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上半年的工作總結范文1
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作 。
(一)4月份根據公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續穩定的開展做好了基礎。
(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。
1、接手部門日常事務和基礎工作。
2、核對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續。
三、協調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。
召開財務部內部會議，對于財務工作整改內容有：財務核算中發現的問題進行限期調整;實際工作中使用不便的單據按照總公司樣式重新印制;財務憑證處理和摘要的書寫有了統一的調整和規范;根據業務需要和人員分工，對財務人員工作內容進行了劃分和調整;對倉庫工作中的問題進行了批評并提出整改措施;對財務和倉庫人員提出一些新的工作要求。
四、工作中存在的問題和不足。
由于剛接手財務部門工作，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉，需要時間來過渡，工作中與各部門和單位還需要加強溝通和配合，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業務素質和理論水平有待提高，實際業務處理需要向有經驗的師傅請教，各項基礎工作有待加強。
五、未來工作設想和整改提高方案。
新的工作局面，我將不斷增強全局意識，放眼整個公司經營管理，努力探求工作中的新辦法，為了進一步做好財務工作，我想從以下幾個方面著手：
1、爭取在最短的時間內熟悉部門業務，做好財務核算基礎工作，嚴格費用報銷程序，按照公司規定和程序辦理業務，在稅法范圍內進行財務處理，及時準確的完成各項財務核算工作。
2、履行財務服務職能，通過晨會和經濟活動分析會等，通報公司經營情況和財務信息，讓經營者和管理層了解公司經營情況。及時準確的提供財務信息和成本分析，完善財務部門為生產經營服務的宗旨和職能。
3、積極配合各部門的工作。在溝通和理解的基礎上，立足公司實際和切身利益，提高工作效率，配合各部門完成報銷和付款業務，提高公司經營運轉效率。
4、制定倉庫管理補充規定，對于實際工作過程中制度不健全的地方進行整改和完善，加強物資的保管和利用效率，在實際工作中改變倉庫管理人員的工作態度和工作方法，提高工作效率，配合各業務部門工作，切實履行服務職能。
5、在處理實際業務過程中積極請教有經驗的師傅，多學多問，多向領導請示，同時切實起到監督作用，對于不合理、不合規、不合法的單據一律不得入賬。
上半年的工作總結范文2
大家好，***生態酒店從開荒到試營業以快有一年的時間了，在這一年的工作中要感謝各級題顯以及各位同事的指導和關心。讓我學到了許多寶貴的東西，讓自己在平時的工作中不斷改進，不斷提高自身的做事能力。在這一年通過自身的不懈努力得到領導認可完成了一次角色的轉換。
做為一名洗浴部浴區的領班，也讓我進入了一個全新的工作環境，在新的環境中。各項工作都將從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關系投入到工作中去是我重要的任務，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態度要端正，工作效率要快，力求周全。我每天的職責是:
1、落實主管下達的各項指示，管理好所屬員工。
2、監督員工為客人服務，組織員工現場調配，確保服務質量。
3、檢查下屬員工的儀容儀表、禮節禮貌、工作態度，并帶領下屬員工做好衛生清潔，嚴格記錄本班員工考勤。
4、負責本班組的物品領用，填寫領用單交主管審核后，領取保管。
5、每日開好班前例會，傳達本店及各部門的指示及通知，總結上個班次工作情況及注意事項，提出各崗位的服務要求。
6、對所屬區域的設備設施經常檢查，確保經營區的設施、設備保證良好的狀態。
我們的服務就是體現在人性化服務，要精益求精，為客人營造出一種在家的感覺。我現所擁有的經驗還較少，前面還有很多的東西要等著我學習。工作中有時也難免會出現失誤之處，出現的問題我會引以為戒，要想取得好的成績就要靠自己腳踏實地的去做，就要加倍的努力與付出，我始終堅信靠運氣不如靠實力說話。平時工作的順利開展與酒店領導的關心和同事們的支持是分不開的，酒店就是個大的家庭，成績是靠大家共同努力的而得來的。新年新起點，過去的成績以成歷史，在今后的工作中要再接再厲，要為自己定下新的奮斗目標而努力，具體將從以下幾個方面進行:
第一、我們將致力于維護酒店賓客關系，積極推進建立客戶關系管理，通過我們的努力積極建立有效的客史檔案，使對賓客的管理真正實現有效科學的管理。
第二、樹立n以客戶為中心口，的思想，并將這一思想通過與客戶富有意義的交流溝通、理解并影響客戶行為，最終達到提高客戶獲取、客戶保留、客戶忠誠、客戶創利的目的，是一個將客戶信息轉化成積極的客戶關系的反復循環過程。
第三、在酒店必須以身作則，敬業樂業，作風正派，儀容優雅大方。自信、果斷、沉著、睿智、活潑、細膩、真誠、高效是浴區領班崗位的性格描述，也是領班的自我要求。作為今天的報告結尾也用以與各位共勉，請各位審議!謝謝大家!
酒店領班個人上半年工作總結二自20xx年5月份從質檢查部調回前廳部接手主管一職的工作對我是個不小的挑戰，也是酒店領導對我的信任和鍛煉。在進入工作狀態之前;
一、是積極配合部門經理的工作，并把自己的工作內容用心溫習和回顧及與新老員工的相互認識，有目的地減少陌生感，迅速把自己融入到前廳部這個大家庭當中。
二、是在對前廳部的管理模式和現有的協議單位和一些常住客的基本了解后，調整自身狀態和管理方式，加深建立與新老員工之間，與部門之間良好的合作關系。
三、是積極配合部門經理的培訓，加強員工服務意識和程序化操作，提高員工規范化服務和提高員工自身素質。
以上兩點通過自身努力相信憑多年的酒店從業經驗和謙和的個性已經迅速進入到了前廳部這個團隊里，關鍵的第三步是在部門經理的帶領下，對部門員工進行不定時和不定期的培訓，通過培訓員工的禮節禮貌和崗位技能都有了很大的提高，但要說到優質服務和個及部門工作的高效性，這是一個任重而道遠的目標。
酒店每個營業部門都缺人，前臺也不例外，從人員上說來來去去而且新手較多，雖然工作依然開展了下來，但有很多地方不盡如人意，主要表現在對客服務方面，如：一、缺乏主動熱情服務意識，沒有耐煩心，態度生硬，二、責任感差，比如對于賓客的訴求只是簡單的告之責任點，很少去了解和督促事件的結果，往往因怠慢客人而遭到投訴，體現在工作上就是不細心，如對賬目的處理就粗心大意，因為大意修修改改，三是團結協作不夠，尤其在于其他部門的工作配合還不到位，甚至還發生言辭激烈的爭執，四是勞動紀律一般，脫崗現象嚴重。
造成這些問題的出現，客觀上看可能因為人手緊缺，上班時間長，容易疲勞，長期會造成情緒上的不穩定，這種情況下為穩定隊伍有些制度也沒有嚴格執行。主觀上還是存在疏于思想管教，總臺服務要求的謙恭、耐心。微笑、周到和迅速的服務標準做好，所以這塊需要提升的空間還很大。
為提升酒店硬件設施，主樓進行全面升級，為期兩個月的裝修及更換家具，期間部分樓層還是對外營業，在營業期間有投訴也有贊揚，如在裝修三樓8326、8327時，中午常有客人投訴有噪聲無法休息。裝修好2、3樓并對外營業得到了部分協議單位的認可并表示以后接待都安排在我們酒店，以主樓為主貴賓樓做候補。
酒店商務中心人員現嚴重缺乏，現商務中心只有一人當值，如有會議或接待經常需要臨時加班，甚至連上一整天班都沒能休息，在接待市慶會議時就出現通宵加班，并連續上十幾小時的班。出現這種現象同時也表現出了我們在工作和管理上出現了漏洞，為此我將在今后的工作中加強對商務中心的業務多加熟悉，在今后接待工作中盡量避免出現類似的情況，并且加強前臺每位員工都能熟練操作商務中心基本設備，如收/發傳真和復印及其相對應的價格。
我們xx大酒店是市政府接待辦和單位會議及出差人員定點接待酒店，在接待政府和協議單位的同時，我們還接待旅游散客，展望20xx年，隨著主樓全面升級完成，我們對接待新老顧客都有了很大的信心和資本,為了更好的服務和更優秀的團隊，我提出以下幾點工作計劃，
一、 在每次接待大型團隊開始前，必須做到工作分工明確，責任到個人，提高個人工作責任心，接待結束后做出總結，明確知道接待的漏洞及差錯的環節，并把好的經驗保留下來相互交流，提高服務質量。
二、 做好部門之間溝通和事件負責人并明確事件詳細內容，要做到交班簡捷明了，并主動跟蹤事件的落實情況。盡量避免酒店部門之間的內部矛盾。
三、 加強內部管理，嚴格各項工作指示和規章制度，杜絕員工的麻痹思想，加強安全防范意識，節能減耗意識。
四、 結合酒店軟/硬件設備，加強員工對?？偷恼J識，建立和完善常住客的個人資料。做到每位員工都能掌握常住客的住店習慣和生活細節及規律。
五、 加強新員工的培訓工作，要做到禮節禮貌符合要求，崗位工作技能熟練并能獨立上崗，并加強個人應變能力，提高個人業務水平
六、 加強個性化服務，提高服務效率，讓每位顧客都能有家的感覺，我們要以此為服務目標，爭取最大效益，并把xx大酒店推相新的臺階，作為xx所有酒店的學習榜樣。
酒店領班個人上半年工作總結三您們好，我是**，緊張而忙碌的上半年馬上就要結束了，回顧我這一年的工作，有許多的收獲和體會，
酒店領班年終總結。為了明年部門的工作更上一層樓，總結一下上半年工作中的得失很有必要，下面對我的工作進行一下總結。
一、工作的整體回顧：
一個企業贏利是第一目標，也是企業能否生存下去的唯一保障，一個部門的工作也要緊緊圍繞企業的中心工作來做文章?？头坎孔鰹橐粋€服務性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業創收、節支的責任。一年來，經過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經營指標的部分都完成了山莊領導在去年工作會議上給我們下達的任務。在努力創收的同時我們也不忘節約，部門全年把節約工作貫穿始終，在保證工作質量、不影響對客服務的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節省下來的每一分錢都是集團的利潤。
二、上半年我完成了以下工作：
1.學習、規范崗位的服務用語，努力提高對客服務質量。為了體現從事酒店人員的專業素養，針對我本人對各崗位服務用語存在不熟悉、不規范現象，我在同事中、在負責本集團客房的主管經理的培訓中學習崗位的服務用語，進行留精去粗，而后吸收為已用，做為我對客人交流的語言指南。自本人規范服務用語執行以來，我在對客交流上有了顯著提高。以致在工作的任何時期，好東西貴在堅持，貴在溫故而知新，我將對此加大學習應用的力度。
2.開源節流，降本增效，從點滴做起。客房部是公司的主要創收部門，它的本本本費也很高，本著節約就是創利潤的思想，我和同事們本著從自我做起，從點滴做起，杜絕一切浪費現象，主要表現在： ①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做為清潔劑使用②每日早晨要求對退客樓層的走道燈關閉，夜班六點后再開啟;查退房后拔掉取電卡;房間這樣日復一日的執行下來，能為公司節約一筆不少的電費。
3.為了做好客房的衛生和服務工作，領導經常對我們打掃房間技能和查房技巧進行考核和評定。從中發現我們在操作時有無不規范、不科學的問題，針對存在的問題，管區領班級以上人員專門召開會議，對存在的問題加以分析，對員工進行重新培訓，糾正員工的不良操作習慣。我們也利用淡季不斷實踐，認真打掃和檢查好每一間房，通過考核，取得了一定的成效，房間衛生質量提高了，查房超時現象少了。
4、領導采取對員工集中培訓、專項培訓、個別指導培訓等方式，促進了員工酒店意識得到較大提高，服務理念進一步深化，有聲微笑已成為員工的自覺行動。對什么是個性化服務，從感性到理性已有了形象的認識，整個集團形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍。從而加深了員工對前期的崗位培訓、部門培訓、班組培訓從理論到實際的全面梳理和提高。
三、由于各種原因，使我的工作中存在一些問題：
1.容易將個人情緒帶到工作中，高興時熱情周到，不高興時有所怠慢，以后在工作中盡可能克服這種情況，在思想中真正樹起：顧客就是上帝的意識。
2：房間和公共區域的清潔衛生有待進一步的提高。
3：各個崗位的服務規范需要進一步加強。
4.設施設備維保計劃未落實到位。
5.交接班時由于考慮不周，認為小問題不須特意交接清楚，致使這樣那樣的問題發生，塾不知小事易釀成大錯，今后一定嚴加防范，以免出錯。
四、關于明年，我的計劃是：
1、認真做好每一天的每一項工作。
2、細化服務措施，提高賓客滿意度。
3、 加強教育培訓，強化員工隊伍素質。
4、規范管理，促進企業健康有序發展。
5、加強市場營銷，不斷調整客源結構。
6、認真做好上門散客的銷售工作。
7、做好旺季的合理預定，最大限度地提高銷售額。
8、規范留言服務，使客人感到我們專業的管理水平和酒店服務檔次。
9、多學習其他東西，充實自己。
實踐證明，隨?市場競爭的加劇，客人選擇酒店余地增多，要提高酒店“營銷競爭力”，首先應革新觀念，及時調整經營策略和政策，優化和設計自身產品，使策略求新多變，經營政策按不同季節，不斷靈活推陳出新，才能使客房入住率在嚴峻形勢下繼續保持較高水平。
上半年的工作總結范文3
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
今年初公司制定了科室學習計劃，堅持
正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。
2、明確分工，落實工作責任制。
公司通過緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、取得了顯著的成效，同時，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務，公司財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度（本文來自，轉載請注明目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務收支情況
公司上半年實現收入***萬元，占年度預算***%，比上年增長-***%；其中：市局收入***萬元，占年度預算***%，比上年增長-***%；公司上半年總支出為***萬元，占年度預算的***%，比上年同期增長***%。
2、規范財務管理，今年初重新修訂了財務管理制度以及對公司預算定額執行標準，認真編制了公司的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規范財務管理提供了制度保證，今年對公司的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，檢查中沒有發現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規定執行。
3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。
4、合理調度資金，保證全系統事業發展的需要。根據年度預算和全系統事業發展需要，及時調度資金，保證了全公司日常工作的正常運轉。
5、對公司固定資產進行了核查登記，組織下發了國家局配備執法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使公司總體的辦公條件又上了新的臺階，同時，對公司往來款進行了清查，并完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。
上半年的工作總結范文4
一、全市上半年限額以上服務業發展情況
1、收入平穩增長。上半年限額以上服務業企業單位實現營業收入83.25億元，增長9%；事業單位收入合計16.2億元，增長2%，收入居前的行業分別是交通運輸倉儲和郵政業、信息傳輸計算機服務業、批零住餐業、金融業、房地產業、教育、衛生社會保障福利業，這七大行業分別實現營業收入4.19億元、10.5億元、30.84億元、29.1億元、7.27億元、6.32億元、8.2億元，占整個限上服務業總收入的96.95%。
2、資產規模穩步擴大。資產增速居前的行業分別是信息傳輸及計算機服務軟件業、教育、衛生社會保障福利業、金融業、交通運輸倉儲和郵政業，增速分別為18.4%、11%、11%、9.3%、21.2%，資產總額分別為56.14億元、32.6億元、18.36億元、16.71億元、11.19億元。
3、效益大幅提升。據統計，上半年全市限額以上服務業企業實現營業利潤9.1億元,同比增長47%，增長速度最快的是金融業，實現利潤2.6億元，增長61%。同時，限上服務業企業稅收貢獻較大,共上繳各種稅金4.81億元，增長19.9%，增速比財政一般預算收入快8.2個百分點。
4、單位數、從業人員穩步增長。上半年限額以上服務業單位已達到608家，比上年同期增加107家，增長21.3%，共吸納從業人員7.7萬人，比去年同期凈增近千人。
二、當前服務業發展存在的問題
1、高新科技行業有待進一步加強。上半年，服務業的優勢行業主要集中在交通運輸倉儲和郵政業、信息傳輸計算機服務業、批零住餐業、金融業、房地產業、教育、衛生社會保障福利業等七大傳統行業，占服務業經濟總量的比重較大，而科技咨詢專業技術服務等知識密集型行業雖然發展勢頭較快，但總量偏小，僅占服務業收入總量的2.3%，比全省平均水平還低0.5個百分點。
2、服務業發展區域不均衡。從上半年限額以上服務業單位個數來看,全市服務業行業主要集中在市區，市區326家限上服務業單位占全市608家單位的53.6%；從發展速度來看,增速較快的區縣（市）分別為桃源縣、漢壽縣，增速分別為26%、18.4%，增速趨緩的區縣（市）分別為鼎城區、石門縣，增速分別為6.2%、9.3%，區域發展不均衡。
三、加快服務業發展建議
上半年的工作總結范文5
一、畜牧業生產持續增長
截止本年第二季末，我鄉大牲畜存欄23527頭，比上年同期(以下簡稱同比)增長7.37%，其中黃牛存欄11334頭，同比增長3.65%，水牛存欄7307頭，同比增長3.5%，馬騾存欄4886匹，同比增長4.71%;生豬存欄32612頭，同比增長13.73%，其中能繁母豬1632頭;山羊存欄11609只，同比增長9.67%，其中能繁母羊5937只;家禽存欄134910只，同比增長28.66%，其中雞存欄115040只(蛋雞22380只)，鴨存欄19870只。
肉豬出欄22984頭，產肉2413.32噸，同比增長30.34%;出欄肉牛4178頭，產肉480.47噸，同比增長10.18%;出欄肉羊4658只，產肉量102.476噸，同比增長17.44%;禽類出欄73110只，產肉量109.67噸，同比增長12.3%;禽蛋產量52.44噸，同比增長1.33%。實現肉類總產3105.931噸。
二、生豬“三百”工程建設順利有序開展
今年新建60頭以上能繁母豬擴繁場5個，建設中的生豬養殖小區4個,現有6頭以上能繁母豬的規模養殖戶20戶，2008年通過市級驗收能繁母豬擴繁場1戶。
“三百”工程由組織和技術兩方面保證實施：組織方面由政府成立“三百”工程建設領導小組，由分管畜牧業的副鄉長任組長，副組長由我站站長擔任，組員由我站職工及各村委會支部書記組成，領導小組下設辦公室于畜牧站，負責相關資料收集、協調工作進度、處理日常事務。各村委會由該村支部書記任組長，組織班子成員以及我站聯掛技術員成立“三百”工程實施小組，負責本村委會“三百”工程的具體落實。技術方面，一是加大生豬品種改良，大力推廣人工授精技術，提××種覆蓋率，協調局改良站在能繁母豬和種豬引進方面嚴把質量關。二是強化管理，積極推進生豬標準化生產技術，不斷提高生豬產品質量安全。三是堅持“預防為主”的方針，認真落實“免、檢、驅、治、改、監”綜合防治措施。四是認真抓好科技示范和科技培訓，上半年舉辦科技培訓3次。
三、林下養殖初見成效
我鄉地處低熱河谷槽區，常年氣候溫和空氣濕度大，屬于典型的亞熱帶氣候，非常適宜林業、種植業和養殖業的發展。近年來木材市場價格較好，群眾造林極積性很高，在大力發展林業的同時，畜林爭地的現象也日益突出。林下資源開發，就是充分利用林下空間進行養殖和種植，是養殖的一種新突破，在林下飼養不僅可以減少對土地的需求，更重要的是可以實現養殖同林業互補，例如在杉木林里養雞，雞可以啄食雜草和小蟲，減少飼料供應量，另外雞糞又為杉木提供養份，一舉兩得，就這樣實現了養殖和林業的協調發展。主要通過四項措施發展林下養殖，一是成立養殖協會負責產、供、銷，二是定期、不定期的進行養殖技術培訓，三是實行技術人員聯掛，負責疫病防治和技術指導，四是協調養殖資金，各種貼息貸款盡量向林下養殖戶發放。迄今為止，我鄉發展林下養雞存欄1000羽以上的專業戶6戶，養豬50頭以上存欄戶4戶，養牛存欄10頭以上10戶。
四、畜牧科技推廣
1.飼草飼料推廣：全鄉共建永久窖1656m3，上年推廣青貯飼料4854噸;氨化飼料612噸，青貯、氨化合計5466噸，上年全鄉工業飼料銷售261噸，其中配合料106噸，濃縮料150噸，添加劑5噸。繼續推廣人工農田種草，主要品種以皇竹草、黑麥草、苜蓿為主，全鄉共有人工牧草2515畝。
2.畜種改良：上半年完成生豬改良2761窩，牛種改良1048頭，馬屬改良682匹，畜種改良總計4491頭(窩、匹、只)，其中人工授精547頭(窩、匹、只)，2個牛凍精改良點上半年共完成牛凍精改良173頭。
五、動物疫病防治
1.重大動物疫病防治：口蹄疫免疫8176頭(只)，藍耳病免疫35747頭，禽流感免疫73970羽，免疫密度均達100%。
2.常規動物疫病防疫注射：豬瘟免疫注射44869頭，免疫密度為96.31%;豬肺疫免疫注射43657頭;仔豬付傷寒免疫注射10877頭，免疫密度為86.64%;雞新城疫免疫注射98560羽，免疫密度為97.18%;羊四防苗注射8431只。
3.驅蟲：完成生豬驅蟲18634頭，驅蟲率97.38%;牛驅蟲9854頭，驅蟲率97.15%;馬騾驅蟲2674匹，驅蟲率96.52%;羊驅蟲15644只，驅蟲率100%：禽類驅蟲64000羽。
六、畜牧獸醫行政執法
產地檢疫開展面、動物及動物產品檢疫監督面均為100%。上半年完成動物市場檢疫頭8715(匹、只)，產地檢疫頭46544(匹、只)，運輸及屠宰檢疫頭7567(匹、只);動物產品市場檢疫96.7噸，產地檢疫296.34噸，運輸及屠宰檢疫98.56噸。進行獸藥抽檢1次，飼料抽檢1次。
七、主要工作措施
1.早計劃、早布署，把工作任務分解，實行崗位責任制。針對今年工作，在年初就理清工作目標，制定出實施方案。把我站人員分為檢疫檢驗組、診療組、畜牧科技推廣組以及防疫組，各組人員專門負責相應工作的開展，年終考核以各組工作完成情況為依據。
2.認真貫徹實施上級業務部門和同級政府部門交辦的相關工作，并及時對工作完成情況進行反饋，做到上下級溝通、配合。
3.領導重視，措施得力：縣畜牧局和鄉黨委政府主要領導親自為我鄉畜牧業發展出謀劃策，并積極協調各方面力量抓發展，分管領導直接進行工作指導，并提出實施意見，保證了我鄉的畜牧業發展有一個好的組織環境。
4.突出重點，統籌兼顧，充分認識現階段的工作重點，在抓好防疫、檢疫工作的同時，加大力度發展規模養戶和小區建設，以點帶面全面帶動我鄉畜牧業快速發展。
八、存在問題
1.資金不足，基礎設施薄弱
2.專業技術人員缺乏交流培訓的機會
九、下步工作計劃
1.繼續組織抓好生豬“三百”工程建設，查缺補漏，彌補不足，解決出現的新情況新問題，做好監督檢查，爭取通過驗收。
2.組織抓好下半年的秋防工作，按質按量完成防疫目標。
上半年的工作總結范文6
一、業務開展方面
今年初，縣委、縣政府聯合召開了由縣六大班子領導參加的全縣審計工作會議；會上，縣委書記對審計工作作了重要批示，縣長到會并作了重要講話，縣政府以紅頭文件下發《20*年審計項目工作計劃》，共按排審計項目計劃99個，現已完成14個，正在進行的27個，已完成的審計項目查出違規資金124萬元，管理不規范金額974萬元，實施審計罰款15萬元；移交經濟案件1起。其中預算執行審計11個，已全部完成，并匯總形成報告，準備向人大、政府匯報。
二、效能建設方面
我們按照市局的要求，以“單項工作求突破，總體工作上水平”為目標，采取多項措施，在項目組織、技術創新、成果利用和考核督促等方面下功夫，最大限度地挖掘潛力，切實提高了審計效能。
一是設立審計項目示意圖版，內容包括項目名稱、審計目標、審計時間、責任科室、責任人員、人員配備等指標，把全縣所有被審計單位都標在這個圖版上，實行動態管理。根據圖版反映的情況，做出科學的安排，避免了重復審計，節約了審計成本。
二是加強審計信息化建設。創建了*縣數字審計網站，配備了專門人員定期對網頁進行更新，最近，準備投資10萬元對科室的計算機進行更新，充分運用計算機審計，提高了審計效率。
三是成立計算機審計攻關小組。為了加快向現代化審計轉型，更好的實施計算機審計系統，專門成立了攻關小組，由參加市局組織培訓的人員擔任主審，對有條件的被審計單位進行計算機審計，在完成任務的同時，又對其他人員進行了培訓。
三、自身建設方面
一是強化學習，提高審計隊伍素質。制定了周五為學習日，學習方式采取自學與互學相結合，為貫徹全國、全省、全市審計工作會議精神，向效益審計、現代審計轉型，我們組織了專題研討會，成立了領導小組，并抽出了二周時間對全局干部職工進行計算機審計實施系統培訓學習，請科室負責人結合實際，對《審計項目質量控制辦法》等進行專題培訓，進一步掌握操作規程。在此基礎上，以科室為單位，結合業務開展討論，研究制訂了貫徹意見。
二是建立健全制度，開展“作風建設年”活動。為促使審計人員秉公執法、廉潔從審，始終把廉政建設作為審計工作的生命線，堅持“以人為本抓廉政，求真務實樹形象”這一指導思想。近日，開展了“牢記八個不準，倡樹八種風氣，強化九項制度，做好九件工作”的“八八九九”活動。在工作中，始終以“強自身、抓制度、正行風、求實效”為總抓手，找出了一條“廉潔從審，誠實辦事，勤政為民”的新路子。
三是改善工作環境，開展綠化亮化工作。近日投資了20多萬元對辦公區、家屬院進行了綠化，對院墻地面進行了修整，還安裝了一套安全監控系統，并將對門廳進行改造，建成一個集榮譽集錦、宣傳、制度、文明用語和廉潔警戒用語為一體的透明式大廳，徹底改善了基礎設施條件，優化內部外部環境，營造健康向上、和諧相處、生動活潑、安全有序的良好氛圍。
