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有關梅花的詩范文1
關鍵詞：煤礦設備；油脂發放；過程管控；落實
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.14.037
伴隨著煤礦市場的疲軟低糜，“節本提效”已經是煤礦生存的必選之路。煤礦設備用油是生產環節中的一個重要組成部分。設備事故是煤礦安全、持續生產的一個重要制約因素，既造成人員及設備的傷害，還造成資金浪費。為確保采掘設備安全運轉，杜絕浪費，對油脂實行統一儲存、發放管理，是一個煤礦求存、發展的重要研究因素。
1 公司目前的采掘設備油脂使用和調整情況
采煤機使用蘭州福潤達L-HM 100#液壓油，掘進機使用蘭州福潤達L-HM 68#液壓油，單軌吊使用中國石化長城L-HM 46#液壓油，液壓支架、柱子使用泰安市金源油脂公司生產的ME10-5乳化液，鋼纜機減速機使用220#油，單軌吊液壓油為中國石油昆侖L-HM 46#液壓油，選煤廠使用殼牌油等。
2 優化油脂管理規定
（1）通過調研和結合日常油脂檢驗、存貯、發放及使用的實際情況，對相應的油脂管理規定進行優化，既可以節約油脂，又可以增加設備的使用壽命。
（2）明確管理職責。1）將機電科定為礦井油脂管理的職能部門，統一負責各類油脂的計劃編制、化驗、儲存、發放及安全質量管理。同時負責監督檢查各單位設備使用油脂情況，并建立油脂領取臺帳；2）根據生產消耗和大型設備更換用油以及庫存等情況編制每月用油計劃；3）新進抗磨液壓油、壓風機油，機械油、齒輪油等，由機電科根據其特性按10%抽檢試驗?；烅椖繛椋哼\動粘度、閃點、水分、機械雜質、銅片腐蝕；4）各單位安排專人負責油脂管理臺帳。大型設備及采掘設備等要依據設備情況及說明書建立詳細的用油資料，做到一機一檔，應包含設備名稱、型號、油品種、牌號和添加換油周期、實際取樣、加換油時間、數量及負責人等內容，確保油脂使用符合設備性能要求。
（3）進一步規范油脂的驗收、存儲。1）新進油脂必須由機電科驗收，油桶必須清潔、完整，應具備完整的油脂檢驗化驗報告，產品質量合格證等資料，機電科取樣化驗合格，方可入庫。對于井下新建加油硐室必須嚴格驗收把關，必須具備以下條件，方可投入使用；2）各單位領用油脂時，由油質管理員持領用手續到機電科領用。單位領用油脂數量每次不少于25Kg，任何單位不允私自存放各類油脂；3）機電科每半年對大型固定設備的減速機油取樣化驗一次；每月對采煤機、綜掘機的抗磨液壓油、綜采面減速機齒輪油取樣化驗一次。采煤機、綜掘機、溜子、鋼纜機、大絞車等大型設備，經化驗油脂不合格的，不按規定日期進行更換的停止使用；4）各單位油質管理員必須將采煤機、綜掘機的抗磨液壓油、綜采面減速機齒輪油油樣每月5日前送交機電科化驗；5）各單位要做好廢油回收工作，大型設備減速機、液壓站回收不低于60%，變壓器回收不低于70%，廢油回收后交機電科單獨存放；6）為保證單軌吊用柴油沿途運輸安全，整桶柴油下井必須使用專用車運輸。
（4）強化井下單軌吊柴油的使用管理。柴油加油硐室保持暢通，嚴禁堆放雜物，并設管理牌版，明確責任人。加注柴油器具用專用油抽子，不可與其它器具混用，不得亂扔亂放。
（5）對采煤機、綜掘機油脂的進行專項管理。1）設備運轉前，要認真檢查油箱的油位，油箱油量應保持整體容量的80%；2）每班檢查油管接頭部位密封情況，出現漏油及油管損傷，及時處理或更換；3）采煤機、綜掘機運轉期間每隔1500小時或者六個月更換一次液壓油；截割、星輪、減速機每月一次定期補充適量齒輪油；各轉動部位軸承、連接銷軸每天一次定期加注鋰基脂，建好加油、換油記錄并認真填寫；4）嚴格管控加換油程序。一是加油前必須將容器清理干凈，備齊專用工具，加油后油箱口過濾網必須清理。二是液壓系統回油過濾器濾芯必須每月定期檢查，發現損壞及時更換。三是采煤機、綜掘機液壓件及油管下井前必須將接頭處包扎嚴密，備用在井下工具房內。四是各部位注油時需將注油孔周圍用干凈的海綿清理干凈；5）機電科負責每月一次采集采煤機、綜掘機液壓油樣化驗，發現油質不良時，應及時更換新油。
3 嚴格落實管控
（1）為了減少油脂的浪費和設備的損壞，確保安全生產，各區隊負責人必須是油脂管理第一責任人，如此可以確保油脂管理制度落地。同時建立獎罰制度，對于按規定節約油脂和減少設備機械事故的單位和負責人進行相應獎勵；否則，按照相應制度進行嚴格的考核通報，保證管理制度的持續有效的執行落實。
（2）煤礦在購進設備油脂時，對油脂質量嚴格把關，對于偷工減料廠家實行供油單位黑名制度，即供應油脂有質量問題的廠家堅決不再采購。
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關鍵詞：煤礦頂板；安全管理；原因分析；改善措施
Abstract: this paper discusses the management in Chinese coal mines in the roof, and put forward the relevant improvement measures, hope for our coal mine safety work development plays a certain role JieJianXing.
Keywords: coal mine roof; Safety management; Reason analysis; Improvement measures
中圖分類號：X752文獻標識碼：A 文章編號：
煤礦頂板坍塌事故是煤礦生產過程中最容易出現的安全事故，對企業造成嚴重的經濟損失，對地下工作者的生命構成嚴重的威脅。煤礦頂板冒頂、漏水、坍塌等現象的發生，都是煤礦頂板管理問題欠缺所導致的，因此，加強煤礦頂板的管理工作，能夠為煤礦企業的正常作業起到良好的保障性作用。
煤礦頂板問事故的原因分析
地質環境的影響
地質環境對煤礦頂板的影響是非常大的，我國國土資源比較豐富，也就知道了地質環境的復雜，因而煤礦周圍地質也就存在著非常大的差異，如果地質過于柔軟，就會在開采過程中就容易導致煤礦坍塌事故的發生；如果地質相對堅硬，就會影響煤礦開采的工程進度。如果煤礦所處地區的地質結構較為活躍，加上井下頂板加固措施欠缺，就極易造成安全事故的
不穩定巖塊的危害
所謂不穩定巖塊，就是是指煤層頂板的離層三角塊，同生結核或砂巖包裹體等結構。這種不穩定的地質結構與周圍巖層的結合度較差，而且對煤層頂板的原生結構破壞性較大。當煤礦頂板受到外力影響后，就容易造成不穩定巖塊的垮落，造成頂板事故的發生。
施工操作的不規范性
煤礦在開采過程中，需要對施工技術進行嚴格的限定，確保施工作業的規范性，避免安全事故的發生。然而，對于我國煤礦企業來說，尤其是規模較小的私人企業，往往不重視對工作人員相關技術的培訓和技能的考核，大多數工作人員的個人素質和個人技術能力不過關，在煤礦采集作業過程中就會造成技術方面的疏漏，最終導致了煤礦頂板坍塌事故的發生。
對于單一煤層，采煤時留頂煤或底煤最易冒頂垮面。
企業監督力度的欠缺
井下作業是一件較為危險的工作，因此企業應該對每位工作人員的生命安全負責，保證礦井工作正常開展的同時，也要對每位員工負責。但是，我國部分煤礦企業只重視眼前的經濟利益，而忽略了對煤礦施工的監督力度，從而埋下了安全隱患，最終導致安全事故的發生。
二、煤礦頂板管理的改善措施
煤礦頂板管理工作對于煤礦工作的順利開展具有非常重要的意義，因此，我們應該高度重視煤礦頂板的管理工作，在創造更高經濟利潤的同時，加強安全工作的開展，保證工作人員的生命安全。以下，是筆者結合多年工作經驗所提出的幾點相關改善措施：
（一）加強作業技術管理，加強頂板施工技術
煤礦頂板事故的發生，很大一部分原因在于現場開采技術管理不到位，施工質量出現一定問題而造成，因此，應該把工程技術管理工作放在第一位。煤礦企業應該成立技術管理監督小組，對井下作業進行嚴格的監督與指導，發現工程技術問題及時進行切實有效的整改，從而避免危險事故的發生。
此外，部分煤礦頂板事故也是由外界因素所造成的，如區域地殼活動以及雨季雨水滲漏等問題，使得頂板出現坍塌現象的發生。針對于這類事故現象，最好的解決方法就是加強煤礦頂板的施工技術，對煤礦頂板進行加固和防水處理，防止類似現象的發生，保證井下作業人員的生命安全。
（二）加強工作人員的技術培訓工作
煤礦作業屬于較為危險的工作，因此，必須對工作人員的作業技術進行嚴格規范，避免相關事故的發生。煤礦企業必須定期對井下作業人員進行詳細的工作指導和工作技能的培訓，強化工作人員的工作技能，防止不規范作業所造成的安全隱患。同時，煤礦企業要加強企業規章制度、企業作業流程、企業安全措施的落實工作，讓每一個工作人員都能夠將相關制度牢牢記下，了解違紀行為的嚴重性，使每一位工作人員都能夠做到安全施工，規范施工，杜絕生產事故的發生。
（三）加強采集工作面的規劃工作
煤礦作業采集的確定，對于煤礦安全具有非常重要的意義。如果采集面出現問題，將會導致煤礦內部結構出現較大的問題，最終導致安全事故的發生。在煤礦采集作業開展之前，首先要弄清煤礦周圍的具體地質狀況，松軟地質會造成煤礦坍塌事故的發生，而靠近地下水源同樣會釀成危險事故，因此，采集面的企規劃和確定要盡量周全，切忌盲目開采。
隨著我國科技技術水平的不斷發展，煤礦采集機械設備也日漸繁多，針對不同煤質、不同地質的采集設備也逐漸增多，保證了煤礦采集工作的快速開展。因此，我們在進行煤礦采集作業時，應該根據煤礦實際地質采用合理選擇采煤方法，采用較為合適的采集設備，從而確保作業的安全性和高效性。
（四）加強安全煤礦頂板質量檢查工作
煤礦頂板的質量檢查工作，是確保頂板安全、減少煤礦事故發生的重要手段。對于煤礦企業來說，應該成立專業的煤礦安全檢查小組，由技術專業人員組成，定期對煤礦頂板的質量進行檢查和檢驗，對于頂板質量較為薄弱的地段，要制定較為妥帖的維修計劃，增加支護設備，消除安全隱患；對于頂板的開裂和滲水問題要及時發現，并采取行之有效的解決措施，如澆灌等方式，將安全隱患及時消除，避免安全事故的發生。
總結：
煤礦頂板管理，對于煤礦正常生產作業的意義是非常重大的，做好煤礦頂板的管理工作，是對井下作業人員生命安全的一種負責，也是保證企業正常運行的必要條件。企業在開展煤礦頂板管理工作時，要充分了解煤礦頂板管理工作的實際意義，要對工作開展考慮周全，及時發現和解決安全問題，為企業負責，為員工安全負責，從而促進我國開采行業的快速發展。
有關梅花的詩范文3
記者：當前的電信業總體環境與入世之初相比，哪些方面產生了顯明的變化？為了適應WTO的請求，咱們電信監管的體制以及方式應做出了哪些調劑？
游5洋：首先，入世對于國內電信改革起到了推進作用，包含電信業的分拆、重組以及上市，主要的電信公司樹立了現代企業治理結構。其次，與外資相干的法律法規逐漸樹立，《電信法》也行將推出。第3，1批國有電信公司與國外巨頭樹立技術、管理、資本方面的合作瓜葛.
入世3年，監管體制沒有產生大的變化，然而因為主要的電信公司上市以及國有資產管理體制的立異，電信企業國有資產保值增值的職能基本從信息產業部轉移到國資委。監管方式上，電信監管更多地依法監管，并開始走上專業化道路。
記者：我國目前的電信市場是不是構成了有效競爭格局？有人說，沒有有效的監管，就沒有有效的競爭，我國監管體制以及監管方式哪些方面尚無到位？
游5洋：當咱們說有效競爭的時候，要以具體業務領域來進行分析，由于最可能的情況是＿些市場已經經到達有效競爭，而此外1些遠遠沒有。關于有效競爭，我最近做過﹁個簡單的分析，結果表明基礎電信業務領域，除了了長途電信市場到達有效競爭外，主要的電信業務市場，包含固定本地電話市場、挪動電話市場、路線出租市場都遠遠沒有到達有效競爭。
“沒有有效的監管，就沒有有效的競爭”，這句話確切沒錯。在這些沒有到達有效競爭的領域，1個很首要的特征是：都存在著有主導氣力的運營商，而目前缺少對于他們的有效監管。固然，此外1個很首要的緣由是，咱們的市場準入是嚴格限制的，尤其是數量限制，這是致使達不到有效競爭的癥結因素。
整體說來，要增進有效競爭需要做的工作還有良多。首先，最緊急的問題是進行管制治理，就是管制體制、管制機構自身的改造以及完美。對于這個問題首要性的理解在于，當前中國最緊急的任務其實不是制定1套好的管制政策，而是如何保證管制機構能夠制定出好的管制政策，并患上到有效執行的問題。這包含體制、權利及其劃分、專業化、資源、鼓勵等問題，需要專門的闡述。
其次是放開市場準入。管制與競爭被看做是可以相互替換的手腕，競爭越充沛，管制就能夠少1些。而要增進競爭，放松市場準入是必要的。咱們不主意1下子全體放開，然而目前的限制確切弊病良多，可以采用漸進的辦法，比如先在普遍服務領域放開市場準入，允許各地成立1些專門的小型的農村電話公司，專門從事農村通訊。
第3是做好互聯互通工作，這個工作的首要性就無需多說了。
記者：最近幾年來，全行業遭受“增量不增收”困難，咱們的資費政策3年間閱歷了哪些變化？是不是已經經后進于市場發展以至沒法起到應有的調理作用？
游5洋：資費政策的主要轉變是政府定價的規模在縮小，而政府指點價以及企業自主定價的規模擴展。比如挪動資費的管制政策事實上已經經放開。
目前普遍的呼聲在于放開資費管制，尤其是挪動零售資費政策，由于實際上挪動資費的管制已經經力不從心，本錢巨大而收效甚微。但問題是，現在如果放開挪動資費管制，極可能致使市場競爭更為凌亂，緣由在于放松資費管制會加重企業利益的失衡狀況。咱們知道固網運營商沒有挪動牌照，而現在挪動替換固定的競爭10分顯明，1旦挪動資費放開，在挪動－固定結算價格沒有理順的情況下，固網將難以生存。從這個角度看還不能不對于挪動資費進行管制，這是目前資費管制的兩難地步。
記者：高仰止先生在入世之初說過，中國電信的分拆重組，強化了對于于業務經營規模的限制，乃至使用甚么制式也作了硬性規定；看起來是為了“扶弱抑強”，實際上強化了壟斷，限制了競爭。劃定業務經營的做法與改善市場環境之間存在哪些矛盾？
游5洋：我贊成這類看法，限制經營規模的辦法是不對于稱管制的1種。限制經營規模的做法在歷史上可能施展了激勵競爭的作用，然而在電信市場已經經產生巨大變化的今天，弊病愈來愈顯明，而且逐漸擁有剛性并有患上到強化的趨勢，比如成為某些利益團體的借口，有可能阻礙改革的過程。
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關鍵詞：美術館;免費開發;群眾美術教育
中圖分類號：G242 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2015）09-0263-01
在公共文化建設中，美術館起著重要的作用。隨著美術館的文化服務越來越傾向于優質性，很多美術館都在逐步免費開放，以適應群眾美術教育趨勢。但是免費開放也帶來了一些問題，比如人數增多、管理壓力大等等，怎樣在免費開放的過程中，結合群眾美術教育優化方式探索新時期的公共文化服務途徑，值得美術館認真思考。
一、美術館免費開放應注意的問題
美術館主要是為大眾提供優質的文化服務，而且逐漸在朝著免費開放的趨勢發展，這也正好響應了政府對美術館的免費開放要求。但是，有個很現實的問題就是美術館展覽有著很大的流動性，展覽類型多樣、觀眾參觀次數多，而在免費開放以后，觀眾量還會進一步增多，因此美術館的免費開放需要有更為科學的保障。美術館應該以免費開放為主，少數展覽實行低票價，美術館的免費開放應該包含基本公共文化服務項目、公共空間設施場地免費開放，以做好群眾美術教育工作。美術館應該意識到免費開放既是關于落實中央公共文化服務政策的要求，又是豐富群眾美術教育內容的指示，更是保障群眾基本文化權益的現實要求。圖書館免費開放是要從自身的公益性角度出發，打造文化服務體系中的美術平臺，切實發揮服務效益，以免費開放舉措吸引更多觀眾來普及群眾美術教育，帶動文化發展。美術館免費開放需要注意創建一個和諧、安全的參觀環境，利用網上預約、現場領票的方式監測、控制展廳人流量。更為重要的問題是，美術館在免費開放過程中必須要進一步注重豐富對觀眾的服務內容，讓觀眾在美術館接受更好的美術教育，全面提升教育、文化服務水平。
二、美術館群眾美術教育優化
（一）通過免費開放普及群眾美術教育
美術館在免費開放的過程中，應該充分利用藝術講座之類的活動讓群眾接受美術教育，引導他們形成正確的藝術審美思想，為美術教育水平的提升打下基礎。從人民群眾的角度來看，盡管美術館免費開放能吸引很多觀眾，但是普通群眾對于美術藝術的審美有限。美術館要想真正優化群眾美術教育，免費開放只是一種形式，而不是最終的結果。好的藝術深入人心，既是畫家們的愿望，也是美術館的工作目標。因此，美術館在免費開放的過程中，應該多進行藝術講座，普及美術教育知識，引導群眾對美術教育有更加深刻的認識。比如，在免費開放日邀請藝術家或者名人進行美術藝術的發展歷程接受，向人民群眾分享藝術知識，同時鼓勵群眾在參觀展覽時對藝術作品進行不一樣的意義解釋，傾聽群眾對藝術的看法。美術館還可以通過媒體講座的方式和專家學者交流展覽與講座內容，通過這種方法傳播藝術。
（二）充分利用美術活動進行群眾美術教育
群眾美術教育的優化是美術館的傳承和發展藝術的重要途徑。在美術館轉型發展時期，要想給群眾提供具有精神營養的藝術，將公共文化藝術傳播作用發揮到最大化，就應該在免費開放過程中認真探索群眾美術教育優化方略，將美術館展覽、群眾美術教育、公共文化服務等功能集中起來進行美術教育。群眾美術教育是和人們群眾密切相關的，是提高群眾文化素質的不可割裂的內容。所以，一方面需要積極進行免費開放，吸引群眾參與到藝術欣賞中;一方面又有要加強群眾審美接受能力的提升。通過美術活動的開展來傳承美術作品所蘊含的文化意義，將抽象的美術教育轉變成形象、活潑的藝術活動，提高群眾的美術鑒賞力。具體來說，就是要有儀式、有針對性地開展群眾美術教育。每年都開展一些形式不同的公共教育活動，通過各種活動讓群眾了解美術作品，了解藝術作品的生命力，并引導他們從獨特的視角去理解藝術作品。或者和街道社區合作，以宣傳的方式讓群眾走進美術館，以“美術館和群眾美術教育”為主題并結合免費開放吸引群眾走進美術館，以多元化的教育服務活動獲得群眾的認可，提高群眾的文化素養。
三、結語
總而言之，美術館的免費開放需要和群眾美術教育有機聯系在一起，從群眾文化素質提升、傳統文化弘揚的角度出來，想方設法地加大群眾美術教育力度，提高群眾的審美能力，以增強我國的文化軟實力，而美術館正承載著這一份重要的歷史使命。所以，要更好地構建免費開放理念下的美術館群眾美術教育方法體系，充分利用美術館的群眾美術教育作用，創新美術館免費開放體系，優化群眾美術教育，將藝術美和文化魅力傳遞給廣大人民群眾。
參考文獻：
[1]張萬興.美術館免費開放在社會中的作用[J].新課程學習（上），2012（07）.
有關梅花的詩范文5
中國石油化工股份有限公司洛陽分公司河南洛陽
摘要：燃料管理是火電廠生產經營管理的重要環節，受到各個企業的重視。該文結合洛陽石化煤焦管理的經驗、方法和措施，闡述了如何從關鍵環節著手，優化提升管理水平，有效降低入廠入爐煤熱值差和燃料水分、雜物含量，進而降低企業經營成本。
關鍵詞 ：煤炭接卸；采制樣；煤焦管理；優化提升；石化企業
1 概述
為實現資源配置最優化，業務管理標準化的目標，中石化洛陽分公司動力生產管理部燃料車間于2012 年10 月份成立，肩負起動力部兩臺220t/h 高壓煤粉鍋爐、一臺310t/h 高壓循環流化床鍋爐的進煤、輸煤任務。動力生產管理部三臺鍋爐2014 年消耗煤炭48.42 萬噸，焦16.09 萬噸，費用達4.3 億元，煤炭采購成本占總生產成本的70.3%，煤焦管理的優劣，直接影響動力部經濟效益。
本文從煤炭接卸、采制驗收、煤場管理全方面闡述，指出管理中存在的漏洞并提出改進的方法措施，實現管理精細化，經營成本降低。
2 煤炭接卸
進廠煤炭的接卸工作是煤炭驗收管理中第一個環節。高效、有序的做好煤炭的接卸工作應從以下幾個方面入手。
2.1 強化溝通，確保信息的準確、暢通
目前，到廠煤焦的相關信息還靠手機短消息的形式與反饋，有時并不能確保信息的準確與暢通，在條件允許的情況下應盡早建立燃料管理系統信息平臺。
2.2 及時清理灑落煤炭，降低運損
卸煤過程中灑落煤炭是造成的運損原因之一，為此，應認真做好灑落煤炭的清掃工作從而降低運損，真實反映到入廠煤炭的噸位。
2.3 異常情況處理
汽車煤和火車煤入廠時，煤炭管理員對于多矸石、多水、裝車過載、上下煤質不符等異常情況立即停止接卸，及時發現問題并積極采取相應措施。
3 采制驗收
在煤的采樣、制樣、試驗三個環節中，如果用方差來表示誤差的話，采樣的影響占80%，制樣占16%，試驗占4%，故在煤質驗收過程中，采樣是關鍵，其次就是制樣。同時，煤樣的質量也影響著入廠煤指標的化驗結果。
3.1 完善入廠煤采樣方案
2013 年3 月份開始，初步實現機械采樣。3 月至9 月，汽車煤采樣實行對角線布點三點采樣。實踐發現此采樣方案存在著實際的偏倚，也完全不能避免人為的摻假。
自2013 年9 月份開始，按照最新國家標準《GB475-2008》，對車廂采用分塊隨機采樣的方法。新方案實施后，解決了煤炭裝車過程由于離析作用導致的偏倚，最大程度的減少了人為因素。同時增加采樣單元，提高采樣精密度，減少試樣放置而產生的水分損失。
增加涮樣環節，器具煤炭管理人員上鎖保管。
3.2 整改入廠煤采樣機問題
先后對火車煤采樣機破碎環錘、破碎電機、皮帶撥料電機，實現低故障采樣；汽車煤采樣頭加長處理，實現截取煤流全橫段面采樣，杜絕粒度離析導致的采樣誤差；加長采樣機采樣頭運行軌道，實現全方位隨機采樣。
3.3 增加入廠煤全水分樣
2013 年7 月份，開展人工采取全水分與常規送化驗煤樣全水分（共用煤樣）對比試驗，根據比對結果修改入廠煤據水分扣噸的標準。
3.4 摸索改善入爐煤采樣不合理之處
對入爐煤采樣機問題排查，后通過大量的停皮帶采樣實驗驗證，確定有三點原因：采樣頭切割器為鏟式而非斗式的設計問題；切割器旋轉切割時難以做到全截面采樣；破碎機下部無篩板，造成縮分隨機偏差。車間隨機分別針對以上問題進行整改，消缺了設備方面的不合理之處。
3.5 制樣過程把控
車間購置3mm 篩板和標準篩，人工碾壓過篩，實現國標要求的3mm0.7kg 送樣，為打破制樣機設定最小破碎粒徑為6mm 的限制。增加人工縮分次數，提高煤樣的均勻性。
制樣實現全程監控。2014 年1 月，通過增加攝像頭和原有攝像頭移位整改，終結了監控盲區的問題，使得采樣過程受控。細化存樣管理。煤炭加密條由普通白紙更換為牛皮紙，提高密碼條機密性，并在每次存樣后對存樣柜加封條、簽字、拍照處理，定期查看監控錄像，當煤炭化驗出現爭議時作為復查依據，避免了煤炭供應商偷梁換柱。
4 煤場管理
從大處著眼，小處著手，對煤場的各個項目進行徹底整改。
4.1 煤實現分堆分燒
分干煤棚為南北兩跨，北跨配套振動式給煤機，南跨稱重式給煤機。結合建業汽車煤質細、粘度大，山西火車煤流動性好的特點，分別將汽車煤堆放至北跨，火車煤全部堆放在南跨，實現了不同煤種的區分存放。上煤期間煤流穩定性大大提高，使煤機堵料、跳停的次數也大大減少，縮短了上煤時間，消除了故障隱患。
4.2 焦的堆放
臨時焦棚內外由西向東分為5 跨，干焦棚由南向北分為3 跨。干焦棚分別作為汽車臨時卸焦區域、干焦使用區域、備焦存放區域。臨時焦棚作為來焦晾曬存放地點，當水分到達入爐標準，再由汽車轉運至干焦棚內。晾曬、倒運按跨實行，實現輪轉。
4.3 控制煤焦水分、雜物
增加人工翻焦工作頻度。抓斗司機增至2 人，上下午輪換上焦、翻焦，實現人歇機不歇，保障干焦庫存，緩解雨雪天氣上焦作業壓力。
對于雜物的處理實行“把住入口，過程受控，獎懲結合”的原則。安排采制樣人員在卸車過程中嚴把來煤焦質量關，及時清理燃料中摻雜的雜物；班組在上煤過程中發現雜物并予以清理；保證除大塊器、篩碎設備的投運率。確保了入爐煤焦的清潔，降低了因燃料問題引發的設備運行故障，進而降低了經營成本。
有關梅花的詩范文6
【關鍵詞】煤制油 煤化工 設備管理 信息化管理 控制要點 實施要點
1 引言
隨著經濟快速發展，中國能源需求維持高速增長，原油進口量不斷刷新歷史紀錄，至2013年我國原油進口依存度可能突破60%，石油資源瓶頸已成為制約國內企業發展的主要問題。發展清潔高效的可替代能源是應對石油資源短缺的有效措施。我國總的能源特征是“富煤、貧油”，煤制油已成為我國能源戰略安全的一個重要趨勢。神華鄂爾多斯煤制油作為世界首套百萬噸級煤直接液化示范項目擁有不可替代的戰略意義。
鄂爾多斯煤直接液化項目自2008年底首次試車一次成功，通過一系列流程優化及設備國產化改造，克服高溫、高壓、高磨損等諸多技術難題，目前已實現商業化穩定運行。在工藝設備優化過程中發現：復雜的介質工況及固、液、氣三相操作環境，給生產設備的穩定性、可靠性、耐用性帶來很大壓力，生產操作難度極大，安全隱患多，同樣也給設備管理帶來難題，常規的設備管理程序已不能解決煤制油設備管理現狀中所帶來的問題，適用煤制油自身需要的的設備管理信息化系統在實際設備管理當中逐步體現出其重要的一面。為此，本文結合神華鄂爾多斯煤制油設備管理信息化系統在建設及應用過程當中面臨及解決的一些問題展開討論，以供學習、交流。
2 設備管理基礎信息標準化
通常情況下，煤制油、煤化工設備管理對象涉及面較廣、管理事務復雜、涉及數據類型多樣，以及保障性質強等顯著特點，給設備管理信息化系統的設計工作帶來了很大難度，這就要求技術人員在系統的開發和設計當中，應具備較強的軟件開發技術和管理服務水平，從而提高系統的運行和作業能力。
從專業的角度來看，設備管理的基礎信息內容包含基本的專業設備臺帳信息、裝置信息等，基礎信息設置又包含設備類別劃分、參數分類、參數定義等。煤制油、煤化工設備類別劃分、參數分類、參數定義與石油煉化行業均有不同之處，設備信息化管理系統在調研、建設期間，鄂爾多斯煤制油和系統建設單位緊密溝通，充分結合煤制油設備與石油煉化設備的共性與特性，在原石油煉化設備類別編碼基礎之上更新、完善了很多內容，逐漸形成了一套適用煤制油設備專有特點的基礎信息設置體系，最大程度上實現了對設備管理內容及功能合理劃分，為設計系統提供了基本的準則及依據，同時為設備的規范化、標準化和制度化管理提供了保障?；A信息設置的標準化直接關系到設備信息化管理系統的應用質量。
3 設備信息化管理系統在鄂爾多斯煤制油實施、應用中的控制要點分析
鄂爾多斯煤制油設備信息化管理系統在實施、應用中控制要點體現在以下兩方面。
軟件層。在控制系統的軟件方面，需要確保系統采用的技術先進性，以滿足信息化管理系統的日常管理，滿足煤制油企業生產與管理的需要。這就決定了技術人員在開發基于煤制油設備信息化管理系統的應用軟件時，應該采用面向技術對象進行開發。同時，還要保證面向技術對象開發的應用軟件能夠支持互聯網上的客戶/服務器體系架構及與相關信息化管理系統的信息交互。
業務層。鄂爾多斯煤制油設備信息化管理系統主要業務包括日常辦公、設備檔案、運行管理、缺陷故障、計劃、檢維修、合同管理、綜合管理（資源市場管理）、報表管理、固定資產、知識管理等，重點業務在缺陷故障、計劃、檢維修三個核心模塊，并以計劃為中心前后連接為一體。如何控制月度及年度檢修費用、編制月度及年度檢修預算費用，計劃的編制、審批、、工單簽證等環節都發揮著重要作用。鄂爾多斯煤制油結合自身設備管理特點，對每一個環節要點都做了相應控制。一、計劃編制負責人為各生產中心設備主管，要求設備主管熟知設備檢修規程及施工定額。二、依據計劃類別及項目專業分別配置了不同審批流程，基本上所有計劃都需要生產中心設備經理、機械動力部專業主管、工程造價主管、計劃主管、機動部經理審核同意后才能夠并進入檢維修實施環節，計劃明細中包含項目專業、項目名稱、計劃預算費用、施工工序內容及所需材料、施工分類、施工單位、計劃開、完工時間等信息，檢修項目不同工序可以是一條或多條，并鏈接到待檢修設備臺帳及所在裝置。各審批環節責任人分別從不同管理角度對檢維修計劃進行審核、審批；三、計劃審批通過后由計劃主管根據不同計劃類型所要求時間節點統一；四、結算工程量以經相關負責人審批后的實際工程量簽證為準，工程簽證以檢修計劃為依據，實際工程量超出計劃工程量15%以上時，需要重新補報計劃并經審核后才能夠給予結算，同時在計劃準確性方面給予考核。通過以上環節的針對性控制，鄂爾多斯煤制油以綜合計劃為核心的管理理念通過設備信息化管理系統得以充分開展并貫徹實施。
在此以月度檢維修計劃為例，簡要介紹如下：設備在運行中出現的缺陷故障，根據缺陷故障的類別，如一、二、三類缺陷，分別轉入搶修工單、轉隱患及轉計劃處理、轉保運工單等方式進入下一處理環節。轉月度計劃并完善相關信息后進入月度計劃審批流程，各審批環節順利通過審核后，統一在月末。待下月具備實施條件后，由計劃提報人員提交檢修工單并打印任務委托單給施工單位，檢修完畢后工單關閉，至此實現了由缺陷故障產生到轉月度計劃，月度計劃經審批后提交檢維修工單實施的閉環管理。
4 設備信息化管理系統在鄂爾多斯煤制油應用中的實施要點分析
從設備信息化管理系統在鄂爾多斯煤制油的實施情況來看，設備信息化管理系統能夠促使鄂爾多斯煤制油的設備管理實現在辦公、管理和決策上的轉變，實現辦公無紙化、管理程序化和決策科學化等。具體分析如下。
4.1 無紙化的辦公模式
無紙化的辦公模式，是企業實現信息化的基本表現。在實現無紙化的辦公模式過程中，企業應該在配置必要的信息化管理系統的軟、硬件的基礎上，加強對投資周期的考慮，超前考慮富余量，從而盡可能防止因反復、重復投資等浪費現象所造成的成本增加。同時，企業應該認真落實設備管理人員的培訓和教育工作。對于設備信息化管理系統操作不熟練、不規范的管理人員，應該定期組織信息化管理系統專業知識的講座和培訓，讓設備管理人員從紙版檢修計劃、報表審批等書面材料逐步過渡到熟練使用信息化系統進行流轉、審批及報表導出等工作當中，并通過現場演練，提高設備管理人員對信息化管理系統的操作水平和管理能力。
4.2 程序化的管理模式
優化管理模式，可以幫助煤制油、煤化工大大加強設備信息化管理系統在日常生產與管理當中的應用。一方面，企業可以通過設立系統及應用管理員，負責信息化管理系統的日常維護和技術管理，最大限度減少信息化管理系統發生故障的時間，確保信息化管理系統的高效、穩定運行，有利于提高系統軟件的業務服務能力，降低工作強度，同時負責相關業務模塊功能的優化提升，包括設計、改進和控制等方面的工作，鄂爾多斯煤制油依托設備信息化系統研發單位先進的技術平臺，逐漸摸索出適合煤制油設備管理的一整套思路，并在原有設備信息化管理系統模塊設計的基礎上，先后完善并實現了紀要、公文模版、設備缺陷管理、技改技措施工計劃、小改小革施工計劃、隱患治理施工計劃、科研項目施工計劃、外委墊片加工計劃、外委修理機加計劃等一系列管理應用；另一方面，企業應該加強日常管理工作的規范，可以通過建立健全企業管理制度，規范各部門、生產中心之間的工作流程、界面及職權范圍，逐步建立起一套完善的設備管理程序并貫徹執行。
4.3 科學化的決策模式
煤制油、煤化工企業還應該加強對信息化管理系統相關管理機制的建立。對于輸入的數據臺帳、紀要、故障、計劃、工單、合同、供應商、報表等數據進行備份，并確保各類數據的準確性，尤其是計劃審批及設備臺帳數據新增流程審批，對于關鍵數據的審核及校驗環節應加強重視，以此來實現設備信息化管理系統數據信息的準確性、完整性和實效性。只有在數據準確的情況下進行分析和判斷，才能保證領導決策的科學性和有效性，從而制定出符合管理需求的方案。而且，通過調取系統數據，還能夠幫助煤制油、煤化工企業真實地了解到設備歷次檢修檔案，便于對設備的高效管理。
4.4 相關信息化管理系統集成
目前，煤制油、煤化工企業中各類信息化管理系統蓬勃發展，包括生產管理系統、安全管理系統、物資采購系統、LIMS、ERP、狀態檢測等等，這些信息化管理系統功能及業務交織且側重點各有不同，如果能夠把設備信息化管理系統與之相關功能巧妙的搭接集成，避免形成信息孤島，從而實現信息化管理業務領域的全面覆蓋及信息共享，將是設備信息化管理水平提升的新高度。
5 結束語
本文通過結合神華煤制油設備信息化管理系統的構建和系統在企業的實施要點，展開分析討論。可以看出，設備信息化管理系統可以通過加強無紙化辦公、程序化管理及科學化決策、相關信息化管理系統集成等來進行開發實施和完善，最終實現設備在日常生產與管理中的實用性和可靠性。同時，還可以通過設備檔案的系統導入處理及補充完善，盡量避免設備檔案保管與維護的難度，以及數據重復填寫等問題的發生。除此之外，煤制油、煤化工企業還可借助互聯網，實現各企業之間的設備信息交流，提高設備的管理與使用，共同推進煤制油、煤化工行業的良好生產和發展。
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