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技術員安全履職總結范文1
[關鍵詞]建筑企業；基層項目；隊伍建設
中圖分類號：D267 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0178-01
建筑企業工程項目的成敗，其核心取決于“人”的因素。以人為本，建設一流的管理團隊和員工隊伍，是工程項目實現最大效益的根本。
首先，要實行項目經理負責制。項目經理是整個項目管理流程中的核心部分，必須具備一定的專業技能、管理知識、品德修養等綜合水平與能力，從而帶領各層級的管理團隊全面做好項目部的管理工作。項目部要按照工程項目的特征、性質、時間、規模、目標等設置專門的項目職能管理部門，各職能管理部門的人力資源要結合項目業務實際開展需要，按照管理人員的年齡結構、知識水平、專業領域、管理經驗等全面考慮與配置，不斷優化整個項目的人力資源體系。
其次，要明晰職能部門管理職責。全面明確工程項目成本目標、質量目標、進度目標以及建設示范工程、文明項目所相關的各方面、各環節的內容，不斷改善與改進各部門在整個項目中的管理機制與管理流程，按照管理目標層層分解工作任務，確保項目部所有的部門和管理者均清楚自身的職責和如何履職履責。
再次，要推行工資績效考核激勵機制。要采取多種措施最大程度地激發項目部各級管理人員的主觀能動性與創造潛力。一要明確專門的績效考核管理部門，按照所有員工的崗位實際進行任務分解，實行月度考核和季度考核機制，定量員工工作完成情況的考核信息，制定公平合理的績效獎勵標準，確保按勞分配，多勞多得；二要實行項目管理部門全面考核激勵機制，根據部門業務性質和工作完成情況，給予完成任務目標的部門一定的目標經濟獎勵；三要根據項目關鍵節點或重大節點的實現，給予全體員工一定的嘉獎。
第四，要打造專業型、知識型、創新性的員工團隊。項目部各級人員必須不斷加強專業技術與理論知識的學習與研究，在實踐中學習，在學習中摸索，在摸索中創新。首先，對于工程施工圖紙、設計資料、項目合同、招投標信息等要全部熟練于心，認真學習國家有關工程建設的技術規定、技術標準，及時學習先進的技術、工藝與管理方法，全面提升項目部管理人員的綜合素質與管理能力；其次，根據項目部管理部門的業務性質和實際特點，有計劃的組織學習，特別是注重對企業頒發的《項目管理標準化手冊》的學習。其次，可組織業務骨干參觀正在施工的同類工程或獲獎工程，吸取實際管理經驗；第三，大力支持與鼓勵項目部人員參與國家認可的造價師、會計師、監理工程師等各領域專業資格的培訓與考試，實現干一項工程培養一批人才的目標。
第五，要營造和諧進取的項目文化。以項目生產經營工作為中心，深入開展基層黨群工作。通過黨群工作的有效開展和特殊作用，凝聚員工力量，振奮職工精神，維護員工合法權益，解決員工生活與工作中存在的困難，做好后勤保障服務工作，努力把項目部建設成為一個和諧舒適、積極向上的“職工之家”。從而營造健康穩定，和諧進取的項目文化氛圍，使全體干部員工在項目實施過程中，感受集體的榮譽感和歸屬感，發揮團隊的凝聚力和戰斗力。
技術員安全履職總結范文2
1、六月份是公司開展“勞動生產競賽月”，按照公司勞動競賽整體安排，根據我們站的實際情況，首先制定了開展“六比六賽“勞動競賽月具體實施方案。其次把全月的生產任務分解到上中下旬，然后分解每個人身上，這樣形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么時候完成任務，這樣才能確保工期完成，努力創最快施工進度。第三黨支部要求黨員干部要深入施工現場，及時了解掌握勞動競賽進展情況，解決在生產中遇到的困難，利用會議、板報及時總結宣傳勞動競賽先進典型做法，推動競賽活動扎實開展。動員全體職工積極參與到勞動競賽活動中來，教育和組織職工以鐵人精神為榜樣，立足崗位，多干工作，多創經濟效益，為推進站和公司發展貢獻力量。同時把勞動競賽六項具體活動同主題教育和其他工作有機結合起來，合理安排，周密組織，每天起早貪晚工作到十多個小時，圓滿地完成六月份生產任務，努力創出新成績。按照公司整體計劃，三年內要將養護里程全部按標準養護，今年我站標準路里程為21.38公里，六月份完成標準路11.48公里，六月份完成了38.58公里道路養護任務。
二、六月份完成主要工程量：
人工修路肩：19.5km
疏通涵洞:38處
整修平交道口:30處
處理跳車5/612道/m
處理翻漿：20m3
維護翻漿：200m2
油砂補坑：3112m2
單層封層：120__m2
標準路備土430m3，
鋪1m×1m拖拉機過道板50m2。
在六月份“勞動競賽月，安全生產月”中,我站印刷了“以人為本、安全第一、預防為主、全面落實道路交通安全法”，的安全標語。機械班的同志在公司安全環?？坪驼绢I導的教育下，特別是在比安全生產，賽文明施工中，沒有出現安全生產事故，每天早出車前進行安全教育，晚收車進行一天的安全總結，并定期檢查車輛的各部性能，保證機械設備安全工作，確保安全無事故。
三、勞動競賽月中涌現出的好人好事及典型事例。
在勞動競賽月中我站涌現出了許多典型事例?！傲⒆闫椒矋徫粸槭袌鐾卣棺鲐暙I的好工長崔彥賓?！贝迯┵e，是20__年公司招收的市場化職工，是一個從外表看又黑又實的小伙子，可干起活來象只老虎。這位同志在站領導的親切關懷下，通過自己的辛勤努力，在今年擔任工長這個崗位上，默默無聞的工作著，自覺發揚大慶會戰光榮傳統和大慶精神、鐵人精神，認真履行崗位職責，始終用青年的熱忱，投身到工作中，以出色的成績贏得領導的信任與職工的贊揚。在主題教育活動中他刻苦學習，努力工作，不斷進取，查擺自身的差距和不足，制定行之有效的在整改措施。在“勞動競賽月”活動中，崔彥賓同志更是熱情高漲，帶領民工起早貪晚圓滿地完成組織上交給各項生產任務?！傲⒆銔徫蛔鲐暙I、無怨無悔寫青春”的好干部張艷春?！敖夥潘枷朕D觀念，提升素質拓市場，踐行理念樹形象，做精主業是榜樣，履職盡責保穩定，合心聚力促發展”，是向陽公路管理站當前及今后一個時期的發展目標。張艷春，一個年輕的生產指揮者，在自己本職崗位上，勤于學習，勇于進取，開拓創新，嚴于律已，用實際行動努力實踐著向陽公路管理站未來發展的宏偉藍圖。三月份開工以來，張艷春同志每天都是四五點起床，晚上七八鐘才回來，和工人們一起上路一起收工，沒請過一天假，沒早退過一次，每天都工作到十多個小時，始終堅持在現場指揮生產，把施工質量放到第一位，嚴把質量關。在他的帶領下，勞動競賽月經過全站干部職工共同努力，排除一切不利因素，保質保量按時完成六月份工程量53.05的萬元的好成績，體現了一名青年干部的高尚情操和敬業精神?！皩W綱要轉觀念立足崗位做貢獻”的工長孫巖。人生的價值在哪里？人生的價值就是甘于吃苦，無私奉獻。孫巖是20__年8月公司招收的市場化職工，在短暫的一年多時間里，這名同志在站領導的親切關懷和培養下，經過自己的辛勤努力，當工長已近三個年頭了。大家都知道當工長是很辛苦的，起早貪黑，工作時間長 ，可孫巖同志既是工長又是大客司機，可他從不叫苦叫累，處處起到模范帶頭作用，為推進企業發展盡職盡責。在“勞動競賽月”活動中他的表現更為突出，體現了一個新職工對企業高度負責的敬業精神。“抓質量到現場，立足崗位做貢獻”的好技術員包奎。他每天四五點鐘深入施工現場抓安全、抓質量、抓生產進度。同時還做好反聘老職工的思想工作，在工作上經常與他們一起溝通，在生活上關心幫助他們，使老職工從思想上有了很大轉變，激發他們愛崗敬業，為企業發展做貢獻的熱潮。還有“站在公司經濟發展最前沿”的黨員趙連學。“立足崗位做貢獻，爭當后勤優質服務能手”的好青年竇艷麗。這些先進典型的出現極大地調動了我站職工的工作積極性。圓滿地完成我站六月份生產任務。
四、存在的不足。
1、生產質量、標準路建設需要進一步提高。因我站管養的路線大多數地處市中心，開發建設比較早，設計使用年限，遠遠不能滿足近幾年車輛的猛增，所以路面的病害經常發生重復性。
3、加強生產管理工作，努力向標準化單位邁進。
五、下一步工作打算。
1、以“勞動競賽月、安全生產月”為契機，確保我站下半年的工作落實和生產任務的完成。
2、繼續發揚在勞動競賽月中好的作法和先進事跡。
技術員安全履職總結范文3
寫述職報告時應認真總結出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看電力職工代表個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
電力職工代表述職報告1作為光榮的職工代表，我們在公司領導的關懷下，對公司，對職工代表都有 了一個全新的認識，嚴肅認真地履行著一名代表應盡的職責。在此，就這一年來的工作向各位領導作一下匯報，請予審議。
一、腳踏實地做好本職工作，關鍵時刻發揮模范帶頭作用。
身為職工代表首先是公司的普通職工，在這一年的時間里，我們與廣大職工 一起見證了集團公司快速發展和不斷壯大。 去年，我們_合同項目所遇到的困難之多、施工環境之艱苦是一公司職工 前所未遇的。與所有參加的建設者一樣，我們對這個工地的經歷是終生難忘的。
記得_年初，所有的工作才剛剛起步，結構物的施工還沒結束，土場剛剛 征下來， 土方施工還沒步入正軌， 由于地勢低洼， 地下水位高， 便道維護任務重，土方施工進度慢，工期異常緊迫。面對這樣嚴峻的形勢，我們職工代表與其他干 職員工們一道，毫不退縮，在項目部開展“大干”活動的鼓舞下，團結一致，勁往一處使，面對重重困難迎頭直上。我們在一線與勞務隊伍吃住在一起，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個又一個難題。經過我們大家的共同努力，工程施工形勢有了明顯的好轉。
然而天有不測風云， 正在我們工作剛剛有所起色， 生產壓力有所緩解的時候， 工程又碰到了 60 年一遇的特大雨季。就在勞務隊伍都有些心灰意冷的時候，我們沒有打退堂鼓， 而是主動發揮職工代表的模范帶頭作用，始終堅信公司一定能 夠克服困難， 渡過難關。 正是在這種意念的.支持下， 大家一直保持著高昂的斗志;正是這種“不畏艱難，勇往直前”的精神鼓舞了所有參加工程會戰的人。最終， 青銀路二合同在年前順利完成了結構物的主體工程，土方任務也基本完成。
二、切實履行代表的各項職責，力爭做合格的職工代表
職工代表是集團公司與廣大職工之間聯系的橋梁，是廣大職工心聲的反映 者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我們不僅把代表當作一種榮譽，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。 作為職工代表真正關心和代表廣大一線職工的根本 利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務。在參加集團公司職代會期間，認真聽取報告，仔細領會文件精神，職工關心公司的發展，愿意為公司的 發展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲;回到工地后，迅速向其他職工傳達集團公司職代會的精神，將集團公司新的政策、新的形勢帶到一線 工地， 讓廣大職工都能夠及時解公司的各項新動態， 關心公司的發展。 大會期間，積極提出議案和建議;閉會期間，長期深入工作在施工一線，了解反映職工們的 心聲和訴求。
加強對公司工程施工、生產經營、綜合管理等方面工作的監督，以保障廣大 職工的合法權益，防止腐敗的滋生，促進公司領導廉政意識的提高。職工代表監督是代表公司全體職工對公司領導班子、執行機構的監督，是直接的監督，這種 監督不可缺少。 為此我們創立開展了代表小組活動，這是代表履行職責的重要途 徑之一。以往代表履行職務都是在職代會全體會議和集中會議來完成，但在這些 大活動中往往因為不能對個別的問題進行深入的調查研究。
并且，在大會上問題 不可能談得太多太細， 降低了職工代表履行職務的效率。職工代表小組活動剛好補充了這一個不足。通過代表小組活動，能使專一的問題專一研究、專一交流和 專一處理， 大大提高了職工代表履行職務的效率，提高了我們的監督力度和覆蓋 面。職工們選舉我們做代表，是對我們的信任，并寄托了很大的期望。希望職工 代表真實反映他們的意見和要求，切實維護和代表基層職工的利益和愿望。作為一名職工代表，在思想上有著堅定的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和一線職工們的密切聯系，虛心、認真地聽取和反映他們的意見和要求，關心他們的切身利益，主動地保護他們的合法權益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到了困難和問題，但是又不知道向誰去表達自己的訴求。
作為職工代表，就更重視 聽取他們的意見， 依照集團公司的政策和規定，努力去維護他們的正當權益和合法要求。而這本身也是職工代表進行調查研究，了解基層民意的好機會、好方法 之一，有利自己行使職權、履行義務，真正反映民意。平時密切聯系群眾，聽取基層職工的真實意見和要求，作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平 易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履行著一名職工代表的神圣職責。
作為一名職工代表， 依照代表法的規定履行職責，牢固樹立接受廣大職工和 選舉單位監督的觀念，自覺、主動地接受群眾和選舉單位的監督。這樣，對密切與群眾的聯系有很大好處。我們理解，主動要求并得到職工的監督，可以幫助自 己防止發生違法違紀錯誤， 也可及時改正自己的缺點錯誤，而且可以增進和基層群眾之間的相互了解， 密切相互關系。 防止害怕監督、不愿接受監督的不良現象。
三、存在的缺點與不足
作為年輕的職工代表，由于參加工作時間不長，經驗不足，在工作中，在行 使代表的職責時都存在很多的不足。首先是業務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加 上實踐經驗少，造成工作中經常出現疏漏。其次是自身素質有待進一步提高，沒能充分發揮一名職工代表的作用，傳達精神多，反映職工意見少;學習文件多， 對公司發展獻言獻策少。
四、今后努力方向
1、加強專業知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經驗教
訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律
知識， 在行動上自覺地、模范地遵守法律和公司的各項管理規定。 要多學習管理、法律、經濟等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質。
3、要認真學習黨的路線、方針、政策，緊緊團結在黨的周圍，認真領會公
司的文件精神，為公司的發展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務的思想，廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。 謝謝大家!
電力職工代表述職報告2各位領導、同事們：
在_供電公司黨委和工會的領導下，在調度通訊所黨政領導和全體職工的支持下，一年以來，我在擔任職工代表期間，充分發揮了職工代表的橋梁和紐帶作用，現述職如下：
在平日的工作中，我認真履行職工代表的職責，廣泛聽取群眾的意見和建議，利用民主管理信息直通車的形式對職工提出的意見和建議進行整理，及時向所領導匯報，領導非常重視，逐一得到解決，職工非常滿意。
在職代會準備階段，我與通訊專業廣大職工進行了廣泛的討論，征求合理化建議，并認真做好記錄，并將提案及時提交公司工會。
作為一個黨員和一個職工代表，我除了嚴格要求自己，愛崗敬業，勤奮工作，更深知調動職工積極性，發揮職工主人翁責任感和使命感的重要性，我在實際工作中，注意引導教育職工熱愛祖國、熱愛人民、熱愛企業的.精神，通過開展文體活動、讀書學習，啟發職工潛能，增強企業的凝聚力和向心力，調動了職工的積極性和創造性，為我公司創造一流企業傾盡我的全力。
我作為職工代表，做了一些應該做的工作，內心感到很充實，但距領導的要求，職工的厚望還有很大的距離。今后，我要努力學習，提高素質，忠實履行職責，為職工說話，替職工辦事，為實現物質文明、精神文明雙豐收而努力工作。
電力職工代表述職報告3各位代表：
_年，在_公司工會和_公司黨支部、行政的正確領導和大力支持下，深入學習貫徹落實黨的十精神、深入學習實踐科學發展觀，按照公司職代會精神和工會工作目標，緊密圍繞公司中心工作，全面履行工會和職工代表職責。通過扎實細致的工作，在民主管理、企務公開、標準化建設、班組建設、維護女職工權益、豐富職工文化生活等方面，取得了明顯成效，積極主動的完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中不斷升華和提高。
現將本人本年度履行職工代表職責情況報告如下，不妥之處，請各位代表批評指正。
一、民主管理方面
1.切實履行職工代表職責。
在平日的工作中，我認真履行職工代表的職責，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時將職工提出的意見和建議進行整理，分公司內有能力自己解決的立即解決，超越分公司能力范圍的按照程序及時向上級反饋，真實的反映職工群眾的意見和建議。
2.充分發揮職代會作用。
積極參與送變電工程公司職代會，學習公司職代會精神，傳達公司職代會決議，和本單位職工一起認真執行職代會的各種要求，對職工有不同意見的問題和職工一起認真分析問題，并及時將問題反饋到上級，將結果反饋給職工，確實起到了企業與職工之間進行溝通、交流的信息橋梁作用,消除了職工疑問,從而較好的提高了職工的積極性和主動性。
3.開展職代會質量評估工作。
為提高職代會質量，充分發揮職代會作用，_公司在年底開展了職代會質量評估和職工代表述職工作，進一步加強了民主管理，強化了職工代表履職意識，提高了職工代表履職能力，為公司平穩快速發展奠定了堅實的基礎。
4.廣泛征集合理化建議。
在今年_月份，我認真協助組織開展了合理化建議月活動，廣泛征求廣大職工的合理建議，想職工之所想，急職工之所急。今年參與提合理化建議職工達_人。共征得合理化建議_條，被公司采納_條。建議涉及施工生產、經營管理、企業文化生活福利等方面，對公司安全生產和經營工作起到了積極的推動作用。
5.維護女職工合法權益，提升女職工綜合素質。
_公司十分重視維護女職工的合法權益，組織全體女職工學習與她們職業健康息息相關的《女職工勞動保護特別規定》，使女職工們更深入了解自己在勞動生產中應當享有的特殊待遇。積極動員女職工參加公司的舉辦女工培訓班、女職工文化大講堂，開展了“崗位成材，自我達標”活動，開展讀書活動，不斷提升女職工素質。在“三八”婦女節期間，組織女職工開展關愛一線活動，極大地調動和激勵了女職工的積極性，推動了_公司健康穩定發展。
二、聯賽活動方面
1.積極組織職工參加公司開展的“_”活動。
_公司積極組織職工參加公司工會開展的“爭創十佳項目部”、“重點工程勞動競賽”、“_杯”競賽等多項勞動競賽。公司以文體聯賽為契機，組織了“×_化藝術節”系列活動，×_司積極組織職工參加了繪畫、氣排球、乒乓球、廣播操等多項比賽，并獲得×_賽第×_、×_賽第×_的優異成績，其他項目的比賽也取得了不錯的成績，通過參加活動，提高了職工凝聚力和積極性，充分體現了職工團結向上、努力拼搏的精神面貌。
2.開展“全民健身日”活動，提高健身意識。
_公司分會以“全民健身日”活動為契機，組織職工工間在辦公樓道內做廣播操，并結合工作實際，進行了踢毽子、打羽毛球、舉啞鈴等一系列的健身活動，認真落實公司“四個關愛”要求，把健身意識融入到職工的思想中去，激發職工群眾的健身熱情，使健身活動成為一種常態，促進職工身心健康。
3.組織開展“薦書、送書、讀書”三書活動。
充分利用項目部職工書屋、閱覽角等功能，深入開展三書活動，為施工一線班組發放_、_、_及其他各類雜志等書籍共_余冊。
4.不斷加強班組建設，夯實企業發展根基。
班組建設是企業發展的基礎工作，只有通過不斷夯實企業基礎管理，方能促進企業的長期良性發展。_公司深入推進“六型一化”班組建設，通過組織班組長進行集中學習培訓、制定班組建設方案等多種形式，建立起推動班組建設持續深入發展的長效機制，班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，班組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。
三、人文關懷方面
人文關懷保障一線員工健康。_公司分會組織職工代表對勞動保護工作進行巡視，對集體合同落實情況、安全生產、夏季施工特殊防護等工作進行督促和檢查。先后組織了國外施工人員家屬慰問、“冬送溫暖、夏送清涼”、玫瑰關愛一線等慰問行動，將公司的'關懷送給職工，鼓勵職工干勁。
四、調查研究方面
深入開展調查研究，提高工作水平。今年以來，我積極參加公司工會開展的工會干部作風建設“四個一”主題活動及工運理論調研工作。在“四個一”活動中，我進行了關于班組管理創新的有效途徑的專題調研，首先是參加掛鉤班組的班務管理、安全生產、民主建設等班組活動，了解班組建設工作的現狀，而后以送電工和安全員的身份參加施工生產，體驗施工一線職工的工作過程，并對施工一線員工們進行了主題為“抓好施工現場安全文明施工”的集體談心，激勵大家的工作熱情，宣傳安全第一的理念。通過開展調查研究，掌握了班組建設工作的情況，為今后工作開展提供了有力保障。
五、自身學習方面
注重理論學習，始終保持思想上的先進性。一年來，我始終堅持理論學習，積極參加公司工會組織的各種學習活動，并組織職工干部進行集中學習。同時，我還認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注電力建設企業所面臨的形勢，學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理能力。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。
各為代表，本人_年度履行職工代表職責報告完畢，在今后的工作中，我將進一步加強學習，不斷提升自身綜合素質，團結和依靠廣大干部職工，廣泛深入施工一線工地，了解職工意見和建議，以公司發展為己任，盡心盡責為職工謀福利，發揮職工代表最大作用。
最后，我誠懇希望各位代表多提寶貴意見。
謝謝大家!
電力職工代表述職報告4尊敬的各位領導、各位同事大家好：
20__年即將過去，為推進構建和諧、平安、綠色小區，不斷提高職工素質、安全環保意識以及管理水平，促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹的生活作風。工作求真務實，力求高效，在站領導大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：
一、在20__年，處部下達各類維修計劃共68項，其中屋面處理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統1處，面積約1000平方米，小區防洪防汛工作全面落實，清里排水溝900米，排污溝275米，并對小區化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質量高，檢修速度快，停電時間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預防為主”安全生產方針，完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃，開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固，接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調試的工作，調試WS15—1600萬能斷路器一臺、WS15—1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護管74套，調整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作，我組織人員對小區內的管網閘閥進行了分片負責，落實到人。做到了誰保養誰負責，并對保養過的閘閥進行登記造冊。保養暖氣閘閥323個，保養水閘閥71個，保養30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122。9米、保溫暖氣管線線143。9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接管更換100m米，防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對風舞苑西區東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接管100m，DN20焊接管64m，由地面埋設改為室內架空，防腐保溫。特別是組織對小區394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立，根據處部及站領導的要求，認真積極規范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查：我每天都對各個施工現場進行安全督導，在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進行安全檢查，發現問題20項，處理20項，簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包公司維修人員進行新標準規范學習，努力提高維修人員服務水平和技能，針對維修人員對小區不熟悉的情況，我親自帶隊，對維修人員進行小區樓宇、管網流程進行培訓，使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區情況，展開維修工作。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理，維修極時率、維修質量顯著提高，全年未發生安全事故和投訴事件。面對突發停供事件能身在現場組織協調，以最快的速度進行搶修，保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對暖氣管網試水及供暖初期發生的跑、冒、滴、漏進行維修，保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作，我隊服務的范圍點多、面廣，服務的對象各有不同，不但要服務生產、生活，還要面對駐礦區各單位群眾，和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量，真正做到"需求無止境，服務無極限"。我們認識到：只有認真地落實崗位責任制，嚴格執行物業服務標準規范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊組織了對標、達標競賽的活動，評出"標準規范崗位服務名星"三名，進行表彰獎勵，作為大家學習的榜樣，宏揚正氣，樹立典型，推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際，本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技能為基礎，開展互學互進、日常崗位練兵活動，員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下，通過全隊員工共同努力，較好地完成各項生產任務。
八、工作中存在的問題：
1、自身素質及業務水平有待于進一步提高;
2、工作作風略顯生硬，缺乏技巧;
九、下一步工作計劃：
1、繼續努力提高自身學習。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;
3、認真梳理本站礦建維修工作;
4、加強施工現場安全督導;
5、嚴格管理維修外包公司;
總而言之，在以后工作中要進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我站推進構建和諧、平安、綠色小區，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。
電力職工代表述職報告5尊敬的各位領導：
我們自去年_月份畢業后，便來到___送變電建設公司工作，在南寧經過短暫的培訓后，我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始，到基礎施工，組塔和放線，自始自終我們都在現場負責，親歷其中，感想頗多。借此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產一線的工作做一個書面總結。
從學生到一名工程施工技術員，這需要一個過程，要適應多種轉變：角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關系的重視等等。
首先，作為剛入職的一名新員工，學習是最主要的，所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的，需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位，這里沒有什么大學問，但是沒有在實踐中總結出來的經驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺，絕知此事要躬行。工程建設一線的實踐造就合格的工程師，在今后的工作中，我們要繼續努力實踐、反思實踐和再實踐，這樣才會較快地成長為一名技術骨干!
其次，在工作中一定要突出對人際關系的重視，這一點發現是以前所從沒有過的?，F在的工作一般都是團隊行為，一個公司，一個班組，都是一個團隊，必須要統一協調，發揮團隊精神，工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協助，否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯，幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的，必須要借助身邊人的力量。同時在管理上，和諧的人際關系也有助于執行力效率的提高。人是社會的高級動物，是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里，我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置，無論他是處于什么樣地位，在向他們提意見或交代任務的時候，措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛，使得工作得以順利展開。
再次，安全、質量、進度，這是我們對工程管理著重點方面的排序，也是在親身經歷中得到的教訓。在線路施工中，安全、質量和進度是對立和統一的矛盾體，處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題，引發重大安全事故。而事故一出，施工就受到很大的影響，各方面的損失都很嚴重!進度更是受到影響，工期一拖再拖。經濟效益沒有了，社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子，給我們敲響警鐘，也奠定了我們今后工作的主思路。
技術員安全履職總結范文4
Abstract： Value management is an important topic of the International Management in recent years. EVA （economic value added） index introduced into the evaluation of central enterprises is the major basis of performance evaluation. Project value management is still in the preliminary stage of China's research， and in China， the practice and application in construction enterprise is seldom. Based on the related material of value management， combined with the author's experience， the paper discussed the application of value management in project management of construction enterprise.
關鍵詞： 項目；價值管理；探討
Key words： project；value management；explore
中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）05-0009-03
1 項目價值管理的概念
價值管理（Value Management）是美國學者肯·布蘭查（Ken Blanchard）在《價值管理》一書中提出的概念。他認為：價值管理即是依據組織的愿景，設定符合愿景與企業文化的若干價值信念，并具體落實到員工的日常工作上。工程項目的價值，客觀存在于利益相關者的評價中，主要包括建設方價值、施工方價值、員工價值。做為施工企業的項目價值管理，必須以保證建設方項目產品價值的實現為前提，并在此基礎上來制訂價值管理戰略，努力實現項目價值——經濟效益、社會效益、人才培養三方面價值的最大化，最終促進企業發展戰略的實現。
2 項目的選擇
項目價值的實現的第一步是企業根據自身發展戰略定位，選擇合適的項目參與投標。選擇項目的原則：首先是項目要符合企業的市場戰略定位。企業的資源是有限的，選擇的項目只有符合企業的發展戰略定位，才能幫助企業更好更快的實現其既定的戰略目標；其次是項目能實現企業的價值需求。目前建筑市場競爭異常激烈，施工企業需要客觀評估項目存在的風險，堅持理性經營；在準確掌握企業施工定額的基礎上，確定合理的報價，為項目實現價值奠定基礎。第三是項目要與企業的生產管理能力、發展規模相匹配，否則既浪費了企業有限的資源，也不能創造價值，得不償失。因此，項目的選擇是企業實現項目價值關鍵的第一步。
3 項目價值分析與評估
在價值管理體系中，價值評估的方法主要分為三大類：收益法、市場法和成本法，就施工企業項目而言，主要適用收益法評估，即通過將被評估項目未來工期中各年度預期收益的現值，來初步確定該項目在中標時對企業的價值。但由于施工企業中標項目一般不涉及對外轉包、轉讓，均為自主管理、自行施工，故計算項目中標時對收益的現值折算對企業本身意義不大，合理分析中標項目平臺，發現項目蘊含的全面價值，如經濟價值、社會價值、技術價值，重點明確項目施工期間內各年度的施工任務、現金流量、項目利潤和操作中面臨的風險分析，才是施工企業對項目實施價值評估時真正的重點。
在經濟價值評估中，核定項目各年度產值應獲取的收益時，主要的關鍵因素在于施工成本要素中工料機單價與項目中具體創效點的確定。實際上，為項目確定成本單價、核定收益的過程，就是一個項目尋找、發現項目利潤點，理清項目創效思路的過程，需要充分發揮項目施工人員的智慧，也需要經驗豐富的上級主管部門人員的指導，二者共同考察項目相關市場、確定單價、尋找創效思路，可以為后期的有效執行與監督、考評創造良好的基礎條件。
價值評估還應在充分確立經濟效益為核心的前提下，結合工程項目的特點，注重評估中建設方與施工方的雙贏性和項目價值的全面性。不考慮建設方對項目的價值要求、合同中確認的風險承擔等實際情況，就難以保證項目生產的順利進行，也無法保證項目創效點的最終實現。同時，評估時應對項目施工的工藝特點、科技含量進行評估，形成對項目社會效益、科技創新與人才培養價值的目標設定。
在價值評估中更要注意充分了解項目個體特點，識別、評估項目中存在的主要風險，進行風險評估分析，如工期、資金、安質、征拆、氣候水文、市場資源、環境保護等主要方面對項目實施、項目效益可能形成的影響，提前謀劃運作，善于變風險為機遇，實現降低或規避風險，甚至利用風險增值創效的目的。
項目的價值評估，是對項目實施價值管理的基礎，是對項目實施價值管理的過程控制和考評的基本依據。
4 項目價值創造
施工單位工程項目的價值創造涵蓋項目投標、施工、驗收、決算全過程，要以項目為平臺，在滿足建設方項目質量、工期、成本等方面價值要求的基礎上，以創經濟效益為核心，兼顧社會效益、人才培養三方面價值的實現，必須牢牢把握住項目經營各階段的不同機遇，以“開源節流”為核心，區分生產經營過程中的固定成本、變動成本、增值創效點，有重點有針對性的展開合理降耗、價值發現和價值創造工作。
目前國內施工單位中標單價普遍較低，在選定好項目進行投標環節的價值管理方面，主要是應充分研究業主招標文件，充分了解本企業的施工管理與成本控制水平，運用好不平衡報價分析，爭取以略有利潤的價格中標并為后續變更等效益創造預留下空間、準備好基本條件。
在項目中標后，首先需要進行價值評估，同時展開以工期為時間基準的項目具體施工過程，也是施工單位實行價值管理的主要階段，在這個階段里，主要應著重從以下五個方面來實行價值管理控制：
①強化內控，厲行節約化管理，全面樹立“降低的損耗即是創造的效益”理念，建立合理、高效的項目內控體系。
強化內控，防止浪費降低損耗，是項目生產經營中可控性最強的控制成本創造利潤的手段。項目內控體系的建立，與項目管理成本密切相關，如何建立合理、高效的內控體系，是項目總體實施成本得到有效管控，實現成本可控化的關鍵。
在項目內控實施的具體操作中，應加強對財政部頒布的《企業內部控制應用指引》的學習，結合項目生產管理特點，從成本主體要素的關鍵控制節點出發，本著“當省不用，當用不省”、“跨部合作，崗位制衡、一崗多能、定期調崗”兩大基本原則來建立內控體系。
工程項目的成本要素最主要的就是工、料、機三大費用，材料要素一般占了總體成本的百分之五十到六十，是成本控制的首要因素，從實踐情況來看，加大材料采購的現金流傾斜來降低采購單價和驗收環節的過磅控制，確保購入品質數量無誤差，是材料購入環節的關鍵點，有的項目為節約磅稱費用而采用目測、理論計算辦法驗收，實是因小失大的不智之舉；而在使用環節上嚴格按滿足實際工程進度狀況向現場限額發料，加強材料的現場看管、盤存，開展合理節約獎勵活動，是使用環節控制好材料用度的有效辦法；在人工費控制上，每個工點實行定崗定編管理，項目部直接管控到各個施工班組，人員變動安排現場調度或技術員每日清查，根據工程進度、施組安排提前計劃，實現勞務人員有序進場，是保證人工費總額可控、勞務人員管理有序的基礎；機械設備方面主要是安排好進場時間，同時要保證進場設備的完好性、可用性，因此租賃合同的簽訂、調入指令的發出與進場設備的檢查驗收，是關鍵的內控點，而目前有些工程項目部，在這方面重視程度不足，甚至沒有進場驗收檢查這個環節。機械設備的折舊維修與租賃費用一旦進場，均屬固定成本，即使租賃時按量計價簽訂合同，一般也會有保底費用，而設備情況如果不夠精良，對總體工期和人工、管理等費用均會出現很大的負面影響，工程項目施工是一個需精密配合的系統工程，一點不及，危及全局。
為節約管理人員，實現內控目的，在識別與實施內控關鍵點控制中，做好“跨部合作、崗位制衡、一崗多能、定期調崗”，是建立良好內部監督機制、充分利用現場人員的關鍵。不同部門人員，有各自的專業特長，有各自的主管領導，部門之間的人員往往有一種合理的“距離”，這都是做好業務、實現監督的良好條件，協調利用好各類專業技術人員，發揮其技術特長、工作特性中的就近與便宜等特點，打破一個崗位只干一件事的固有思維，建立崗位兼職制度和崗位間的協作配合制度，實行定期輪崗或不同工點間崗位的交叉調整，是在合理管理成本下實現內部控制有效執行的人員保證。
②抓住機遇，全面運作，做好變更索賠工作，既有利于項目施工中安全與質量的保證，更是項目經濟效益的重要來源。
項目的變更索賠工作是一項系統工程，是項目管理人員對項目二次經營智慧的集中體現，要做好變更索賠工作，必須因地因時因項目個體特征而“制宜”。
總體上考量，變更索賠工作一般應遵循四原則：一是客觀性原則，即項目的變更索賠工作要考慮項目的個體屬性，項目實施過程中出現的實際情況，善于變風險為機遇，來進行效益創造運作；二是全員性原則，變更索賠工作的具體內容來源于施工現場，最終也落實于施工現場，必須在全體施工人員中牢牢樹立變更索賠的理念，發揮群體智慧與協作，對施工現場中出現的可變更索賠點，及時取證，完善資料，縱橫協調運作；三是效益性原則，變更索賠的目的是為了滿足工程需要，為項目創造出新的經濟效益，操作時的思路和資料取證的導向應緊緊圍繞目的展開，不做無效無用之功；四是及時性原則，在變更索賠工作中，時效性特別重要，要善抓善創機遇，及時操作，在盡量不影響現場施工條件下進行變更，不增加額外的停工成本，否則時過境遷，審批不易，更有可能造成得不償失的財務結果。
同時，變更索賠的具體運作，還應重視和把握住五個方面：一是變更主要對象與目標的提前確定，通過分析項目初步設計和個體特性、單價情況，根據客觀性和效益性原則，一般項目的主要可變更點與應變更點均可以提前鎖定，群策群力，提前擬訂計劃，確定減虧、創效目標，分配布署好內部準備與外部協調工作；二是抓住工程初步設計與正式施工設計圖紙出來間的時間機遇，根據新發現的地質地理情況、當地群眾和政府需要、工藝降耗需要，及時與設計方進行溝通，根據效益性原則提出設計變更意見，提供全面充分的意見支持資料，做好圖紙變更創效工作；三是認真分析中標單價，明晰報價中的盈虧點，有針對性的做好工程項目正負變更的調整與平衡；四是充分考慮天（氣候）、地（地質地理）、人（當地群眾、政府）因素，借勢而為，搜集好氣象部門、政府部門、當地媒體等外部資料，準備好包括文字、圖片、視頻方面完整的項目現場相關內部資料，提供合理充分的變更依據，全面運作變更索賠項目；五是定期清理概算，隨時掌握實際完成情況與中標合同情況差異，及時變更補差。
③科技創新，以效率創造效益，是時展的要求，也是提升項目價值，促進項目人才培養和效益實現的重點。
科技創新，是一個企業形成比較優勢的重點，也是工程項目形成人才、成本優勢的重要方面。充分了解和學習、創建施工中的新工藝新方法、新設備，分析測算運用好不同工藝、設備形成的時間差異、成本差異，對促進項目價值管理起著重要作用。
項目中的各分部單項工程施工，往往有著好幾種工藝可以選擇運用，只有結合當地和企業自身的工、料、機實際資源情況來做好測算，明確差異，才能編制出最合適的施工組織設計，以相對較低的成本完成施工。同時，要充分發揮和重視施工一線技術人員的智慧，獎勵倡導“小發明、小創造”，這一類的發明創新，往往成本低、見效快，能直接促進施工中的作業效率和效果，為項目產生直接的經濟效益。
④放眼市場，掌握宏觀趨勢，運籌幄握項目成本要素價格，活用“套期保值”原理與方法，變市場風險為項目效益創造的增長點。
工程施工主要成本要素中的工、料、機用量決定于工程設計和施組，而成本單價，則來源于市場。市場趨勢受國內宏觀經濟運行的影響，在工程施工期間起伏不定，讓工程成本控制受到了市場風險的影響，掌握好經濟政策，了解好市場信息，特別是主要材料的價格信息，合理作出趨勢判斷，結合中標單價情況，在市價較低區域及時鎖定購入成本，對工程總體建設成本的掌控往往起著舉足輕重的作用。
借市場之力，創項目之效，是對資金的有效利用，也是對資源優化配置工作的一部份，考驗的是項目主管對國內宏觀經濟趨勢的判斷和具體運用的智慧。在實際操作中，最重要的價格標尺就是中標單價，不必寄希望于買到所需商品在實際使用前階段中市場的最低價，只要市價與中標價之間形成了一定的利潤價差，就可借用套期保值交易的建倉方法，根據可能的趨勢設定二到三個不同檔次的目標價位，分批次購入鎖定，而在本質上，借市場價格波動來進行項目成本控制運作，防范確定購入商品價格上漲風險，實質就是“套期保值”原理在項目價值管理中的靈活運用，即將變動成本轉變為了較低的固定成本，提前鎖定了項目市場風險，也為市價上漲后建設方可能進行的調差部分，形成項目利潤起到基本的保證作用。
⑤建立科學的業績評價體系，及時激勵，樹正氣聚人心，發揮員工的主動性創造性，是項目效益創造與實現的根本保證。
人是一個項目成敗的決定性因素，只有建立以業績為核心，以價值實現論成敗的項目文化，獎罰公開、透明，才能在項目中樹正氣聚人心，引導大家發揮主動性創造性，以項目價值創造為中心，開源節流，提高效率，創造效益。
施工企業的管理架構一般為職能制特征，特別是大型工程項目往往工程結構物復雜、涉及里程長、分部分項工程多、參建人員廣，需要項目建立科學公正的業績評價體系，完成項目人員的價值創造評價。近年日本管理學家、企業家稻盛和夫提出了“阿米巴經營”理念，所謂阿米巴即變形蟲，阿米巴經營即根據產品、工序、區域的不同，將大組織大項目劃分為獨立管理、獨立核算的小單位，每個阿米巴都有產值、成本、利潤指標，不僅考核評價到每個“阿米巴”的負責人，而且考核到每個“阿米巴”成員每日每小時創造的作業價值，真正落實“全員經營”的方針，發揮每名員工的積極性和創造力，讓每名員工都肩負有責任和榮譽；而管理者，通過定期考核各個“阿米巴”的核算表，對企業各環節生產與效益狀況了如指掌，真正實現管理的精細化，這種“經營”的理念和方法，值得工程項目管理和業績評價體系構建時借鑒。根據價值評估時各主要單項工程創效點的目標確認，以各個獨立核算的分部單項工程來劃分、指定工點負責人，并對各工點實行定崗定編管理，分工點分崗位設定工期和各考評時間段內的價值創造指標，在物資、計劃、財務上對劃分出的責任工點實行獨立的責任輔助核算，定期編制核算表，統計好“時間”“產值”“成本”“效益”等主要關鍵要素，定期公示各單位的業績目標實現情況，并作為人員獎罰與評先、任免的根本依據，引導項目人員增收節支，以效率創效益，從各個施工現場開始，樹立正確的項目價值觀，促進項目總體價值創造目標的實現。
管理上簡單的，往往是最容易執行的，對項目的各個部門各個工點人員最主要的就是明確時間、任務、目標、獎罰四要素，提前公開責任獎罰，剔除過程中不可抗力因素后按標準執行考核落實，是我們建設一個有戰斗力、創造力工程項目部的基礎，是項目上樹正氣聚人心的基礎，是項目效益創造與實現的根本保證。
5 項目價值評價
價值評價即是對工程實施中對項目價值管理運作情況與實現效果的評價，評價的基本依據是項目的價值評估分析。
項目價值評價的人力安排方面，一般從獨立性考慮不應由參予價值評估人員主管，評價小組直接對企業主管領導負責；在評價時間安排方面，一般對主要項目應以半年度為單位，加強過程控制評價，對客觀的階段性虧損，應理性分析，從項目總體角度，明晰項目的創效價值，完成項目評價報告，提出項目價值管理和獎罰、人員任免建議，及時掌控好項目發展方向。同時，在進行項目價值管理運作評估時要兼顧注意到各上級督導管理部門，是否盡到相應職責，完成了檢查指導工作，對相關督導責任部門履職情況做出評價。
在項目完成后，企業項目價值評價工作組應對項目價值管理的總體操作運行情況做出評價，編制專項報告，總結出得失，收集好價值管理工作資料，作為企業內部交流資料學習和優化企業項目價值管理工作的依據，為新項目的價值管理工作開展提供良好的基礎。
6 小結
施工企業項目價值管理是針對項目投標、承建周期的不同階段，以提高項目價值為目標，針對各階段采用恰當的價值度量和管理方法，以集體智慧為依托，以創造精神為支柱，把施工企業的各部門、項目參建的全體人員統一集中到以項目價值提升和實現為核心的旗幟下，共同發掘和創造企業項目的價值，促進企業在競爭激烈多變的市場環境中取得競爭優勢，促進企業發展戰略的實現。本文從施工企業項目的選擇、價值分析與評估、價值創造、價值評價四個主要流程環節研討了相關重要的價值管理要點和一些具體的操作方法，希望拋磚引玉，對促進項目價值管理的思考，促進項目管理的水平和效益提升提供一些參考和借鑒。
參考文獻：
[1]邱菀華，楊敏.項目價值管理理論與實務.機械工業出版社，2007.
[2]（日）稻盛和夫.阿米巴經營.中國大百科全書出版社，2009.
