對于影響施工成本的因素控制力度不夠，從而出現成本超支的現象，嚴重影響到了工程項目建設的經濟效益，對于實現施工企業的可持續發展也非常不利。此外，由于施工人員的管理經驗不足或施工計劃準備不充分，在工程施工過程中，很容易造成停工、窩工現象，從而導致了施工能源、人工及材料消耗超出預算，嚴重影響到了工程施工的順利進行。
4、未將成本管理與工程項目質量有效結合
建筑企業在工程建設過程中，往往一味的追求經濟效益，短期利益，忽略了企業的長久發展。無法將成本管理同工程項目質量有效結合，一旦成本預算有誤，便會在實際的工程項目中偷工減料，導致工程質量漏洞重重，甚至形成爛尾工程，不僅資金損失嚴重，也影響企業信譽。有些企業重視工程質量，一味的引入新技術、新材料，導致成本嚴重增加，影響正常的工程資金運作，導致企業收益甚微，阻礙企業發展壯大。成本管理與工程項目質量本應有效結合，而不是盲目區分，通過科學的結合方式，節省成本的同時提高工程項目質量是工程建筑管理成功的重要保障。
5、造價管理人員技能和素質的缺乏
建筑工程的造價人員一般應該取得相應的造價從業資格證后方能上崗,但是在我國往往不是這樣。很多的造價工程師都是之前的一些工程管理人員,缺乏專業的技術知識,他們的任用也很隨意,導致工程成本管理人員的隊伍建設比較薄弱,這也是工程造價管理中的一個重要問題。
五、大數據時代下，完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議
1、搜集成本數據，深入成本分析
進行深入的成本分析，是施工企業獲取經驗，改革創新，促進經濟發展的重要手段，因此，施工企業一定要對其加以重視，建立成本搜集信息系統，最大限度搜集成本分析的數據實行深入的成本分析，以從中汲取工程建設的經驗和教訓，對后續的工程項目建設實行有效的改革，以實現自身的可持續發展。對于成本分析，施工企業一定要對形成施工成本的所有信息進行搜集，并將其分類整理，進行分析比較，對于其中超出預算的地方進行問題分析，找出超支的原因，并制定出相應的解決策略，以保證在進行下一個工程項目建設時可以保證將實際的工程建設成本控制在預算范圍之內，對于在預算范圍之內的成本支出，施工企業也要實現有效的分析，對于其低于成本預算的原因進行分析，并制定出改進措施，以促進下一個工程項目建設成本實現更多的成本節約。
2、采用信息化新技術，加強施工成本控制
在進行施工成本控制時，由于涉及因素較多，在管理和控制過程中存在一定的困難，因此，施工單位在進行施工成本控制時，一定要采取行之有效的措施，才能實現對施工成本的真正控制。首先，施工單位要確立科學的成本控制目標，而科學的成本控制目標來源于企業不斷的數據積累和探索，制定科學的目標，不僅是成本控制工作的方向，還能激勵項目管理人員參與成本控制工作中來。采購人員控制采購成本，施工人員控制材料和人工消耗量。其次，將成本目標層層分解到施工組織設計中去，合理的安排工期，不能只為了迎合業主的要求，而忽視搶工期對施工成本造成的不利影響。根據工期計劃，制定合理的材料采購計劃、施工交叉作業管理計劃等，并進行嚴格實施。最后重視施工質量和安全。出現質量和安全事故，一定會伴隨著返工、賠償，嚴重的事故甚至會使項目停工整改、高額處罰及企業社會信譽的不良影響。這對于施工企業來講，勢必會造成施工成本的成倍增加。因此，高度重視項目質量和安全，施工企業的職責所在，也是施工企業得以贏利的根本保障。
3、建立健全“大數據”時代下的成本管理體系
成本管理體系是對工程施工成本進行控制與管理的重要手段，因此，施工企業必須建立健全成本管理體系，并嚴格按照管理體系中的規章制度對工程施工過程進行監督和管理，以保證從根本上實現工程建設成本的節約。在建立成本管理體系時，施工企業要明確工程施工工序的崗位責任，同時還要明確崗位負責人，以保證在發生施工問題后，可以及時找到崗位負責人對施工問題進行處理，將對工程施工進度的影響降到最低，以促進工程建設的順利進行。此外，施工企業還要建立起行之有效的獎懲制度，對于施工質量優秀的施工人員給予其相應的獎勵，以使其繼續努力，對于施工質量較差的施工人員則要給予其相應的懲罰，以激勵其改進施工技術，提高質量意識，促進工程施工質量的提高。通過對施工人員實行有效的獎懲制度，可以激發施工人員的工作積極性，同時也使其更好的發揮主觀能動性，以更好的促進工程建設質量和效率的提高。
4、嚴格現場簽證管理
建設項目建設周期長、涉及的專業面廣，如出現工程量變化工程建設周圍環境的變化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都預見得到，實施本身也是對項目不斷完善和修正的過程。因此，要加強控制工程變更管理，就要從施工合同入手，明確變更洽商的實施程序，準備資料等。再有需要明確工程、造價等部門和人員的職責分工，簽證依據要充分，簽證數據真實可靠。對簽證的描述要求準確詳實，簽證發生后應根據合同規定，在規定的時間內及時與監理工程師、設計單位溝通，積極向業主索賠，重點是履行合同規定的簽字程序，堅決避免因程序或簽字不全導致變更洽商無法獲取相應的索賠。
5、加強相關人員的成本管理意識和信息化技術培訓
首先就是要從管理者著手，管理者要充分具備成本管理的意識，明白成本管理對于工程項目的重要性，了解學習國際的其他先進施工企業的管理經驗。企業還應舉行一系列活動樹立成本管理意識，每一個員工都能了解并且將成本管理意識深入到工作中，提高全體管理人員的工作和合作意識，為成本管理打下堅實的基礎。其次，要堅持責任權利相結合的原則，獎罰分明，是促進施工企業成本管理工作健康發展的動力，是實施低成本戰略的重要武器。企業的管理層，應當制定和完善本企業的成本責任制和監督考核機制。在下達承包任務時，不僅包含質量、工期、安全等控制指標，而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百的獎勵。
6、建立材料信息庫，加強材料成本控制。
在項目成本中一般材料成本要占總成本的50%以上。因此材料成本控制是項目成本控制的重點。一是材料采購成本控制，控制材料的價格、規格和質量。建立公司內部材料采購招標制度，建立企業內部合格供應商和不合格供應商記錄制度。通過貨比三家、供應商信譽體系評價體系的建立，選擇市場信譽好、實力強的供應商和物美價廉的材料。二是材料消耗數量的控制。通過當地材料定額及企業施工管理技術水平，確定合格的材料消耗量指標，明確各種材料消耗控制的難點、要點、控制主體及其責任，尤其是勞務分包單位及其他分包商，一定在分包合同內將材料消耗量控制寫明確的寫在合同中。三是加強材料管理，出庫入庫制度完善，領料及歸還要及時，材料堆碼整齊，精心使用，加強重復利用，施工企業可以通過自己規模優勢，加強施工材料的重復利用，從而達到節約成本的目標。
7、利用BIM技術，制定合理的施工方案、控制施工進度
編制合理的施工組織設計、制定科學的施工技術方案、控制施工進度，使質量與施工成本能達到最佳的平衡點，這才是實現施工項目成本控制的關鍵所在。對工程項目來說，質量、工期和效益這三者是矛盾的統一體。質量是前提，但工期和效益也不可忽視。因此在制定一個工程項目的施工方案時，對工程項目成本管理做出預測與計劃，做出科學的可行性分析和經濟分析，為以后的成本控制做好前提保障。
建筑管理工作計劃范文6
關鍵詞：建筑工程，施工技術，技術管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼：A
一、前言
目前隨著我國建筑行業突飛猛進地發展，已經有很多的單項建筑項目趕上了或者超過了發達國家的單項建筑項目指標，在總體上也在逐漸向發達國家水平接近。技術管理工作的主要內容是運用科學的手段和正確的管理只能建立出一整套完善的建筑管理技術體系和管理制度，有效地進行建筑技術開發的創新和技術的考核工作。整體施工技術水平是建筑類企業得以生存和發展的重要基礎，常見的施工技術管理工作和技術是日常建筑工作不容忽視的方面。只有能將技術管理融入日常的施工作業當中，才能不斷地提高施工技術管理水平和施工技能，有效地促進建筑類企業地良性可持續發展。
施工技術的管理工作是貫穿于整個施工過程中、交付費用以及工程驗收的整個過程當中。施工的過程中要按照國家有關規范和標準為技術施工管理的進行標準，只有完全符合這些標準，才能保證工程的整體質量。而施工組織工作的進行和系統的管理技術的要求是施工技術管理的工作主要方面。在進行圖紙的審查工作之前需要施工單位和質檢單位共同明確施工的特點，對于施工建設的技術管理部門要熟悉工程施工的技術，以此確保在圖紙審查的過程中能夠及時發現圖紙中的錯誤，查找出各個部分中的設計缺陷和疏漏問題，并且在會審工作當中提出合理化的建議和協調各部門之間的工作順序和工作關系。在圖紙的審查過程中要認真地根據施工圖中出現的異議提出有建設性的建議，找出可能出現的問題并且進行逐條安久，根據整體施工特點和施工內容進行相關的完善。在施工的過程中要制定合理的技術相關管理和技術措施方面的完善，重點要把握技術管理關卡，施工單位要對施工中的各個關鍵部位的技術進行明確的審核，并且要制定可持續性的施工管理計劃。施工技術的資料管理工作是施工管理中的一項非常重要的內容，資料記錄的真實性是要求內容本身和記錄方式的真實，對資料的內容要有明確的要求，不得弄虛作假和任意涂改，只有做到這些才能保證施工順利實施。
二、建筑工程技術的基本內容及加強技術管理的措施
建筑施工工程首先要做到健全的施工工程相關技術的原始資料記錄，這個記錄工作過程是形成工作實際情況的實際依據，主要包括了對材料配件、工程用量、交底記錄以及各項施工指標等等，其中還包括了明確施工的技術規程和國家方面以及各級政府的施工技術標準，技術標準則分為了國家標準和專業方面的技術標準，技術規程主要是為了能夠完整地貫徹技術標準，并且對施工的方法、施工安全要求和施工的作業程序做出具體的技術規定。企業自定的技術標準必須要高于這兩種標準，才能夠完成整個施工項目的實施。但是在各自具體的施工項目中，又必須按照合同中規定的各項技術標準，否則將會導致整個施工過程地無法順利實施。
其次要做好計量方面的工作，計量方面的工作主要報考了配置計量工具的合理使用和保管，按照規定對施工器具的檢查以保證施工工具使用的準確性。同時應該做到計量工作人員的崗位責任制，明確現場計量的工作標準、考核辦法和要求，積極地開展計量教育方面的知識培訓，提高計量工作人員的素質和技術管理水平。在技術檔案管理方面的工作要做好對施工文件的準確簽收、收發、借閱和歸檔等方面。計量工作的過程當中要做好信息方面的工作，隨著科學水平和生產工藝的不斷進步，施工技術和新的施工工藝得到了開發，新的材料和施工設備的應用使得建筑水平得到了很大的提高，所以建筑行業要時刻關注新技術發展的相關動態，做好與實際施工工作的結合，推廣并廣泛使用先進的技術成果以此提高自身的競爭能力。
然后要做到建立完善的組織機構和權責管理機制，首先要做到依法管理施工工作，做到各級管理工作人員的權責統一，特別是上層管理工作人員的工作方法和行為規范，做好對實施工作的驗收學習，明確好施工各個部分的職責和分布技術要求、質量標準以及其他各個方面的要求。學習先進的施工管理辦法和工作經驗，及時進行相關技術學習和管理培訓以及技術交流。不斷提高施工工作人員的工作水平和管理人員的工作經驗。從遠處著手來發現和處理可能出現的問題來保證整體的施工質量。在技術升級方面應該加大投入，不僅包括了直接上的人財物力投入，還要做到及時地教育以及其他方面的投入，技術和人力方面的工作人員要在工作過程中發揮較大的作用，所以要提高這部分人員的文化成都和技術素質以及操作水平和技能，在必要的時候企業要設置專項的技術管理開發專項基金，技術管理的資金要占據比其他方面大的資金比重，結合企業的實際施工情況制定相關的技術工作計劃。加大對技術基礎設施的投入，加大對辦公設施、場地以及其他方面的投入，加快產業科技部門的升級。在整個施工的后期工作階段要做到有針對性的核對，組織專門的工作人員進行施工和設計上的核對，以免造成施工方面的失誤和遺漏。對重點的工作段和重點工作設備進行及時地檢查和維修。在建筑工程場地要做好打壓和清掃。管道在安裝的前后都要進行及時地清掃，做到焊接與清掃同步進行，這就減少了工作后封閉系統的清掃和維護工作量。在施工的現場過程中，會存在很多的施工殘留物，如果不進行及時地清掃工作就會對日后的工作帶來嚴重的危害。
最后，建筑工作的過程中要進行制度上的優化，這就要求了工作管理部門不斷地落實和完善與施工工作過程相關的各種技術管理規范和標準以及其他方面的文件要求，盡力和完善技術管理機構和施工的權責明確制度。實施這項工作的目的就是為了保證各個技術崗位的負責人能夠各司其職，保證工作過程中不會出現責任不清或者推諉扯皮的現象。這樣也能夠使得技術工作人員和管理人員的創造性和積極性得到充分發揮。在落實技術檔案管理工作和技術交底的過程當中要做到有組織有步驟地進行，對于沒有經過會審的圖紙不能進行施工，交底的工作可以分層級進行，使得各個部分的工作人員做到職責明確，同時也避免了工作過程中的盲目施工。對于重點施工過程中的部分和部位以及特殊工程應當做到重點檢查，尤其是新型技術和部門要做到更為詳盡的技術交底。技術檔案的管理工作主要包括了建筑單位竣工材料和施工過程的技術檔案管理，這些管理工作都應該按照要求進行收集、整理以及歸檔。在整個信息整理的工作過程當中要合理地運用現代化的信息管理工具。做到信息化工作的過程是一個循序漸進的工作過程，不能夠對其他的信息化工作過程進行生搬硬套，而是應該結合企業的實際情況和施工特點進行逐步地完善。信息化的工作是一個全員參與的工作，需要施工各個單位和工作部分的積極協調配合，應該充分發揮現有的各方面資源的潛力，實現施工過程中的帕累托最優。
三、結束語
建筑工程施工的技術管理是施工項目中最重要的一部分，施工單位不僅要努力完成各項工作，還要與施工單位的其他方面協調同步。從而使得施工技術管理管理工作得到不斷地完善，為施工項目地順利進行提供可靠的技術和管理保障。
參考文獻
[1] 李楊, 莊心善. 論在施工建設中如何提高工程的質量[J]. 科技信息, 2009
[2] 牛建廠. 淺談施工質量管理的要素[J]. 山西建筑, 2008.
