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領班工作計劃范文1
一、強化輿論宣傳，推進老齡工作健康發展
1、加大政策宣傳力度，采取制作板報、條幅、座談、講座等多種形式，大力開展老齡化形勢、老齡工作方針政策、老年法律法規宣傳，進一步優化老齡工作環境。
2、開展敬老愛老助老主題教育活動，評選表彰“南關區十大孝親敬老家庭”活動，主動協調新聞媒體對涌現出來的敬老好典型的宣傳，努力營造尊老、敬老、助老的良好社會氛圍。
3、積極總結推廣老齡委成員單位、基層社區和農村開展老齡工作的典型經驗，推進老齡工作的全面深入開展。認真做好《吉林老年報》的征訂工作。
二、以民生工作為主線，提高老年人生活質量
1、抓好特困老人助養工作。按照市老齡辦助養金“1比1”匹配政策，按時為特困老人發放助養金，努力擴大助養面。
2、進一步做好高齡老人生活補貼發放工作。按時發放高齡老人生活補貼，規范管理，統一制定《高齡老人季度走訪工作手冊》，防止高齡老人補貼漏報、瞞報等現象發生。做好百歲老人的春節慰問工作。
3、開通“綠色通道本文來源：文秘范文 ”，方便老年人辦證。對于家在區政府附近的老年人，可以不到社區直接到老齡委辦理老年證；對于身體不便，不能辦理老年證的老人，街道社區老齡工作者親自到家里現場辦公，熱情服務，任勞任怨。
4、加強社區和居家養老服務工作。協助民政部門抓好居家養老社會化服務工作，參與謀劃，積極扶持，重點抓好養老服務員公益崗位、空巢老人日常服務，促進居家養老服務工作的深入開展。
三、廣泛開展老年文化大學活動
1、以開展敬老月活動為契機，充分發揮社區、村組織和老年文體群團組織的作用，開展好老年文化大學活動，豐富老年人的精神生活。
2、積極參加市老齡辦舉辦的“快樂夕陽紅”老年旅游，“千名老人看長春”等大型活動。積極參加省老齡辦組織的各項文體活動。
3、積極發展老年教育事業。努力辦好老年大學，對區老年大學要在辦學方向及方法上進行深入地探討和研究，確實把老年大學辦成有社會影響力，深受老年人歡迎的一所學校。
四、深入開展調查研究工作
圍繞當前老齡工作重點、難點問題，開展理論探討和研究。
1、開展農村老年人養老保障方式的調查，全面了解農村老人養老、醫療、文化生活、老年維權等方面的情況，剖析影響農村老齡工作開展的瓶頸及解決問題的措施。
2、開展居家養老服務長效機制的調查，深入了解居家養老服務工作開展情況，分析居家養老服務工作中存在的問題及原因，為推動全區居家養老服務體系建設提出可操作性強的對策和建議。在鞏固城市社區居家養老服務工作的基礎上，著力推進農村居家養老服務工作。
五、加強老齡組織機構和隊伍建設
領班工作計劃范文2
一、強化輿論宣傳，推進老齡工作健康發展
1、加大政策宣傳力度，采取制作板報、條幅、座談、講座等多種形式，大力開展老齡化形勢、老齡工作方針政策、老年法律法規宣傳，進一步優化老齡工作環境。
2、開展敬老愛老助老主題教育活動，評選表彰“南關區十大孝親敬老家庭”活動，主動協調新聞媒體對涌現出來的敬老好典型的宣傳，努力營造尊老、敬老、助老的良好社會氛圍。
3、積極總結推廣老齡委成員單位、基層社區和農村開展老齡工作的典型經驗，推進老齡工作的全面深入開展。認真做好《吉林老年報》的征訂工作。
二、以民生工作為主線，提高老年人生活質量
1、抓好特困老人助養工作。按照市老齡辦助養金“1比1”匹配政策，按時為特困老人發放助養金，努力擴大助養面。
2、進一步做好高齡老人生活補貼發放工作。按時發放高齡老人生活補貼，規范管理，統一制定《高齡老人季度走訪工作手冊》，防止高齡老人補貼漏報、瞞報等現象發生。做好百歲老人的春節慰問工作。
3、開通“綠色通道本文來源：文秘范文 ”，方便老年人辦證。對于家在區政府附近的老年人，可以不到社區直接到老齡委辦理老年證；對于身體不便，不能辦理老年證的老人，街道社區老齡工作者親自到家里現場辦公，熱情服務，任勞任怨。
4、加強社區和居家養老服務工作。協助民政部門抓好居家養老社會化服務工作，參與謀劃，積極扶持，重點抓好養老服務員公益崗位、空巢老人日常服務，促進居家養老服務工作的深入開展。
三、廣泛開展老年文化大學活動
1、以開展敬老月活動為契機，充分發揮社區、村組織和老年文體群團組織的作用，開展好老年文化大學活動，豐富老年人的精神生活。
2、積極參加市老齡辦舉辦的“快樂夕陽紅”老年旅游，“千名老人看長春”等大型活動。積極參加省老齡辦組織的各項文體活動。
3、積極發展老年教育事業。努力辦好老年大學，對區老年大學要在辦學方向及方法上進行深入地探討和研究，確實把老年大學辦成有社會影響力，深受老年人歡迎的一所學校。
四、深入開展調查研究工作
圍繞當前老齡工作重點、難點問題，開展理論探討和研究。
1、開展農村老年人養老保障方式的調查，全面了解農村老人養老、醫療、文化生活、老年維權等方面的情況，剖析影響農村老齡工作開展的瓶頸及解決問題的措施。
2、開展居家養老服務長效機制的調查，深入了解居家養老服務工作開展情況，分析居家養老服務工作中存在的問題及原因，為推動全區居家養老服務體系建設提出可操作性強的對策和建議。在鞏固城市社區居家養老服務工作的基礎上，著力推進農村居家養老服務工作。
五、加強老齡組織機構和隊伍建設
領班工作計劃范文3
關鍵詞：班級文化；德育工作；健康發展
中圖分類號：G630 文獻標識碼：A 文章編號：1003-2851（2012）01-0001-01
一、建設表層文化，營造良好的班級文化氛圍
心理學指出：自然環境對人的影響主要是通過客觀現實對人的心理產生影響的。優美的教室環境能給學生增添生活與學習的樂趣，消除學習后的疲勞，有助于培養學生正確的審美觀念，陶治學生的情操，激發學生熱愛班級，熱愛學校的感情，促進學生奮發向上。為此，在班級德育工作中要重視班級表層文化建設，營造良好的班級文化氛圍。一要注重教室的布置，創造一個有利于學生成長的育人環境。教室的布置要符合學生的年齡特征，符合學生的審美要求。將班風班訓、班級公約懸掛在醒目的位置，使每一個學生時時處處都能看到、讀到。墻壁報設計，在形式上注意了與教育環境的和諧，注重對襯美和結構美，力爭做到與班風班訓相互搭配，相互映襯。二要彰顯競爭機制。班主任要根據學生的年齡特征，恰當設計評比欄，激發班級的競爭意識。三要有統一齊整的著裝。統一的發型，統一的服飾，同樣是班級表層文化的一個這樣內容。四要形成一種特有的教室擺布習慣。教室的擺布大到課桌凳、書柜、講桌、衛生工具，小到學生書本、書包、學習用具等。班主任要嚴要求、勤檢查，督促學生按照要求去做，這樣就會形成一種固定的模式，一種特有的習慣，一種潛在的文化，走進教室就有賞心悅目的感覺。
二、重視幔層文化，形成富有特色的班級公約
幔層文化是夾在表層和深層之間的文化，是班級文化的進一步深化，不是浮在表面的東西，在表面通過眼睛不能看到，要深入進去才能看到。主要表現在班級的規章制度建設上，規章制度是班級文化的重要組成部分。
“沒有規矩，不成方圓”。班級規章制度是為了實現班級管理目標而要求全體學生共同遵守的行為準則，也是班級管理按一定程序辦事的規程。建立健全一套比較合理的規章制度并認真貫徹落實，對于培養同學們良好的行為習慣，確保學生班級工作的正常運轉，提高班級管理效率，增強班集體的凝聚力和戰斗力，完成學生的各項學習任務，促進良好班集體的形成與發展，具有十分重要的意義。班級制度的順利貫徹實施，一般要經過“創建―服從―同化―內化”的過程?！皠摻ā彪A段要充分考慮全體學生的需要，結合學生年齡特點，充分發揮學生的主體作用，讓學生自主討論，制定出相應的切合實際的制度，通過班級全體充分公開討論、民主決議而產生。?“服從”階段要發揮班級榜樣的示范作用與班級輿論的壓力，使個體逐步回歸到制度要求范圍以內；也可以組織學生進行評比與自我檢查，增加制度執行的自覺性；還可以班干部進行監督，以保障制度的有效實施?！巴彪A段，個體把群體規范、輿論吸收過來，在心理上與之趨向一致。班主任要獎懲分明，保持對學生行為評價的公正性，促進學生的認同感；要把學生個人的奮斗目標同集體的奮斗目標結合起來，使學生在集體榮譽的感召下，變自覺為自發地去遵守班級制度?！皟然彪A段，個體已經開始把自己認同的東西與自己的心理結構有機地結合起來，變為自己的價值而并入價值體系當中。
三、培育深層文化，推動班級德育健康發展
深層文化是精神文化，是核心文化，是不能通過眼睛看到的，它只能被感受到。主要表現在班級共同的理想信念、價值觀念和行為準則等。它對學生的身心發展產生了極具影響的效應。為此，我們要著力培養班級靈魂，把班級文化內化為學生的共同的價值取向，植根在全體學生的心里。
領班工作計劃范文4
根據市村級組織辦公場所建設工作領導小組的意見，今天，我們在這里召開全市村級組織辦公場所建設工作通報會，會議的主要任務是總結前一階段我市村級組織辦公場所建設工作情況，分析解決在建設過程中遇到的困難和問題，進一步統一思想，明確要求，強化責任，扎實推進本年度的村級組織辦公場所建設工作。
今天的會議也是2006年度村級組織辦公場所建設召開的第二次專題會議，剛才，部分鎮（街道）就各自的辦公場所建設情況進行了匯報，從匯報和面上掌握的情況來看，各鎮（街道）都很好地貫徹了8月份在北苑街道上連樹村召開的辦公場所建設推進會精神，投入了比較大的精力抓工程建設的進度和質量，既保證全市辦公場所建設的整體進度，也很好地配合了前段時間在全市開展的農村黨員干部現代遠程教育工作，取得了較好的效果。但是，不容忽視的是，目前已是10月底，離年底越來越近，依然還有許多村辦公場所建設還沒有完成，進度稍顯緩慢，所以，希望各鎮（街道）以這次會議為契機，抓住年底前有限的時間，倒排計劃，倒排進度，重點督查，確保按時、保質、保量地完成建設任務。下面，結合前一階段全市村級組織辦公場所建設工作進展情況，就如何進一步抓好這項工作，我再強調幾點：
一、肯定成績，認清不足，客觀估價目前我市村級組織辦公場所建設現狀
自今年3月10日我市召開全市村級組織辦公場所建設工作會議，對2006年的建設任務進行了部署和要求以來，應該說各鎮（街道）都投入了大量的精力，克服了許多的困難，做了很多的工作，也取得了不錯的成績，8月23日召開的辦公場所建設推進會上也進行了肯定。據統計，截止到2006年10月20日，全市296個辦公場所建設計劃村，已完工239個，占總數的80.7%，正在動工的56個村，占總數的18.9%，未動工的只有2個村，占總數的0.7%，與8月23日推進會時的統計相比，完工村數增加了50個，完工比例上升了16.8%，所以，進步還是比較快的，市村級組織辦公場所建設領導小組也是比較滿意的。
當然，在肯定目前全市村級組織辦公場所建設工作取得成績的同時，我們也要清醒地看到目前還存在的一些問題，這里我主要點兩個方面：
一是建設進度參差不齊。目前有的鎮（街道）已經完工，如蘇溪、江東，有的已經完成了建設任務的80%以上，如稠江、后宅、城西、義亭等，而有的鎮（街道）完工比例還不到一半，稠城街道到現在還有2個村沒有動工。離年底就2個多月的時間，照這個進度，建設任務根本不可能完成，大的方面來說，既影響了全市的整體進度，小的方面來講，也影響了各自鎮（街道）的年終黨建工作考核成績。
二是脫離實際搞建設的情況依然存在。雖然，市里在抓村級組織辦公場所建設工作中一直都要求因地制宜、量力而行，在去年以來召開的歷次會議上也都反復強調，但是，據我們前段時間調查掌握的情況反映，目前，有些鎮（街道）部分村制定村級組織辦公場所建設規劃時，完全沒有考慮自身的經濟社會發展水平、村級規模、村級經濟實力和承受能力等實際情況，盲目貪大求洋，有的甚至是想利用開展辦公場所建設的“時機”，多占地、多建房，全然不顧上級的要求和村集體經濟的承受能力。前段時間市村級組織辦公場所建設辦公室收到某村群眾的舉報，反映該村集體經濟空白，卻要建造十間辦公樓，據說是建好后想將其中一部分進行出售，完全背離了省委開展村級組織辦公場所建設活動的初衷，不但沒有成為“群眾滿意工程”，反而會造成群眾的不滿意，拖累農村的發展。
在前幾次會議中，市里反復地強調，要因地制宜，量力而行，首先是解決有沒有辦公用房的問題，而不是貪大求洋，盲目攀比，建一些不切合實際和不符合要求的辦公用房。我覺得出現這些問題的根子還是在鎮（街道），規劃、指導、引導不夠，開展村級組織辦公場所建設每個鎮（街道）面臨的困難都差不多，有的村存在派性斗爭，有的村兩委關系不和，有的村集體經濟薄弱，有的村土地置換困難，但有的鎮街進度非?？欤崆巴瓿扇蝿?，而有的鎮街卻進度緩慢，對農村辦公用房建設中出現的問題辦法不多，措施不力，督促不緊。我看存在問題的鎮（街道）都要好好的反思一下，查查自己的宣傳發動工作是否到位、建設規劃是否進行了審核、責任人員是否認真進行了監督、責任領導是否到建設一線進行了指導；村級辦公場所建設過程中，農村指導員、聯系領導到底有沒有去檢查，去督促。前面我提到的個別村建辦公樓準備出售的情況，事后組織部職能科室也進行了了解，主要原因是鎮街對村級組織辦公場所建設工作，只停留在面上布置、開會強調一下，而沒有從制度上、程序上去落實，去把關，更沒有深入農村實地檢查了解情況。會后，希望有關鎮街切實采取措施，及時制止這種不良傾向。另外，對工作不力、造成社會影響較大的鎮街，不但要在全市通報批評，市里還要追究相關領導的責任。
二、明確目標、強化進度，扎實完成06年度的村級組織辦公場所建設
把今年296個村的辦公場所建設好，是今年基層組織建設工作的一項硬任務，必須抓緊抓實抓好。考慮到現在已是10月底，時間已經很緊，而且年終其他各項工作任務既多又重，各鎮（街道）黨委一定要統籌兼顧，把握節奏，強化措施，加大力度，高標準高質量地抓好村級辦公場所建設工作，確保市委確定的任務圓滿完成。在下一階段的工作中，我認為主要要做好以下幾個方面的工作：
1、加快工程進度，做到能快則快。從統計情況看，目前，全市列入今年建設任務的村當中還有56個尚未完工，還有2個尚未動工，這些村既是重點也是難點，能否按期完成，決定和影響著全市的村級辦公場所建設工作能否按時完成。對此，各鎮（街道）要從思想上真正重視起來，積極動腦筋、想辦法，采取有效措施抓好工作落實。對在建的村，要切實加強督查和指導，加快建設進度。對未開工的2個村，也不能知難而退、放任自流，要及時掌握情況，向市村級組織辦公場所建設工作領導小組辦公室做好匯報，要逐個認真調查了解不能開工建設的原因，幫助協調解決存在的困難和問題，針對具體問題進行逐個化解，不能因人為原因而耽誤開工建設。對個別遺留的“老大難”村，實在無法開工進行建設的，可以改變工作思路，通過修繕、改造、置換等方式暫時予以解決，同時積極創造條件，力爭早日開工進行建設。各鎮（街道）絕對不能產生松懈心理，要切實加強組織領導，按照原定計劃，明確要求，確定為2006年度完成建設任務的，不得跨年度實施，必須于2006年11月底前完成新建辦公用房的主體工程，于2006年12月底前全面完成內部裝飾、周圍環境整治，室內辦公設施同時一并到位。
2、堅持監管結合，保證工程質量。質量是建設工程的“生命”，也是衡量我們工作成敗的“試金石”。在接下來的建設中，各鎮（街道）對質量這根弦始終不能松，要將去年以來大家在抓工程質量方面的優良傳統繼續保持下去，堅決杜絕“豆腐渣工程”，確保建筑工程質量和施工安全。必須狠抓工程建設的監督和管理，要注重發揮市、鎮、村三級組織的經常性督促檢查作用，形成了全方位、多層次、立體式的監管體系。組織部門要會同有關部門，對各村辦公場所建設工程的各個環節，進行嚴格把關，及時掌握村級辦公場所建設進展情況，糾正和解決存在的問題。各鎮（街道）要按照“事前審查、事中檢查、事后驗收”的工作程序，分片督查，實行每周一匯報、一研究。各村按照邊建邊公開的原則，主動將工程招標、材料選購、資金使用等情況及時向群眾公開，接受群眾監督，要充分發揮好村務監督委員會的作用。各鎮（街道）要本著“進度服從質量，安全高于一切”的原則，強化施工管理，嚴把工程質量。所有新建項目，都必須嚴格按照圖紙施工，不得隨意改變結構、隨意改動面積、隨意改換材料，更不允許以次充好、偷工減料，如確需改變建設規劃的，必須經村民代表會議討論通過，報鎮（黨委）批準。
3、強化工作責任，落實建設舉措。首先要深入抓好工作責任的落實。針對前段時間在辦公場所建設中暴露出來的部分鎮（街道）責任落實不到位的情況，各鎮（街道）必須認真進行自查，要清楚掌握責任人員、聯系領導對于辦公場所建設的責任落實情況，對于未很好履行工作責任的人員，要給予批評教育、督促改正，嚴重的要給予處理、追究相關責任。其次要重視存在問題的解決。對于改變建設性質、面積超標、資金大幅超預算等不按項目審批內容進行建設的問題，各鎮（街道）必須做好調查摸底，搞清楚項目的實際執行情況，相關審批內容的實際數據，同時做好和相關部門的聯系，一起協商解決摸底中發現的問題。對于建設資金缺口較大的問題，要盡量搞清楚各村的建設資金缺口情況和缺口規模，拿出解決問題的辦法和措施，不能因此使村級活動場所建設成為“遺留問題”。對于臺帳不健全，內容不符實的問題。下一步要按照要求，認真抓好各村建設臺帳的核對和完善工作。
4、堅持建用并舉，抓好功能發揮。要高度重視解決村級組織活動場所“重建設、輕管理，有陣地、無活動”的問題，要按照“邊建設邊配套、邊完善邊利用”的工作思路，一手抓好工程建設，一手抓好配套制度的建立健全和配套設施的完善，進一步規范和完善村級組織活動場所的功能設置、布局劃分以及管理使用等制度的配套建設。在辦公場所的日常管理上，要重視抓好配套建設，配置必需的設施設備，確定專人或輪流維護安排表，搞好日常修繕維護，確保能夠正常開展活動、發揮作用。對于一些相對條件簡陋、功能單一的活動場所，也要注意配備一些必需的設施設備，不要讓辦公場所及附屬的空地變成村民公用的“儲藏室”、“垃圾場”。在產權和使用權歸屬上，要嚴肅紀律，絕對不允許拿辦公場所進行抵押、買賣，并且原則上不允許辦公場所對外承包租賃，如確實有房屋富余的，要在確保村級組織辦公條件的前提下進行對外租賃。在功能設置上，要按照“一所四能”、“四位一體”的總要求，因地制宜明確場所的功能定位，要注意把活動場所建設工作與農村黨員干部現代遠程教育站點建設、黨員服務中心建設等工作結合起來考慮，使村級組織活動場所建設成為集便民服務、黨員活動、村民議事、“三務”公開、科普教育、文化娛樂、信息傳播等多項功能于一體的農村基層陣地。在布局劃分和管理使用上，要盡量縮減村干部的辦公室，把更多的空間騰出來讓給農民群眾，要按照3：7的比例，合理劃分辦公區域和活動區域，同時做好安全、保潔和修繕維護，確?；顒訄鏊軌蛘ｉ_展活動、發揮作用。
領班工作計劃范文5
保養、維修責任與獎金、晉級掛鉤
0.0 目的： 為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優、晉級掛鉤，特制定本制度。
1. 0 范圍：本制度適用于設備部所屬員工。
2. 0 內容：設備部每月將從如下方面考核員工：
2.01 保養工作；
2.02 停機工時；
2.03 設備報廢情況；
2.04 班組、個人周工作計劃完成情況；
2.05 6S工作；
2.06 改善提案和修舊利廢；
2.07 技術革新成果；
2.08 維修服務質量與車間滿意程度；
2.09 出勤情況。
3.0 具體考核辦法如下：
3.01 本部設立保養項目獎金。
3.02 設備保養按《設備保養作業指導書》及《設備保養計劃》執行，設備執行保養后，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養計劃進行保養者，每臺設備扣5分。
3.03 因保養不到位而導致設備停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。
3.04 對于《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。
3.05 對于《個人周工作計劃》未完成者，每項5分
3.06 本部將設備的如下部分列為“重點”保養項目：①電動機；②變頻器；③PLC;④設備安全裝置。
3.07 熱繼電器設定不正確，導致燒毀電動機：4KW 以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。
3.08 凡屬于下列原因而燒毀變頻器、PLC者，扣200分：
3.08.1 安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；
3.08.2 未及時清理內部粉塵；
3.08.3 電池掉電而未及時發覺，導致程序丟失；
3.08.4 私自增大保險絲容量，而導致PLC、變頻器損壞；
3.08.5 在保養或維修時不恢復設備的安全裝置，導致設備的相關安全性能喪失者；
3.09 本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。
3.10 班組實際停機工時低于給定停機工時時，可獲得該項目的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。
3.11 班組的實際維修費用低于給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12 同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重復出現3次者，維修人扣10分。
3.13 在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據對于常規性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。
3.14 因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據以下情況進行處罰：
3.14.1配件未列入計劃，保養者扣20分。
3.14.2配件已列入計劃，但在保養過程中未及時發現匱乏者，保養者扣10分；領班扣20分。
3.14.3配件已申購，超出以下規定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：
A、 在大陸可采購到的，7天。
B、 在港臺地區可采購到的，30天。
C、 在國外可采購到的，60天。
3.15 凡屬于下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：
3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障局部擴大者；
3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；
3.15.3因不做標記導致設備故障者。
3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。
3.17 對于未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。
3.18 晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到設備的保養責任人，保養責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。
3.19本部設立6S工作項目獎金。按責任區工作量的大小給予打分，每月按實際得分發放獎金。
3.20 本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：
3.20.1第一種情況：按時完成本部規定的每月“修舊利廢”任務，可得此獎，未完成，不得獎。
3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”項目的10%提取，最高金額為300元。
3.21 本部獎勵技術革新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。
3.21.1本部獎勵如下改善提案：
1、 改善設備設計上不合理的地方；
2、 改善設備上引起維修成本升高的地方；
3、 改善消耗能源過大的地方；
4、 改善引起報廢的各種因素。
5、 改善引起安全隱患的地方。
3.21.2 “技術革新”的獎勵力度將報請廠部批準。
3.22 本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10 分。
3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以后的時間里發生事故，仍要追究責任，視情節輕重，予以扣分。
2.24 因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。
領班工作計劃范文6
時光飛逝，在收銀這個崗位已經工作過三年時間，也算是一名老員工了，除了做好自己的本職工作，也要給新員工做個榜樣，在日常工作中嚴格遵守工作準則。業務上要精益求精。
收銀工作看似簡單，實際上有很多細枝末節需要注意，今年已經過去大半年，下面我就對8月份的工作做入下計劃：
1、嚴格遵守公司的規章制度，業務上絕不疏漏，收錢時，一定要注意票面大小金額一致，避免造成不必要的麻煩。
2、工作中必須注意力集中，不能在工作時間看手機，書報，以免分散精力，導致款項出現差錯。
3、收銀安全問題：在不收錢時，盡量避免開啟錢箱，不查錢數金額，減少不安全隱患。
4、保守公司機密：不可以泄露商場每日銷售金額。
5、對顧客要熱情，有禮貌，使顧客提高對商場的品牌形象。
雖然在收銀這個崗位工作已經很長時間，但是我不會因為時間長短，而對工作產生懈怠情緒，我會在今后的工作中，不斷提高自己的工作熱情，努力進步。
收銀員8月份工作計劃2
轉眼又到8月份，在8月份的工作中，我計劃入下：
1.在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
1、熟練掌握OMS系統，發現問題及時匯總上報領導。
2、OMS系統不僅要掌握收銀部門，對營業員開單部門也要知曉，因為我們是“服務窗口”營業員不會開單的，我們也應該幫助營業員，確保收銀工作正常進行。
3、負責商場的統一收銀工作，收取現金時需當面點清，識別假鈔，防止商場損失。
4、認真，熱情地接待顧客的咨詢，熱情為顧客提供咨詢服務。
5、熟悉商場各類企劃營銷方案、促銷活動流程。
6、配合好財務辦公室其他崗位人員的工作。
7、完成上級領導臨時交辦的其他工作。
2.其它方面
（1）做好各部門服務：加強與各部門之間的溝通。
（2） 配合上級領導于各部門做好協助工作。
（3）認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
3.提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：
（1）積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能。
（2）向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
（3）通過個人自主的學習來提升知識層次。
立足本職工作，確保收銀錯誤率為零，確保客戶零投訴，提高自己的工作技能并保持好的服務態度及心態；加強學習，培養自己的溝通和協作能力，加強與同事和領導溝通，對工作中出現的問題能夠提出自己的解決辦法，加強與顧客的溝通，以便更好的改進自己的工作。
以上就是我對自己8月份工作的一些計劃，希望在以后的工作中我能夠和信和團隊一起共同發展，一起創造公司新的輝煌。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那么我們就這個社會淘汰。
當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。
相信照著自己的目標走下去，我一定會都到頂峰，相信在這一年里我的收獲和成長會上一個層次，我會和xx的努力、加油相信一定會成功。
收銀員8月份工作計劃3
7月份已經過去，8月份即將到來，下面我將8月份的工作計劃如下：
一、在工作中學習，不斷提高自己的業務水平
作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。
雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先掌握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。
二、做好了員工的管理，指導工作
領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了領導的肯定。
三、合理安排好收銀員值班、換班工作
收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。
四、抓好一級工作，給領導分憂
做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對商場里的大事，又從不失時機的向領導請示匯報。
通過年終的總結，我有幾點感觸：
其一是要發揚團隊精神。
因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。
那么如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環。
其二是要學會與部門、領導之間的溝通。
公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。
與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了監督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變為主動。
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。
這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。
8月份具體計劃如下：
1、掌握收銀的全套操作，熟悉廠商編號，收銀機的使用及對真假鈔的識別；
2、熟悉商城關于貨幣現金管理制度，掌握商城的有關單據、發票、表格的使用和填報；
3、掌握簡單的人事管理和知識以及排解收款員與顧客發生矛盾的技巧；
4、協助經理管理好商城有關收銀方面的工作，督促收銀員遵守服務守則，指導收銀員的日常操作；
5、經常對收銀員機位的現金進行抽查，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作安排及輪班編排；
6、按商城貨幣現金管理制度做好現金的交好管理，做好商城對內對外的保安工作；