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摘要：知識經濟時代的到來，推動著企業經濟管理不斷進行著創新與革新。企業要適應當今時展，就需要從根本上改革企業的經濟管理制度。知識經濟時代下，企業競爭壓力大。要想在巨大的市場中謀生存，企業必須提升自身的綜合競爭實力。高質量的企業經濟管理，能夠幫助企業獲得更高的經濟效益。本文主要分析知識經濟背景下，企業經濟管理現階段存在的問題，從企業內部控制、企業成本管理、人力資源經濟核算和企業經濟管理信息化四個方面。深入探究企業經濟管理的創新對策，并結合相關實例，進一步探究如何提高企業經濟管理效率和企業綜合競爭力。
關鍵詞：知識經濟；企業經濟管理；創新對策
1.知識經濟背景下企業經濟管理存在的問題
1.1忽視了企業經濟管理對企業發展的重要性
知識經濟時代背景下，很多企業領導仍舊沒有認識到企業經營管理的重要性，大多把管理重心放在企業盈利上。企業經營管理，脫離實際發展情況和企業發展目標，只是一味地追求高額的經濟利益，嚴重影響企業經營狀況和未來發展趨勢。企業領導沒有準確分析市場發展狀況和企業自身優勢，導致企業的經濟管理工作缺乏可行性和實效性。企業可能在經營過程中獲得了短期的盈利，但是將眼光放得更長遠些就會看出，企業在未來發展過程中，很容易出現嚴重的管理性問題，企業的盈利能力很容易受到損害。
1.2缺乏完善的企業經濟管理制度
目前，有些企業沒有制定合理的經濟管理制度，也沒有明確企業工作人員的工作職責。企業在制定經濟管理制度過程中，沒有有效結合企業各部門的工作性質和價值，導致企業的經濟管理制度無法貫徹落實，影響企業經濟管理工作的展開。企業各部門的工作大多流于表面，各部門之間缺乏一定的聯系性，導致企業經濟管理的作用無法有效發揮出來。同時，部分企業在落實企業經濟管理制度的過程中，沒有做到有效監督，導致制度執行得較為松散和隨意，無人重視。
1.3缺乏合理的人力資源管理方案
人才是企業未來發展的源動力，也是企業發展的核心力量。但是，在知識經濟背景下，許多企業在人力資源管理方面存在很大問題，比如，企業的人力資源管理方案與企業的實際發展狀況、未來發展趨勢不符，企業所吸納的人才根本不適應企業的發展需求，既造成了人力資源浪費，也沒有推動企業發展。缺乏合理的人力資源管理方案，會降低工作人員的工作積極性，從而降低工作效率，會直接影響企業的生產經營管理。部分工作人員專業能力和綜合素養，已經不適用于知識經濟時代，非常不利于企業的發展。還有部分企業在績效考核方面缺乏公平性和科學性，人才在工作過程中無法得到公平對待，導致企業出現人才大量流失現象，嚴重影響企業的未來發展。
2.企業經濟管理改革和創新案例以及帶來的啟示
國美的連鎖經營模式是：以低價打市場（以包銷、勤進快銷、薄利多銷為支撐）；以管理服務穩市場（三級管理體系、獎懲分明、嚴密細致的管理制度），推行全方位本土化策略（管理人員本土化、業務本土化）。國美完成企業經濟管理改革和創新后，在市場競爭中取得了絕對的優勢。國美采用超市運作的方式，一方面，讓樣機、貨品堆積店內，方便顧客篩選；另一方面，以自己的資金實力包銷某些品牌或型號，讓利于消費者，又將資金及時兌付廠家，不僅節約了企業的成本，還提升了企業的經濟效益。從表中可以看出，國美采用“正規連鎖”或“加盟連鎖”的經營模式后，企業規模連年上升，2018年更是上漲32%。規模經濟不僅有利于企業的經濟管理，還提升了企業的融資能力。國美的定位就是薄利多銷，樹立品牌，經濟管理創新后，企業更是凸顯了這一特征，在市場中，國美靠大批量銷售產品擴大市場份額，從而獲得利潤。除此之外，國美采取特有的招標采購、買斷、現款現貨等供銷方式，大批量進貨，不僅降低了企業的采購成本，還節省了廠家的宣傳和營銷費用。國美的經營規模逐漸擴大，經營成本也逐漸減少，經濟效益穩步提高。
3.分析國美企業經濟管理，探究企業經濟管理創新的具體策略
知識經濟促進了經濟全球化發展，其重要特征就是可以依靠高科技領域的創新帶動其他領域的創新。
3.1完善企業的內部控制制度
企業的內部控制是指企業的計劃和企業為了保護資產、確保企業數據的準確性、提高經營效率、推動企業可持續健康發展所采取的措施。知識經濟背景下，要想實現企業經濟管理創新目標，首先，企業需要完善內部控制制度，從根本上采取措施改革企業經濟管理。其次，企業還應加強內部控制制度創新改革，從根本上強化企業內部控制力，強化企業風險管控能力。
3.2加強企業成本管理
企業的成本越低，所生產的產品在市場上就越有競爭力。企業應加強成本管理，首先，制定科學的成本管理目標；其次，根據目標合理采購，采購成本越低，企業在成本管理后續環節中所占的優勢就越大；再次，倉庫管理部門應當定期統計物資狀況，并對物資做好分類、匯總、整理，嚴格管控企業的物資同時，建立成本核算管理體系和低值易耗品管理臺賬，全方位推進企業的成本管理，將成本嚴格控制在定額內；最后，結合“成本、歸口、分級管理”的原則，做好成本分析工作，及時找到成本變化的原因，從而加強企業的成本管理。
3.3做好人力資源經濟核算
知識經濟時代，企業要重視無形資源和知識，提高顧客對產品的滿意度和產品質量。人力資源的管理水平決定著企業經濟管理的水平，而人力資源管理最重要的就是人力資源經濟核算，因此，企業要做好人力資源經濟核算，確保企業經濟管理正常運行。人力資源的經濟核算主要是對人力資源的經濟價值進行量化，明確人力資源存在的經濟價值，減少人力資源浪費現象。企業在經濟管理過程中，應當充分發揮人力資源的經濟管理職能，根據企業發展狀況，控制企業的成本，并且根據企業的培訓收益賬戶，分析企業每次培訓的收益，核算企業的培訓和開發成本，進而改善企業的培訓工作。對于員工個人來說，企業應采用單獨核算法，核算該員工的增值價值，確保人力資源的合理使用，從而保證企業能夠提升經濟管理效益。
3.4推動企業經濟管理信息化建設
知識經濟時代下，企業應當充分利用信息技術，推動企業。在市場競爭中，信息是一個企業發展的命脈，只有掌握實時有用的信息，企業才能在市場競爭中生存和發展。要想推動企業經濟管理信息化建設，首先，需要建設營銷管理信息化平臺，將客戶和市場的信息統一發放在平臺上，為企業員工提供全面的營銷信息，簡化工作的流程，從而提升市場營銷的效率和效益。其次，建立供應鏈的信息化管理平臺，完善的供應鏈管理體系可以有效降低企業的成本，幫助企業創造更高的價值，從而提升企業的經濟效益，在供應鏈體系中，企業可以第一時間獲得信息，幫助企業有效解決發展過程中的問題。
3.5提升企業經濟管理人員的專業能力和綜合素養
知識經濟背景下，人們非常注重知識創新和專利。國家鼓勵全民創新，創新意識強、專業能力強、綜合素養高的經濟管理人員，能推動企業的可持續健康發展。在企業經濟管理創新過程中，企業文化軟實力和企業發展觀念的創新是企業發展的動力源泉。企業應當積極優化經濟管理人員的技術素養和專業水平，培養他們的創新意識。一方面，企業應當提高經濟管理人員的準入門檻，把對工作人員的職業素養和專業能力的考察放在第一位，確保企業吸納的都是可以推動企業發展的人才；另一方面，企業還應當定期考察和培訓企業經濟管理工作人員，不斷更新企業經濟管理工作人員的知識儲備，為企業工作人員構建優質的、有挑戰性的工作環境，培養競爭意識，提升企業經濟管理工作人員的綜合素養和專業能力，不斷發掘他們的創新能力，確保企業工作人員的能力能夠適應企業未來的發展，從而推動企業可持續健康發展。
結語
企業在經營過程中，經濟管理應當和其他工作緊密聯系，實現各部門之間信息的有效流通，確保企業經濟管理改革和創新的有效展開。同時，人力資源是企業發展的原動力，企業應當重視人才的職業素養和專業能力培養，確保人才適應企業未來發展需要的，從而推動企業可持續健康發展。
作者：馬騁 單位：甘肅工業職業技術學院
