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技術員崗位職責范文1
負責建筑施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作。
1.
認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項
目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作；主
持項目部工作。
2.
全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、
工期的實現，認真履行施工合同。
3.
參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精
品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4.
負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司
報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5.
嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負
責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施
情況的考核。
6.
合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、
行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7.
負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公
司，并執行公司的指令。
8.
負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9.
定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展“qc”小組活動。
10.負責對本項目工程完工后的工作總結。
技術負責人
1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和技術管理制度。貫徹執行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。
3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。
4．組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。
5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。
6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
7．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度計劃。
技術員崗位職責范文2
工程部經理崗位職責
1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務。
2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優質服務和良好的工作環境。
3、根據酒店系統不同季節的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。
4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。
5、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。
6、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。
8、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。
9、負責建立工程部各部門崗位職責。
10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
工程部經理崗位職責(機械機器設備)
1.主管公司工程和工程部管理工作，協調工程部與其他部門的工作聯系。
2.領導和組織進行工程部的各項日常工作，對工程部的工作績效負責。
3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業務流程。
4.領導進行新產品開發以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時組織解決生產中的重大工程問題。
5.組織進行工程資料、產品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對所產生的工程文件進行批準。
工程部經理崗位職責(燃氣公司)
1.協助公司總經理參與日常經營決策、經營會議等，監督、執行董事會和集團對工程管理工作的相關要求和制度體系，日常事務向公司總經理負責，涉及重大事項可同時向總經理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關的各項工作，對分管工作涉及的組織結構提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據公司的經營管理目標和任務統籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度,就重大技術事項向公司領導或董事會提出決策建議。
4.貫徹執行董事會對有關工程建設方面下達的規章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據公司的整體目標計劃，分解分管部門的階段工作任務，并監督執行考核。
6.負責本部門員工的職業道德教育和安全教育,培養敬業愛崗、技術過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力確保工程質量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內。
技術員崗位職責范文3
【關鍵詞】企業 調研
【中圖分類號】G71 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2013）08-0225-01
近些年，隨著集團公司煤化工項目的增多，生產規模的不斷擴大，企業對生產操作人才和設備維修人才的需求與日俱增。據初步調查，企業里缺乏能夠進行化工靜設備維修作業的專家，也缺乏懂化工動設備維修的專業技術人員。每年在化工設備維修技術崗位的用人缺口在100人以上。經分析，我院化學工程系有責任和義務為集團公司分憂解難，在化工設備維修技術方面培養出具有扎實的理論功底和嫻熟的維修技能的高素質人才。為了將育人方案制定的更加科學合理，我研究小組兵分三路，分別到集團公司所屬化工廠、安檢公司和寧夏化肥廠安檢公司進行調研，現將調研內容分析總結如下：
一、調研問卷結果分析（一線工人）
無論是烯烴廠的調研，還是兩個安檢公司的調研結果幾乎是一致的。
1.要學好本領，學校的實訓條件是最關鍵的，沒有能夠上手的實操條件，提高技能是無從談起的。
2.要想可持續發展，化工專業英語的閱讀能力是必須掌握的，因為外國購進的設備，工藝操作說明、檢修說明都是英文的，雖有英語翻譯幫助解決部分難題，但最主要的是靠自己。
3.企業除對技能方面的要求之外，還非常重視員工的安全意識和工作態度。
4.企業在生產操作崗和設備維修崗上的用工需求高。
5.企業在招聘時重視學歷、吃苦耐勞精神和創新能力及團隊合作精神。
6.在工作中機械基礎、化工機械操作與維護、化工設備操作與維護、化工單元操作、基礎化學、機械工程材料等課程比較有用。
7.設備檢修時，無論是工藝人員還是檢修人員參與度都非常大，說明生產部門和檢修部門是密不可分的，更說明學工藝的要懂檢修，學檢修的也要懂工藝。
8.化工識圖和計算機繪圖能力對設備檢修崗位較工藝崗更為重要。
二、錄音結果分析（設備技術員）
1.工作流程
生產車間操作工發現問題匯報給班長班長將問題匯報給工藝設備技術員工藝設備技術員下發檢修任務書檢修車間技術員驗證工作票內容的科學性（編制檢修方案）檢修技術員與一線檢修人員交底（安全方面、技術要求方面）填寫一單、兩卡（工作任務書、風險辨識卡、風險管控卡）一線人員根據檢修方案實施檢修三方驗收：工藝車間、檢修車間、機動部（填寫質量驗收卡）。
2.工作中所需職業資格證書
鉗工證書、管工證書、鉚工、電焊工、氣焊工、起重工。
3.職業生涯
操作工技術員班長車間副主任車間主任公司副經理公司經理
4.職業素質
責任心、安全意識、經驗總結能力、內頁資料學習能力、觸類旁通能力、鉆研精神、吃苦耐勞精神。
5.職業知識和能力
機械檢修知識、設備檢修知識、材料知識等；計算機繪圖能力、設備裝配圖識圖能力、計算機應用能力、測量工具的使用能力等。
三、崗位職責分析
調研崗位如下：
1.車間主任、車間書記、班長
2.技術員、安全員、材料員、保管員、質量員、經管員、辦事員、考勤員、政治宣傳員
3.鉗工、焊工、電工、檢修工、起重工
職責分析：
“五工”“九大員”的崗位職責比較單一，需通曉單一的知識和能力。
班長的崗位能力比較綜合，如接受任務后進行分工、組織實施的能力；工作過程中的監督、檢查、指導和與工藝部門技術員溝通的能力；工作結束后考核成員、總結班組工作情況并上報的能力。
主任的崗位能力更加綜合，計劃和管理規定的制定能力、員工隊伍建設能力、車間和企業各部門的關系協調能力。
書記的崗位能力要求為了解員工思想動態，為員工排憂解難，調動員工工作積極性，發揮黨支部戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。
四、檢修作業規程分析
調研作業規程如下：
化工機械類作業規程、流體輸送設備類作業規程、換熱設備類作業規程、塔設備類作業規程、反應設備類作業規程、閥門類作業規程。
檢修規程內容主要包括：1.確認檢修設備的狀態（狀態卡），制定具體檢修步驟；2.實施檢修過程（動作卡），責任人簽字確認；3.驗收部門確認檢修質量。
五、集團公司化工廠大修方案分析
通過對檢修方案中具體內容的分析，我們了解到檢修方案的規范格式，檢修時需要清楚的國家、行業、企業相關法律、法規和標準。同時，可以分析出檢修需要的各種知識和技能，如檢修設備基本能力、遇到危險問題的應急能力、辦公軟件應用能力、CAD繪圖能力、設備防腐能力、材料選取能力等等。
以上調研結果的總結分析，將對化工設備維修技術專業人才培養方案中培養目標、職業范圍、人才規格（基本素質、專業技能和知識、資格證書要求）、工作任務與職業能力分析、核心課程等項目的編寫和修訂起到很大的支撐作用。更重要的是為提高化工設備維修技術專業人才培養質量奠定了基礎。
作者簡介：
技術員崗位職責范文4
1 構建病理技師職業標準的必要性
1.1 構建病理技師職業標準是用人單位選拔、任用和考核病理技術人員的需要
全國各級各類醫療衛生機構、醫學科研、法院法醫、醫學院校等單位均設有病理技師崗位，尤其是綜合性醫院都有病理科，其開展的常規病理技術工作有A、B、C 三項：即尸檢(Autopsy， A)、活檢(Biopsy，B)、細胞學檢查(Cytology，C)。目前普遍存在病理技術人員整體素質不高，崗位職責不明確，部分醫院病理科醫技不分，無專職病理技師，大多是由護理或檢驗專業轉崗甚至非醫學專業人員經過短期培訓后上崗。近日首次的《上海市臨床病理質量控制數據報告》顯示：在2013 年6 月至2014 年5 月期間，上海共有136 家醫院以及醫學檢驗所開展病理檢測業務，而在填報數據的105 家病理科中，從業人員共計895 人，其中病理診斷醫師423 人，技術員389 人;目前缺口醫師近180 人，技術員缺口211 人，醫師和技術人員缺口近1/3。
一方面用人單位招聘不到病理技術人才，另一方面，已在崗人員沒有考核和評價體系導致工作積極性不高。為了解決這些問題，迫切需要建立一個統一的行業標準，即病理技師職業標準。通過這一標準，確立行業準入制度，使病理技師的工作規范化和條理化，進一步劃分病理技師的級別，明確職業考核和評價體系。
1.2 構建病理技師職業標準是行業發展的需要
隨著醫療體制改革的不斷深入，全國各級各類醫療衛生及相關機構、醫學院校等單位的病理技術人員崗位對具有一定的專業知識，實際操作技能和職業素養的專業技術人員需求量日益增加。2009 年3月衛生部頒布的《病理科建設與管理指南》內明確指出二級以上醫院必須建立病理科，病理科的人員配備和崗位設置應滿足完整病理診斷流程及支持保障的需要， 其中病理醫師按照每百張病床1-2 人配備，承擔教學和科研任務的醫療機構應適當增加，病理技術人員和輔助人員按照與醫師1：1 的比例配備。構建病理技師職業標準體系，建立一支穩定、完善的病理技術人員隊伍，是病理行業發展的需要，也是提高病理診斷水平和醫療質量的有力保障。
1.3 構建病理技師職業標準是增強其職業歸屬感和滿意度需要
病理醫師被稱為診斷疾病的法官，但是技術人員的工作尚未得到重視，崗位職責不明確，缺乏考核和評價標準，嚴重挫傷病理技師的積極性，帶來一系列負面效應，例如病理行業的經濟效益和社會效益大打折扣，病理技師工作熱情不高，事業心不強，隊伍不穩定等，工作強度高，壓力高，風險高的三高和社會地位低、工作成就感低、工作滿意度低的三低現象同時存在。病理技師們在壓抑的職業意識下，難以擔負起病理技術工作的重任，影響了醫療質量及整體醫療水平的提高。要改善這一現狀，急需建立病理技師職業標準，以確立其獨立的職業地位，增強其職業歸屬感，進一步拓展職業發展空間，使他們通過努力能逐步達到相應的職業標準等級，擁有晉升的機會，所屬單位也應根據相應的等級給予相應的待遇，以增加他們的職業滿意度。
1.4 構建病理技術員職業標準是專業人才培養和繼續教育的指南針
目前國內還沒有一家正規病理技術專業的院校，在教學上仍處在無本之木，無源之水狀態。很多單位只能選擇檢驗或護理等醫學相關專業人員，短期跟師學徒培訓后從事病理技術工作，甚至沒有醫學背景或無學歷人員也安排從事病理技術專業。在繼續教育中權靠自覺，尤其在中、小型醫院規模小，缺少學習和培訓的機會。構建病理技師職業標準，是高職院校設立病理技術專業，制定人才培養方案，組織教學和開展培訓的依據，為病理技術人才培養和繼續教育指明方向。
2 構建病理行業人員職業標準的依據
2.1 我國職業標準的開發的理論依據
職業標準是在職業分類的基礎上，根據職業(工種)的活動內容，對從業人員工作能力水平的規范性要求; 它是從業人員從事職業活動，接受職業教育培訓和職業技能鑒定以及用人單位錄用、使用人員的基本依據。1986 年， 英國政府成立了國家職業資格委員會(NCVQ)，參與并幫助國家產業指導機構開發國家職業標準，規范國家的職業標準體系，其頒發的國家職業資格(NVQ)證書是分等級的，分別按工作職能，工作任務和技術水平高低這些因素進行考核。澳大利亞目前建立了以能力為導向的框架體系的國家職業資格制度，實施認證系統。澳大利亞認證框架(Australian Recognition Framework，ARF)由12 個義務教育后資格等級組成(其中包括6 個職業資格等級的專業證書)和認證標準,各行業根據全國統一的框架體系負責制定本行業的具體能力標準，集成培訓包。英國學者Bob Mandfield 和Lindsay Mitchell 根據對許多職業的研究，將職業標準的開發過程確定為6 步，一是明確基本目標，二是工作角色分類，三是確定功能單元，四是劃分能力要素主題，五是確定操作標準，六是確定范圍說明。我國職業標準的研究起步較晚，1993 年才正式提出職業資格制度。為將職業標準制定工作納入制度化、規范化、標準化軌道，中華人民共和國勞動和社會保障部制定了《國家職業標準制定技術規程》，規定了國家職業標準的研發程序。
2.2 病理技師的崗位職責
構建病理技師的職業標準，首先要明確崗位職能。依據勞動和社會保障部組織有關專家編制的《中華人民共和國職業分類大典》第二大類第5 小類衛生專業技術人員崗位中將病理專業技術人員劃分為病理科醫師和病理技師。病理技師的崗位職能概括為五項，職責一：承擔各種標本(器官、組織、細胞或體液)的接收、登記、編號及記錄，制作切片、涂片或標本，標本、切片和蠟塊的歸檔和保管等常規技術工作;職責二：染液、試劑的配置，儀器設備的清潔維護和調試保養;職責三;開展病理新技術和拓展新業務，提高操作技能;職責四：密切配合各級醫師進行病理診斷、科研及教學工作;職責五：協助上級，指導低年資技術人員和進修人員的工作。
3 構建病理行業人員職業標準的基本路徑
通過對比分析，我們認為中華人民共和國勞動和社會保障部組織有關專家編制的《國家職業標準制定技術規程》較其他研發方法更為全面、詳細、適用，但是我國至今還沒有病理技師的職業標準。因此，本研究擬使用該《技術規程》的方法對病理技師職業標準進行構建。首先，成立病理技師職業標準的專家研發工作組;其次，到各級各類醫療衛生機構、醫學科研、法院法醫、醫學院校中開展病理技師職業調查和職業分析，充分掌握該職業的各類情況，以及該職業從業者所必備的各方面綜合素質、能力等，在此基礎上，將調研結果匯總、整理、梳理和分析;再次，召開職業標準開發工作研討會，運用目標導向項目的開發方式，進行細致的商討并確定基本組成內容;最后，編寫病理技師職業標準。
技術員崗位職責范文5
首先必須按院《崗位職責權限規定》的要求明確每個工作人員的崗位職責才能夠各司其職，做好自己的本職工作。同時，要抓好從接受勘測任務到記錄全過程的勘測控制。在事前指導階段：要注意審查是否能夠滿足勘測任務書的要求和勘測大綱（勘測計劃單）的先進性、合理性、可實施性；重視測量輸入的控制，特別是方案的選擇是否具有針對性和合理性。在現場測量階段：嚴格按照勘測大綱（勘測計劃單）要求開展工作，主勘人要對各崗位人員技術交底；如發現新問題，應及時對大綱（計劃單）進行符合實際的調整，與原方案有較大變動時需經原審批者批準，方可實施。外業測量要符合規程規范和大綱（計劃單）的要求，原始記錄必須真實、準確、完整、清晰，主勘人和有關人員要進行認真的檢查、校對、簽署?，F場民工的培訓一定要認真對待，首先集中培訓，然后分組有針對性的進一步培訓；做到培訓不完整不放過、交待任務不清楚不放過。同時要求：[本文來源于文秘站 -有文章需求，請到文秘站 站留言板，12小時內解決您的問題]①控制測量點位大于5個以上的至少檢測3個點并有記錄（獨立系統含磁北方位角），少于5個（含5個）點的檢測不少于2個。②地形圖測量外業檢測站數不少于1/3測站數。③線路終勘測量：a.定線測量的樁位必須確?？辞宓匦?、跨越物，長坡地段應增加樁位以便斷面、定位觀測。b.斷面測量中，如果現場情況不能確定（如植被遮擋、有霧、長距觀測等等）時，必須最小50米內要有實測點，斷面線應以實線連通，每個山頭斷面點不少于4點，斷面延長虛線必須是在確保設計樣條曲線有足夠安全距離的情況下才允許，否則必須實測。c.工程組必須對轉角進行100的檢測，d.定位人員必須對斷面圖進行全面的巡視，危險點、控制點需實測。按院程序文件的有關要求，有針對性地認真開展現場檢查工作，及時發現問題、解決問題。勘測成品校審階段：嚴格執行《電力勘測設計成品校審制度》和院四級校審制度的規定。
二、加強對勘測項目的安排和管理工作，確保文件按期交付。
為了保證測量資料按時交付和滿足設計、顧客的工期要求，要根據工程情況和現有測量人員合理安排工程人員及崗位，大型測量項目要制訂嚴密的作業計劃，并對作業計劃的執行情況進行考核。
三、針對項目難點和關鍵問題，擬定對策措施。
除對常規項目按既有的質量管理體系控制外，對有特殊要求或創優工程及科研項目，要積極開展質量策劃及編制質量計劃，通過認真細致的調查分析，分清項目的技術難點和控制關鍵，通過質量策劃和編制質量計劃來保證質量，滿足顧客和創優的需求。
四、抓好質量自查、質量分析
結合院開展的質量活動，認真抓好質量自查工作和每半年開展的質量分析報告會。要本著實事求是的態度對半年（一段時間）來的測量質量按“三不放過”原則進行認真、細節的分析。
五、積極開展QC小組活動、加強質量信息的收集和利用
為了不斷提高和改進我室測量工作質量，要根據工程需要和科技進步的要求有針對性地積極開展質量管理（QC）小組活動，及時反饋有價值的質量信息并做好利用工作。
技術員崗位職責范文6
而在現代化企業中高生產效率雖然是與工人的精心操作分不開的，但是在現代化化工企業中，隨著企業規模的加大、生產工藝先進性的提高，生產高效高質進行的一個關鍵性決定因素是高可靠性自動化程度的提高。儀表是操作工的耳目和手腳的延伸和擴展，儀表監控系統是否穩定長期運行將直接影響到生產效率和產品質量。提高儀表維護質量、保證儀表穩、準、靈運行是保證企業成品質量、提高生產效率的基礎，是使企業在競爭中立于不敗之地的奠基石。
儀表運行質量概括起來與四個因素有關：
1.儀表選型是否與實際生產工況相適應。
2.儀表的維護質量。
3.儀表的使用年限。
4.儀表的使用。
我們都清楚，對正常投入生產運行的裝置，影響儀表穩、準、靈運行的關鍵是維護質量，而這是與維護工的工作質量密不可分的，所以調動儀表維護工的工作積極性、增強其工作責任心，從而提高其維護工作質量，對提高企業的競爭力具有重大意義。
我們用因果圖分析影響維護質量的原因，人的因素是在現今企業中最為復雜、最難解決、也是效益最大的因素。
以天津第x石油化工廠儀表維護組織機構為例。
其組織機構及人員分布如下圖示：
其中虛線代表主任之間互補。
工作管理情況建立了：
1.持證上崗制。
2.崗位責任制。
3.巡回檢查制。
4.設備生產維護保養制。
5.生產交接班制。
6.安全生產責任制。
7.班組經濟核算制等等。
在原來生產維護管理中雖然從主任、技術員、班長到班員建立了對應的崗位責任制及其他管理制度，但由于制度不夠具體，責任不清楚，責權利不能匹配，導致工作上一人干三人看，多數工作少數人干，獎金功勞大家攤，責任事故讓設備擔；技術工作骨干積極性逐漸降低，多數人靠混年頭過日子，整體技術素質不高，缺乏向心力。
工作改進：
1.細化各管理制度
具體體現在對持證上崗管理：確保上崗證的含金量，嚴肅考證紀律，做到真正與實際操作結合，注重本崗位安全操作特點、崗位實際操作，多崗多獎特崗特獎，對考核不合格者，待崗培訓，并降低待遇。而且針對儀表維護的高技術含量、儀表產業的高發展速度特點，以發展的眼光看待上崗證，定期考核，根據個人的考核結果量績發證。細化設備維護保養制：具體規定巡檢時間、地點、內容。而且對待主重要裝置、設備、控制回路，進行特護，并實行檢查簽字制。建立設備故障跟蹤卡及生產運行設備數據日報表制度。并在不影響生產基礎上，對主重要儀表，實行抽檢制和強檢制。嚴格生產交接班制度：對交接班對定時間、地點、內容，規定交班、接班人員必須全部參加，并至少有一名主任監督。完善主任早晚碰頭會制：并確定時間、地點，溝通當天工作完成情況、轉天工作安排。加強計量器具的使用：嚴格計量傳遞執行標準。細化崗位職責：根據設備種類、使用年限、使用頻率、重要性等劃分職責范圍。嚴格安全管理，強化操作規程，并將其納入考核。
2.加強監督機制
成立由主任、技術人員組成的設備運行檢查組，實行定量、不定期對現場設備運行情況進行檢查，并納入考核；主任抽檢掛牌制，以檢查維護人員巡檢情況；對工作質量考核，用戶說了算：對技術人員，工作能力、態度，由班組成員及主任綜合評價，對維護人員，定期向工藝人員進行工作態度、技術工作能力調查，維護人員之間進行背靠背工作態度、技術工作能力評分制度。
3.對技術進步，開展由技術員授課，針對實際工作、工人技師考試進行培訓，并進行多次有針對性的技術有獎比賽，提高職工整體技術素質及學習積極性
對控制質量不佳及連鎖工作不可靠的系統根據工藝特點考證、引進先進技術進行方案的重新設計改造。對運行質量跟蹤卡中反映出運行不佳、影響生產的設備及時更新淘汰。
4.在激勵機制上
打破獎金分攤的大鍋飯，真正做到多崗多獎、無崗少獎甚至沒獎；對工作突出的維護人員、技術人員進行加獎，及外出培訓的機會；對個人綜合考評，根具實際情況，不同范圍公布，激勵其向上的工作干勁；對多次上崗考核不合格者，先轉其它崗位，以鞭策后進。嚴格定崗定編，需精勿濫并與勞資掛鉤，杜絕人員臃腫，實行競爭上崗，人人有壓力。
