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業務策劃方案范文1
指導思想：
以“以三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和認真落實科學的發展觀，使全鄉的養殖業生產緊緊圍繞發展農村經濟和增加農民收入的總體目標，以市場為導向，以效益為中心，以科技為依托，以產業化為龍頭，以法制化為保障，按標準化飼養、品牌經營、市場運作的要求，實施科學規劃，區域布局、總量控制，堅持以生態養殖為前提，積極倡導養豬業向山上轉移、發展豬、沼、果的立體模式，防治污染，整治環境，保障人民群眾身體健康，促進養豬業與資源環境的協調發展。
規劃布局：
（一）規劃依據：
1、根據《省畜禽養殖污染防治管理辦法實施細則》的有關規定，以土地吸納原則，耕地的載畜量以一畝吸納2頭生豬糞尿，山地果園以一畝吸納3頭生豬糞尿來測算。
2、林地的吸納豬糞尿以1—8%換算為果園面積測算。
（二）禁建區規劃范圍：
1、集鎮周圍1.5公里內，即：東至茶地村尾仙師宮；南至官山當風凹，大燮狐貍狹；西至久太官塘；北至茶地細凹背。
2、各自然村，村中心點周圍1公里以內。
3、各村生活飲用水水源保護區內。
（三）飼養量規劃
根據我鄉的實際，有耕地面積11394畝，林地面積93915畝，山地果園面積3297畝，可以載養生豬55000頭，目前我鄉生豬實際存欄不足10000頭，因此，只要選址合理，科學規劃，我鄉仍可發展生豬養殖45000頭。
防污管理及措施：
（一）管理原則：
1、養豬業污染防治的五項原則：
（1）雨污分離；（2）固液分離；（3）無害化；（4）資源化；（5）生態化。
2、土地吸收原則：有多少土地，地上植物能吸收多少糞便才能養多少豬。
3、屬地管理原則：將養豬污染治理工作下達到各村的目標管理，由各村村主任負責管理，建立村規民約。
（二）防污技術標準：
1、在全鄉范圍內一律實行生豬圈養，保持公共場所的環境衛生。
2、按豬場核定最高養殖數為基數，每頭豬沼氣池建設標準為0.4m3，生化塘建設標準為6m2。
3、規模養殖戶一律實行干清糞或干濕分離措施。
4、所有養豬場每半年要對沼氣池進行清渣一次，生化塘一年清理和整修一次。
5、實施豬果沼生態養殖的場戶，每三頭豬必須配有一畝果園。同時，在其沼氣池后必須建調節池，調節池標準為每頭豬0.5—1m3。
6、養豬場污水排放的檢查和驗收標準，以國家環保局2001年12月28日的GB18596—2001（畜禽養殖業污染物排放標準）為標準。
（三）主要措施：
1、廣泛宣傳：各村和各有關部門要大力宣傳國家、省、市、縣有關養殖業污染治理的法律法規和政策措施，提高廣大群眾的自覺性和保護環境的意識；宣傳科學的發展觀，可持續的發展觀，絕不能犧牲環境作代價來發展養豬業，不能離開集鎮的發展觀劃談養豬業，樹立治理就是為了發展，而不是遏制發展的觀念，消除群眾的不良情緒，政府繼續支持鼓勵發展養豬事業。
2、各村要根據當地實際，科學、合理制定出本村的規劃和布局，生豬生產應與環境保護協調發展，壯大農村經濟，增加農民收入。
3、繼續鼓勵扶持發展生豬養殖，提倡適度規模，倡導向山上轉移，大力推廣豬一沼一果立體生態養殖，改變屋前屋后養殖的習慣，引導養殖戶走產業化，集約化，規?；陌l展路子，打造無公害，綠色畜產品品牌，提高市場競爭力。
4、嚴格建場審批制度，在禁建區外對新、擴、改建的規模場必須按程序報批，即：
養殖場（戶）選址合理，符合規劃的提出申請村、鄉審核同意縣環保局進行環保評估后辦理環保審批縣國土資源局辦理臨時用地審批手續（涉及林地的要林業部門審批手續）動工興建，執行環?！叭瑫r”。
5、養豬業的發展要堅持疏堵結合，走生豬養殖發展與防污治理并重的路子，正確處理養豬發展與環境保護的關系，解決好近期治理和長效管理機制。
（1）生豬一律實行圈養，盡量做到人畜分離；
（2）禁建區內禁止新、擴、改建養豬場，禁建區劃定前已建的，必須于2012年12月底治理達標，一些對群眾的生產、生活影響確實較大的場，必須責令搬遷或關閉，禁建區劃定后再擅自新建的豬場，責令限期拆除，并依法查處；
（3）在禁建區外未經環評審批已建成的豬場，對選址合理，符合發展規劃，有條件治理的，2012年8月底前必須到環保部門補辦環保審批手續，并按環評及環審要求落實環保設施，2012年12月底前確保污染物達標排放；對選址不合理，不符合發展規劃、排污無條件達標的，責令搬遷或關閉。
業務策劃方案范文2
（二）創意：經策劃,將于20__年5月9日開展一次公關活動—申揚律師事務所開業典禮。通過請青島地區公眾現場觀看律師事務所的律師免費為弱勢群體辯護并向他們贈送業務手冊（包括律師介紹，業務介紹，經典案例）方式宣傳申揚律師事務所，擴大律師事務所在青島地區的知名度，并讓這個名字走向平常百姓家，體現事務所的人文關懷精神。[文秘站網文章-找范文,到文秘站網]
策劃程序:
主持人致開幕詞介紹出場嘉賓及各大媒體.
青島市副市長、政法委主任張順起先生致辭，表示全力支持本事務所的工作，并希望本事務所能夠對青島地區的法制建設做出應有的貢獻。
本事務所負責人王軍付先生致辭。
法庭短劇。
主持人宣布事務所正式成立。
被幫助過的群眾代表為本事務所的律師贈送錦旗。
分發本事務所的業務手冊，讓群眾更加熟悉本所的業務。
（三）策劃目標
1.利用開業典禮的各項活動擴大申揚律師事務所的知名度和美譽度，使60的目標公眾知曉該事務所，并使90的知曉者對該事務所產生好感。
2.引導公眾運用法律武器維護自己的合法權益，進一步增強人們的法律意識。
3.塑造事務所良好的形象，響應國家依法治國的號召。
（四）活動主題
申張社會正義，弘揚法制精神
背景音樂：《好日子》,《包青天》主題曲，《迎賓曲》，《二泉映月》，《有多少愛可以重來》，《你為什么背著我愛別人》
（五）具體計劃
1.領導小組
組長：
組成人員：
主持人：
演員：
劇本創作：
公關策劃書：
音樂：
創意：
（六）經費預算：
（七）可能遇到的問題
1.場面混亂，脫離主題。
2.策劃人員法律知識不充分，有失當之處。
3.過程不易控制。
4.過多強調公益性，忽視其經濟性。
（八）備選方案
如果法庭短劇不可行，可以組織一次法律知識競賽。獲獎的選手可以獲得本律師事務所的一次免費的法律服務。
附劇本
秦香蓮哭喊著上，跪倒在老板面前，“大人，你要為民女作主??！”
“大妹子，快快請起，有什么話起身再說。負責人
“我要告狀”秦
“這樣，我們無權為你做主，但我們可以為你提供辯護服務。”負責人
“可我沒有錢請律師啊”秦
“無妨，我們律師事務所有一項業務，免費為弱勢群體中無力支付辯護費用的人提供免費服務。我們申揚律師事務所就是要伸張社會正義，弘揚法制精神。走，我們帶你找青天大人去?！必撠熑?/p>
《包青天》音樂起，黑臉包公上堂，驚堂木一拍“升堂……”
公差“威武……”
包：“堂下何人？”
秦：“民女秦香蓮見過包大人。”唱：“香蓮我離了河間縣來到汴梁把狀來告，歷經艱險只求包大人能為民女作主啊……”
包：“那你要狀告何人啊？”
秦：“我要狀告孩子他爹，喪盡天良的當朝駙馬——陳世美”
堂上一片唏噓，議論紛紛。
包厲喝：“帶被告陳世美上堂”
陳和公主上
陳見秦神情徒然一驚，暗自嘀咕：“他怎么沒死”
公主：“darling怎么了？”
陳：“孩子他娘，這次可全靠你了。”
公主；“沒事，憑我爸的關系，包在我身上了”
包：“既然被告已到場，原告秦氏有何冤屈？請道來?！?/p>
秦：“民女秦香蓮與這當今駙馬陳世美從小便是青梅竹馬，兩小無猜。數年前我倆結為連理，也是奉父母之命，媒妁之言，并登記結婚。原本我們也是郎情妾意，相濡以沫，并育有兩子。五年前，陳世美赴京趕考，誰知一去杳無音訊。我在家含辛茹苦，照顧老小。又逢天災人禍，年邁的婆婆一病不起，無錢醫治。無奈之下，進京尋夫。經多方打聽，方知陳一舉高中，并得到當今皇上的賞識，招為駙馬，而將與奴家之婚姻刻意隱瞞，后為防止被識破，意欲加害奴家母子，虧得好心人相救，才得以保全性命。請包大人一定要為民女做主！
陳：（氣急敗壞）大膽刁婦，竟敢誣陷本駙馬，受何人指使？
包：肅靜！是非黑白，本官自有定奪，下面有被告辯護律師發問。
陳律：我想請問原告，你說你與我的當事人，曾登記結婚，可否請你出示一下結婚證？
秦：請過目。
陳世美低語：我不是已經銷毀了嗎？
秦律：既然我當事人有結婚證，根據《婚姻法》規定，婚姻成立必須具備一定的實質要件和形式要件，我當事人與原告的婚姻關系具備這些條件，所以他們的婚姻是合法婚姻。那就請被告解釋一下與公主的婚姻吧。
陳：我與公主乃是皇上賜婚，皇命不可違。并且我與秦香蓮的夫妻關系早已名存實亡，感情已經淡漠，難道我還沒有追求幸福的權利嗎？
陳律：我當事人也是血性男兒，追求幸福也是人之常情，況且根據《婚姻法》規定，夫妻倆人分居達兩年以上的，可以申請離婚。
秦律：但被告并無向我當事人提出離婚申請，根據《婚姻法》第32條規定，男女一方要求離婚的，可由有關部門進行調解或直接向人民法院提出離婚訴訟，被告尚未要求調節或向法院訴訟，故他們的婚姻仍然有效。
公主：不要拿法律壓我，小心我調銷你的律師執照。駙馬，你明白嗎？那是何等身份？可不是“副”的”
秦律：“現今法制社會，根據《憲法》第33條，規定了公民的平等權，“法律面前人人平等，豈容你一個駙馬例外”
陳律：“當時皇命下達不容我當事人拖延，一時無法聯系到原告，想過后提出離婚但為時已晚，當庭我當事人正式提出離婚”
秦律：被告律師所說不屬實，原告一直在家居住，即使當時聯系不到，這么多年也聯系不到嗎？
陳律：嗯……
秦唱：“你為什么背著我愛別人”你為何如此狠心、絕情，難道我們十幾年相濡以沫的感情竟不如你與公主的花前月下。
陳:你以為我想這么做嗎?我也是
男人,也想頂天立地,擁有自己的事業,我也很累啊.我能擁有今天的成績,也是我自己努力奮斗來的,不容易啊,試想一個男人為了維護這份來之不易的成就,采用一些手段也屬人之常情啊.難道我就狠心拋棄與我患難與共的妻子和我的骨血嗎?但愛已逝,情不再,咱就好聚好散吧.(音樂起,有多少愛可以重來)秦律：既然對方提請與我當事人離婚，根據《婚姻法》第17、18條規定，夫妻在婚姻關系存續期間所得財產，歸夫妻共同所有。如果被告要與我當事人離婚，其財產的一半要分給我當事人。
公主：我反對，那是我們倆的夫妻共同財產，與她何干？
陳律：公主所說有理。
秦律：但是被告與我當事人正式解除婚姻關系前與公主結婚，已構成法律上的重婚，根據《婚姻法》第10條規定，重婚屬于無效婚姻，被告與公主的婚姻即屬無效婚姻，故其財產的一半應分給秦氏母子。此外，被告與我當事人育有兩子且尚未成人，故請求被告支付孩子的撫養費，而且被告對其老母也尚未盡贍養義務，故一并請求，以后由被告承擔對老母的贍養義務。
雙方律師最后陳詞。
業務策劃方案范文3
1、概念
營銷策劃方案是商業銀行在進行金融產品或服務的市場銷售之前，為使銷售達到預期目標而進行的各種銷售促進活動的整體性策劃文書。
2、作用
營銷策劃是針對某一客戶開發和某一產品營銷而制作的規劃，它的任務是為將朦朧的“將來時”漸變為有序的“現在進行時”提供行動指南，由此而形成的營銷策劃方案則是商業銀行開展市場營銷活動的藍本。
3、特點
營銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強烈的針對性、突出的操作性、確切的明了性等特點，即體現“圍繞主題、目的明確，深入細致周到具體，一事一策，簡易明了”的要求。
結構模式
1、種類
商業銀行市場營銷策劃方案因其策劃的對象不同可分為大型優良客戶營銷策劃方案、重大項目營銷策劃方案、市場調查策劃方案、產品推介策劃方案等等。
2、結構
營銷策劃方案的基本結構是：
第一部分：營銷策劃方案封面
在這部分內容中,策劃者需分項簡要概述以下內容:
(1)營銷策劃的全稱。
基本格式是:××銀行關于××××營銷策劃書
(2)營銷策劃的部門與策劃人。
營銷策劃:××銀行××分(支)行客戶部
主策劃人:×××、×××、×××
(3)營銷策劃的時間。
××××年×月×日
第二部分：營銷策劃主題和項目介紹
根據不同的營銷策劃對象(即營銷策劃項目),擬定各自所應圍繞的主題。營銷策劃主題是整個營銷策劃的基石和內核,是營銷策劃的基本準繩。在闡述營銷策劃主題的基礎上，要對策劃的項目情況作一簡要的介紹，包括項目的背景、項目的概況、項目的進展、項目的發展趨勢等。
第三部分：營銷策劃分析
營銷策劃分析可以是逐項分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。
(1)項目市場分析。
宏觀環境狀況。主要包括宏觀經濟形勢、宏觀經濟政策、金融貨幣政策、資本市場走勢、資金市場情況等等。
項目市場狀況。主要包括現有產品或服務的市場銷售情況和市場需求情況、客戶對商業銀行新產品或服務的潛在需求、市場占有份額、市場容量、市場拓展空間等等。
同業市場狀況。主要包括同業的機構、同業的目標市場、同業的競爭手段、同業的營銷方式、同業進入市場的可能與程度等等。
各種不同的營銷策劃所需的市場分析資料是不完全相同的,要根據營銷策劃需要去搜集,并在營銷策劃中簡要說明。
(2)基本問題分析。
營銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么 其中主要原因有哪些 解決這些問題的基本思路如何確定,出發點是什么 通過何種途徑,采取什么方式解決 等等。
(3)主要優劣勢分析。
主要優勢分析：圍繞營銷策劃主題,將要開展某一方面的市場營銷活動(如市場調查、新產品開發、市場促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優勢,主要是自身優勢(即自身的強項)分析,也應考慮外部的一些有利因素。營銷策劃就是要利用好有利因素,發揮出自身優勢。分析優勢應冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實事求是。
主要劣勢分析：主要劣勢分析就是分析與將要開展的市場營銷活動相關聯的外部一些不利因素和自身的弱項、短處等。營銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補自身的不足，錯開自身的弱項。
主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開展的市場營銷活動所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。
第四部分：營銷策劃目標
不同項目的營銷策劃,有各自不同的營銷策劃目標,而營銷策劃目標大多由一些具體的指標所組成。擬訂營銷策劃目標,要實事求是,經過努力能夠達到。
營銷策劃方案（一）
一、 檢討與愿景
20XX年9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經過快一年之后，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破，人員招聘，培訓沒到位，人員流失大，團隊發展過慢，整體業績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業績也稍有起色，在接下來的時間里，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。
二、 長沙市場客戶分析和市場潛力分析
1）地產客戶：地產客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產生最大經濟效益的客戶群，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人并跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產將繼續成為我們跟進客戶的重點。
2）大型商業機構以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、TCL、創維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。
3）汽車銷售，汽車4S店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候可以跟進，也合作客戶有蘭天集團。
4）大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有一定的跟進，但是效果不明顯，主要給本地公司占據了，在有一定條件的情況下可以做跟進。
5）金融，銀行個人零售部，基金發售的推廣，這些長沙基本是做內部平臺的推廣，不作為重點跟進客戶。
三、同行業分析
長沙短信市場的競爭是非常激烈的，開展短信業務的公司超過100家，比較活躍的有三十多家的樣子，經常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開、旭為、東信、漢納、精準、面對面、飛網、納蘭、焦點、匯弘等等。茉莉花開50多號人，這邊最早做短信的，關系比較多，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團公司來的。遇上很多次了，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發，贈送平臺，給樓盤安裝電話來訪自動回復短信的設備，配合樓盤做活動，組團看房什么的，還有個旭為，辦公室很大，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看，門面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。
四、業務人員開拓市場的計劃
公司規模的擴大需要業務人員進一步拓展市場、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標。根據市場狀況和客戶特征，公司在現有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：
1）重視大客戶開發與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優質的服務保證核心客戶群穩定，確保基礎市場并推動公司擴大市場規模。另一方面，加大開發新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。
2）區域營銷策略。區域營銷的重點仍是市區，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。
3）深化服務營銷戰略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標，在產品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。
業務策劃方案范文4
1企業開展營銷策劃的必要性
1.1開展營銷策劃是企業適應外部環境的必然選擇
隨著市場經濟的發展，企業所面臨的競爭環境也變得越來越復雜，各種利益關系相互交織。市場中既存在著可供企業利用的機會，也存在著對企業會產生不利影響的威脅。在這種情況下，企業只有對所面臨的環境進行有效的分析和辨識，并通過精心的策劃，才能夠為企業提供一個系統的、針對性的、可操作的指導方案，使企業的營銷活動在變化著的市場環境中開展時能夠做到有備無患、有條不紊。
1.2開展營銷策劃是企業合理配置和利用營銷資源的重要手段之一
任何企業開展營銷活動，都要消耗企業有限的營銷資源。這些資源既包括銷售人員、售后服務人員、日常業務人員及各級營銷管理人員等人力資源，又包括為完成營銷目標而必須投入的各種物力和財力資源。如何把這些有限的資源用在最能發揮作用的地方，如何使有限的營銷資源在企業各個產品間、營銷活動的各個環節上得到合理的配置，這些資源怎樣才可能在營銷活動中發揮最大作用，這些都要依靠營銷策劃周密安排。
1.3開展營銷策劃是企業樹立良好品牌形象的需要
企業的品牌形象是由品牌內容來體現的。品牌內容包括有形的內容和無形的內容兩個方面。品牌的有形內容是產品或服務能滿足消費者對其功能需求的能力，品牌的無形內容是企業賦予品牌的，并為消費者感知，接受的個性特征。良好的品牌形象是企業在市場競爭中的有力武器。企業開發的產品應當具有哪些功能，每一種功能通過什么方式表現出來，這種表現方式如何才能被消費者接受，怎樣能夠讓消費者感知企業要傳達的產品個性特征等，將是一個復雜程度比較高的綜合性的系統工程。面對這樣一個復雜的系統工程，如果不進行科學地策劃，就很難將具體的活動開展下去，當然也就很難樹立企業良好的品牌形象。
1.4開展營銷策劃是企業降低營銷風險的重要措施
營銷策劃的前提是對企業的資源狀況和營銷環境進行充分分析和科學預測。通過分析和預測，一方面，可以預計市場的發展趨勢，使企業對市場上存在的威脅有一個清楚的認識，并采取超前性的防范措施，規避或降低這種威脅給企業帶來的損失。另一方面，營銷策劃要對某一營銷活動多個可行的方案進行比較，并在此基礎上形成供企業營銷活動采用的方案，這些都會降低企業的營銷風險。
2企業如何開展營銷策劃
2.1建立市場營銷策劃機構
市場營銷策劃機構是企業內部涉及市場營銷策劃業務活動的相應職位及組織結構，是保證營銷策劃工作實現的組織手段。企業通常采取三種方式建立市場營銷策劃機構“：家族型”策劃機構、“智囊團型”策劃機構和“混合型”策劃機構“。家族型”策劃機構是以企業內部營銷職能部門為策劃主體，借助企業原有的市場營銷組織機構和人員采集信息，制定營銷方案并組織實施“；智囊團型”策劃機構是企業抽調部分營銷人員，并聘請專家或管理顧問成立專門的營銷策劃班子，對企業的營銷戰略和策略做出規劃和策劃，然后通過企業的營銷職能部門來組織實施“；混合型”策劃機構是由“家族型”策劃機構承擔企業營銷活動中的常規性任務，而由“智囊團型”策劃機構承擔特定的營銷策劃任務。三種策劃機構各有優缺點，企業要根據本企業的實際恰當選擇，但不管選擇什么樣的營銷策劃機構，其成員都應當包括：策劃總監、主策劃人、文案撰稿人、美術設計人、電腦操作人等。
2.2明確營銷策劃的問題并確定策劃目標
企業的營銷活動面臨許多問題。這些問題有的是戰略問題，有的是戰術問題；有的是急需要解決的問題，有的是可以緩后解決的問題；有的是重要問題，有的是不重要問題。而一個營銷策劃方案是不可以解決所有的營銷問題的。因此，策劃人員必須明確營銷策劃的問題，確保對主要的和迫切需要解決的問題進行策劃。在此基礎上，要確定營銷策劃目標，因為，營銷策劃目標不明，策劃對象就很模糊，就不容易產生策劃構想。
2.3進行充分的營銷環境調查與分析
任何市場營銷策劃，都要以營銷環境的調查分析為基礎。企業要想在激烈的競爭中超過競爭對手求得生存和發展，就必須使自己的營銷策劃具有很強的針對性和適應性。而營銷策劃要具有很強的針對性和適應性，就必須對企業營銷所面臨的政治、經濟、社會、文化、技術、自然等宏觀環境以及企業本身、供應商、中間商、競爭者和公眾等微觀環境進行調查與分析，明確企業面臨的主要機會和威脅，企業所具有的優勢和劣勢，為企業的營銷策劃提供真實可靠的信息，只有這樣，營銷策劃才能建立在堅實的基礎之上。
2.4挖掘構思，形成營銷策劃方案
要形成一個好的營銷策劃方案，首先要有創造性的構思。構思也稱為創意、設想或點子，是在對企業營銷相關信息進行充分分析的基礎上，借助藝術思維進行加工，創造形成的既能激發顧客的購買動機，促使其發出購買行為，又能實現企業目標；既立意新穎，又表現手法獨特的一系列想法。這就要求策劃人員不因循守舊，要敢于打破常規，采用多種方法收集創意，并對這些創意進行篩選、優化，形成企業的營銷策劃方案。
2.5營銷策劃的實施與評估
營銷策劃方案確定以后，要通過營銷管理部門組織實施。營銷策劃的實施就是營銷策劃方案在執行過程中的組織、指揮、控制和協調活動，是把營銷策劃方案轉化為具體活動的過程。沒有對營銷策劃方案有效的實施，再好的營銷方案都不可能達到預期的效果和目標。
3營銷策劃中需要避免的幾個問題
3.1過分夸大或否定營銷策劃的作用
企業需要對營銷策劃的作用有正確的認識，既不能把營銷策劃看成是解決企業營銷問題的萬能鑰匙，是醫治百病的良方，也不能認為營銷策劃就是紙上談兵，是誤導企業的東西?，F實中，一些企業遇到了眾多的營銷問題，就把希望寄托在營銷策劃上，或者有了一次成功的策劃，就認為營銷策劃是無所不能的。其實企業的營銷活動很多，策劃只是其中的一個部分，單靠營銷策劃是不能解決所有營銷問題的。另外還有一些企業，通過一次營銷策劃活動的失敗就認為營銷策劃無用。其實，營銷策劃結果如何，不僅取決于策劃方案本身，還取決于營銷策劃的執行，如果企業不能保證營銷策劃方案中要求的人力、物力和財力，或者雖然保證了營銷策劃方案要求的資源，但在執行過程中人員之間不能很好的溝通和配合，營銷策劃的效果也會大打折扣。
3.2片面地追求營銷策劃的創新性
好的營銷策劃不僅要求具有創新性，還要求有針對性和適用性。也就是說，創新性只是營銷策劃的必要條件，但不是充分條件。如果企業片面追求創新性而忽視了針對性和適用性,也就是說如果營銷策劃不能針對企業具體的問題，不能與企業的環境及企業所擁有的資源相適應，那么這種創新，只是嘩眾取寵的形式，是不會實現企業目標的。
3.3過多地仿制其他企業營銷策劃方案
其他企業營銷策劃方案獲得成功,對于企業的營銷策劃活動是有一定的借鑒作用,但是,營銷策劃方案是針對特定企業、特定的營銷環境、特定的問題制定的方案。對他人適用的不見得適用本企業，況且，營銷策劃需要有創新性，不論是觀念上的創新，還是形式上的創新，而過多地模仿其他企業的策劃方案，必然失去創新性，也就失去了營銷策劃的價值。
3.4營銷策劃只考慮企業自身的利益
業務策劃方案范文5
時下傳媒變局的演化以及競爭態勢的加劇，已逼迫作為傳統媒體的黨報不得不重塑輿論影響力。順應傳播潮流變遷，審視、優化并再造“新聞生產流程”，以內涵式發展提升競爭力，應是黨報謀劃傳媒主流方陣的利器之一。本文試以此切入，淺談對黨報新聞生產流程的若干構想。
現有流程之弊端：
環節缺省、部門分割致使采編業務運行不暢
毫無疑問，“采與編”是新聞生產流程的核心環節。由于相關外延環節的缺省、部門分割等原因，采編業務流程運行不暢，存在監控不力、策劃缺失、信息封閉、采編脫離、層次繁復、時效滯后等弊端，運行粗放散亂，整個流程的開放度、透明度、參與度均有待提高。具體表現在以下幾個方面：
1.信息不暢，彼此封閉。各類新聞線索及信息大多零星分散在各部門，成為“信息孤島”，缺乏共享平臺實現相互傳遞和溝通。而利用現有手段交流，往往信息損耗大，隨意性大，時效延遲。
2.采編分割，缺乏互動。記者編輯缺乏“選題”溝通，編輯不知道記者手中有什么線索，記者不知道編輯需求什么稿件，導致記者寫得盲目，編輯編得被動，不知道記者采訪了什么選題，坐等來稿，稿好稿壞都要用，處于“被指揮”狀態，版面也缺乏策劃、篩選功能。
3.疏于過程控制，記者編輯缺乏主觀能動性。囿于目前機制不完善、管理不完善的狀態，個別記者較懈怠，寫稿隨意性大，不知道在忙些什么，時有漏發新聞現象發生，且無外界懲處約束，而編輯的策劃選題、新聞延伸意識不夠，采編業務流程無法得到有效監控。
4.時效性不強，環環延遲，缺乏市場競爭力。當日稿件截稿時間不明確，人為因素拖延時有發生，夜班編輯非常被動，且缺乏懲處制度。
5.部門分割，缺乏報紙整體觀念。表現在單兵作戰，版面意識不強，采編協同效應不明顯，影響了宣傳報道質量。
此外，一個完整概念上的新聞生產流程除包括采編業務流程外，廣告、發行、印刷等環節也應涵蓋在內，而目前后者多是“體外循環”，各自為戰，急需與采編業務流程打通對接通道，以整體概念加以審視和重構，統籌布局，協同呼應。
流程優化之原則：
以“全過程可控”為核心要義的流程再造
優化新聞生產流程，應以“開放、共享、互動、高效”為原則，遵循現代生產管理規律，重塑一個合理、完善、互通的運行體系，搭建通暢、透明和公開的運行平臺，以技術手段實現新聞生產運行動態的數字化、網絡化、自動化，尋求以“全過程可控”為核心要義的業務流程再造。
“每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神?！保◤埲鹈粽Z）借助流程再造，通過技術手段改造和開發相關系統軟件，實現運行體系的“全過程、全共享、全動態”可控，讓每一件新聞產品在各個生產流程環節的節點上自動生成備案信息，系統中可查可見，予以“公示”，造成事實上的“圍觀”效應，同時作為考評、督查產品質量的主要依據，以替代隨意、分散、松懈的粗放管理狀態，減少外界干擾因素和無為損耗，縮減層階、提高效率，讓每一個編輯、記者直面“傳媒市場”，真正生產出“有權威、有品質、有價值”的新聞產品。
流程環節之劃分：
大生產流程概念上的環環銜接與首尾呼應
以一個寬泛的大生產流程概念劃分新聞生產流程環節，大致應包括：新聞監控申報選題策劃會商可行認定采寫執行編輯出版/廣告安排工廠印刷投遞發行考評激勵/反饋報料等，各環節彼此銜接，首尾呼應。各環節簡要說明如下：
新聞監控：
制定信息線索監控、檢索、篩選體系，明確責任分工和責任人，建立突發事件迅速反應機制。
申報選題：
對有價值新聞線索加以梳理，對選題進行初步篩選和醞釀，并經所在部門主任審核后，以報題制方式匯總并提交申報進入選題庫。
策劃會商：
報道策劃方案的研討會商以及制定設計。由策劃人牽頭召集相關人員（如策劃專家、行業官員、版面編輯等），研討制定策劃方案，內容主要包括：報道目的、采寫計劃、交稿時間、預期收效；項目小組成員構成，組織架構、工作流程、職責分工；版面設置、輔助支撐、評價反饋等。項目小組成員構成原則上應包括采編人員，以便于采編雙方溝通互動；如有必要，人員搭配可打破部門、資歷界限，依據崗位需要，兼顧本人意愿，在更廣范圍內采取雙向選擇方式延攬最合適人才；對于突發事件、可預見性事件報道，第一策劃人即視為報道項目負責人。初步方案經會商形成后，由項目負責人提交策劃小組審核認定。
可行認定：
新聞策劃方案可行性研究，實施決策認定。方案由項目負責人提交策劃小組及編前會，由策劃小組和值班總編負責對策劃選題進行審核評判，開展可行性論證，并對方案細節進行相應調整完善，明確項目實施人以及采寫、編輯出版、考評等諸項要求，對實施時間節點和具體時效做出規定。必要時，與項目負責人簽訂目標責任書。
遇有相關選題，策劃方案可嘗試推行在社內公開招標。競標方案最優者，成為該選題項目的負責人。審核后的新聞策劃方案由項目負責人提交新聞策劃庫。方案可預留空間，根據具體實施過程中反饋的信息，適時微調。
采寫執行：
新聞策劃報道的具體采寫。依照方案，項目成員按照項目進度開展報道采寫，根據具體實際，進行采編溝通協調，實現運行“扁平化”。根據報道進程中的信息控制反饋，適時對報道思路、方式、人員等策劃方案實施內容作動態調整，增強預見性和應變性。如有大的變動可經策劃小組審核，適時調整實施方案。
編輯出版稿件，確保策劃達到實效。依照方案實施時間節點以及預期收效，版面主編或編輯負責對策劃報道的審核、督導，與采訪記者進行溝通協調。按照方案要求，對新聞稿件認真編審，運用各種版面語言充分表現報道目的，達到方案設計實效。
廣告安排：
依照廣告經營活動所需，版面安排信息提前審核并預先“劃版”，直接體現在編輯組版系統中，可在線直觀反映，便于編輯統籌安排版面，并自動生成占版量等相關信息，便于統計核算。
工廠印刷：
限于目前代印點的分散，各印點的印刷開機關機時間、印量及耗紙量皆無從掌握。納入流程系統軟件后，可通過合理設置相關限定技術條件，將各印點的詳細印刷信息匯總，進行有效統一管理。
投遞發行：
聘請若干讀者監督員，將每日投遞時效、服務態度、報紙破損以及攤點零售數量等信息以短信、上網等方式進入系統，自動呈現，便于對發行環節給以全方位監控。
考評激勵/反饋報料：
對報道總結歸納，包括成效評判、社會評價、受眾反映、業內測評、作品評選、獎勵處罰、論文研討、資料庫匯總等。實行社內外雙重評價機制，注重對新聞產品反饋意見的收集整理，總結得失。同時系統接受讀者的報料信息，形成新聞線索的生成和往期報道的跟蹤延伸，再度進入“新聞監控”環節，及時有效指導新一輪新聞產品生產流程的循環。
流程運行之機制：
以新聞產品核心主線地位統領資源配置
1.生產流程實行閉環運行，自成體系。如上文所知，新聞生產流程運行可實現首尾銜接，形成一個圓狀的閉環，也即生產周期的循環往復，自成體系。當然，這是一個理想的流程運行狀態，在實際運行中將不可避免地出現重疊、中斷、縮減或反復現象，需要根據具體情況區別對待。
2.突出新聞產品的核心主線，淡化人為約束。新聞產品是整個生產流程的核心主線和有效載體，包括人員、資金等一切生產要素的投入皆應圍繞于此，這樣才能優化配置新聞采編資源。因此，推行虛擬的生產項目制應屬必然，逐步淡化資源要素的部門分裂狀態，形成大一統的優化配置格局，尤其是解除對“新聞人”的約束性，極大發揮每個人的主觀能動性。
3.強化技術改造，開發運行流程系統軟件。新聞生產流程“全過程可控”的前提是依托一套系統軟件，實現在線運行，運行信息自動生成備案，公開、透明、即時，盡可能減少人為因素干擾，同時，“開放、共享、互動、高效”的流程運行優化原則，也很大程度上依賴于系統軟件的強大和成熟。
4.完善配套采編機制，推行報題制及報道項目制。但凡一個高品質、有重大影響的新聞產品的誕生背后，都不會缺少有創意的策劃、采編的協同作戰等關鍵性因素，而傳媒競爭態勢也逼迫著媒體必須“從特定的報道角度對新聞素材進行邏輯梳理、結構化組織和深層解讀”。①這些都需要采編機制的應時而變，推行報題制及報道項目制即是應有之義。
5.適用范圍有所限定，偏重于重點報道。一個完整和理想狀態的新聞生產流程，有其自身的適用范圍，如戰役性報道、重點報道、熱點新聞、突發事件等。此類報道的特點是主題重大、時間跨度長、涉及部門多、參與人員多、采編本地異地交叉等，在報道形式上的特點是廣視角、大容量、深層次、多手法。
注釋：
業務策劃方案范文6
現對下學期做出如下工作計劃：
一、針對協會目前的現狀，推廣策劃知識，特對全院師生展開一次問卷調查。
問卷調查情況如下：
1、調查的目的：為協會活動的策劃做參考；在學院內推廣策劃，提高我院師生對策劃的了解。
2、問卷調查的預算：500份調查問卷，打印費50元；調查問卷的統計、匯總，做出調查報告費用30元，合計金額80元。
3、調查的時間：下學期第5周（暫定）
4、調查問卷（附錄一）
二、做好招收新會員的工作，招新是協會下學期工作的首要任務。為了更好招新，協會將制定招新計劃，以歡迎所有愛好策劃的同學。
三、就業和創業是我們大學生最關注的話題，結合學院實際，策劃一個就業與創業為主題的演講比賽，具體情況見附錄二。
四、策劃大賽，為了更好的推廣策劃，普及策劃知識，提高全院同學對策劃的興趣。下學期協會將策劃一次策劃大賽，策劃大賽分為5個環節：策劃方案展示，ppt演示、演講環節、英語總結環節、答辯環節。大賽活動的對象是全院師生，協會旨是通過這次比賽提高同學們對策劃的把握能力，以及提高學生的各方面的綜合素質，培養能力全面的高職專業人才。
五、全面搞好協會成員的培訓工作。協會外聯部做好邀請老師，定期對協會成員進行有關策劃方面的培訓，主要是商務方面的營銷策劃、廣告策劃。提高成員的策劃能力，讓協會成員真正學到有用的策劃知識，使協會服務于所有會員。
六、業務部積極開拓業務，幫助一些校外企業去做有關策劃方案。這樣即能提供給協會成員一個親自在社會工作中鍛煉自己的策劃能力的機會。同時，也能通過收取一定的費用做為協會的經費，從而更好的促進協會的發展壯大。
